如何改善公司文化：您今天可以嘗試的 5 種有效方法

採取這些措施來改善公司文化

我們都知道有毒的工作場所文化是什麼樣的。 事實上，不健康的工作環境是如此普遍，以至於不止一部電視喜劇都以它們為主題。 誰不喜歡看別人的職場劇？

但是，當你是一個與有毒工作場所打交道的人時，製作精彩電視的好爭吵的同事並不好玩。 這種文化不僅使您無法提高工作效率，而且還使您害怕上班，因為您期望其他人會生氣、沮喪和誤解。 所有這些都會損害您的心理健康。

如果您在組織中擔任決策角色，則您有責任確保公司的文化使所有人受益。 但是如何改善公司文化呢？ 使用接下來的五種技巧將你消極的工作場所文化轉變為積極的東西。

1. 向員工徵求反饋意見

在重新構想公司文化時，您應該做的第一件事是審核您現有的文化。 組織文化通常是不成文的和不言而喻的，因此您必須深入研究以確定您的公司擁有什麼樣的文化。 有幾種不同的類型，取決於你問的對象（而且它們經常重疊），但確定你當前的環境是什麼樣的，將為你提供改善公司文化的途徑。

最好的起點是您的員工。 文化是由人構成的，因此請向您的員工發送調查並提出以下問題：

• 他們認為公司的價值觀是什麼，他們希望這些價值觀是什麼？
• 他們是否覺得公司正朝著一個目標前進？
• 人的性格是什麼樣的？ 在衝突調解和解決方面，您的員工希望從管理層那裡看到什麼？
• 您的員工如何看待他們的物理環境？ 您空間的架構可能不利於您想要營造的氛圍。
• 您的員工是否覺得公司正在為他們的成功投資，或者他們是否覺得一次性？

工作場所的文化變革需要每個人的參與，因此與您的員工合作創造每個人都想在其中工作的環境。也不要只問這些問題一次； 在整個過程中多次詢問。

2. 建立（或重新定義）你的核心價值觀

每個公司都需要價值觀（不，“金錢”和“成功”之類的東西不算數）。 它們定義了對您的組織重要的內容。 沒有價值觀可能是你的工作場所文化低效的一個原因——你和你的員工都出現了，但你不確定任何人的真正目的是什麼。

把你的價值觀寫在紙上。 同樣，您的公司可能會說它有價值觀，但它們與您的公司文化不符。 值可以是任何東西，但示例包括：

• 團隊合作
• 多樣性
• 學習
• 領導
• 透明度
• 樂趣
• 問責制
• 同情

您想要一支擁有最優秀人才、獨特背景和觀點的團隊嗎？ 那麼你的價值觀之一應該是多樣性。 您的商業模式是否依賴於讓客戶滿意？ 您的價值觀之一應該是客戶體驗。 您想通過參與和妥協來吸引員工嗎？ 你應該重視民主。 確定您希望公司的發展方向並選擇支持它的價值觀。

3. 採用新的工具和技術

貴公司的工具會顯著影響文化。 35% 的美國工人表示，如果他們認為文化不適合他們，他們會放棄工作機會，而公司文化最重要的指標之一是其資源。 例如，依賴紙質溝通的組織已經過時，員工將不斷因轉移文書工作而感到沮喪。

實施技術，讓您的所有員工都能輕鬆達成共識。 首先看看最讓人們感到沮喪的是什麼。 如果損壞的通信系統延遲了信息，那麼請探索 Trello 和 Monday.com 等任務管理平台來跟踪任務。 如果過時是惱人的根源，請考慮安裝數字標牌屏幕以使您的組織環境現代化。

4. 鼓勵建立關係

強大的組織文化需要同樣強大的人際關係。 相互衝突的員工會形成一個沒人願意參與的環境。 您的員工彼此之間越友好，他們就越喜歡來上班。

發起建立關係的活動。 團隊凝聚力活動包括下班後喝酒、比賽日、週末實地考察和瑣事之夜。 如果您的員工剛剛開始相互了解，請從提供午餐開始——每個人都已經開始工作了，這為人們提供了聚集和討論不同主題的藉口。

5. 賦予員工權力（工作內外）

投資於員工的公司會獲得更高的保留率和更高的員工滿意度。 根據 LinkedIn 的數據，如果公司投資於他們的職業生涯，93% 的員工會在公司工作更長時間。

為了培養員工的成長，提供指導計劃、持續學習機會以及與經理的一對一反饋會議。 在您的公司任職期間對您的員工進行教育可以提高他們的技能，這有利於您的企業的整體成功，並為您節省更換離職員工的資金。 開始的一個小方法是為您的員工購買 LinkedIn Learning 的訂閱，它有數千個有關相關業務主題的網絡研討會。

也提供靈活的工作時間和條件。 每個人都有工作之外的生活，但通過規定員工何時、何地以及如何完成工作來使員工幼稚，會扼殺他們的創造力和生產力。 在辦公室花費的時間是員工成功的原因嗎？ 不，所以如果有人需要每週在家工作幾天，這沒什麼大不了的。

如果您想知道如何改變公司文化，那麼您需要了解您的員工：他們的需求、願望、技能和個性。 與他們密切合作，創造一種人人都樂於歸屬的工作環境。 文化變革也不會在一夜之間發生，因此請通過定期員工簽到來監控您的進度，並在成長的痛苦中保持耐心。