Cara Meningkatkan Budaya Perusahaan: 5 Metode Efektif yang Dapat Anda Coba Hari Ini

Ambil Langkah-Langkah Ini untuk Meningkatkan Budaya Perusahaan

Kita semua tahu seperti apa budaya tempat kerja yang beracun itu. Faktanya, lingkungan kerja yang tidak sehat sangat umum sehingga menjadi subjek lebih dari satu komedi TV. Siapa yang tidak suka menonton drama tempat kerja orang lain?

Tetapi rekan kerja yang suka bertengkar yang membuat TV bagus tidak menyenangkan ketika Anda yang berurusan dengan tempat kerja yang beracun. Budaya semacam ini tidak hanya membuat Anda tidak produktif, tetapi juga membuat Anda takut pergi bekerja karena Anda mengharapkan kemarahan, frustrasi, dan miskomunikasi dari orang lain. Semua itu berdampak buruk pada kesehatan mental Anda.

Jika Anda berada dalam peran pengambilan keputusan di organisasi Anda, Anda memiliki tanggung jawab untuk memastikan budaya perusahaan Anda bermanfaat bagi semua orang. Tetapi bagaimana Anda dapat meningkatkan budaya perusahaan? Gunakan lima teknik berikut untuk mengubah budaya kerja negatif Anda menjadi sesuatu yang positif.

1. Mintalah Umpan Balik dari Karyawan

Saat menata ulang budaya perusahaan, hal pertama yang harus Anda lakukan adalah mengaudit budaya perusahaan yang sudah ada. Budaya organisasi seringkali tidak tertulis dan tidak diucapkan, jadi Anda harus menyelam lebih dalam untuk menentukan budaya seperti apa yang dimiliki perusahaan Anda. Ada beberapa jenis berbeda yang bervariasi tergantung pada siapa Anda bertanya (dan sering kali tumpang tindih), tetapi mengidentifikasi seperti apa lingkungan Anda saat ini akan memberi Anda jalan untuk meningkatkan budaya perusahaan.

Tempat terbaik untuk memulai adalah dengan karyawan Anda. Budaya terdiri dari orang-orang, jadi kirimkan survei kepada karyawan Anda dan ajukan pertanyaan berikut:

• Apa yang mereka yakini tentang nilai-nilai perusahaan, dan apa yang mereka inginkan dari nilai-nilai itu?
• Apakah mereka merasa perusahaan didorong menuju suatu tujuan?
• Seperti apa kepribadian orang? Apa yang ingin karyawan Anda lihat dari manajemen dalam hal mediasi dan resolusi konflik?
• Apa pendapat karyawan Anda tentang lingkungan fisik mereka? Arsitektur ruang Anda mungkin tidak kondusif untuk suasana yang ingin Anda ciptakan.
• Apakah karyawan Anda merasa bahwa perusahaan berinvestasi dalam kesuksesan mereka, atau apakah mereka merasa dibuang?

Perubahan budaya di tempat kerja membutuhkan partisipasi semua orang, jadi berkolaborasilah dengan karyawan Anda untuk menciptakan lingkungan yang diinginkan semua orang untuk bekerja. Jangan berhenti untuk menanyakan pertanyaan ini sekali saja; bertanya di beberapa titik selama proses.

2. Tetapkan (Atau Mendefinisikan Ulang) Nilai Inti Anda

Setiap perusahaan membutuhkan nilai (dan tidak, hal-hal seperti "uang" dan "sukses" tidak dihitung). Mereka menentukan apa yang penting bagi organisasi Anda. Tidak memiliki nilai mungkin menjadi alasan mengapa budaya tempat kerja Anda tidak produktif — Anda dan karyawan Anda muncul tetapi Anda tidak yakin untuk apa seseorang benar-benar ada di sana.

Letakkan nilai-nilai Anda di atas kertas. Demikian pula, perusahaan Anda mungkin mengatakan itu memiliki nilai, tetapi mereka tidak selaras dengan budaya perusahaan Anda. Nilai dapat berupa apa saja, tetapi contohnya meliputi:

• Kerja tim
• Keberagaman
• Sedang belajar
• Kepemimpinan
• Transparansi
• Seru
• Akuntabilitas
• empati

Apakah Anda menginginkan tim dengan talenta terbaik, latar belakang unik, dan perspektif? Maka salah satu nilai Anda harus keragaman. Apakah model bisnis Anda mengandalkan membuat pelanggan senang? Salah satu nilai Anda seharusnya adalah pengalaman pelanggan. Apakah Anda ingin melibatkan karyawan melalui partisipasi dan kompromi? Anda harus menghargai demokrasi. Tentukan ke arah mana Anda ingin membawa perusahaan Anda dan pilih nilai-nilai yang mendukungnya.

