Warum und wie baut man ein Remote Digital Marketing Team auf?

Mitarbeiter auf der ganzen Welt sind nun auf der Suche nach Unternehmen, die Remote Work ermöglichen. Die Gründe sind vielfältig. Kein Pendeln, weniger Ablenkungen und gesteigerte Produktivität.

Tatsächlich gaben 80 % der Befragten in einer Umfrage an, dass sie bei zwei ähnlichen Stellenangeboten dasjenige ablehnen würden, das keine flexible Arbeit anbietet.

Sogar Unternehmen auf der ganzen Welt erkennen jetzt die Bedeutung von Remote-Arbeit, um Kosten zu senken und die besten Talente ohne die Einschränkungen geografischer Grenzen zu finden.

Die Pandemie wurde der Grund, warum viele Geschäftsgiganten wie Shopify den enormen Wechsel von Büros zu Remote vollzogen.

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Lassen Sie uns weiter sehen, warum es für Ihr digitales Marketingteam möglicherweise die beste Geschäftsentscheidung aller Zeiten ist, remote zu arbeiten.

Warum sich für ein Remote Digital Marketing Team entscheiden?

Hier sind vier Hauptvorteile eines Remote-Teams für digitales Marketing:

Reduzierte Kosten:

Laut einer Studie von Global Workplace Analytics können Unternehmen rund 11.000 US-Dollar pro Mitarbeiter und Jahr einsparen, wenn diese Mitarbeiter 50 % der Zeit aus der Ferne arbeiten dürfen.

Warum gibt es eine so massive Kostensenkung?

• Reduzierung der Immobilienkosten, Stromrechnungen, Reinigungsdienste und Büromöbel
• Sie können die Zulagen für die tägliche Fahrt (Pendelverkehr) beenden
• Erhöhte Produktivität und Zufriedenheit durch Remote-Arbeit führt zu weniger ungeplanten Abwesenheiten
• Zeitersparnis durch Wegfall des Pendelns und weniger Ablenkungen können für hochwertige Aktivitäten aufgewendet werden.

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Möglichkeit, aus einem breiteren Talentpool einzustellen:

Sie können sich den Luxus leisten, Ihre Vermarkter aus dem ganzen Land und sogar aus der ganzen Welt einzustellen. Auf diese Weise können Sie ein Team bilden, das auf Talent und kulturellem Fit basiert, nicht auf Standort-Fit.

Tatsächlich könnte die Welt einem Bericht zufolge mit einem globalen Fachkräftemangel von mehr als 85 Millionen Menschen konfrontiert sein, was in etwa der Bevölkerung Deutschlands entspricht.

Einige der Länder, die die Hauptlast davon tragen würden, wären unter anderem die USA und Japan. Da die Mehrheit der Babyboomer bis 2030 in den USA aus dem Erwerbsleben ausscheidet, wären jüngere Generationen noch nicht in der Lage, diese leeren Stellen zu besetzen.

Die Lösung? Aus der Ferne mieten!

Verbesserter Arbeitsablauf und Produktivität:

Keine neugierigen Arbeiter! Keine Kollegen, die am anderen Ende Ihres Schreibtisches laut sprechen! Kein langes Pendeln und damit zusätzlicher Schlaf!

Worauf wirkt sich das alles aus?

Mitarbeiterproduktivität!

Viele Studien zeigen, dass Remote-Arbeiter mit der Arbeit von zu Hause aus mehr erreichen können als in ihren Büros.

Hinzu kommt ein verbesserter Workflow, wenn Ihr gesamtes Team online ist. Mithilfe verschiedener Tools und Planungsprozesse brauchen Sie nicht mehr darauf zu warten, dass Ihnen jemand ein Dokument zuschickt oder jemanden nach der nächsten Aufgabe fragt. Alles ist online!

Vielfältige Denkprozesse und Ideen:

Wenn sich Ihr gesamtes Team für digitales Marketing in verschiedenen Teilen der Welt befindet, erhalten Sie vielfältige Perspektiven. Angenommen, Sie möchten eine digitale Marketingkampagne für die europäische Bevölkerungsgruppe erstellen. Ihr Team in den USA mag seine einzigartigen Einblicke teilen, aber wenn Sie jemanden haben, der von der europäischen Demografie selbst entfernt arbeitet, kennt er die Zielgruppe besser und ist daher besser gerüstet, umsetzbare Strategien vorzuschlagen, die die Konversion vorantreiben.

Wie baut man ein Remote Digital Marketing Team auf?

Der Aufbau eines großartigen Remote-Teams für digitales Marketing ist der Schlüssel zu großartigen Ergebnissen für Ihr Unternehmen. So können Sie genau das tun.

Machen Sie Ihren Einstellungsprozess richtig:

Bevor Sie sich nach Remote-Mitarbeitern umsehen, sollten Sie die Art der Positionen und ihre jeweilige Arbeitsbelastung berücksichtigen. Beispielsweise benötigen Sie möglicherweise Grafikdesigner, Autoren von Inhalten, digitale Vermarkter, SEO-Spezialisten und so weiter.

Aber während es sinnvoll sein kann, einen Vollzeit-Manager für digitales Marketing einzustellen, könnten Sie einen unabhängigen Inhaltsproduzenten einstellen, wenn Ihre Anforderungen an die Inhaltsproduktion steigen oder fallen, und sie pro Projekt oder Stundensätze bezahlen.

