インバウンド方式のアウトバウンド マーケティング: ローカル セールス エンジンを活性化する方法

公開: 2019-09-29

4年前、私はVendastaのマーケティング部門のデスクに座っていました.Vendastaのマーケティング部門は、当時、私と私のCMO、そして過労でありながら驚くほどまろやかなデザイナーで構成されていました.CEOのブレンダン・キングが部屋に入ってきたとき.そして、「マーケティングの主な焦点はリードにある必要があります。 皆さんが心配する必要があるのはそれだけです。 リード、リード、リード。」

アウトバウンドマーケティング

もちろん、彼は正しかった。 私たちは、需要創出戦略について十分に考えずに、スポークキャラクターを邪魔するポスターや盗品、奇妙な漫画に多くの時間を費やしていました定義されたマーケティング プログラムもリード予測もありませんでした。MQL、SQL、SLA などの斬新なイニシアチブが何を表しているのかもわかりませんでした。 頭字語と頭字語の違いさえ知りませんでした。長い道のりを歩んできましたか。

よくある話です。

ある日、マーケティング担当者は、スタートアップの至福とも呼ばれる夢から目を覚まし、すべてが会議ブースのポップアップと名刺のテンプレートであることに気づき、収益は販売と同じくらい自分たちの責任であることに気付きます。

アウトバウンド マーケティング マーケティング担当者

しかし、ここに問題があります: マーケターは販売を嫌います.

そのため、マーケティングに取り組みました。 私たちは、実際の人間に何かを売り込むよりも、電子メールのテンプレートや PowerPoint デッキに時間を費やしたいと思っています。 営業電話を聞いているだけでも蕁麻疹に悩まされます。

ただし、別のことがあります。ほとんどの営業担当者も販売が嫌いだと思います。 彼らは環境や結果を楽しんでいるか、BSに対してより高い耐性を持っているかもしれませんが、それらは無関係です. 販売に関して、常に拒否のリスクがあり、拒否は刺されます。 それが私たちの配線方法です。

私が見ているように、ほとんどの営業担当者は実際には営業担当者になりたいとは思っていません。 彼らは受注者になりたいのです

違いは次のとおりです。

営業担当者は次のことに時間を費やします。

  • 販売 - 別名、提供しているものを購入するよう人々を説得する
  • プレゼンテーションまで見込み客を温める
  • コールド コールとアウトバウンド アウトリーチ
  • 見込み客を追いかけ、積極的になり、価格を引き下げて取引を成立させる
  • 受注者よりも大幅に低い成約率

受注者は次のことに時間を費やします。

  • 彼らが提供しているものについての問い合わせへの対応
  • デモやプレゼンテーションを行う
  • インバウンド要求への返信
  • 役に立ち、質問に答え、取引を成立させるために圧力をかけることはめったにありません
  • アウトバウンド営業担当者よりも大幅に高い成約率

別の方法と比較して、受注は素晴らしいと思いませんか?

これが、HubSpot が成功している理由です。 「コールド コールはやめてください」と彼らは言います。 「インバウンドマーケティングを取り入れてください。 お客様のお役に立ちますように。 彼らに知らせて、素晴らしい価値のあるコンテンツを提供してください。そうすれば、くだらない勧誘電話で時間を無駄にする必要がなくなります。」

ここにこすりがあることを除いて(常にこすりがありますよね?)。

インバウンドが積極的な販売目標を達成するのに十分であることは、たとえあったとしてもめったにありません。

HubSpot でさえ、24 時間年中無休でインバウンドに基づく福音を説いているにもかかわらず、アウトバウンド販売部門を持っています。 私にとって、それは常に少し偽善的でした。 私は彼らの Inbound カンファレンスに 2 回参加しましたが、Brian や Dharmesh がステージに上がって、混合アプローチが必要だと言ったことは一度もありません。 彼らにとって、彼らの背後にある巨大なインバウンドのサインは文字通りすべてを物語っています。

でも、ちょっとカーテンをはがしてみましょう。 この不十分に描かれたシナリオの翼に立っているのは、HubSpot の最高収益責任者である Mark Roberge です。 著書「The Sales Acceleration Formula」の中で、Mark は次のように書いています。

