الإنتاجية مقابل الكفاءة: ما هو الفرق وسبب أهميتها

من المحتمل أنك استخدمت كلمتي "الإنتاجية" و "الكفاءة" بالتبادل مرات عديدة. لكن هل توقفت يومًا عن التفكير فيما إذا كان هذان المصطلحان متماثلان حقًا؟ الجواب - لا. تشير الإنتاجية إلى كمية العمل بينما تشير الكفاءة إلى الجودة.

ومع ذلك ، لا يمكن للمرء أن يذهب دون الآخر لأنهما مترابطان ويسيران جنبًا إلى جنب.

في منشور المدونة هذا ، سنتحدث عن الفروق بين الإنتاجية والكفاءة ، وترابطها ، وبعض النصائح المفيدة لزيادةها.

ما هي الإنتاجية؟

الإنتاجية هي الأداء - الميل نحو تحقيق أقصى استفادة من الموارد المتاحة . نظرًا للسوق التنافسي اليوم ، يميل رواد الأعمال أكثر نحو النتائج والأرقام. ومع ذلك ، فإن الإنتاجية ليست فقط عدد المنتجات المنتجة أو الخدمات المقدمة خلال فترة محددة.

الإنتاجية هي في الواقع المخرجات (أي السلع أو الخدمات المنتجة) ، ولكنها ناتجة عن المدخلات (أي الموارد المستخدمة). أو كما يقترح المكتب الوطني للبحوث الاقتصادية ، تشير الإنتاجية إلى "وحدات الإنتاج التي يتم إنتاجها لكل وحدة من مدخلات معينة".

إذا أنتجنا مخرجات أكثر أو أفضل باستخدام نفس الموارد ، فسوف تزداد الإنتاجية. وبالمثل ، إذا استخدمنا موارد أقل لإنتاج نفس الناتج ، فإننا نزيد الإنتاجية أيضًا.

لذا ، فإن الإنتاجية تعني أكثر بكثير من مجرد أرقام. إنه قياس الأداء الذي يتم اكتسابه باستخدام مدخلات محددة. عندما تركز على الإنتاجية ، فإنك تركز على تحقيق المزيد باستخدام نفس الموارد (أو أقل).

مثال على الإنتاجية في مكان العمل

لنفترض أنك مدير موارد بشرية ، ومتوسط ​​وقتك لمقابلة موظف محتمل هو ثلاثون دقيقة. إذا كانت شركتك تركز فقط على الإنتاجية ، فمن المحتمل أن تطلب منك مقابلة اثنين من المرشحين خلال نفس الإطار الزمني (ثلاثون دقيقة).

لذلك ، فأنت تحاول إيجاد طريقة لتسريع العملية ، وحذف بعض الأسئلة القياسية ، وتقليل وقت التحدث لمرشحك.

أخيرًا ، تنجح في إجراء مقابلات مع اثنين من المرشحين في نفس الإطار الزمني. ومع ذلك ، تخشى أنك لم تتخذ القرار الصحيح بسبب ضيق الوقت عند التعرف على المرشحين. علاوة على ذلك ، فإنك تعاني من الإرهاق بسبب الضغط للقيام بالمزيد باستخدام نفس القدر من الموارد (وهو الوقت ، في هذه الحالة).

باختصار ، التركيز فقط على الإنتاجية وإنجاز المزيد من الأشياء أثناء استخدام نفس الموارد قد لا يؤدي إلى جودة أفضل.

ما هي الكفاءة؟

يصف Sink and Tuttle (1989) الكفاءة بأنها " فعل الأشياء بشكل صحيح ." ببساطة ، الكفاءة هي درجة كيفية استخدام الموارد بشكل جيد لتحقيق المخرجات. عندما تركز على الكفاءة ، فإنك تركز على تحقيق نفس الشيء باستخدام موارد أقل .

تعمل الشركات التي تعمل على تحسين كفاءة العمل على تقليل الساعات أو القوى العاملة أو الميزانية لإنتاج نفس الناتج. يتم ذلك لتوفير وزيادة الربحية.

إذا كانت الإنتاجية تركز على النتائج ، فإن الكفاءة تدور حول الموارد المستثمرة لتحقيق تلك النتائج.