3. Mengadopsi Alat & Teknologi Baru

Alat perusahaan Anda mempengaruhi budaya secara signifikan. 35% pekerja di AS mengatakan mereka akan melewatkan kesempatan kerja jika mereka yakin budaya itu tidak cocok untuk mereka, dan salah satu indikator paling signifikan dari budaya perusahaan adalah sumber dayanya. Misalnya, sebuah organisasi yang mengandalkan komunikasi kertas sudah ketinggalan zaman, dan karyawan akan terus-menerus frustrasi dengan memindahkan dokumen.

Terapkan teknologi yang memudahkan semua karyawan Anda untuk berada di halaman yang sama. Mulailah dengan melihat apa yang paling membuat orang frustrasi. Jika sistem komunikasi yang rusak menunda informasi, maka jelajahi platform manajemen tugas seperti Trello dan Monday.com untuk melacak tugas. Jika keusangan adalah sumber iritasi, pertimbangkan untuk memasang layar signage digital untuk memodernisasi lingkungan organisasi Anda.

4. Mendorong Membangun Hubungan

Budaya organisasi yang kuat membutuhkan hubungan interpersonal yang sama kuatnya. Karyawan yang berbenturan satu sama lain berkontribusi pada lingkungan yang tidak diinginkan siapa pun. Semakin ramah karyawan Anda satu sama lain, semakin mereka akan menikmati datang ke tempat kerja.

Memulai kegiatan membangun hubungan. Kegiatan ikatan tim termasuk mendapatkan minuman setelah bekerja, hari permainan, kunjungan lapangan akhir pekan, dan malam trivia. Jika karyawan Anda baru mengenal satu sama lain, mulailah dengan makan siang dengan katering — semua orang sudah bekerja, dan ini memberi orang alasan untuk berkumpul dan membicarakan topik yang berbeda.

5. Berdayakan Karyawan Anda (Di Dalam dan Di Luar Pekerjaan)

Perusahaan yang berinvestasi pada karyawannya mengalami tingkat retensi yang lebih tinggi dan kepuasan karyawan yang meningkat. Menurut LinkedIn, 93% karyawan akan tinggal di perusahaan lebih lama jika berinvestasi dalam karir mereka.

Untuk menumbuhkan pertumbuhan karyawan Anda, tawarkan program bimbingan, kesempatan belajar lanjutan, dan sesi umpan balik satu-satu dengan manajer. Mendidik karyawan Anda selama masa jabatan mereka di perusahaan Anda meningkatkan keterampilan mereka, yang menguntungkan kesuksesan bisnis Anda secara keseluruhan dan menghemat uang Anda dari mengganti karyawan yang keluar. Cara kecil untuk memulai adalah dengan membelikan karyawan Anda langganan LinkedIn Learning, yang memiliki ribuan webinar tentang subjek bisnis yang relevan.

Tawarkan juga jam dan kondisi kerja yang fleksibel. Setiap orang memiliki kehidupan di luar pekerjaan, tetapi merendahkan karyawan dengan mendikte kapan, di mana, dan bagaimana mereka dapat melakukan pekerjaan mereka menghambat kreativitas dan produktivitas mereka. Apakah jumlah waktu yang dihabiskan di kantor yang membuat seorang karyawan sukses? Tidak, jadi bukan masalah besar jika seseorang perlu bekerja dari rumah selama beberapa hari dalam seminggu.

Jika Anda ingin tahu bagaimana mengubah budaya perusahaan, maka Anda perlu memahami karyawan Anda: kebutuhan, keinginan, keterampilan, dan kepribadian mereka. Bekerja sama dengan mereka untuk menciptakan jenis lingkungan kerja yang membuat semua orang bersemangat. Perubahan budaya juga tidak terjadi dalam semalam, jadi pantau kemajuan Anda dengan check-in karyawan secara teratur dan bersabarlah melalui rasa sakit yang semakin bertambah.