회계 직원 간의 기술 격차를 식별하고 해결하는 방법

기술 곡선에서 앞서 나가 팀의 기술 격차를 줄이는 방법을 알아보세요.

디지털 기술이 계속해서 빠르게 발전함에 따라 이러한 발전으로부터 효과적으로 이익을 얻을 수 있는 금융의 능력은 증가하는 디지털 기술 격차로 인해 방해를 받을 수 있습니다. 많은 재무 리더들은 앞으로 나아가는 가장 좋은 방법은 어떤 기술이 필요한지 예측하고 직원들에게 개발을 위한 현재 업무에서 충분한 시간을 주는 것이라고 믿습니다. 그러나 이 접근 방식은 빠르게 구식이거나 관련성이 낮은 기술 세트를 간과하는 경우가 많습니다. 보다 성공적인 솔루션은 기술 동향을 파악하고 관련 지식 획득의 우선 순위만 지정하는 상시 작동 "기술 감지" 기술입니다. 연구에 따르면 조직에서 채택할 경우 엄청난 수익을 얻을 수 있습니다. 지속적으로 최적화하는 사람들은 직원 활용률이 37%에서 75%까지 증가하는 것을 목격했습니다.

상시 기술 감지의 이점은 무엇입니까?

재무 리더는 일반적으로 디지털 기술 격차를 해결하기 위해 단계별 접근 방식을 구현하여 미래에 어떤 기술이 가장 유용할지 예측하려고 시도합니다. 그러나 관련 능력의 부적절한 큐레이션과 빠르게 발전하는 기술을 따라갈 수 없기 때문에 부족한 경우가 많습니다 ^{[ 1 ]} . 그 결과 새로 학습한 기능이 사용되는 시간은 37%에 불과합니다. 이 끊임없이 변화하는 환경으로 인한 복잡성과 혼란은 스테이지 게이팅 단독과 같은 기존 전략에는 너무 큽니다. 따라서 관련성이 사라지기 전에 기술 변화를 신속하게 식별할 수 있을 만큼 재무 조직이 민첩해져야 합니다.

1. 관련 기술이 더 식별 가능해집니다.

보다 빠르고 즉각적인 기술 평가 및 평가를 위해서는 상시 접근 방식이 가장 적합합니다. 이 혁신적인 방법은 관련성에 대한 최신 직무 책임을 제공하고 프로세스에서 내부 이해 관계자 또는 고위 의사 결정자를 참여시키는 지루한 시간 없이 긴급한 기능적 요구 사항을 충족합니다.

2. 배운 기술은 달성 가능한 기술입니다.

상시 접근 방식은 기술 보유를 최대화하기 위해 직원들이 지속적으로 개발 프로세스에 참여하도록 합니다. 일관된 상담과 짧은 시간 프레임을 통해 직원은 교육에 대한 동의를 높이고 끊임없이 변화하는 기술 세트를 따라잡을 가능성이 높아집니다. 이러한 형태의 참여는 조직이 변화하는 업계 동향을 따라가면서 직원 만족도를 보장하는 데 도움이 됩니다.

3. 직원 동의가 더 빠르게 발생합니다.

기존의 stage-gating 접근 방식과 달리 상시 접근 방식을 사용하면 회계사 기술에 관한 보다 빠르고 효율적인 결정을 내릴 수 있습니다. 이는 직원들이 자신의 발전 과정을 즉각적으로 볼 수 있고 상대적으로 짧은 시간 내에 감독자로부터 피드백을 받을 수 있음을 의미합니다. 직원들은 이 시스템에서 가치를 느낄 뿐만 아니라 빠른 속도로 진행되는 특성으로 인해 조직의 교육 프로그램에 대한 동의 및 참여도가 높아집니다.

상시 접근 방식을 사용하여 기술 격차를 평가하기 위한 주요 고려 사항

디지털 기술의 세계는 끊임없이 변화하고 진화하므로 재무 기능이 기술 요구 사항을 정확하게 예측하기가 어렵습니다. 끊임없이 변화하는 시대에 앞서 나가기 위해 재무 리더들은 새로운 기술 요구 사항이 명확해짐에 따라 신속한 적응이 필요한 상시 접근 방식을 적용하고 있습니다. 이 방법론은 미래의 변화를 예측하는 대신 즉각적인 변화에 민첩하게 대응할 수 있도록 권장합니다. 이러한 태도는 "빠르게 행동하는 한 틀려도 괜찮습니다."라는 진언으로 요약됩니다.

