会計スタッフ間のスキルギャップを特定して埋める方法

テクノロジー カーブの先を行くことで、チームのスキル ギャップを埋める方法を学びましょう。

デジタル技術が急速に進化し続けるにつれて、これらの進歩から効果的に利益を得る金融の能力は、拡大するデジタルスキルのギャップによって妨げられる可能性があります. 多くの財務リーダーは、どのスキルが必要かを予測し、開発のために従業員に現在の職務から十分な時間を与えることが最善の方法であると考えています。 ただし、このアプローチでは、すぐに時代遅れになったり、関連性の低いスキル セットを見落としたりすることがよくあります。 より成功するソリューションは、技術トレンドに遅れずについていき、関連する知識の取得のみを優先する、常時オンの「スキルセンシング」技術です。 組織で採用された場合、研究は多大な利益を示しています。常に最適化を行っている組織では、従業員の稼働率が 37% から 75% に跳ね上がりました。

常時オンのスキル センシングの利点は何ですか?

財務部門のリーダーは一般的に、デジタル スキルのギャップに対処するために段階的なアプローチを実施し、将来どのスキルが最も役立つかを予測しようとします。 ただし、関連する能力の不十分なキュレーションと、急速に進化するテクノロジーに対応できないために、それらはしばしば不十分です^{[ 1 ]} 。 これにより、新たに学習した機能が使用されるのは 37% の時間だけになります。 この絶え間なく変化する環境によって引き起こされる複雑さと混乱は、ステージ ゲートだけのような従来の戦略には大きすぎます。 そのため、財務組織は、関連性が薄れる前にスキルの変更を迅速に特定できるほど機敏になることが不可欠です。

1. 関連するスキルがより識別可能になる

より迅速で的確なスキル評価と評価を行うには、常時オンのアプローチに勝るものはありません。 この革新的な方法は、関連性のある最新の職務を提供し、内部の利害関係者や上級意思決定者がプロセスに関与するのに退屈な時間を費やすことなく、差し迫った機能上のニーズを満たします。

2. 習得したスキルは達成可能なスキル

常時オンのアプローチにより、従業員は一貫して開発プロセスに関与し続け、スキルを最大限に維持できます。 一貫したコンサルティングと短い時間枠により、スタッフはトレーニングへの賛同を高め、絶えず変化するスキルセットに遅れずについていく可能性が高くなります。 この形式のエンゲージメントは、組織が変化する業界のトレンドに遅れずについていく一方で、従業員の満足度を確保するのに役立ちます。

3. 従業員の賛同がより迅速に行われる

従来のステージ ゲーティング アプローチとは対照的に、常時オンのアプローチでは、会計士のスキルに関するより迅速かつ効率的な決定を行うことができます。 これは、従業員が開発の進捗状況を即座に確認し、比較的短い時間枠で監督者からフィードバックを受け取ることができることを意味します。 従業員はこのシステムで価値があると感じるだけでなく、そのペースの速い性質により、組織のトレーニング プログラムへの賛同と関与の感覚が高まります。

常時接続アプローチを使用してスキル ギャップを評価するための重要な考慮事項

デジタル技術の世界は絶えず変化し、進化しているため、財務部門がスキルのニーズを正確に予測することは困難です。 絶え間なく変化する時代を確実に先取りするために、金融業界のリーダーは常時稼働のアプローチを適用しており、新しいスキル要件が明らかになるにつれて、迅速な適応が必要になります。 この方法論は、将来の変化を予測しようとするのではなく、目先の変化に機敏に対応することを奨励しています。この姿勢は、「迅速に行動する限り、間違っていても大丈夫です」というマントラにまとめられています。

常時接続戦略を支える 3 つの重要な原則:

1. 仕事に関連する新しいスキルを継続的に「感知」する

財務部門の従業員は、より効率的または効果的に仕事を遂行できるようにするデジタル スキルを常に探しています。 そのためには、スキルのギャップを積極的に特定し、必要な知識を迅速に習得する必要があります。 また、業界の最新のトレンドと開発を常に把握し、新しいテクノロジーの潜在的な影響を理解する必要があることも意味します。

2. 最も価値の高いスキルを優先する

会計士がスキルのギャップを特定したら、そのスキルが現在の職務にどれほど価値があるかを評価することが重要です。 効率や精度を向上させる可能性のあるものはありますか? チーム内でのより高いレベルの責任の要件ですか? このスキルは、将来のより多くの機会への扉を開くことができますか? これらの質問に答えることで、投資する価値のあるスキルに優先順位を付け、従業員のエンゲージメントを維持し、開発努力を会計士の役割の目標と一致させることができます。

3. スキルの優先度を継続的に評価する

このアプローチでは、部門の差し迫ったニーズにより適切に対処できる場合、新しく「感知された」スキルが優先され、従業員は必要なときにスキルを開発できます。 また、新たに習得したスキルが定期的に評価され、従業員が最新のテクノロジー トレンドを常に把握できるようになっています。

会計士の役割を監視し、財務チームに必要なツールを提供することで、組織は新たな機会を活用し、今日のデジタル経済で競争力を維持できます。 最終的に、この常時稼働のアプローチは会計士のスキル ギャップを埋めるのに役立ち、チームはより機敏になり、新しい課題に対応できるようになります。

このフレームワークを会計チームに実装するためのベスト プラクティス

進化し続けるスキル セットを常に把握することは、シニア リーダーにとって難しいことではありません。 適切なソフトウェア ソリューションとロードマップ^{[ 2 ]}があれば、最小限の労力で簡単にスキルの傾向を把握し、継続的に優先順位を付けることができます。

センシングを短期的な仕事ベースのニーズに限定する

従業員は、範囲を短期的な変更に限定し、既存の責任に関連するスキルを特定することで、現在の職務で成功を収めることができます。 日常的に発生する特定の問題を評価することで、従業員は利用可能な能力の範囲内で解決策を見つけるのにより適したものになり、長期プロジェクトのトレーニング コストを削減するのに役立ちます。

たとえば、Unilever は、従業員の個々のニーズに合わせたデジタル スキルを開発するプロセスを実装しています。 現在の責任と近い将来の変更を収集することで、チームは日常業務に直接関連する関連技術に集中でき、スタッフ メンバーが将来の需要に対応できるようになります。 このアプローチにより、会社は財務機能に必要な具体的かつ現実的な能力を特定しながら、常に最新の状態を保つことができます。

スキルを習得し、スキル評価に使用する従業員を使用する

財務部門がスキルの関連性と達成度を正確に評価する最善の方法は、自社の従業員の知識を利用することです。 このアプローチは、貴重な個々の洞察だけでなく、大規模なグループからの集合知を捉え、より高い結果をより早くもたらす効果的な労働力開発戦略を作成します。

UCB は、成功しているすべてのチームにデジタル インフルエンサーがいることを知っています。デジタル インフルエンサーとは、どのようなスキルが必要で、関連性があり、達成可能かを理解する態度と適性を備えた人です。 これらの従業員は技術的スキルだけでなくソフト スキルも備えているため、同僚の能力を独自の視点で見ることができます。 これにより、現在の能力を適切に評価し、改善すべき領域を特定することができます。 成功を確実にし、影響を最大化するために、UCB は独自のデジタル適性評価プロセスを展開しています。