アウトバウンドマーケティング 「[ここ] は、HubSpot が 1 億ドルの収益を上げたときに使用したアプローチです。 インバウンドの見込み客だけに電話をかけるチームが 1 つあります。 このチームは、完全に適合する企業をターゲットにすることを利用できましたが、見込みのない見込み客を教育し、問題点を作成するという追加のタスクがありました。 リードソースに特化するというこの戦術は、0 から 1 億ドルへのジャーニーにおいて非常にうまく機能します。」

興味深いですね、元の HubSpotter からそのまま出てきましたね。 インバウンドだけでは不十分です。 部屋で最大のインバウンドゴリラでさえありません。

さて、誤解しないでください。 私は、コンテンツ マーケティングの考え方を否定しているわけではありません。 インバウンドの概念は驚くべきものであり、それをめぐって彼らが作り出したカルト、いや、ムーブメントは正気ではありません。 しかし、そうではない高速です。 そして企業は、大きくて野心的な結果をより速く、より速く、より速く求めています。

HubSpot がインバウンドだけに頼って 0 ドルから 1 億ドルになるまでにどれくらいの時間がかかったかはわかりませんが、もっと長くかかったことは確かです。

それでは、インバウンドだけでは野望を達成できない場合に何をすべきかを詳しく見てみましょう。

インバウンドが足りない時の対処法

私が売り上げを想像するとき、タキシードを着た男性がブランデーをすすり、太い葉巻で取引をしているタイタニック号の上流階級の部屋を思い浮かべます。

リードジェネレーションを想像するとき、私は 5 階下のボイラー室を思い浮かべます。そこでは、汗だくのジョーの列が、できる限り速く石炭をかまどにシャベルで入れています。

私は販売を批判しているわけではありません。 私は、需要の創出が、会社の販売およびマーケティング エンジンに燃料を供給するための絶え間ないスローガンであることを説明しているだけです。 それがなければ、タービンは停止し、誰もどこにも行かなくなります.

では、どのようにこれらの炉に燃料を供給し、船を動かし続けるのでしょうか?

インバウンドとアウトバウンドのリードの違いを少し見てみましょう。

インバウンドについて考えるとき、おそらく、サイトにアクセスし、コンテンツをダウンロードし、多数のページにアクセスし、デモを要求した、質の高い見込み客を思い浮かべるでしょう。 彼らがデモを要求しなかった場合、必要なのは少しの育成だけです。

アウトバウンド マーケティングについて考えるとき、勧誘電話、大量の電子メール、ボイスメール、ゲートキーパーなどを思い浮かべます。

これらの画像の問題点は次のとおりです。 インバウンド リードは常に太陽の光と虹であるとは限らず、アウトバウンド リードは常に闇と泥沼であるとは限りません。

私の経験では、ファネルのトップのインバウンド リードとコールド アウトバウンド リードの両方がバイヤー ペルソナと一致する場合、両者の間に違いはありません。 著作権エージェントを取得する方法について書いたこの記事は、出版業界での私の見方をまとめたものです。 Vendasta でも同様の話です。 アウトバウンドとインバウンドで獲得したパートナーの LTV に違いはありません (注意すべき点は、獲得コストです。これについては後で詳しく説明します)。

古典的なコンテンツをダウンロードしてください。 組織の誰かがホワイト ペーパー、ウェビナー、ケース スタディに多くの時間を費やしており、ダウンロードが少しずつ進んでいます。

しかし、問題があります。営業担当者がこれらの見込み客に電話をかけたとき、多くの見込み客はあなたが誰であるかを覚えていないか、まだ論文を読んでいないか、単に資格がないため、戻って育成する必要があります。堅実なコンテンツと便利なツール、そしてより強力な価値提案を提供します。

しかし、待ってください。これは、有資格のアウトバウンド マーケティング リードに対しても行うべきことではありませんか?