Sie können diese Stellenangebote dann auf digitalen Plattformen wie Indeed, LinkedIn, Behance oder Upwork veröffentlichen und sie unbedingt als „offen für Remote-Arbeit“ bewerben.

Stellen Sie sicher, dass, wenn Sie zwei Personen für ähnliche Rollen benötigen, jeder von ihnen unterschiedliche Dinge an den Tisch bringt, um Vielfalt in Ihrem Team zu haben.

Ihr Einstellungsprozess könnte nur ein Videointerview über Skype oder Zoom sein, oder Sie könnten sogar einen Schreibtest oder eine Umfrage vor dem Vorstellungsgespräch durchführen, bei der Sie die Fähigkeiten eines Kandidaten in einem bestimmten Bereich bewerten können.

Setzen Sie klare Erwartungen und KPIs:

Welche KPIs sind für Ihre Marke am wichtigsten, wenn es um digitale Marketingkampagnen und andere Ziele geht?

Dies können die Anzahl der gewonnenen Besucher oder Conversions aufgrund einer bestimmten Kampagne sein.

Der nächste Schritt wäre, Tools zu finden, mit denen Sie den Erfolg bei jedem dieser Ziele messen können.

Das gesamte Team sollte Zugriff auf diese Daten haben, damit es den Fortschritt überwachen und die Erkenntnisse aus diesen Tools nutzen kann, um seine Marketingbemühungen besser zu lenken.

Sie können beispielsweise feststellen, dass Ihre E-Mail-Marketingkampagne von Lesern geöffnet wird, diese aber nicht auf den CTA klicken. Sie können dann mit einem anderen CTA oder anderen E-Mail-Inhalten herumexperimentieren oder die Grafiken ändern.

Lesen Sie auch: So messen Sie digitale Marketingkampagnen

Nutzen Sie Tools:

Die richtigen Tools können Ihrem Team jede Aufgabe erleichtern, sei es Zusammenarbeit, Kommunikation, SEO oder Projektmanagement. Hier ist eine Reihe von Tools, mit denen Sie einen effektiven digitalen Arbeitsplatz für Ihr Team schaffen können.

• Messaging-Plattformen wie Slack können für die interne Kommunikation verwendet werden. Sie können sogar verschiedene Kanäle wie „Inspiration“, „SEO-Hacks“ und „Lieblingsmarketingkampagnen“ erstellen, um Ihr Team zu ermutigen und zu inspirieren.
• Projektmanagementplattformen wie Asana, Basecamp, SmartTask und Trello können verwendet werden, um Aufgaben für verschiedene Projekte zuzuweisen und zu verfolgen
• Skype und Zoom sind robuste Videokonferenzplattformen, auf denen Sie Teambesprechungen abhalten und sich zu schnellen Diskussionen über Projekte versammeln können.
• Google Analytics, Ahrefs und Moz können perfekt sein, um Ihre SEO-bezogenen Aufgaben voranzutreiben.
• Planen und erstellen Sie gemeinsam genutzte Redaktionskalender mit Hilfe von CoSchedule, DivvyHQ und Google Calendar.

Denken Sie daran, dass es keine Einheitslösung gibt, wenn es um Werkzeuge geht. Sie müssen experimentieren und diejenigen finden, die am besten zu Ihrem Team passen.

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Identifizieren Sie Möglichkeiten für die Bindung virtueller Teams:

Laut Cignas Bericht über Loneliness and the Workplace fühlen sich Telearbeiter eher einsam und isoliert.

Damit sie sich mit Ihrem Team verbunden fühlen, können Sie die folgenden drei Dinge ausprobieren:

• Bringen Sie alle in Ihrem Team dazu, sich kennenzulernen: Bei Knopman Marks haben sie einen virtuellen „Inside Scoop“ eingeführt, bei dem Teammitglieder sich jede Woche abwechseln, um über ihre Interessen, Hobbys und kulturellen Traditionen zu sprechen; alles außerhalb der Arbeit.
• Gemeinsam Spaß haben: Du kannst Meetings ohne Arbeit abhalten oder verschiedene Kanäle auf Slack erstellen, wie „Haustiere“, „Aktuelle TV-Binge“, „Memes“ und so weiter.
• Spielen Sie Spiele: Freitags können Sie sich eine Stunde Zeit nehmen, um einige Online-Spiele zu spielen, an denen das gesamte Team teilnehmen und den Arbeitsstress der ganzen Woche ablassen kann.

Fazit

Ein Remote-Team für digitales Marketing kann Wunder für Ihr Unternehmen bewirken. Sie können Talente aus der ganzen Welt zusammenbringen und ihnen die Flexibilität bieten, die die Produktivität steigern und die Kosten für Ihr Unternehmen senken kann.

Die Herausforderung kommt, wenn Sie anfangen, ein Remote-Team aufzubauen. Aber mit dem richtigen Einstellungsprozess, klaren Erwartungen, den richtigen Tools und Strategien zur Förderung des Teamzusammenhalts können Sie alle Vorteile nutzen, die Remote-Teams mit sich bringen.

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Autor Bio:

Hazel Raoult ist freiberufliche Marketingautorin und arbeitet bei PRmention als Marketingmanagerin. Sie hat mehr als 7 Jahre Erfahrung im Schreiben über Business, Unternehmertum, Marketing und alles rund um SaaS. Hazel liebt es, ihre Zeit zwischen Schreiben, Bearbeiten und Abhängen mit ihrer Familie aufzuteilen.