什麼是項目管理中的關鍵路徑法？

您是否一直在為多個任務時間表而苦苦掙扎？ 應用關鍵路徑方法可以幫助把事情放在一個清晰的角度。

關鍵路徑法 (CPM)，也稱為關鍵路徑分析，是一種簡單但有效的項目管理技術。 用戶可以應用 CPM 來分析、規劃和安排最複雜的項目，並可以將其與項目評估和審查技術相結合以獲得最佳結果。

什麼是關鍵路徑法？

CPM 確定完成項目所需的必要任務。 項目管理技術決定了日程安排的靈活性，以幫助團隊處理任務效率，同時為他們的項目管理現實的時間框架。

DuPont 和 Remington Rand UNIVAC 之間的合作將 1950 年代 CPM 技術的發展^{[ 1 ]}視為降低低效調度實踐成本的解決方案。

CPM 方法通常涉及相關項目活動的分解、活動持續時間以及任務與邏輯端點（如項目里程碑）之間的關係和依賴性。

/什麼是關鍵任務？

從本質上講，您可以將關鍵路徑視為團隊必須按時完成項目才能完成的最長可能活動序列。 因此，在 CPM 的每個階段觀察到最輕微的延遲都會推遲整個項目的完成。

為什麼要使用關鍵路徑法

最終，使用 CPM 可幫助團隊確定優先級並管理多個突發事件和必要的修復，以確保最複雜的項目按計劃順利運行。 CPM 運作良好，尤其是在高峰期，當團隊同時處理多個項目以爭奪他們有限的時間、資源和注意力時。

從本質上講，您的項目經理和利益相關者可以從項目開始就應用 CPM 來管理期望和現實的截止日期。

如何找到項目的關鍵路徑

您可以通過一個細緻的過程來定義項目的關鍵路徑，該過程可以識別項目活動之間的相關性並將您的任務置於更清晰的視角。

雖然現代自動化軟件解決方案可以幫助您的團隊通過算法找出項目的關鍵路徑，但您可以選擇執行手動計算來更好地了解您的項目流程。

列出所有項目活動

項目活動的完整指定列表提供了每項任務及其相關性的鳥瞰圖。 應用工作分解結構可以幫助系統地管理與可交付成果相關的每個任務依賴性。

定義項目依賴

項目管理中有四種主要的依賴類型。 這些依賴關係包括完成到開始、完成到完成、開始到開始和開始到完成的關係。 CPM 方法要求您識別每個項目階段中的每個依賴項以創建關鍵路徑。

創建關鍵路徑網絡圖

現代可視化工作空間可以幫助您的團隊創建關鍵路徑網絡圖，通過可自定義的模板將關鍵路徑網絡可視化，以便於參考和管理。 這些網絡圖將呈現一個流程圖，顯示您的任務如何相互關聯。

估計任務持續時間/時間表

您的可視化工作區工具還可以幫助將任務持續時間和時間表製成表格，以確定每項任務的優先級以及它們與項目中其他活動的比較情況。 您可以根據歷史項目數據、行業趨勢以及知識和專業知識指導下的猜想進行估算。

計算關鍵路徑

一旦您將項目任務持續時間和時間表完全製成表格，您就可以將關鍵路徑識別為持續時間最長的活動序列。

確定浮動

項目中的浮動或鬆弛是指特定任務的靈活性程度。 因此，花車會在不影響整體項目進度的情況下告知您的團隊可用的可行餘地。 在您的 CPM 中有兩種類型的浮動需要考慮：總計和免費。

CPM 的總浮動值等於項目的最晚開始時間 - 最早開始時間或最晚完成時間 - 最早完成時間。 對於自由浮動計算，您可以執行下一個任務 - 當前任務。

總時差決定了從最早開始日期開始延遲活動的允許時間，這不會影響項目完成日期。 同理，free float指的是不影響後續任務的任務延遲時間。

根據需要修改

在需要時修改您的 CPM，因為您的日程安排取決於估計的活動持續時間。 您可以將原始 CPM 與測量的項目實時 CPM 值進行比較，以改進對未來項目的評估。

關鍵路徑分析示例

項目經理通過考慮每個項目活動的屬性數量來開始 CPM 流程，這決定了其持續時間。

這些屬性可能包括：

• 早起 (ES)

• 遲到 (LS)

• 持續時間（任務完成的預計時間）

• 提前完成 (EF)

• 延遲完成 (LF)

• 浮動/鬆弛

雖然經理無法預測所有可能的屬性，但關鍵路徑分析可以幫助識別它們。

例如，如果前置任務需要 20 天才能完成，它會繼承前置任務的 EF 作為其 ES。 當您使用 CPM 完成您的項目時，您將觀察到活動的 LF 和 EF 之間的相關性^{[ 2 ]} ，從而建立確定任務靈活性的浮動值。

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