مثال على الكفاءة في مكان العمل

أنت كاتب محتوى وتكتب لمدونة. تحتاج إلى إنهاء منشور المدونة الخاص بك في غضون خمسة أيام عمل. في المتوسط ​​، يمكنك كتابة 700 إلى 800 كلمة يوميًا (جنبًا إلى جنب مع البحث والعصف الذهني وما إلى ذلك).

الآن ، يخبرك مديرك أنك ستحتاج إلى إنهاء منشورات مدونتك المستقبلية في غضون ثلاثة أيام عمل. كان هناك بعض النقص في العمالة في الشركة مؤخرًا ، وسيتعين على عدد أقل من الموظفين تحقيق نفس الناتج. لذلك ، تحتاج إلى القيام بنفس العمل الآن ولكن باستخدام موارد أقل ، أي الوقت.

لقد تمكنت بطريقة ما من إنهاء منشور المدونة الخاص بك في الوقت المحدد ، لكنك تشعر بالقلق لأنك لم تقم بالبحث الكافي والإجابة على الموضوع جيدًا.

وبالتالي ، فإن القيام بنفس العمل مع استخدام موارد أقل قد لا يؤدي إلى جودة أفضل أيضًا.

العلاقة بين الإنتاجية والكفاءة

لذا ، تعني الإنتاجية القيام بمزيد من العمل خلال نفس الإطار الزمني ، بينما تعني الكفاءة القيام بنفس القدر من العمل في وقت أقل. على الرغم من أن الإنتاجية والكفاءة شيئان منفصلان ، يجب أن نعرف أنهما مترابطان . إذا كانت الإنتاجية تشير إلى كمية المخرجات المنتجة ، فإن الكفاءة ستكون جودة هذا الناتج. لذلك ، إذا كان هناك ندرة في الموارد ، فإن عملية القيام بالعمل تكون أقل كفاءة وتنعكس بشكل سيء على الناتج - الإنتاجية. تعتمد الإنتاجية في النهاية على الموارد ، أي الاستخدام الفعال لها.

في الجوهر ، عندما تضاف الجودة ، أي الكفاءة للحصول على المخرجات ، أي الإنتاجية ، نحصل على إنتاجية حقيقية .

مثال على الإنتاجية مقابل الكفاءة في التصنيع

في السبعينيات من القرن الماضي ، كانت الولايات المتحدة الأمريكية ، والاتحاد السوفيتي ، واليابان ، أعلى البلدان المنتجة للتصنيع ، لتحتل المرتبة الخامسة في الصين. ومع ذلك ، في عام 2010 ، تفوقت الصين على الولايات المتحدة الأمريكية واحتلت المرتبة الأولى في أعلى إنتاج صناعي في العالم (والذي لا يزال يحتفظ به حتى اليوم).

وفقًا لبحث عام 2015 ، تتصدر الصين العالم بـ 2.01 تريليون دولار في الناتج التصنيعي ، لتحتل المرتبة الثانية بالولايات المتحدة الأمريكية بـ1.867 تريليون دولار واليابان بـ 1.063 تريليون دولار في الإنتاج الصناعي. علاوة على ذلك ، تمثل الصين 20٪ من ناتج التصنيع في جميع أنحاء العالم.

كيف حقق الصينيون ذلك؟

تدين الصين بملكيتها الرائعة إلى انخفاض تكاليف المدخلات. في عام 2018 ، كانت أجور التصنيع في الصين 5.51 دولارًا للساعة بينما في الولايات المتحدة ، كانت الأجور 26.99 دولارًا في الساعة. تساهم تكاليف الإنتاج المنخفضة ، بما في ذلك القوى العاملة والمواد والإعانات الحكومية العديدة ، في ارتفاع مخرجات الإنتاج.

لكن ، يجب على المرء أن يتساءل ، إذا كانت الإنتاجية هي نتيجة المدخلات - في حالة الصين ، القوى العاملة منخفضة الأجر والمواد الخام - هل هي نتيجة جودة ؟

عندما تأخذ في الاعتبار الأجور بالساعة في الصين والولايات المتحدة ، فهناك بالفعل انحراف كبير. لهذا السبب ستجد ، على سبيل المثال ، سعر سماعات الرأس التي لا تحمل علامة تجارية في الصين (أو في مواقع التسوق العديدة الخاصة بها) أقل مرتين أو ثلاث مرات من سعرها في الولايات المتحدة الأمريكية. وبالتالي فإن الجودة رديئة أيضًا. وهكذا تحصل على ما دفعته مقابل.

