企業文化を改善する方法：今日試すことができる5つの効果的な方法
公開: 2020-11-03
企業文化を改善するためにこれらのステップを踏む
私たちは皆、有毒な職場文化がどのようなものかを知っています。 実際、不健康な職場環境は非常に一般的であるため、複数のテレビコメディの対象となっています。 他人の職場のドラマを見るのが好きでない人は誰ですか？
しかし、あなたが有毒な職場を扱っているとき、素晴らしいテレビを作る喧嘩の同僚は楽しいものではありません。 この種の文化は、生産性を妨げるだけでなく、他の人からの怒り、欲求不満、誤解を期待するため、仕事に行くことを恐れます。 これらはすべて、メンタルヘルスに悪影響を及ぼします。
あなたが組織で意思決定の役割を果たしている場合、あなたはあなたの会社の文化がすべての人に利益をもたらすことを保証する責任があります。 しかし、どうすれば企業文化を向上させることができますか？ 次の5つのテクニックを使用して、ネガティブな職場文化をポジティブなものに変えます。
1.従業員にフィードバックを求める
企業文化を再考するとき、最初にすべきことは、既存の企業文化を監査することです。 多くの場合、組織文化は書かれておらず、口に出されていないため、会社がどのような文化を持っているかを判断するには、深く掘り下げる必要があります。 誰に尋ねるかによって異なるいくつかの種類があります（そしてそれらはしばしば重複します）が、あなたの現在の環境がどのようなものであるかを特定することはあなたに企業文化を改善するための道を与えます。
始めるのに最適な場所は、従業員と一緒です。 文化は人でできているので、従業員にアンケートを送信して、次の質問をします。
- 彼らは会社の価値観が何であると信じていますか、そして彼らはそれらの価値観をどのようにしたいと思っていますか？
- 彼らは会社が目的に向かって進んでいると感じていますか？
- 人々の性格はどのようなものですか？ 紛争の調停と解決に関して、あなたの従業員は経営陣に何を望んでいますか？
- 従業員は自分の物理的環境についてどう思いますか？ あなたの空間の建築はあなたが作りたい雰囲気を助長しないかもしれません。
- あなたの従業員は、会社が彼らの成功に投資していると感じていますか、それとも彼らは使い捨てだと感じていますか？
職場の文化の変化には全員の参加が必要です。従業員と協力して、誰もが働きたいと思うような環境を作りましょう。これらの質問も一度はやめないでください。 プロセス全体の複数のポイントで質問します。
2.コアバリューを確立（または再定義）する
すべての企業には価値観が必要です（そして、「お金」や「成功」などはカウントされません）。 それらは、組織にとって何が重要かを定義します。 価値観がないことが、職場の文化が非生産的である理由かもしれません。あなたとあなたの従業員は現れていますが、誰が本当にそこにいるのかわからないのです。
あなたの価値観を紙に書いてください。 同様に、あなたの会社はそれが価値を持っていると言うかもしれませんが、それらはあなたの会社の文化と一致していません。 値は何でもかまいませんが、例には次のものがあります。
- チームワーク
- 多様性
- 学ぶ
- リーダーシップ
- 透明性
- 楽しい
- 説明責任
- 共感
最高の才能、ユニークな背景、視点を持つチームが必要ですか？ 次に、あなたの価値観の1つは多様性でなければなりません。 あなたのビジネスモデルは、顧客を幸せにすることに依存していますか？ あなたの価値観の1つは顧客体験であるべきです。 参加と妥協を通じて従業員を関与させたいですか？ あなたは民主主義を大切にすべきです。 あなたがあなたの会社をどの方向に導きたいかを決定し、それをサポートする価値を選択してください。
3.新しいツールとテクノロジーを採用する
あなたの会社のツールは文化に大きな影響を与えます。 米国の労働者の35％は、文化が自分たちに適していないことを信じれば、仕事の機会を放棄すると答えています。企業文化の最も重要な指標の1つは、そのリソースです。 たとえば、紙のコミュニケーションに依存している組織は時代遅れであり、従業員は事務処理をシフトすることに常に不満を感じています。
すべての従業員が同じページに簡単にアクセスできるようにするテクノロジーを実装します。 何が人々を最も苛立たせるかを見ることから始めます。 壊れた通信システムが情報を遅らせる場合は、TrelloやMonday.comなどのタスク管理プラットフォームを調べて割り当てを追跡します。 退行が苛立ちの原因である場合は、組織の環境を最新化するためにデジタルサイネージスクリーンを設置することを検討してください。
4.関係構築を奨励する
強力な組織文化には、同様に強力な対人関係が必要です。 衝突する従業員は、誰も参加したくない環境に貢献します。 あなたの従業員がお互いに友好的であるほど、彼らは仕事に来ることをより楽しむでしょう。
関係構築活動を開始します。 チームの絆を深める活動には、仕事の後の飲み物の入手、試合の日、週末の遠足、雑学クイズの夜などがあります。 従業員がお互いを知り合ったばかりの場合は、ケータリングランチから始めましょう。全員がすでに仕事をしており、さまざまなテーマについて集まって話し合うための言い訳を人々に提供します。
5.従業員に権限を与える（仕事の内外）
従業員に投資する企業は、より高い保持率と従業員満足度の向上を経験します。 LinkedInによると、従業員の93％は、会社が自分のキャリアに投資した場合、会社に長く滞在するでしょう。
従業員の成長を促進するために、メンターシッププログラム、継続的な学習の機会、およびマネージャーとの1対1のフィードバックセッションを提供します。 あなたの会社での在職期間を通して従業員を教育することは彼らのスキルを向上させ、それはあなたのビジネスの全体的な成功に利益をもたらし、あなたが去る従業員を置き換えることからあなたにお金を節約します。 始めるための小さな方法は、LinkedIn Learningのサブスクリプションを従業員に購入することです。このサブスクリプションには、関連するビジネステーマに関する何千ものウェビナーがあります。
柔軟な勤務時間と条件も提供します。 誰もが仕事以外の生活を送っていますが、いつ、どこで、どのように仕事ができるかを指示することで従業員を幼児化すると、創造性と生産性が低下します。 オフィスで過ごした時間は、従業員を成功させるものですか？ いいえ、ですから、誰かが週に数日自宅で仕事をする必要がある場合でも、大したことではありません。
企業文化を変える方法を知りたい場合は、従業員のニーズ、ウォンツ、スキル、性格を理解する必要があります。 彼らと緊密に協力して、誰もが所属することにワクワクするような職場環境を作りましょう。 文化の変化も一夜にして起こらないので、定期的な従業員のチェックインで進捗状況を監視し、成長する痛みに耐えてください。