Şirket Kültürü Nasıl İyileştirilir: Bugün Deneyebileceğiniz 5 Etkili Yöntem

Şirket Kültürünü Geliştirmek İçin Bu Adımları Atın

Hepimiz toksik bir işyeri kültürünün neye benzediğini biliyoruz. Aslında sağlıksız çalışma ortamları o kadar yaygın ki birden fazla TV komedisine konu oluyorlar. Kim başkasının işyeri dramasını izlemeyi sevmez ki?

Ancak, toksik bir iş yeri ile uğraşan siz olduğunuzda, harika TV'ler yapan kavgacı iş arkadaşları hiç eğlenceli değil. Bu tür bir kültür sizi üretken olmaktan alıkoymakla kalmaz, aynı zamanda diğer insanlardan öfke, hayal kırıklığı ve yanlış iletişim beklediğiniz için işe gitmekten korkmanıza da neden olur. Bunların hepsi zihinsel sağlığınıza zarar verir.

Kuruluşunuzda karar verme rolündeyseniz, şirket kültürünün herkese fayda sağlamasını sağlama sorumluluğunuz vardır. Ancak şirket kültürünü nasıl geliştirebilirsiniz? Negatif işyeri kültürünüzü pozitif bir şeye dönüştürmek için sonraki beş tekniği kullanın.

1. Çalışanlardan Geri Bildirim İsteyin

Şirket kültürünü yeniden tasavvur ederken yapmanız gereken ilk şey, mevcut olanı denetlemek. Organizasyon kültürü genellikle yazılmaz ve konuşulmaz, bu nedenle şirketinizin ne tür bir kültüre sahip olduğunu belirlemek için derinlere inmeniz gerekir. Kime sorduğunuza bağlı olarak değişen birkaç farklı tür vardır (ve çoğu zaman örtüşürler), ancak mevcut ortamınızın nasıl olduğunu belirlemek size şirket kültürünü geliştirmenin bir yolunu verecektir.

Başlamak için en iyi yer çalışanlarınızdır. Kültür insanlardan oluşur, bu nedenle çalışanlarınıza bir anket gönderin ve aşağıdaki soruları sorun:

• Şirketin değerlerinin ne olduğuna inanıyorlar ve bu değerlerin ne olmasını istiyorlar?
• Şirketin bir amaca doğru yönlendirildiğini düşünüyorlar mı?
• İnsanların kişilikleri nasıldır? Çatışma arabuluculuğu ve çözümü söz konusu olduğunda, çalışanlarınız yönetimden ne görmek ister?
• Çalışanlarınız fiziksel çevreleri hakkında ne düşünüyor? Mekanınızın mimarisi, yaratmak istediğiniz atmosfere uygun olmayabilir.
• Çalışanlarınız şirketin kendi başarılarına yatırım yaptığını mı, yoksa kendilerini harcanabilir mi hissediyorlar?

İşyerinde kültür değişikliği herkesin katılımını gerektirir, bu nedenle herkesin çalışmak isteyeceği türden bir ortam yaratmak için çalışanlarınızla işbirliği yapın. Bu soruları bir kez sormaktan da vazgeçmeyin; süreç boyunca birden fazla noktada sorun.

2. Temel Değerlerinizi Oluşturun (veya Yeniden Tanımlayın)

Her şirketin değerlere ihtiyacı vardır (hayır, “para” ve “başarı” gibi şeyler sayılmaz). Kuruluşunuz için neyin önemli olduğunu tanımlarlar. Değerlere sahip olmama, işyeri kültürünüzün verimsiz olmasının bir nedeni olabilir - siz ve çalışanlarınız ortaya çıkıyorsunuz, ancak birinin gerçekten ne için orada olduğundan emin değilsiniz.

Değerlerinizi kağıda dökün. Benzer şekilde, şirketiniz değerleri olduğunu söyleyebilir, ancak bunlar şirket kültürünüzle uyumlu değildir. Değerler herhangi bir şey olabilir, ancak örnekler şunları içerir:

• Takım çalışması
• Çeşitlilik
• Öğrenme
• Liderlik
• şeffaflık
• Eğlence
• Hesap verebilirlik
• Empati

En iyi yeteneklere, benzersiz geçmişlere ve bakış açılarına sahip bir ekip mi istiyorsunuz? O halde değerlerinizden biri çeşitlilik olmalıdır. İş modeliniz müşterileri mutlu etmeye mi dayanıyor? Değerlerinizden biri müşteri deneyimi olmalıdır. Katılım ve uzlaşma yoluyla çalışanların katılımını sağlamak istiyor musunuz? Demokrasiye değer vermelisiniz. Şirketinizi hangi yöne götürmek istediğinizi belirleyin ve onu destekleyen değerleri seçin.

