3 個真實公司的 SWOT 分析示例

無論您是想評估您的業務的當前地位、拓展新市場，還是只是製定一項新戰略，SWOT 分析可能是您朝該方向邁出的第一步。 而且，如果它不在你的雷達上，它應該是！ 今天，我們將看到一些最好的 SWOT 分析示例，以激發您的靈感，並幫助您了解如何有效地使用它以獲得最佳結果。

如果您不熟悉這個概念，SWOT 分析是評估您業務中一些最重要方面的關鍵技術。 其實它的名字來源於以下幾個方面的縮寫：

優勢——內部

這些是貴公司與其他行業競爭對手相比的優勢。 例如，您在哪些方面做得特別好，而其他人卻沒有？ 您獨特的銷售主張是什麼，或者您的業務中使您與眾不同的服務或方面是什麼？

與最大的競爭對手相比，您是否具有特定的競爭優勢？ 這可能是技術、對主要資源的輕鬆訪問、更多的產品個性化等等。

評估您的優勢將幫助您確定您目前在市場上的地位。 而且，讓您深入了解那些對您的業務具有明顯優勢的方面，以便您可以更多地利用它們。

弱點——內部

正如您可能已經猜到的那樣，弱點與您組織的實力完全相反。 換句話說，你的競爭對手在哪些方面比你做得更好？ 他們在哪些方面比你有明顯的優勢？

它是您提供但可以改進的東西，還是您完全缺乏的服務或方面？ 例如，您的客戶服務可能不令人滿意。 或者，競爭對手具有您的產品根本不提供的特定技術功能。

我們將在我們的 SWOT 分析示例部分中通過實際案例看到更多此類內容。

機會——外部

SWOT 分析的下一個方面是評估可以為您的業務打開新機會的積極趨勢。 它們通常來自您組織的外部，例如行業變化、競爭對手格局的重要變化，甚至是適用於您所在行業的法律的變化。

分析其他因素，例如 VUCA——關於波動性、不確定性、複雜性和模糊性的領導理論，也可以為您的業務揭示新的機會。 要識別它們，您必須從外部角度環顧四周。

您能發現任何可能代表您的業務機會的當前趨勢嗎？ 例如，COVID-19 大流行使耐克和阿迪達斯等公司在其網站上銷售防護口罩，作為其產品組合的一部分。 許多新企業開業以從這些變化中獲利。

威脅——外部

威脅是您業務之外的另一個方面，但如果您不注意，可能會對您產生負面影響。 一些例子包括供應鏈問題、市場需求的變化、現行法律法規的變化等等。

當然，威脅並不總是容易識別的。 你必須主動尋找它們——如果它們很明顯，那可能為時已晚。 比賽在做什麼？ 當前的技術如何發展？

您是否注意到用戶在消費特定產品方面的行為發生了變化？ 所有這些問題都可以幫助您更好地了解市場，以及什麼可能對您有害。

現在，讓我們直接進入我們的 SWOT 分析示例！

免責聲明：這些示例僅是我對這些公司在網上公開的信息的分析和解釋。 我不在這些公司中的任何一家工作，我也不會假裝我真的知道他們中的任何一家的幕後情況。 這只是與真實公司的實踐練習，目的是讓您清楚地了解如何執行 SWOT 分析。

1. 可口可樂公司

在我們的 SWOT 分析示例列表中，第一個是可口可樂公司的示例。

SWOT 分析示例 #1：可口可樂公司

讓我們詳細討論一下。

優勢

• 產品種類繁多——可口可樂公司最大的優勢之一是其不同類別的產品種類繁多。 事實上，可口可樂旗下的 200 家公司擁有 500 多個品牌。 這不僅使他們對市場有更高的控制力，而且專業知識更加多樣化，整體競爭也更少。
• 市場份額——在軟飲料行業的市場份額為 43%，與許多其他競爭對手相比，它們的地位非常穩固。 這也意味著與可口可樂及其幾乎無限的資源競爭將是極其困難的。
• 品牌知名度——可口可樂是世界上最知名的品牌之一，這使他們在競爭對手面前擁有巨大的優勢。 這也意味著他們投資的任何新產品或品牌幾乎都會立即獲得知名度。
• 秘方——最後但同樣重要的是，該公司以其旗艦產品可口可樂的秘方而自豪。 這意味著該產品將難以被競爭對手複製。

弱點

• 健康趨勢——公司最大的弱點之一是無法適應當前的健康趨勢。 隨著人們越來越意識到不健康的食物和他們消耗的糖量，軟飲料和含糖飲料正慢慢被更健康的選擇所取代。
• 糖替代品——該公司的另一個與健康相關的弱點涉及在不影響其著名口味的情況下提高產品質量的難度。 可口可樂多年來一直在積極尋找健康的糖替代品，但沒有成功。
• 當前定位——可口可樂及其軟飲料的當前定位既是福也是禍。 祝福，因為每個人都知道它提供的品牌和產品。 這種品牌認知度是每個公司都夢寐以求​​的。

