Was ist die Organisationsstruktur für ein Startup?

Die Führung eines Startups ist eine der größten Herausforderungen, denen sich die meisten Menschen stellen müssen. Um ein effektives Management eines Unternehmens zu gewährleisten, müssen Geschäftsinhaber das bequemste Organigramm verwenden.

Die meisten Unternehmen haben eine flache Organisationsstruktur angenommen und sind stetig gewachsen. Wenn das Unternehmen jedoch wächst, vergessen sie, die Struktur zu ändern, und dies wirkt sich weiter auf das Management aus. Mit dem Wachstum eines Unternehmens steigt auch der Bedarf an einer komplexen Verwaltungsebene.

Wenn Sie möchten, dass Ihr Unternehmen erfolgreicher ist und mit der harten Konkurrenz auf dem Markt mithalten kann, müssen Sie die richtige Organisationsstruktur annehmen. Das bedeutet, ein Organigramm zu wählen, das zu Ihrer Art von Geschäft und der Branche, in der Sie tätig sind, passt.

Arten von Organisationsstrukturen

Ein Organigramm ist nur ein einfaches Diagramm, das die Struktur der Berichts- oder Beziehungshierarchie in einem Unternehmen oder Geschäft darstellt. Im Folgenden sind einige Arten von Organigrammen aufgeführt, die Sie kennen sollten:

1. Funktionell

Ein funktionales Organigramm ist eines, in dem die Organisation in kleinere Gruppen unterteilt ist. Jeder Gruppe wird eine bestimmte Rolle und Aufgabe zugewiesen, die sie ausführen soll. Beispielsweise kann ein Unternehmen seine Mitarbeiter aufteilen; Einige arbeiten möglicherweise in den Finanzabteilungen, im Vertrieb und Marketing und andere in der IT-Abteilung.

In der funktionalen Struktur hat jede Abteilung oder Gruppe einen Direktor, der einer Führungskraft auf einer höheren Ebene in der Hierarchie verantwortlich ist. Die Führungskraft beaufsichtigt mehrere Abteilungen in der Organisation.

2. Divisional

Eine divisionale Organisationsstruktur ist am häufigsten in großen Unternehmen anzutreffen, die unterschiedliche Ziele verfolgen. In dieser Art von Organisation arbeitet jede Gruppe für sich. Es verwaltet seine Ressourcen und bestimmt, wie Geld für verschiedene Projekte und andere Aspekte der Organisation ausgegeben wird.

Das Unternehmen kann auch Abteilungen an verschiedenen Stellen erstellen, nicht unbedingt innerhalb des Unternehmens. Beispielsweise kann das Unternehmen seine Niederlassung in Nordamerika, Asien, Afrika usw. haben.

3. Matrix

Dieser Organisationstyp kombiniert die verschiedenen Aspekte von Funktions- und Bereichsmodellen und ist dadurch komplexer als andere. In dieser Struktur werden die Mitarbeiter in funktionale Spezialisierungsstrukturen und dann weiter in divisionale Produkte und Projekte gruppiert.

In dieser Struktur wird jedem Mitarbeiter oder Bereich eine gewisse Autonomie geboten. Von ihnen wird auch erwartet, dass sie mehr Verantwortung für ihre Arbeit übernehmen.

4. Wohnung

Die meisten Unternehmen wenden das traditionelle Top-to-Bottom-Organisationsmodell an. Ein flaches Modell versucht jedoch, dieses System zu stören, indem es die meisten Aufgaben dezentralisiert. Beim flachen Modell ist jeder Mitarbeiter sein eigener Chef.

Dieses Modell versucht, Bürokratie abzubauen und die Kommunikation zwischen den Mitarbeitern zu verbessern. Wenn ein Unternehmen diese Art von Struktur annimmt, richtet es für die meisten seiner kurzfristigen Projekte ein Top-Down-Management ein.

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Wie organisieren Sie Ihr Startup-Unternehmen?

Welches ist das ideale oder typische Organigramm? Was macht den besten Char für Ihr Unternehmen aus?

Nun, jedes Technologieunternehmen ist für sich genommen anders, und die Abweichungen sind auch gering. Die meisten Unternehmen haben verschiedene Methoden zur Organisation ihrer Abläufe ausprobiert, aber es kommt nichts Neues oder Besseres heraus als die vier Organisationsmodelle, die wir im vorherigen Abschnitt dieses Artikels besprochen haben.