من هذا المثال ، يمكننا أن نستنتج أن ارتفاع معدل الإنتاجية لا يؤدي بالضرورة إلى سلع أو خدمات عالية الجودة. تشتهر الصين بمنتجاتها الرخيصة ، وسيكون لديهم دائمًا مشترون بالفعل. ومع ذلك ، يمكن للمرء تحقيق أفضل نسبة عند تحقيق التوازن بنجاح بين الإنتاجية والكفاءة . ولكن ، أولاً ، ستحتاج إلى حساب الإنتاجية والكفاءة في عملك.

كيف تحسب الإنتاجية والكفاءة؟

يساعد حساب الإنتاجية عملك على التكيف والتعديل من أجل تحقيق نتائج أفضل. من خلال القيام بذلك ، يمكنك الإشارة إلى النقص أو الإجراءات التي يجب اتخاذها لتحسين الإنتاجية. علاوة على ذلك ، يمكن أن يكون لديك نظرة ثاقبة على المآزق التي ربما تكون قد تعارضت مع الإنتاجية.

عندما تحسب الإنتاجية ، فإنك تتحكم في:

• تقديرات الموارد والتخصيصات ،
• تحديد الأهداف،
• تحسين،
• الميزانية.

أيضًا ، عندما تحسب كفاءة عملك أو عملك ، يمكنك معرفة كيفية استخدام الموارد وتجنب الهدر.

صيغة الإنتاجية

استخدم هذه المعادلة البسيطة لحساب إنتاجيتك أو إنتاجية موظفك. يمكنك القيام بذلك لكل عضو في الفريق على حدة أو للفريق بأكمله.

إجمالي الناتج / إجمالي المدخلات = الإنتاجية

دعنا نلقي نظرة على المثال مع كاتب المحتوى. لذا فإن كاتبة المحتوى تكتب 800 كلمة ولكي تفعل ذلك فإنها تستغرق 8 ساعات عمل. سيكون الناتج 800 كلمة ، وستكون 8 ساعات عمل هي المدخلات والموارد (الوقت في هذه الحالة) التي يتم استثمارها لتحقيق النتائج. إذا أردنا حساب إنتاجية كاتب المحتوى ، يجب أن نقسم 800 كلمة (مخرجات) على 8 ساعات عمل (إدخال).

تسير المعادلة على النحو التالي:

800/8 = 100

لذلك ، يكتب كاتب المحتوى 100 كلمة في الساعة . من خلال أخذ هذه النتيجة في الاعتبار ، قد يكون لديها نظرة فاحصة على إنتاجيتها والأشياء التي يمكنها القيام بها لتحسينها ، ربما.

إذا كنت ترغب ، على سبيل المثال ، في حساب إنتاجية عملك على مستوى أكبر ، يمكنك القيام بذلك باتباع نفس المعادلة. لنفترض أن عملك يصنع ما قيمته 80 ألف دولار ( ناتج ) من السلع أو الخدمات في الأسبوع. من أجل إنتاج السلع وتقديم الخدمات ، يستغرق عملك 1300 ساعة عمل ( إدخال ).

ألق نظرة على المعادلة مرة أخرى:

80.000 / 1300 = 61

الرقم الذي حصلنا عليه هو 61 ، وهذه النتيجة تمثل مقدار الدولارات المكتسبة عن كل ساعة عمل. النتيجة: 61 دولارًا لكل ساعة عمل.

من خلال قياس إنتاجيتك أو إنتاجية عملك ، يمكنك إلقاء نظرة فاحصة على استخدام مواردك ، وسوف تساعدك على أن تكون أكثر إنتاجية معها.

صيغة الكفاءة

سيساعدك حساب الإنتاجية في الحصول على نظرة ثاقبة للكمية بينما سيساعدك حساب الكفاءة على تقييم الجودة . لا نعرف ما هي جودة البضائع المصنعة أو الخدمات المقدمة عندما نحسب الإنتاجية. نحن فقط نحصل على الأرقام. ربما تكون 100 كلمة من المثال السابق عملاً مثمرًا ، لكننا لا نعرف ما إذا كان محتوى عالي الجودة.

استخدم المعادلة التالية لحساب كفاءة عملك أو كفاءة عملك.