私の要点は、インバウンドで使用される戦略がアウトバウンドにも見事に適用されるということです。

あなたのチームは、次のことに努める必要があります。

  • 役に立つ
  • 相談的な性質のフォローアップ
  • パーソナライズされた洞察を提供する
  • ペルソナの課題を把握し、それぞれにコンテンツを用意する
  • 見込み客が会話の準備ができるまで育成する
  • 独創性を発揮し、他の追随を許さない
  • インバウンドと同じ相談セールス スクリプトを使用する
  • 優れたブランディングと価値の提案に焦点を当てる
  • 顧客ライフサイクルを通じて人々を導く

これがばかげていると思われる場合は、腰を落ち着けて、独自のアウトバウンド プロセスを検討してください。

ローカル ビジネスにマーケティング ソリューションを販売しているとします。 誰にアプローチし、何を言うかをどのように決定しますか? そのレストランのオーナーや床屋、またはあなたが探している人は誰でも、毎日何十人ものセールスマンがドアをノックしています。追跡。

1 分かけて、それぞれを実行してみましょう。 私はおしゃべりを感じています。

パート I: あなたのトーク トラックとは?

あまりにも多くのマーケティング担当者や営業担当者が「現れて吐き出します」。 言い換えれば、自分の会社について誰かと話し始めるとすぐに、リハーサルのやり過ぎたエレベーター ピッチを吐き出し始め、そこに他の人がいるということを忘れてしまいます。

担当者がすぐに次のようなメールを受け取ったことがあります。 私たちのウィズバンはより良く、より速く、より強く…」

インバウンド マーケティング手法をアウトバウンド マーケティングに適用する場合、最初の経験則は、インサイトまたは堅実なコンテンツから会話を開始することです。 役立つようにします。 パーソナライズしてください。 目標は、信頼を獲得し、自分が話していることを理解していることを示すことです。

また、コンテンツが個々の見込み客に合わせて調整されているほど、より優れたものになります。 コンサルティング販売は機能し、洞察が深まるほど信頼が高まります。

確かに、これはプロセスの中で最も難しい部分であり、スケーリングが困難です。 それを行う 1 つの方法は、見込み客に関するプログラム レポートを生成するツールを使用することです。 たとえば、Vendasta などは、数回クリックするだけで一括生成できるパーソナライズされたデジタル マーケティング評価を提供しています。

[完全な開示: 私は Vendasta で働いており、これが最善だと思います。 完全に偏っています。]

レポートの優れた点は、見込み客に次のように言うことができることです。 どうすればそれを修正できるかについて、少しおしゃべりできますか?」 詳細に進み、自分が話していることを理解していることを証明できます。

私たちはこれらのキャンペーンをしばらく実施してきましたが、エンゲージメントの統計は非常に優れています。 業界平均の 15.2% と 6.3% と比較して、平均で 27.4% の開封率と 31.3% の CTR が見つかりました。

ボーナス アラート: コンサルティング セリングを使用すると、見込み客との時間を増やすこともできます。 自分のことしか話さない場合は、相手の注意を 2 分間保持します。 彼らの課題について賢明な質問をし、洞察に満ちた答えを提供することで、会話はずっと長く続きます. アウトバウンド マーケティングにインバウンド アプローチを取り入れます。

自動化されたレポートをさらに深く掘り下げることに興味がある場合は、ここで試してみることができます:スナップショット レポート あらゆるローカル ビジネスに対応します。

パート II: 誰に電話していますか?

コンテンツがうまくできたら、次のステップは誰に時間を費やすかを決めることです。

少し前まで、セールス マネージャーは営業担当者にイエロー ページを渡して、「これが見込み客リストです。 えーと。 今日、それはうまくいきません。 大海を沸騰させてすべての見込み客にアプローチするリソースを誰も持っていないため、どこに時間を費やすかについてより賢くする必要があります.