In den meisten Fällen ähnelt ein typisches Organigramm für ein mittelständisches Technologieunternehmen eher dem unten gezeigten.

Wenn Sie ein Technologieunternehmen gründen, kann sich dessen Organigramm von dem oben gezeigten unterscheiden. Möglicherweise haben Sie unterschiedliche Rollen. Nicht alle in der obigen Tabelle gezeigten Rollen sind für Ihre Organisation relevant. Sie können einige Rollen kombinieren und die Berichtslinien differenzieren.

Um die Implikation zu vermeiden, dass eine der Funktionen der anderen untergeordnet sein könnte. Es gibt mindestens neun verschiedene Berichte, die der CEO des Unternehmens zum Geschäftsschluss erhält.

Lassen Sie uns jeden Abschnitt dieses Organigramms erläutern, damit Sie mehr darüber erfahren, wie Sie ein eigenes erstellen können.

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CEO des Unternehmens: Konzentriert das Unternehmen auf die Mission

Die alleinige Verantwortung eines CEO eines Unternehmens besteht darin, sicherzustellen, dass das Unternehmen seine Mission und Ziele erreicht. Der CEO legt die Vision des Unternehmens fest, baut ein Team auf, das zum Wachstum des Unternehmens beitragen kann, und nutzt die Ressourcen, die das Team für den Erfolg benötigt.

In den meisten Fällen startet ein Startup nicht mit einem CEO, sondern mit einem Betreiber. Mit der Zeit leistet der Betreiber mehr Arbeit, indem er Mitarbeitern Aufgaben zuweist und delegiert, um mehr Raum für strategische Entscheidungen, Teamcoaching, Rekrutierung und das Management von Geschäftsbeziehungen mit Partnern und Investoren zu schaffen.

Manchmal kann ein Unternehmen mehr als einen Gründer haben, der beide zum CEO qualifiziert. Es ist jedoch zwingend erforderlich, dass ein Unternehmen für Investitionszwecke nur einen CEO haben sollte. Dies kann auch Machtkämpfe verhindern, die entstehen, wenn das Unternehmen zwei oder mehr CEOs hat.

COO: Sorgt dafür, dass der Betrieb des Unternehmens reibungslos läuft

Der COO des Unternehmens stellt sicher, dass das Geschäftsmodell und das Betriebssystem reibungslos funktionieren. Deshalb steht der COO des Unternehmens immer rechts neben dem CEO.

Sie leiten normalerweise alle nicht produktbezogenen Vorgänge und das Projektmanagement. In früheren Phasen des Unternehmens kann der Betriebsleiter für die Verwaltung der Personal-, Rechts- und Finanzangelegenheiten des Unternehmens verantwortlich sein.

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Der Head of Product: Ein ideales Produkt für Zielkunden finden

Das Produktteam im Organigramm ist dafür verantwortlich, die Kundenbedürfnisse zu verstehen und sie in nutzbare, wertvolle und realisierbare Produktanforderungen zu übersetzen.

In der Produktabteilung finden Sie wahrscheinlich Mitarbeiter, die sich auf Kundendatenanalyse, Produktdesign, Rapid Prototyping und Product Owner spezialisiert haben.

In einigen seltenen Fällen kann der CEO auch die Rolle eines Head of Product einnehmen. Wenn das Unternehmen jedoch wächst und mehr Aufgaben entstehen, kann der CEO aufhören, Produktleiter zu werden. Am Ende weisen sie die Aufgabe einem spezialisierten Team zu. Der Produktleiter sollte ein Vollzeitmitarbeiter einer Organisation sein.

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Technologie: Bauen Sie das richtige Produkt

Technologie ist ein weiterer wesentlicher Bestandteil eines Unternehmens. Dies ist normalerweise der Teil des Unternehmens, der sich mehr auf das Engineering konzentriert. Es konzentriert sich auf die Entwicklung eines skalierbaren, zuverlässigen und hochwertigen technologiebasierten Produkts, das sich auf dem Markt behaupten kann.

In der technischen Abteilung eines Unternehmens finden Sie wahrscheinlich Leute wie Data Scientists, Systemarchitekten, Front-End-Ingenieure und Back-End-Ingenieure.