( ساعات العمل المتوقعة للعمل / ساعات العمل الفعلية ) × 100٪ = الكفاءة

ربما من المتوقع أن يعمل كاتب المحتوى 8 ساعات في اليوم. لكن ، لنفترض أنها أنهت عملها فعليًا في 6.5 ساعة في اليوم. إذا قسمنا 8 (ساعات عملها المتوقعة) على 6.5 (ساعات العمل الفعلية) وضربنا ذلك في 100 ، فسنحصل على كفاءة عمل كاتبة المحتوى .

ألق نظرة على المعادلة:

(8 / 6.5) × 100 = كفاءة 123٪

تشير النسبة الأعلى من 100٪ إلى كفاءة أكبر . وهذا يعني أن كاتبة المحتوى تعمل 1.5 ساعة أقل من المتوقع ، لذا فهي أكثر كفاءة بنسبة 23٪.

لنفترض أنك تريد حساب كفاءة عملك على المستوى الأسبوعي. إذا ألقينا نظرة على المثال السابق ، فإننا نحتاج إلى 1300 ساعة عمل أسبوعيًا لإنتاج 80.000 دولار من الإنتاج.

في هذه الحالة ، لسنا مهتمين بالإنتاجية ، لذلك نترك 80.000 دولار جانبًا. بدلاً من ذلك ، نأخذ 1000 (ساعة عمل متوقعة) ونقسمها على 1300 (ساعة عمل فعلية) ، ونضربها في 100 لنحصل على كفاءة العمال.

(1،000 / 1،300) × 100 = 76٪ كفاءة

تشير هذه النتيجة إلى أن العمال يحتاجون إلى ساعات أكثر لتقديم النتائج ، وبالتالي فإن كفاءتهم أقل من المتوقع . هذه معادلة بسيطة يمكن أن تساعد الشركة في إلقاء نظرة فاحصة على كفاءة موظفيها والتفاعل إذا لزم الأمر.

آلة حاسبة مجانية للإنتاجية والكفاءة

لقد أعددنا لك آلة حاسبة للإنتاجية والكفاءة مجانًا حتى لا تواجه توقفًا في الإنتاجية أو الاستخدام غير الفعال للموارد مرة أخرى. في لقطة الشاشة 1: حاسبة الإنتاجية والكفاءة ، يمكنك أن ترى كيف يبدو وكيف أنه سهل الاستخدام.

لقطة الشاشة 1: حاسبة الإنتاجية والكفاءة

قم بتنزيل الآلة الحاسبة المجانية للإنتاجية والكفاءة

كيف تزيد الإنتاجية والكفاءة في العمل؟

سواء كنت شركة تريد زيادة إنتاجية موظفيك أو فردًا يحاول تعزيز أدائك ، فإن القيام بذلك سيوفر لك مزايا مختلفة. ستؤدي زيادة إنتاجية الشركات إلى أرباح ونمو اقتصادي أفضل. على المستوى الفردي ، يمكن أن تساعدك زيادة الإنتاجية في الحصول على أجور أعلى أو مزايا وامتيازات إضافية في العمل. يميل الموظفون الراضون عن ظروف عملهم إلى أن يكونوا أكثر إنتاجية في العمل ومن ثم يقدمون نتائج أفضل. علاوة على ذلك ، من المرجح أن يكون الموظفون الراضون والمشاركون أكثر كفاءة ويظهرون استخدامًا حكيمًا للموارد.

حاول دمج النصائح التي أعددناها لك في روتينك اليومي لزيادة إنتاجيتك وكفاءة موظفيك.

نصائح للشركات

بغض النظر عن مدى نجاح عملك ، يجب عليك دائمًا مراقبة الإنتاجية والاستخدام الفعال لموارد عملك. لا يمكنك السماح بتكاليف غير متوقعة وضعف استخدام الموارد لأن المنافسة موجودة ، في انتظار الانزلاق. إذا كنت ترغب في زيادة أرباحك مع تحقيق أقصى استفادة من مواردك ، فاقرأ النصائح التالية.

اطلب آراء الموظفين

يمكن أن يساعدك إجراء التعليقات من موظفيك على فهم احتياجاتهم وآرائهم ووجهات نظرهم بشكل أفضل ، وبالتالي تعزيز إنتاجية شركتك. إنشاء استبيانات وتنظيم اجتماعات الفريق بانتظام. يمكن أن تعكس الاجتماعات بشكل غير مباشر ثقافة الشركة. إذا كان الجميع هادئين أثناء الاجتماع أو حتى راضين جدًا ، فيجب أن يكون هناك خطأ ما. عندما توفر الشركة بيئة ترحيبية وآمنة ، لا يخشى الموظفون مشاركة الأفكار ويزداد احتمال تحقيقهم لنتائج مثمرة.