상시 전략을 뒷받침하는 세 가지 주요 원칙:

1. 새로운 직업 관련 기술을 지속적으로 "감지"

재무 직원은 자신의 업무를 보다 효율적이고 효과적으로 수행할 수 있는 디지털 기술을 지속적으로 찾고 있습니다. 이를 위해서는 기술 격차를 사전에 파악하고 필요한 지식을 신속하게 습득해야 합니다. 이는 또한 그들이 업계의 최신 트렌드와 개발에 대한 최신 정보를 유지하고 새로운 기술의 잠재적 영향을 이해해야 함을 의미합니다.

2. 가장 높은 가치를 제공하는 기술을 우선시합니다.

회계사가 기술 격차를 식별하면 해당 기술이 현재 직무에 얼마나 가치가 있는지 평가하는 것이 중요합니다. 잠재적으로 효율성이나 정확도를 높일 수 있는 것입니까? 팀 내에서 더 높은 수준의 책임에 대한 요구 사항입니까? 이 기술을 통해 더 많은 기회를 얻을 수 있습니까? 이러한 질문에 답하면 투자할 가치가 있는 기술의 우선 순위를 정하고 직원이 계속 참여하도록 하며 개발 노력이 회계사 역할 목표와 일치하도록 합니다.

3. 기술의 우선 순위를 지속적으로 평가

이 접근 방식은 새로 "감지된" 기술이 기능의 긴급한 요구 사항을 더 잘 처리하고 직원이 필요할 때 개발할 수 있는 경우 우선 순위를 지정합니다. 또한 새로 습득한 기술을 정기적으로 평가하여 직원들이 최신 기술 동향을 파악할 수 있도록 합니다.

회계사 역할을 모니터링하고 재무 팀에 필요한 도구를 제공함으로써 조직은 새로운 기회를 활용하고 오늘날의 디지털 경제에서 경쟁력을 유지할 수 있습니다. 궁극적으로 이 상시 접근 방식은 회계사 기술 격차를 해소하는 데 도움이 되므로 팀은 새로운 과제에 더 민첩하고 대응할 수 있습니다.

회계 팀을 위해 이 프레임워크를 구현하기 위한 모범 사례

끊임없이 진화하는 기술 세트를 유지하는 것은 선임 리더에게 어려운 일이 아닙니다. 올바른 소프트웨어 솔루션과 로드맵 ^{[ 2 ]} 을 사용하면 최소한의 노력으로 기술 동향을 쉽게 파악하고 지속적으로 우선 순위를 지정할 수 있습니다.

감지를 단기적이고 직업 기반 요구로 제한

직원은 범위를 단기 변경으로 제한하고 기존 책임과 관련된 기술을 식별하여 현재 직무 역할에서 성공을 달성할 수 있습니다. 매일 발생하는 특정 문제를 평가함으로써 직원들은 접근 가능한 기능 내에서 솔루션을 찾는 데 더 적합하므로 장기 프로젝트에 대한 교육 비용을 줄이는 데 도움이 됩니다.

예를 들어 Unilever는 직원의 개별 요구 사항에 맞는 디지털 기술 개발 프로세스를 구현했습니다. 현재 책임과 단기 변경 사항을 수집함으로써 팀은 일상적인 작업과 직접 연결되는 관련 기술에 집중할 수 있으므로 직원이 미래의 요구 사항을 처리할 수 있도록 준비됩니다. 이 접근 방식을 통해 회사는 최신 정보를 유지하면서 재무 기능 내에서 필요한 구체적이고 현실적인 역량을 정확히 찾아낼 수 있습니다.

기술 평가를 위해 기술을 배우고 사용할 직원을 사용하십시오.

재무 부서에서 기술 관련성과 성취도를 정확하게 평가하는 가장 좋은 방법은 자체 직원의 지식을 활용하는 것입니다. 이 접근 방식은 귀중한 개인 통찰력과 많은 사람들의 집단 지성을 포착하여 더 높은 결과를 더 빨리 얻을 수 있는 효과적인 인력 개발 전략을 만듭니다.

UCB는 모든 성공적인 팀에는 어떤 기술이 필요하고 관련성이 있으며 달성 가능한지 이해하는 태도와 적성을 모두 갖춘 디지털 인플루언서가 있다는 것을 알고 있습니다. 이 직원들은 기술적 능력뿐만 아니라 부드럽기 때문에 동료의 능력에 대한 고유한 관점을 제공합니다. 이를 통해 현재 기능을 적절하게 평가하고 개선 영역을 식별할 수 있습니다. 성공을 보장하고 영향을 극대화하기 위해 UCB는 자체 디지털 적성 평가 프로세스를 배포합니다.