您的公司是 Adhocracy（這是什麼意思）？

我們都經歷過：您希望公司的高層批准您對項目的想法。 你的推銷很棒，你的主管似乎對此很興奮。 這個過程應該很簡單，但是大量的繁文縟節使它持續的時間比你想要的要長得多。 最後，你的上司甚至不會批准你的整個想法，他們會給你帶來拖累你的程序要求。

官僚主義使所有相關人員感到沮喪。 然而，你幾乎不知道，官僚主義有一個對立面——臨時性。 越來越多的組織正在採用這種更靈活的文化來彌補官僚主義的缺點。 但是，什麼構成了 adhocracy，您的公司應該是其中之一嗎？

“Adhocracy”是什麼意思？

拉丁語“ad hoc”翻譯為“to this”，但我們在英語中使用它來指代為特定目的所做的某事（例如，“公司在 ad hoc 基礎上召開會議”，這意味著會議發生在 -需要而不是定期安排）。

因此，adhocracy 是指一種靈活且適應性強的組織結構，因為它不依賴於僵化的系統。 在官僚機構中，公司的創始人或最高級員工做出所有決定，因為他們專注於維持秩序。 另一方面，adhocracies 允許較低級別的員工有更多的自主權，因為他們強調行動而不是權威。

這並不是說 adhocracies 本質上是無組織的。 他們不會在混亂中茁壯成長； 相反，他們強制執行和遵守官僚機構以外的其他價值觀。 當涉及到新技術、戰略和思維方式時，官僚機構的適應速度很慢，但臨時工很欣賞實驗性、直覺性和主動性。

工作中的 Adhocracy 示例

初創公司通常是 adhocracy 文化的例子。 初創公司仍在定義自己，因此它們還沒有定義的層次結構。 他們的文化可能會隨著時間而改變，但初創公司員工執行不屬於他們工作描述的任務是很常見的，因為他們的目標是盡快完成工作，而不是擔心超越內部專業界限。

醫院急診室有自發的文化。 這些特定的環境通常是混亂的，因為人們急於挽救生命。 過於正式的流程會阻礙這一目標並使人們處於危險之中。 高級醫生確實擁有最終的發言權和決策權，但其他員工被信任盡快做他們需要做的事情。

Adhocracy 文化的好處

Adhocracy 文化有利於那些希望快速完成任務並且不想被任意規則束縛的公司。 官僚機構是機會主義的——如果機會出現，應該有人在它過去之前採取行動，而官僚機構則要求員工首先徵得主管的許可。

麥肯錫公司 說：

通過強調實驗、動機和緊迫性，adhocracy 為高級分析和機器學習的進步提供了必要的補充，使以前通過更多官僚程序做出的決策自動化。

換句話說，所有公司都在嘗試利用技術和前所未有的大量信息來製定業務決策。 然而，臨時文化更有利於速度和機會主義。 相比之下，官僚機構會獲取新收集的信息——甚至通過自動化的幫助——並將其通過進一步的流程。

adhocracy 文化的其他好處包括獨特的工作機會和充足的成長空間、探索新想法的自由、支持工作與生活平衡的靈活工作條件以及實施新技術的總體意願（例如，電子郵件是官僚機構的主要內容, 但是像數字標牌這樣的工具在 adhocracies 中是有利的，因為它們可以暢通信息流）。 缺乏固定的層級結構也使想法能夠在公司內自由流動，並支持員工的積極進取態度。

Adhocracy 文化的缺點

不過，Adhocracy 文化並不總是合適的。 缺乏正式的溝通渠道為溝通不暢提供了空間。 人們可能不清楚自己的角色，從而導致混亂、錯失機會和多餘的工作。 解決方案或項目可能不完整，因為工作人員不在同一頁面上。

此外，如果人們在沒有指定第三方調解的情況下發生衝突，可能會發生衝突。 如果個人不能相處，那麼他們需要管理指導來減少摩擦並實現他們的目標。 如果沒有一致的解決問題的策略，人際問題甚至可能成為家常便飯。

Adhocracy 與官僚主義：比較和對比

雖然官僚主義在企業環境中使人們感到沮喪，但在必須優先考慮安全的環境中（例如建築工地和工廠），它通常是必要的。 官僚文化定義的協議和通信系統可以節省人們不必要的工作並防止無法解決的混亂。

臨時制和官僚制也不是相互排斥的。 可以將兩者的元素結合起來。 您的組織可以從臨時組織的非正式性中受益，以簡化流程並利用機會，但它也可以使用正式的決策方法並在適當的時候服從權威。

如果您的公司缺乏正式的結構，它可能屬於臨時性的定義。 然而，一家公司是臨時制還是官僚制並不是二元的，因此請評估每種公司的優缺點，以使您的組織朝著結合兩者最佳的方向發展，從而為您的員工創造一個健康、友好和富有成效的環境。