如何识别和弥补会计人员之间的技能差距

了解保持技术领先地位如何缩小团队的技能差距。

随着数字技术继续快速发展，财务部门有效地从这些进步中受益的能力可能会因数字技能差距的扩大而受到阻碍。 许多财务负责人认为，最好的前进方式是预测哪些技能是必要的，并为员工提供足够的时间，让他们在当前的职责之外进行发展。 然而，这种方法往往会忽视很快过时或低相关的技能组合。 一个更成功的解决方案将是一种始终在线的“技能感知”技术，它紧跟技术趋势并且只优先考虑相关知识的获取。 如果在组织中采用，研究显示了巨大的回报：那些不断优化的组织已经看到员工利用率从 37% 一路跃升至 75%。

永远在线的技能感应有什么好处？

财务领导者通常采用阶段性方法来解决数字技能差距，试图预测哪些技能在未来最有用。 然而，由于相关能力的管理不足以及无法跟上快速发展的技术^{[ 1 ]} ，它们往往会出现不足。 这导致新学习的能力仅在 37% 的时间内被使用。 这种不断变化的环境造成的复杂性和破坏性对于传统策略来说太大了，例如单独的阶段控制。 这使得财务组织必须变得足够敏捷，以便在相关性消失之前快速识别技能变化。

1.相关技能变得更容易识别

对于更快、更准确的技能评估和评价，永远在线的方法是无可匹敌的。 这种创新方法提供了最新的相关工作职责，并满足了迫在眉睫的功能需求，而无需花费大量时间让内部利益相关者或高级决策者参与流程。

2. 学到的技能是可以实现的技能

永远在线的方法始终让员工参与开发过程，以最大程度地保留技能。 通过一致的咨询和更短的时间框架，员工对他们的培训有更高的认同感，使他们更有可能在不断变化的技能组合出现时与时俱进。 这种形式的参与有助于组织确保员工满意度，同时跟上不断变化的行业趋势。

3. 员工接受更快

与传统的阶段门控方法相反，始终在线的方法允许更快、更有效地做出有关会计技能的决策。 这意味着员工可以立即看到自己的发展进展，并在相对较短的时间内收到主管的反馈。 员工不仅在该系统中感到受到重视，而且由于其快节奏的性质，他们还获得了对组织培训计划的高度认同感和参与感。

使用永远在线的方法评估技能差距的主要考虑因素

数字技术世界在不断变化和发展，这使得财务职能部门很难准确预测技能需求。 为确保他们在瞬息万变的时代保持领先地位，财务领导者正在采用一种始终在线的方法，这种方法需要在新技能要求变得清晰时迅速适应。 这种方法鼓励灵活地应对眼前的变化，而不是试图预测未来的变化——这种态度总结为它的口头禅：“如果你错了也没关系，只要你行动迅速。”

支撑永远在线战略的三个关键原则：

1. 不断“感知”与工作相关的新技能

财务员工不断寻找数字技能，使他们能够更高效地完成工作。 这需要他们主动找出技能差距，然后快速获取必要的知识。 这也意味着他们必须及时了解行业的最新趋势和发展，并了解新技术的潜在影响。

2.优先考虑那些提供最高价值的技能

一旦会计师确定了技能差距，评估该技能对其当前工作职能的价值就很重要。 它有可能提高效率或准确性吗？ 是否需要在他们的团队中承担更高级别的责任？ 这项技能能否为未来的更多机会打开大门？ 回答这些问题将有助于确定哪些技能值得投资，确保员工保持敬业度，以及发展努力与会计角色目标保持一致。

3.持续评估技能的优先级

这种方法优先考虑新的“感知”技能，如果它们能更好地解决职能部门的紧迫需求，并且员工可以在需要时发展它们。 这也意味着定期评估新获得的技能，以确保员工跟上最新的技术趋势。

通过监控会计角色并为财务团队配备所需的工具，组织可以利用新兴机会并在当今的数字经济中保持竞争力。 最终，这种始终在线的方法有助于弥合会计技能差距，因此团队可以变得更加敏捷并能够应对新挑战。

为您的会计团队实施此框架的最佳实践

掌握不断发展的技能对高级领导者来说不一定是一个挑战。 借助正确的软件解决方案和路线图^{[ 2 ]} ，他们可以轻松地跟上技能趋势并持续优先考虑这些趋势，而且付出的努力最少。

将感知限制在近期的、基于工作的需求上

通过将范围限制在近期变化并确定与现有职责相关的技能，员工可以在当前的工作角色中取得成功。 通过评估每天出现的具体问题，员工更适合在其可访问的能力范围内找到解决方案，这有助于降低长期项目的培训成本。

例如，联合利华实施了一个流程来开发适合员工个人需求的数字技能。 通过收集当前的职责和近期的变化，团队可以专注于与日常运营直接相关的相关技术——确保员工有能力处理未来的需求。 这种方法使公司能够及时了解最新情况，同时确定其财务职能部门所需的具体和现实的能力。

使用将学习和使用技能进行技能评估的员工

财务部门准确评估技能相关性和成就的最佳方式是利用其员工的知识。 这种方法可以捕捉宝贵的个人洞察力以及来自一大群人的集体智慧，从而制定有效的劳动力发展战略，从而更快地产生更高的成果。

UCB 知道每个成功的团队都有数字影响者——他们有态度和能力来理解需要什么、相关的和可以实现的技能。 这些员工拥有软技能和技术技能，这使他们对同行的能力有独特的看法。 这使他们能够正确评估当前的能力并确定需要改进的领域。 为确保成功并最大限度地发挥影响，UCB 部署了自己的数字能力评估流程。