提高員工生產力和敬業度的方法

企業不遺餘力地招募“最優秀、最聰明的人”。 但是，除了狩獵的快感之外，您的保留和員工敬業度策略是什麼？ 高層人員會跳槽到下一家能給他們更好的薪酬、責任和福利的公司嗎？ 高層人員會跳槽到下一家能給他們更好的薪酬、責任和福利的公司嗎？ 這會迫使雇主動搖嗎？ 如果你不對此做點什麼，那麼是的。 如果您仍然不確定是否需要交互，請檢查以下三個因素：

當員工敬業時，他們不太可能缺席。 採取措施吸引員工參與的雇主發現曠工率下降了41% 。 積極參與的員工勝過不積極參與的員工。 一般來說，員工滿意度高的組織效率和盈利能力提高21% 。

低參與度將使您的公司花費很多錢。 僱用新員工的平均成本為 4,329 美元，入職額外費用為 1,058 美元。 通過讓您現有的員工參與進來，您可以簡單地省錢。 要想成功，你必須讓每個人都發揮出最好的一面，並讓他們參與進來。 您打算使用什麼方法？ 無論您的團隊位於何處，您都可以致力於製定制勝戰略。

您可以做些什麼來鼓勵遠程工作人員更加投入？

Planday 增長營銷總監 Frederic Linfjard概述了為什麼這應該是您的首要任務。 但是，您如何才能讓團隊中的每個人每天都保持興趣、快樂和高效呢？ “參與、溝通和欣賞是三個最關鍵的組成部分。”

參與：
如果遠程員工參與，他們將不會感到孤立。 鼓勵跨團隊溝通，提供虛擬“辦公室”茶點，建立虛擬共享氛圍，讓來自不同地點的員工可以參與休閒活動。 如果您可以在員工之間建立社交聯繫，您應該會看到工作週期間的參與度有所增加！

溝通：
與在家工作的員工保持聯繫至關重要。 聊天程序使與同事交流或安排頻繁的視頻會議變得簡單，以便每個人都在同一頁面上了解手頭的任務。 遠程工作人員從這些在線面對面會議中受益，因為他們可以看到他們的同事，儘管是通過屏幕，因此感覺與團隊的聯繫更加緊密。

欣賞：
許多公司在談到遠程工作者時忽略了感激之情，儘管這是表達你對他們的關心的最簡單方式，而這是參與的關鍵驅動力。 你能為他們的生日或工作紀念日製作個性化的禮物嗎？ 您是否撥出資金幫助他們改善在家的工作條件？ 遠程參與的這三個基本支柱建立了公司與其遠程人員之間的聯繫。 參與、溝通和表揚都會影響員工的價值情緒。” 弗雷德補充道。

積極進取的員工隊伍的關鍵是“感覺受到讚賞” ：
感覺自己受到尊重的員工更傾向於為公司付出最大的努力。 應以同樣的尊重對待客戶和員工。 您的客戶保留策略應該涉及同事和合作者。 以下是提高員工積極性和生產力的一些想法。

1. 首先要表現出對他們的真正興趣，而不是他們能為你做的事情：
“客戶和員工不僅僅是簡單的‘資產’，”媒體關係總監 Elliot Ledley 說  里海工作室。 “他們是希望被重視並定期與之交流的人。” 要與遠程工作的同事保持聯繫，請安排頻繁的視頻會議。”

2. 通過為人們配備完成工作所需的工具來提供出色的產品體驗：
“您確保您的服務或產品為您的客戶解決了一個緊迫的問題，並兌現了它的承諾，同時保持簡單易用。” 對員工做出與對客戶一樣的努力。 imgkits首席執行官兼技術專家 Robert Johansson 表示，客戶服務專業人員、銷售人員和店員都像對待重要人物一樣迎接客戶。 UNAGI Scooters 的Nely Mihaylova說：“您提供的出色產品體驗就是公司本身：優美的企業文化、愉快的工作環境，以及能夠不受阻礙地完成體面工作的感覺。”

參與的一個關鍵組成部分是在相關環境中做你喜歡做的事。 花時間研究人們喜歡並可以在工作場所應用的主題可能會極大地提高人們的參與度和保留率。 與您的團隊一起創建專業發展模型，並鼓勵他們不斷學習。 新員工並不是唯一需要接受教育的人。 它可能是從參加在線電子學習課程到註冊專業學位課程的任何事情。

3. 快速反應問題：
“員工不太可能在社交媒體上抨擊公司，就像沮喪的消費者可以通過現在為他們提供論壇的網站來抨擊公司一樣！” Solmar Villas營銷總監 Mathew Bowley說。 另一方面，快速響應問題表明個人受到重視。 傾聽每個人的意見並嘗試解決他們的問題，就像處理客戶投訴一樣。 人們希望做重要的工作、推動工作並為他們的公司取得成果，因此為他們提供所需的東西是一項巨大的收穫。”

4. 以重要的方式表達對員工的感謝：
您是否通過獎勵和禮物獎勵您的消費者？ 你能對你的團隊成員做同樣的事情嗎？

休閒建築總監 Robin Antill 說，“通過慶祝勝利和里程碑，禮物，尤其是小禮物，往往會鞏固積極的情緒。” 識別個人里程碑（生日、婚姻等）以及團隊成就（大規模、新客戶或完成的項目）。” Dominick DeJoy， WINDOW總監。 “員工更健康，不那麼煩躁，他們感恩，因為他們感到被欣賞，”多米尼克 繼續說， “因此，公司範圍內的舉措，如提供有營養的食物選擇和進行（虛擬）健身課程，已被證明可以改善健康、士氣和生產力。”

5. 檢查全局的重要性：
“員工渴望在世界上產生積極影響，正如客戶越來越關注公司對人類和自然環境的影響一樣，” MCS Rental Software的 SEO 經理 Daniel Foley 說。 重要的是要強調他們的努力如何影響公司、當地社區和整個地球。” 每個員工是否可以向他們選擇的慈善機構捐贈一定數量的錢？ 公司是否可以為員工提供規定數量的志願者日？ 另一方面，您的員工能否將他們多餘的病假時間貢獻給遇到困難的同事？

6. 使用工具識別您的員工：
Choice Wineries首席執行官詹姆森·卡爾 (Jameson Carr) 表示： “認可不僅提高了個人員工的敬業度，而且已被證明可以提高生產力和對業務的承諾，從而提高保留率。” 雖然說“出色的工作”可能看起來並不難，但在當今的數字世界中，技術可能會使它變得更容易，甚至更愉快。 “遊戲化元素（徽章、排行榜和獎品）通常包含在員工識別軟件中，這鼓勵員工更頻繁地使用該程序。 Zenzero的 Adam Crossling解釋說：“通過這種平台，員工可以向企業中的每個人發送卡片、“擊掌”、個性化的問候，並且在許多情況下，還可以公開讚揚。

7. 鼓勵與會者帶來他們的技術：
員工幸福感和整體工作場所士氣是員工敬業度的兩個關鍵方面。 被迫使用過時、不方便的電腦或公司發行的黑莓手機的員工可能會感到不滿。 BYOD（自帶設備）在這裡發揮作用。 “歸根結底，” WP DEV SHED的主編 Charlie Garcia 說，“BYOD 可以讓員工的工作生活變得更加愉快。” “他們將能夠擺脫 Excel 和其他此類程序的限制，享受他們正在做的工作。”

最後，通過申請“最佳工作場所”獎和投資於人的質量標準，確保世界其他地方了解這些改進，以便您的努力在內部和外部得到認可。