بهذه الطريقة ، ستحقق فهمًا أفضل لإنتاجية موظفيك ، وكيف يستخدمون الموارد المتاحة لهم ، وما الذي يمنعهم من تحقيق أهدافهم. ضع في اعتبارك إجراء تسجيل وصول مع موظفيك مرة واحدة في الأسبوع على الأقل.

شجع فرص التعلم

وفقًا للبحث ، يكون للتدريب الإضافي وتحسين المعرفة بالوظائف الحالية تأثير مفيد على إنتاجية الموظفين. المفتاح هو الاستمرار في تعزيز وتحسين مهارات ومعارف موظفيك. وفر لهم فرص التعلم بما في ذلك الندوات ودروس اللغة وورش العمل المختلفة. علاوة على ذلك ، قدم برنامج توجيه في مكان عملك. سيستفيد الموظفون المبتدئون من وجود مرشد لأنهم سيشعرون بمزيد من التشجيع وأقل خوفًا من القيام بالعمل. بالإضافة إلى ذلك ، بصفتك صاحب عمل ، يمكنك تقديم مساعدة تعليمية لتحفيز الموظفين على تحسين معرفتهم وتشجيع تطويرهم المهني.

لديك رؤية واضحة للشركة

عندما يكون لدى الشركة رؤية واضحة ، يمكنها تحقيق نتائج متسقة وطويلة الأمد. بصرف النظر عن إنشاء النتائج ، فإنه يوحد الجميع في فريق ويعزز العمل الجماعي. علاوة على ذلك ، فإنه يعزز معنويات الموظفين وتحفيزهم. لذلك ، فإن الرؤية الواضحة تساعد في خلق بيئة إنتاجية في العمل.

اطلب من موظفيك تتبع الوقت

يمكن أن يكون تتبع وقت موظفيك مفيدًا لك ولأداء موظفيك. يمكنك الحصول على رؤية أفضل للأنشطة اليومية لموظفيك وتحسين توزيع عبء العمل بين الفرق. يمكنهم اكتساب المهارات لاستخدام وقتهم بشكل أكثر كفاءة وتجنب سوء استخدام الموارد. تجنب متتبعات الوقت التي عفا عليها الزمن مثل الساعة المثقبة ، واختر أداة غنية بالميزات وسهلة الاستخدام.

وبالتالي ، يمكنك تجربة Clockify - أداة تتبع الوقت التي توفر ميزات تتبع الوقت الأساسية لعدد غير محدود من المستخدمين والمشاريع ، وكل ذلك مجانًا.

يمكن أن يؤدي ضبط الوقت في Clockify إلى زيادة الإنتاجية داخل فريقك ومساعدتك على استخدام الموارد بكفاءة (الوقت وأعضاء الفريق والميزانية) دون إهدارها.

تخصيص الموارد بكفاءة

إنها مسؤولية كبيرة واهتمام كبير بتخصيص الموارد بكفاءة. لقد قلنا بالفعل أن الإنتاجية الحقيقية تعتمد على الكفاءة ، أي جودة استخدام الموارد. عندما تخصص الوقت والأشخاص والمال والمعدات بكفاءة ، فإنك تتجنب المواعيد النهائية الضائعة والنفقات غير الضرورية ومكان العمل غير الفعال. تذكر أن الإنتاجية تشير إلى المخرجات التي يحققها الأشخاص من خلال الاستخدام الفعال للمال والوقت والمعدات المصاحبة.

نصائح للأفراد

هناك أوقات نواجه فيها جميعًا توقفًا في الإنتاجية وعندما نتعامل مع القش لاستخدام مواردنا بكفاءة. ما يمكنك القيام به هو إلقاء نظرة على الأشياء التي تتداخل مع إنتاجيتك وإدخال تغييرات على روتينك اليومي. قم بزيادة إنتاجيتك واستخدم مواردك بكفاءة من خلال النصائح التي أعددناها لك.