3. Yeni Araç ve Teknolojileri Benimseyin

Şirketinizin araçları kültürü önemli ölçüde etkiler. ABD'deki çalışanların %35'i, kültürün kendilerine uygun olmadığına inandıklarında bir iş fırsatını kaçıracaklarını söylüyor ve bir şirketin kültürünün en önemli göstergelerinden biri de kaynakları. Örneğin, kağıt iletişimine dayanan bir organizasyonun modası geçmiştir ve çalışanlar, evrak işlerini değiştirerek sürekli olarak hüsrana uğrayacaktır.

Tüm çalışanlarınızın aynı sayfada olmasını kolaylaştıran teknolojileri uygulayın. İnsanları en çok neyin sinirlendirdiğine bakarak başlayın. Bozuk iletişim sistemleri bilgileri geciktirirse, atamaları izlemek için Trello ve Monday.com gibi görev yönetimi platformlarını keşfedin. Eskime bir rahatsızlık kaynağıysa, kuruluşunuzun ortamını modernize etmek için dijital tabela ekranları kurmayı düşünün.

4. İlişki Kurmayı Teşvik Edin

Güçlü bir organizasyon kültürü, eşit derecede güçlü kişiler arası ilişkiler gerektirir. Birbiriyle çatışan çalışanlar, kimsenin parçası olmak istemediği bir ortama katkıda bulunur. Çalışanlarınız birbirleriyle ne kadar arkadaş canlısı olursa, işe gelmekten o kadar keyif alacaklardır.

İlişki kurma faaliyetlerini başlatın. Takım bağları aktiviteleri, işten sonra içki içmeyi, oyun günlerini, hafta sonu saha gezilerini ve trivia gecelerini içerir. Çalışanlarınız birbirlerini daha yeni tanıyorsa, yemekli öğle yemekleri ile başlayın - herkes zaten iştedir ve insanlara bir araya gelip farklı konular hakkında konuşmak için bir bahane sağlar.

5. Çalışanlarınızı Güçlendirin (İş İçinde ve Dışında)

Çalışanlarına yatırım yapan şirketler, daha yüksek elde tutma oranları ve artan çalışan memnuniyeti elde eder. LinkedIn'e göre, çalışanların %93'ü kariyerlerine yatırım yapan bir şirkette daha uzun süre kalacaktı.

Çalışanlarınızın büyümesini sağlamak için mentorluk programları, sürekli öğrenme fırsatları ve yöneticilerle bire bir geri bildirim oturumları sunun. Çalışanlarınızı şirketinizde görev yaptıkları süre boyunca eğitmek, becerilerini geliştirir, bu da işinizin genel başarısına fayda sağlar ve ayrılan çalışanları değiştirmekten tasarruf etmenizi sağlar. Başlamanın küçük bir yolu, çalışanlarınıza ilgili iş konularında binlerce web semineri olan LinkedIn Learning aboneliği satın almaktır.

Esnek çalışma saatleri ve koşulları da sunun. Herkesin iş dışında bir hayatı vardır, ancak işlerini ne zaman, nerede ve nasıl yapacaklarını dikte ederek çalışanları çocuksulaştırmak, yaratıcılıklarını ve üretkenliklerini bastırır. Bir çalışanı başarılı yapan şey bir ofiste geçirilen süre midir? Hayır, yani birinin haftada birkaç gün evden çalışması gerekiyorsa bu çok da önemli değil.

Şirket kültürünü nasıl değiştireceğinizi bilmek istiyorsanız, çalışanlarınızı anlamanız gerekir: onların ihtiyaçlarını, isteklerini, becerilerini ve kişiliklerini. Herkesin ait olmaktan heyecan duyacağı türden bir çalışma ortamı yaratmak için onlarla yakın çalışın. Kültür değişikliği de bir gecede olmaz, bu nedenle ilerlemenizi düzenli çalışan check-in'leriyle izleyin ve artan sıkıntılara karşı sabırlı olun.