So verbessern Sie die Unternehmenskultur: 5 effektive Methoden, die Sie heute ausprobieren können

Unternehmen Sie diese Schritte, um die Unternehmenskultur zu verbessern

Wir alle wissen, wie eine toxische Arbeitsplatzkultur aussieht. Tatsächlich sind ungesunde Arbeitsumgebungen so verbreitet, dass sie Gegenstand von mehr als einer TV-Komödie sind. Wer liebt es nicht, das Drama am Arbeitsplatz eines anderen zu sehen?

Aber die streitsüchtigen Kollegen, die für großartiges Fernsehen sorgen, machen keinen Spaß, wenn Sie es mit einem giftigen Arbeitsplatz zu tun haben. Diese Art von Kultur hält dich nicht nur davon ab, produktiv zu sein, sondern lässt dich auch davor zurückschrecken, zur Arbeit zu gehen, weil du Ärger, Frustration und Missverständnisse von anderen Leuten erwartest. All das belastet Ihre psychische Gesundheit.

Wenn Sie in Ihrer Organisation eine Entscheidungsrolle innehaben, tragen Sie die Verantwortung dafür, dass die Kultur Ihres Unternehmens allen zugute kommt. Aber wie kann man die Unternehmenskultur verbessern? Verwenden Sie die nächsten fünf Techniken, um Ihre negative Arbeitsplatzkultur in etwas Positives umzuwandeln.

1. Mitarbeiter um Feedback bitten

Wenn Sie eine Unternehmenskultur neu erfinden, sollten Sie als Erstes Ihre bestehende prüfen. Die Unternehmenskultur ist oft ungeschrieben und unausgesprochen, daher müssen Sie tief eintauchen, um festzustellen, welche Art von Kultur Ihr Unternehmen hat. Es gibt verschiedene Arten, die je nachdem, wen Sie fragen, variieren (und sie überschneiden sich oft), aber wenn Sie herausfinden, wie Ihre aktuelle Umgebung aussieht, können Sie die Unternehmenskultur verbessern.

Am besten fangen Sie bei Ihren Mitarbeitern an. Kultur besteht aus Menschen, also senden Sie Ihren Mitarbeitern eine Umfrage und stellen Sie die folgenden Fragen:

• Was glauben sie, sind die Werte des Unternehmens, und was sollen diese Werte sein?
• Haben sie das Gefühl, dass das Unternehmen auf einen Zweck ausgerichtet ist?
• Wie sind die Persönlichkeiten der Menschen? Was wünschen sich Ihre Mitarbeiter von der Führung in Sachen Konfliktschlichtung und -lösung?
• Was denken Ihre Mitarbeiter über ihre physische Umgebung? Die Architektur Ihres Raums ist möglicherweise nicht förderlich für die Atmosphäre, die Sie schaffen möchten.
• Haben Ihre Mitarbeiter das Gefühl, dass das Unternehmen in ihren Erfolg investiert, oder fühlen sie sich wegwerfbar?

Kulturwandel am Arbeitsplatz erfordert die Beteiligung aller, also arbeiten Sie mit Ihren Mitarbeitern zusammen, um die Art von Umgebung zu schaffen, in der alle arbeiten möchten. Stellen Sie diese Fragen auch nicht nur einmal; Fragen Sie während des gesamten Prozesses an mehreren Stellen nach.

2. Legen Sie Ihre Kernwerte fest (oder definieren Sie sie neu).

Jedes Unternehmen braucht Werte (und nein, Dinge wie „Geld“ und „Erfolg“ zählen nicht). Sie definieren, was für Ihr Unternehmen wichtig ist. Das Fehlen von Werten könnte ein Grund dafür sein, warum Ihre Arbeitskultur unproduktiv ist – Sie und Ihre Mitarbeiter tauchen auf, sind sich aber nicht sicher, wofür jemand wirklich da ist.

Bringen Sie Ihre Werte zu Papier. In ähnlicher Weise könnte Ihr Unternehmen sagen, dass es Werte hat, aber sie stimmen nicht mit Ihrer Unternehmenskultur überein. Werte können alles sein, aber Beispiele sind:

• Zusammenarbeit
• Diversität
• Lernen
• Führung
• Transparenz
• Spaß
• Rechenschaftspflicht
• Empathie

Möchten Sie ein Team mit den besten Talenten, einzigartigen Hintergründen und Perspektiven? Dann sollte einer Ihrer Werte Vielfalt sein. Setzt Ihr Geschäftsmodell darauf, Kunden glücklich zu machen? Einer Ihrer Werte sollte das Kundenerlebnis sein. Möchten Sie Mitarbeiter durch Partizipation und Kompromisse einbeziehen? Sie sollten Demokratie wertschätzen. Legen Sie fest, welche Richtung Sie mit Ihrem Unternehmen einschlagen möchten und wählen Sie Werte aus, die diese unterstützen.