Im Unternehmen finden Sie auch diejenigen, die sich mit der Qualitätssicherung (QS) befassen. Einige Unternehmen werden die QA-Aufgaben jedoch der Produktorganisation unterstellen. Das Qualitätssicherungsteam stellt sicher, dass die an den Endverbraucher gelieferten Produkte alle festgelegten industriellen Qualitätsstandards erfüllen.

Einige der gängigen Metriken, die Sie für ein Technologieunternehmen untersuchen werden, sind:

• Leistung – wie die prozentuale Betriebszeit des Dienstes
• Qualität – die Anzahl der in einem System vorhandenen Fehler
• Geschwindigkeit – zum Beispiel die durchschnittliche Anzahl von Fibonacci-Punkten, die in einem Sprint absolviert werden

Wachstum: Stellen Sie sicher, dass sich das Wachstum auf das Endprodukt auswirkt

Eine weitere wesentliche Funktion im Organigramm ist Wachstum. Wachstum ist für gebäudetechnische Lösungen von entscheidender Bedeutung, um alle kritischen Kennzahlen wie Empfehlungs- und Konversionsraten zu steigern. Sie können sich Wachstum als Schnittstelle zwischen Marketing und Produkt vorstellen.

In den meisten Fällen besteht ein wachsendes Team in einem Unternehmen aus einem Produktingenieur und einem Produktmanager. Es kann auch aus SEO-Experten und Performance-Vermarktern bestehen. Sie sind allein verantwortlich für die Vermarktung des Produkts und die Sicherstellung seines Wachstums auf dem Markt.

Zu den grundlegenden Kennzahlen, um die sich das Wachstum möglicherweise mehr Sorgen macht, gehören die Kundenakquisitionsrate, die Aktivierung, wie die Anzahl der neuen Benutzer, die Software abonnieren, die Bindungsrate, die Empfehlung und der Umsatz, der mit einem monatlichen Abonnement erzielt wird.

Das Wachstumsteam entstand aus der Notwendigkeit, ein bestehendes Produkt zu verbessern, um den sich ändernden Kundenbedürfnissen gerecht zu werden. Dies macht es schwierig, Wachstum und Produkt zu trennen. Wenn es einem Unternehmen jedoch gelingt, die beiden Abteilungen zu unterscheiden, kann es sich mehr auf das Wachstum des Produkts konzentrieren.

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Die einzige Grenze für die Trennung von Produkt und Wachstum in zwei Teams sind die Kosten dafür. Wenn das Unternehmen es sich leisten kann, dann ist es das Wagnis wert.

Marketing: Traffic steigern und Konversion steigern

B2C konzentriert sich normalerweise darauf, Bewusstsein auf dem Markt zu schaffen.

Sie sorgen dafür, dass der Zielkunde Lust und Interesse am Produkt weckt. Sie müssen in bezahltes Marketing, Kundenforschung, Markenmarketing und CRM investieren, um ihr Ziel zu erreichen.

Das B2C-Team wird sich mehr mit Metriken wie Engagement, Anmeldungen, Kanal-KPIs und Stückkosten oder Kosten für die Akquisition eines Kunden (CAC) befassen.

Im B2B-Bereich sind sie auch an der Gewinnung neuer Kunden für das Unternehmen beteiligt. Das Team engagiert sich jedoch in einer strategischen Partnerschaft mit anderen Unternehmen und Event-Marketing-Aktivitäten. Sie durchlaufen einen längeren Verkaufszyklus, was CRM für dieses Team wichtiger macht.

Weitere wesentliche Elemente des Organigramms sind:

• CFO – Der CFO ist für die Verwaltung der Finanzen in der Organisation verantwortlich. Sie kümmern sich um die Finanzstrategie im Unternehmen und stellen sicher, dass dem Unternehmen nicht das Geld ausgeht.
• HR – das HR-Team ist für die Rekrutierung von Personal im Unternehmen verantwortlich. Einige der Personen in diesem Team sind Trainer, Personalvermittler, Administratoren und Coaches.

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Abschließende Gedanken

Das Organigramm ist der wichtigste Aspekt jedes Unternehmens, das wachsen möchte. Eine gute Organisation richtet alle ihre Ressourcen auf der Grundlage der Geschäftsstrategie oder -mission aus.

Aus diesem Grund sollte der CEO des Unternehmens wissen, wie er die Unternehmensressourcen einsetzt und entsprechende Aufgaben an Nachwuchskräfte verteilt. Ein exzellentes Organigramm ist daher für jedes Startup mit Wachstumsvision unerlässlich.