Cum să îmbunătățiți cultura companiei: 5 metode eficiente pe care le puteți încerca astăzi

Luați acești pași pentru a îmbunătăți cultura companiei

Cu toții știm cum arată o cultură toxică la locul de muncă. De fapt, mediile de lucru nesănătoase sunt atât de frecvente încât sunt subiectul mai multor comedii TV. Cui nu-i place să urmărească drama cuiva la locul de muncă?

Dar colegii certați care fac un televizor grozav nu sunt distractive când ești cel care ai de-a face cu un loc de muncă toxic. Nu numai că acest tip de cultură te împiedică să fii productiv, dar te face și să te temi să mergi la muncă, deoarece te aștepți la furie, frustrare și comunicare greșită de la alți oameni. Toate acestea afectează sănătatea ta mintală.

Dacă sunteți într-un rol decizional în organizația dvs., aveți responsabilitatea de a vă asigura că cultura companiei dvs. este în beneficiul tuturor. Dar cum poți îmbunătăți cultura companiei? Utilizați următoarele cinci tehnici pentru a vă transforma cultura negativă la locul de muncă în ceva pozitiv.

1. Solicitați feedback angajaților

Când reimaginați cultura companiei, primul lucru pe care ar trebui să-l faceți este să o auditați pe cea existentă. Cultura organizațională este adesea nescrisă și nespusă, așa că va trebui să te aprofundezi pentru a determina ce fel de cultură are compania ta. Există mai multe tipuri diferite care variază în funcție de cine întrebi (și adesea se suprapun), dar identificarea cum este mediul tău actual vă va oferi o cale de îmbunătățire a culturii companiei.

Cel mai bun loc pentru a începe este cu angajații tăi. Cultura este făcută din oameni, așa că trimiteți angajaților un sondaj și puneți următoarele întrebări:

• Care cred ei că sunt valorile companiei și care doresc să fie acele valori?
• Simt că compania este condusă către un scop?
• Cum sunt personalitățile oamenilor? Ce ar dori să vadă angajații tăi de la conducere când vine vorba de medierea și rezolvarea conflictelor?
• Ce cred angajații tăi despre mediul lor fizic ? Arhitectura spațiului dvs. ar putea să nu fie propice atmosferei pe care doriți să o creați.
• Angajații tăi simt că compania investește în succesul lor sau se simt de unică folosință?

Schimbarea culturii la locul de muncă necesită participarea tuturor, așa că colaborați cu angajații dvs. pentru a crea genul de mediu în care toată lumea își dorește să lucreze. Nici nu vă opriți să puneți aceste întrebări o dată; întrebați în mai multe puncte de-a lungul procesului.

2. Stabiliți (sau redefiniți) valorile de bază

Fiecare companie are nevoie de valori (și nu, lucruri precum „banii” și „succesul” nu contează). Ei definesc ceea ce este important pentru organizația dvs. Lipsa de valori ar putea fi un motiv pentru care cultura dvs. la locul de muncă este neproductivă - dvs. și angajații dvs. vă prezentați, dar nu sunteți sigur pentru ce este cineva cu adevărat acolo.

Pune-ți valorile pe hârtie. În mod similar, compania dumneavoastră ar putea spune că are valori, dar acestea nu se aliniază cu cultura companiei dumneavoastră. Valorile pot fi orice, dar exemplele includ:

• lucru in echipa
• Diversitate
• Învăţare
• Conducere
• Transparenţă
• Distracţie
• Responsabilitate
• Empatie

Vrei o echipă cu cele mai bune talente, medii unice și perspective? Atunci una dintre valorile tale ar trebui să fie diversitatea. Modelul dvs. de afaceri se bazează pe a face clienții fericiți? Una dintre valorile tale ar trebui să fie experiența clienților. Doriți să implicați angajații prin participare și compromis? Ar trebui să prețuiești democrația. Stabiliți în ce direcție doriți să luați compania și selectați valorile care o susțin.

3. Adoptă instrumente și tehnologii noi

Instrumentele companiei dumneavoastră influențează cultura în mod semnificativ. 35% dintre lucrătorii din SUA spun că ar rata o oportunitate de angajare dacă ar crede că cultura nu este potrivită pentru ei, iar unul dintre cei mai importanți indicatori ai culturii unei companii sunt resursele acesteia. De exemplu, o organizație care se bazează pe comunicarea pe hârtie este depășită, iar angajații vor fi în mod constant frustrați de schimbarea documentelor.

Implementați tehnologii care ușurează ca toți angajații dvs. să fie pe aceeași pagină. Începe prin a te uita la ceea ce frustrează cel mai mult oamenii. Dacă sistemele de comunicații deteriorate întârzie informațiile, atunci explorați platforme de gestionare a sarcinilor precum Trello și Monday.com pentru a urmări sarcinile. Dacă învechirea este o sursă de iritare, luați în considerare instalarea de ecrane de semnalizare digitală pentru a moderniza mediul organizației dvs.

4. Încurajați construirea de relații

O cultură organizațională puternică necesită relații interpersonale la fel de puternice. Angajații care se ciocnesc unii cu alții contribuie la un mediu în care nimeni nu vrea să facă parte. Cu cât angajații tăi sunt mai prietenoși unul cu celălalt, cu atât le va plăcea mai mult să vină la muncă.

Inițiază activități de construire a relațiilor. Activitățile de asociere în echipă includ obținerea de băuturi după muncă, zile de joc, excursii în weekend și nopți de trivia. Dacă angajații dvs. tocmai încep să se cunoască între ei, începeți cu prânzuri cu catering - toată lumea este deja la serviciu și oferă oamenilor o scuză pentru a se aduna și a vorbi despre diferite subiecte.

5. Împuternicește-ți angajații (în interiorul și în afara serviciului)

Companiile care investesc în angajații lor se confruntă cu rate mai mari de retenție și o satisfacție sporită a angajaților. Potrivit LinkedIn, 93% dintre angajați ar rămâne mai mult timp într-o companie dacă ar investi în cariera lor.

Pentru a-ți cultiva creșterea angajaților, oferă programe de mentorat, oportunități de învățare continuă și sesiuni de feedback individuale cu managerii. Educarea angajaților dvs. pe tot parcursul mandatului lor la compania dvs. le îmbunătățește abilitățile, ceea ce aduce beneficii succesului general al afacerii dvs. și vă scutește de bani de la înlocuirea angajaților care pleacă. O modalitate mică de a începe este să cumpărați angajaților dvs. un abonament la LinkedIn Learning, care are mii de seminarii web pe subiecte relevante de afaceri.

Oferiți și ore și condiții de lucru flexibile. Toată lumea are o viață în afara muncii, dar infantilizarea angajaților dictând când, unde și cum își pot face treaba le înăbușește creativitatea și productivitatea. Este timpul petrecut într-un birou ceea ce face ca un angajat să aibă succes? Nu, deci nu este mare lucru dacă cineva trebuie să lucreze de acasă câteva zile pe săptămână.

Dacă vrei să știi cum să schimbi cultura companiei, atunci trebuie să-ți înțelegi angajații: nevoile, dorințele, abilitățile și personalitățile lor. Lucrați îndeaproape cu ei pentru a crea genul de mediu de lucru căruia toată lumea este încântată să aparțină. Nici schimbarea culturii nu are loc peste noapte, așa că monitorizați-vă progresul cu check-in-uri regulate ale angajaților și aveți răbdare în cazul durerilor de creștere.