然而，這一弱點伴隨著這樣一個事實，即可口可樂已經為自己建立了難以改變的一定聲譽。 而且，考慮到它含有神秘和秘密成分的含糖飲料，它肯定不是最積極的一種。

機會

• 健康趨勢——如果可口可樂公司密切監測並充分應對當前的健康趨勢，他們就有巨大的機會增加市場份額。 並獲得更大的軟飲料行業份額。 特別是如果他們設法找到一種健康的糖替代品。
• 少數主要競爭對手——考慮到品牌的主導地位以及這些特定類型產品的少數主要競爭對手，可口可樂可以通過正確的營銷策略快速推出新產品。

威脅

• 更健康的替代品——儘管該公司在軟飲料方面佔據主導地位，但市場上出現了許多其他更健康的替代品。 調味水、冰沙、有機飲料、綠色果汁等等，只是人們開始喜歡的一些替代品，因為他們越來越意識到自己的健康。
• 負面新聞和媒體報導——儘管可口可樂公司以其出色的營銷策略和令人難以置信的品牌知名度而聞名，但它也因不健康而受到很多負面報導。 從長遠來看，深入研究、Youtube 視頻，甚至來自《電訊報》等知名來源的文章都可能造成嚴重傷害。

現在我們已經看到了第一個，讓我們繼續我們的 SWOT 分析示例列表中的下一個！

2. 空客

在我們收集的SWOT分析示例中，接下來是空客，它是全球最大的客機製造商，也是2019年訂單最多的航空公司。那麼，讓我們看看空客的優勢、劣勢、機遇和威脅是什麼：

SWOT 分析示例 #2：空中客車公司

優勢

• 市場份額——據估計，空中客車公司的市場份額接近 63%，是世界上最大的飛機製造商，這使公司在行業中處於非常強大和強大的地位。
• 全球網絡和國際影響力——空中客車公司在歐洲、美洲、非洲和中東以及亞洲開展業務，擁有令人難以置信的國際網絡和影響力。
• 創新與技術——此外，空中客車公司比業內任何其他競爭對手都更加重視對技術、創新和下一代製造的投資。
• 生態效率——最後但並非最不重要的一點是，空客重視的另一個優勢是生態效率。 該公司已被公認為在提出和開發可持續航空解決方案方面處於領先地位。

弱點

• 交付延遲——2019 年，空中客車公司接受的飛機交付訂單比任何其他競爭對手都多，包括其最大的競爭對手波音公司。 然而，這導致訂單交付延遲，導致公司積壓了大量訂單。
• 運營效率低下——與波音等競爭對手相比，空中客車公司在執行運營方面享有盛譽。 該公司經常推遲其新機型的發布——例如，空客 A380 的發布被推遲了一年多。 這個弱點絕對是空客可以克服的。
• 高生產成本——該公司的另一個主要弱點是它的生產成本高於其主要競爭對手波音公司，這使得它們的利潤率較低。

機會

• 旅遊業蓬勃發展——由於中產階級的比例不斷增加，以及與十年前相比機票成本降低，旅遊業蓬勃發展，飛機製造商收到的訂單比以往任何時候都多。 事實上，即使在未來幾年內，預計空中交通量也將以每年 4.3% 的速度增長。 據空中客車公司稱，僅此一項就需要“在未來 20 年內新增39,200架客機和專用貨機”。
• 技術進步——在過去的幾年裡，該行業經歷了許多創新過程和技術改進。 這使空中客車公司得以改善其弱點並提供更好更快的性能。 此外，隨著新技術的發展，飛機變得越來越安全，這也讓人們更想旅行。

威脅

• 競爭——航空航天業的競爭實際上被認為是雙頭壟斷。 原因是波音和空客在全球整個商用飛機市場的份額合計為 91%。 這意味著他們不必與小競爭對手抗衡，但也意味著兩家公司之間的競爭異常激烈。 這對空客來說可能是一個重大威脅。
• 全球大流行——2020 年，全世界都遭受了 COVID-19 大流行的折磨。 僅此一項就對商用飛機市場的增長產生了嚴重影響，因為人們突然不得不停止旅行。 儘管這是一個暫時的下降，但正在慢慢開始恢復，但像空中客車這樣的飛機製造商至少在未來一年內會受到影響。
• 關鍵市場的潛在競爭對手——當然，空客和波音目前主導全球市場這一事實並不意味著這將永遠持續下去。 目前，中國和俄羅斯等重要市場也在計劃開發自己的商用飛機。 如果發生這種情況，它很可能會縮小空客的市場份額。

3.扎拉

在我們的 SWOT 分析示例列表中，下一個是 Zara，它是世界上最大的服裝公司之一。 Zara 是 Inditex 旗下品牌，其他品牌包括 Bershka、Stradivarius 和 Oysho。