توقف عن تعدد المهام

تظهر الأبحاث أن التوفيق بين مهام متعددة في نفس الوقت يطيل من إكمال المهام وله تأثير ضار على الإنتاجية. وينص أيضًا على أنه كلما زاد عدد المهام التي تقوم بها ، أصبحت أقل إنتاجية. لذلك ، بدلاً من القيام بالعديد من الأشياء في وقت واحد ، حدد أولويات عبء العمل الخاص بك وحل المهام المهمة (غير العاجلة) أولاً. بهذه الطريقة ، ستستخدم مواردك بكفاءة ولن تواجه أي توقف في الإنتاجية مرة أخرى.

نظم حياتك بشكل أفضل

إذا كانت الأساليب التنظيمية الحالية التي تستخدمها تضر أكثر مما تنفع ، ففكر في تغييرها واعتماد أساليب جديدة في روتينك اليومي. جرِّب إجراء تغييرات بسيطة في مكان العمل أو تقديم قوائم مهام لمساعدتك على تتبع مهامك بشكل أكثر كفاءة.

هل سمعت من قبل عن طريقة لإدارة الوقت تسمى حظر الوقت؟

باستخدام هذه الطريقة ، تقسم يوم عملك إلى فترات زمنية. أنت تخصص كل كتلة زمنية لمهمة محددة وتضع إطارًا زمنيًا لكل منها. على سبيل المثال ، وقت البحث من 9 صباحًا إلى 11 صباحًا ، ووقت الكتابة من 11 صباحًا إلى 1 مساءً ، ووقت الغداء من 1 مساءً إلى 2 مساءً ، وما إلى ذلك. اتبع فتراتك الزمنية وفقًا لذلك لتكون أكثر كفاءة مع وقتك. حقق أقصى استفادة من يوم عملك من خلال تنفيذ تغييرات تنظيمية طفيفة في مكان العمل.

تتبع إنتاجيتك

كفرد ، يمكنك أيضًا تتبع وقتك لتكون أكثر كفاءة معه وتقديم مخرجات متسقة. من خلال تتبع وقتك ، يمكنك معرفة أين يذهب وقتك وتعزز إنتاجيتك. إذا كنت عرضة للتسويف ، فجرب تقنية بومودورو التي توفر العمل على فترات مدتها 25 دقيقة ، تليها فترات راحة لمدة 5 دقائق. يساعدك على التركيز على المهمة المطروحة ، ويستخدمها الملايين حول العالم لتحسين الإنتاجية. لذلك ، تتبع وقتك لزيادة إنتاجيتك وتحسين مهاراتك في إدارة الوقت.

تخلص من المشتتات

هل لديك رغبة مستمرة في التحقق من وسائل التواصل الاجتماعي الخاصة بك؟ وفقًا لدراسة أجريت عام 2017 ، تعد وسائل التواصل الاجتماعي أحد الأسباب الرئيسية لتدهور الإنتاجية. تخلص من عوامل التشتيت عن طريق تثبيت برنامج لحظر التطبيقات والمواقع الإلكترونية غير ذات الصلة أثناء ساعات العمل. بالإضافة إلى ذلك ، قم بإيقاف تشغيل الإشعارات ولا تخف من قول "لا" لزملائك في العمل. سيساعدك الاستمرار في التركيز على زيادة إنتاجيتك واستخدام مواردك بشكل أكثر كفاءة.

استخدم التكنولوجيا

اجعل التكنولوجيا جزءًا داخليًا من أيام عملك. يمكن أن يوفر وقتك ويسرع العمليات بشكل كبير. عندما تستخدم التكنولوجيا ، فإنك تخصص مواردك بكفاءة . ليست هناك حاجة لإهدار مواردك عن طريق القيام بالأشياء يدويًا. ستخصص التكنولوجيا مواردك بكفاءة وتقليل مخاطر الأخطاء. ضع في اعتبارك استخدام أدوات موثوقة فقط.

خاتمة

إن تحقيق التوازن بين الكفاءة والإنتاجية يسير على حبل مشدود ، ولكنه أمر حاسم في تحقيق نتائج متسقة. سواء كنت فردًا أو مؤسسة ، فإن أخذ كلا العاملين في الاعتبار يلعب دورًا محوريًا في تحقيق النجاح. تذكر أن كل شخص يواجه عقبات من وقت لآخر. حاول دمج النصائح التي أعددناها لك في روتينك اليومي للتغلب على العقبات بأكبر قدر ممكن من الكفاءة.