顧客獲得 (CAC) のコストに注意する必要があると言ったのを覚えていますか? ここにあります。

アウトバウンド マーケティングでは、インバウンドよりも多くの可能性を秘めているため、多くの時間を浪費して金を探すことができます。 座って、営業からの連絡を正当化するのに十分なほどリードをホットにするものを定義する必要があります. 最良の見込み客は、ボトム ファネルのオファーとやり取りする見込み客です。 たとえば、送信したパーソナライズされたレポートをクリックします。 コンテンツが本当に優れていれば、アウトバウンドの見込み客をインバウンドの商談に変えるのに十分な場合があります。 彼らはあなたのサイトをチェックアウトし、さらにコンテンツをダウンロードするかもしれません。

それでも、接続は大変ですよね? 自分をからかわないようにしましょう — 統計はかなり悲惨です:

  • 10 年前と比べて、見込み客に到達するまでに 2 倍の電話試行回数が必要
  • 最初の接触で売上の 2% のみが成立し、5 ~ 12 回目の接触で 80% が成立します。
  • 営業担当者の 80% は 5 回目の連絡の前に諦めます

それは狂気です! 考えてみてください。フォローアップに十分な粘り強さがなかったという理由だけで、多額のお金をテーブルに残している可能性があります。 ただし、これは販売上の課題だけではありません。 定期的に見込み客とやり取りできるように、マーケティング自動化システムが設定されていることを確認する必要があります。

これをまとめましょう

ある日 (おそらく今日かもしれませんし、昨日かもしれません)、デスクに座ってポスターのアイデアを落書きしていると、上司が突然現れ、予測可能でスケーラブルな収益成長を生み出すように言います。 あるいは、あなた上司で、自分で解決しようとしているのかもしれません。

コンテンツの制作、ブログ、SEM、ソーシャル マーケティング、メール キャンペーンなどに多額の費用を費やしてきた人を例にとると、すべての卵をインバウンド バスケットに入れているとしたら、おそらくできるだけ速く動いているとは言えません。 最終的に、あなたの努力を補い、売り上げを伸ばすためにできることは他にもあります。

最初のステップは、アウトバウンド マーケティングの汚名を着せることをやめることです。

スパムにスティグマを付けます。

くだらない大量のメールに汚名を着せる。

一般的に、アウトバウンド マーケティングを非難しないでください。有益なインバウンド戦術と組み合わせると、これも優れたコンテンツ マーケティングの形態になるからです。 つまり、ペルソナの問題を解決できるのであれば、積極的なアプローチをとることを悪く思わないでください。

それらの戦術は正確には何ですか? 完全な要約については、以下のセクションを参照してください。しかし、要約すると、「売り込み」を減らし、より役立つことを目的としていると言えます。 最高のマーケティング担当者と受注担当者は好奇心旺盛です。 見込み客の課題について尋ねます。または、見込み客を特定し、それらの課題を解決するのに役立つ資料を提供してください。 それが、エンジンに動力を供給し、全速力で前進するための最良の方法です。

PS タイタニックは、歴史がどうなったかを考えると、おそらくセールス ポストの不適切な例えです。 でもねえ、彼らが墜落したのはボイラー室のせいじゃない

戦術的なポイント | アウトバウンドマーケティングでインバウンドの成果を得る

  • アウトバウンド マーケティングと販売によるインバウンド アプローチの実装
  • 会話を開始するための防弾コンテンツを開発する — 例: パーソナライズされたコンサルティング評価
  • 「現れて吐く」のではなく、質問をして課題を掘り下げる
  • インバウンドと同じように、顧客のライフサイクルを通じて見込み客を育成します
  • ソフトウェアを使用してパーソナライズされたコンテンツ制作をスケーリングする
  • セールス スクリプトを変更して、見込み客の課題について質問し、自分に関する情報を提供するのではなく、洞察を提供します。
  • マーケティング オートメーション キャンペーンで見込み客が見過ごされないように注意してください。 迅速にフォローアップし (見込み客が「ホット」になってから 5 分以内)、最大のクローズを得るために少なくとも 5 回 (おそらく 12 回) フォローアップします。
  • インバウンドとアウトバウンドを中心に営業チームを編成する
  • HubSpot の CRO は次のように述べています。 営業担当者は常に、目標を達成するための抵抗が最も少ない方法を探します。」 目標が組織の構造と一致していることを確認してください。