SWOT 分析示例#3：Zara

優勢

• 高效的製造和交付——Zara 是世界上所有運營流程（製造、交付、供應鍊和物流）效率最高的服裝公司之一。 據報導，該公司只需要 1 週的時間就可以開發出一種新產品，並將其送到其在全球的 2,259 家門店，而行業平均水平為 6 個月。 在以創紀錄的時間交付新設計時，這為 Zara 提供了巨大的優勢。
• 有競爭力的價格——此外，該公司還為其提供的產品種類和數量提供了極具競爭力的價格。 它的服裝針對的是中產階級觀眾，儘管定價也適合每個市場的特點。 例如，考慮到研究中的匯率，韓國 Zara 的價格比西班牙的價格高 96%。
• 強大的全球影響力——正如我們已經提到的，Zara 在 96 個國家/地區擁有超過 2,200 家門店，將自己定位為一個強大的國際品牌，擁有堅實的支持（Inditex，擁有超過 7,000 家門店）。
• 對新趨勢的快速反應——該公司以模仿高級時裝趨勢而聞名，在為自己的產品發現和復制這些趨勢方面，它的速度非常快。

該公司的優勢使其成為此列表中我最喜歡的 SWOT 分析示例之一。 它們的定義非常明確，絕對讓 Zara 從競爭對手中脫穎而出。 但是，這並不意味著沒有弱點：

弱點

• 零政策廣告——該公司以其零政策廣告而聞名。 這意味著，他們沒有投資於營銷和傳播活動，而是將資金用於開設新店。 雖然這個政策有一些很棒的好處，但我認為它也是一個很大的弱點。 從長遠來看，競爭對手做的大量數字廣告可以完全蓋過Zara。
• 有限的產品庫存——因為 Zara 以創紀錄的時間交付時尚單品，他們生產的庫存不像其他公司那樣多。 對於經常喜歡一件作品的顧客來說，這並不是什麼好消息，而且它已經缺貨——或者根本就沒有他們需要的尺寸。
• 爭議——此外，該公司還涉及多起圍繞童工和支付低於最低工資的爭議。 隨著人們越來越意識到這些話題，這些爭議對公司的聲譽造成了很大的損害。
• 高級時裝模仿——正如我們已經提到的，Zara 以模仿時尚潮流而聞名。 這意味著他們不是潮流引領者，也沒有提供很多由他們獨家設計的獨特和創意作品。

機會

• 對高級時裝的需求不斷增長——目前，對看起來高級時裝但單件不花費數千美元的服裝的需求不斷增長。 這對 Zara 來說是一個很好的機會，它做的正是人們想要的——以實惠的價格銷售高級時裝。
• 快時尚——隨著客戶行為的變化，人們比以往任何時候都更快地厭倦一切。 時尚也是如此——人們會穿上幾個月甚至幾年的衣服現在更頻繁地被新衣服取代。 這對於所謂的“快時尚正在崛起”的Zara來說，又是一個絕佳的機會。
• 市場增長——據 Statista 稱，服裝市場的增長每年以 5-6% 的速度穩步增長，這對 Zara 這樣的服裝公司來說是個好消息。

現在，讓我們看一下對我們的 SWOT 分析示例構成威脅的外部變化：

威脅

• 日益激烈的競爭——對時尚和服裝的需求不斷增加也意味著競爭也在加劇。 隨著 ASOS、Fashion Nova、Shein 等大型在線提供商接管互聯網，Zaras 的人氣正受到其他公司的威脅。 特別是考慮到這些供應商實際上在同一個地方提供來自多個品牌的產品這一事實。
• 成本增加——另一個可能對 Zara 構成重大威脅的趨勢是生產和原材料成本的增加。 因此，這可能會降低其收入和利潤率。 特別是考慮到價格已經相對較低的事實！ 目前，Zara 已成功開發出一條整合良好且高效的供應鏈，以保持較低的原材料成本。 但這可能不會永遠持續下去，特別是如果價格繼續上漲的話。
• 監管威脅——商業行業正逐漸受到越來越多的監管。 在全球範圍內，政府和法律機構正在監管各種行業和企業，時尚市場也不例外。 這包括勞動力、質量、客戶服務和行業的許多其他方面。 所有這些規定最終都可能對 Zara 產生負面影響。

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伙計們，這一切都來自我！ 我希望你喜歡我深入的 SWOT 分析示例。 我認為學習一個概念的最好方法是看看它是如何在實踐中應用的。 出於這個原因，我想從實踐而不是理論的角度來關注這篇文章。 但是，如果您有任何問題，請隨時通過 [email protected] 給我發送電子郵件，或者在下面的評論中告訴我！

感謝您花時間閱讀我的文章 3 個真實公司的 SWOT 分析示例，希望在下一篇文章中見到您！