Qu'est-ce que la méthode du chemin critique en gestion de projet ?

Êtes-vous constamment aux prises avec plusieurs échéanciers de tâches? L'application de la méthode du chemin critique peut aider à mettre les choses en perspective.

La méthode du chemin critique (CPM), également connue sous le nom d'analyse du chemin critique, est une technique de gestion de projet simple mais efficace. Les utilisateurs peuvent appliquer le CPM dans l'analyse, la planification et l'ordonnancement des projets les plus complexes et peuvent le combiner avec des techniques d'évaluation et de révision de programme pour des résultats optimaux.

Qu'est-ce que la méthode du chemin critique ?

Le CPM identifie les tâches nécessaires à la réalisation d'un projet. La technique de gestion de projet détermine les flexibilités de planification pour aider les équipes à gérer l'efficacité des tâches tout en gérant des délais réalistes pour leurs projets.

Une collaboration entre DuPont et Remington Rand UNIVAC a vu le développement de la technique CPM dans les années 1950 ^{[ 1 ]} comme une solution pour réduire le coût des pratiques de planification inefficaces.

Une approche CPM implique généralement la répartition des activités de projet pertinentes, la durée des activités, ainsi que la relation et la dépendance entre les tâches et les points finaux logiques tels que les jalons du projet.

Pourquoi utiliser la méthode du chemin critique

En fin de compte, l'utilisation du CPM aide les équipes à hiérarchiser et à gérer plusieurs imprévus et les correctifs nécessaires pour assurer le bon déroulement de vos projets les plus complexes conformément au calendrier. Le CPM fonctionne bien, en particulier pendant les périodes de pointe lorsque les équipes jonglent avec plusieurs projets qui se disputent leur temps, leurs ressources et leur attention limités.

Essentiellement, vos chefs de projet et vos parties prenantes peuvent appliquer le CPM pour gérer des attentes et des délais réalistes dès le début de votre projet.

Comment trouver le chemin critique d'un projet

Vous pouvez définir le chemin critique d'un projet grâce à un processus méticuleux qui identifie la corrélation entre les activités du projet et place vos tâches dans une perspective plus claire.

Bien que les solutions logicielles automatisées modernes puissent aider votre équipe à déterminer le chemin critique de votre projet grâce à des algorithmes, vous pouvez choisir d'effectuer un calcul manuel à la place pour une meilleure compréhension du déroulement de votre projet.

Lister toutes les activités du projet

Une liste complète et spécifiée des activités de votre projet fournit une vue d'ensemble de chaque tâche et de ses corrélations. L'application d'une structure de répartition du travail peut aider à gérer systématiquement chaque dépendance de tâche associée à vos livrables.

Définir les dépendances du projet

Il existe quatre principaux types de dépendances dans la gestion de projet. Ces dépendances incluent les relations de fin à début, de fin à fin, de début à début et de début à fin. Une approche CPM vous oblige à identifier chaque dépendance à chaque phase du projet pour créer un chemin critique.

Créer un diagramme de réseau de chemin critique

Les espaces de travail visuels modernes peuvent aider votre équipe à créer des diagrammes de réseau de chemin critique qui visualisent les réseaux de chemin critique grâce à des modèles personnalisables pour une référence et une gestion faciles. Ces diagrammes de réseau présenteront un organigramme qui montre comment vos tâches sont interdépendantes.

Estimer la durée/le calendrier de la tâche

Les outils de votre espace de travail visuel peuvent également aider à tabuler les durées et les délais des tâches pour déterminer la priorité de chaque tâche et comment elles se comparent aux autres activités de votre projet. Vous pouvez faire des estimations basées sur les données historiques du projet, les tendances de l'industrie et des conjectures guidées par les connaissances et l'expertise.

Calculer le chemin critique

Une fois que vous avez entièrement compilé les durées et les délais des tâches du projet, vous pouvez identifier le chemin critique comme la séquence d'activités ayant la durée la plus longue.

Déterminer les flotteurs

Le flottement ou le mou dans un projet fait référence au degré de flexibilité pour une tâche spécifique. En tant que tels, les flotteurs informent votre équipe de la marge de manœuvre disponible sans affecter l'avancement global du projet. Il existe deux types de float à prendre en compte dans votre CPM : total et gratuit.

La valeur flottante totale de votre CPM est égale à l'heure de début tardif de votre projet - heure de début anticipé ou heure de fin tardive - heure de fin anticipée. Pour les calculs de flottement libre, vous pouvez prendre la tâche suivante - la tâche en cours.

Le flottement total détermine le temps autorisé pour retarder une activité à partir de la date de début précoce, ce qui ne compromet pas la date de fin du projet. De même, le flottement libre fait référence au temps de retard de la tâche qui n'affecte pas les tâches suivantes.

Réviser au besoin

Révisez votre CPM si nécessaire, car vos horaires dépendent des durées d'activité estimées. Vous pouvez comparer votre CPM d'origine avec les valeurs CPM mesurées en temps réel de vos projets pour une meilleure évaluation des projets futurs.

Exemple d'analyse du chemin critique

Un chef de projet commence le processus CPM en considérant le nombre d'attributs pour chaque activité de projet, qui détermine sa durée.

Ces attributs peuvent inclure :

• Début anticipé (ES)

• Départ tardif (LS)

• Durée (le temps estimé pour l'achèvement de la tâche)

• Fin anticipée (EF)

• Finition tardive (LF)

• Flottement/Mou

Bien que le gestionnaire ne puisse pas prédire tous les attributs possibles, l'analyse du chemin critique peut aider à les identifier.

Par exemple, si une tâche prédécesseur nécessite 20 jours pour être terminée, elle hérite de l'EF du prédécesseur en tant qu'ES. Au cours de votre projet avec CPM, vous observerez les corrélations ^{[ 2 ]} entre la LF et la FE des activités, établissant la valeur flottante qui détermine la flexibilité de vos tâches.

Optimisez la méthode du chemin critique pour vos projets

Les programmes basés sur CPM offrent des présentations visuelles avec des vues chronologiques, des modèles personnalisables et des outils collaboratifs qui maintiennent plusieurs projets sur la bonne voie avec un succès constant. Visitez le logiciel de gestion de projet compatible CPM de Capterra pour vous aider à prioriser votre gestion de projet sans exception.