3. Nehmen Sie neue Tools und Technologien an

Die Tools Ihres Unternehmens beeinflussen die Kultur maßgeblich. 35 % der Arbeitnehmer in den USA geben an, dass sie ein Stellenangebot ausschlagen würden, wenn sie glauben, dass die Kultur nicht zu ihnen passt, und einer der wichtigsten Indikatoren für die Kultur eines Unternehmens sind seine Ressourcen. Beispielsweise ist eine Organisation, die auf Papierkommunikation angewiesen ist, veraltet, und die Mitarbeiter werden ständig frustriert sein, wenn sie Papierkram verschieben.

Implementieren Sie Technologien, die es allen Ihren Mitarbeitern erleichtern, auf derselben Seite zu sein. Betrachten Sie zunächst, was die Menschen am meisten frustriert. Wenn defekte Kommunikationssysteme Informationen verzögern, erkunden Sie Aufgabenverwaltungsplattformen wie Trello und Monday.com, um Aufgaben zu verfolgen. Wenn Veralterung eine Quelle von Irritationen ist, sollten Sie die Installation von Digital Signage-Bildschirmen in Betracht ziehen, um die Umgebung Ihres Unternehmens zu modernisieren.

4. Fördern Sie den Aufbau von Beziehungen

Eine starke Organisationskultur erfordert ebenso starke zwischenmenschliche Beziehungen. Mitarbeiter, die miteinander kollidieren, tragen zu einer Umgebung bei, zu der niemand gehören möchte. Je freundlicher Ihre Mitarbeiter miteinander umgehen, desto lieber kommen sie zur Arbeit.

Initiieren Sie beziehungsaufbauende Aktivitäten. Zu den Teambindungsaktivitäten gehören Getränke nach der Arbeit, Spieltage, Wochenendexkursionen und Quizabende. Wenn sich Ihre Mitarbeiter gerade erst kennenlernen, beginnen Sie mit einem Catering-Mittagessen – alle sind bereits bei der Arbeit, und es bietet den Menschen eine Ausrede, sich zu versammeln und über verschiedene Themen zu sprechen.

5. Stärken Sie Ihre Mitarbeiter (innerhalb und außerhalb der Arbeit)

Unternehmen, die in ihre Mitarbeiter investieren, erleben höhere Bindungsraten und eine höhere Mitarbeiterzufriedenheit. Laut LinkedIn würden 93 % der Mitarbeiter länger bei einem Unternehmen bleiben, wenn es in ihre Karriere investieren würde.

Um das Wachstum Ihrer Mitarbeiter zu fördern, bieten Sie Mentoring-Programme, Weiterbildungsmöglichkeiten und persönliche Feedback-Sitzungen mit Managern an. Die Schulung Ihrer Mitarbeiter während ihrer gesamten Betriebszugehörigkeit in Ihrem Unternehmen verbessert ihre Fähigkeiten, was dem Gesamterfolg Ihres Unternehmens zugute kommt und Ihnen Geld spart, indem Sie Mitarbeiter ersetzen, die das Unternehmen verlassen. Ein kleiner Einstieg ist es, Ihren Mitarbeitern ein Abonnement für LinkedIn Learning zu kaufen, das Tausende von Webinaren zu relevanten Geschäftsthemen bietet.

Bieten Sie auch flexible Arbeitszeiten und -bedingungen an. Jeder hat ein Leben außerhalb der Arbeit, aber die Infantilisierung von Mitarbeitern, indem man ihnen vorschreibt, wann, wo und wie sie ihre Arbeit erledigen können, erstickt ihre Kreativität und Produktivität. Ist es die Zeit, die man im Büro verbringt, was einen Mitarbeiter erfolgreich macht? Nein, es ist also kein großes Problem, wenn jemand ein paar Tage in der Woche von zu Hause aus arbeiten muss.

Wenn Sie wissen wollen, wie Sie die Unternehmenskultur verändern können, müssen Sie Ihre Mitarbeiter verstehen: ihre Bedürfnisse, Wünsche, Fähigkeiten und Persönlichkeiten. Arbeiten Sie eng mit ihnen zusammen, um die Art von Arbeitsumgebung zu schaffen, in der sich alle freuen, dazuzugehören. Kulturwandel geschieht auch nicht über Nacht, also überwachen Sie Ihre Fortschritte mit regelmäßigen Mitarbeiter-Check-ins und haben Sie Geduld mit Wachstumsschmerzen.