企业家的前 8 种类型——你是哪一种？ [信息图]

您可能认为您的血管中流淌着一种企业家精神，但并非所有资本家都是生来平等的。 根据您的主要性格特征，您开展业务的方式将与您的同龄人有很大不同。 那么你是一个什么样的企业家？ 我们分解了常见的类型，以及如何利用自己的性格特征来发挥自己的优势。

这是8种企业家精神的清单

• 建设者
• 机会主义者
• 专家
• 创新者
• 事实查找器
• 追随者
• 重击手
• 想要的人

>> 建设者

根据Entrepreneurial DNA的作者 Joe Abraham 的说法，建设者有动力在短时间内建立一个可扩展的企业。 这类商业领袖在短短几年内就创办了价值数百万美元的公司，因为他们有独特的视角：他们专注于基础设施。

他们专注于招聘顶尖人才并填补底线； 他们可以赚到的钱没有限制。 不幸的是，这种二维的焦点是建设者难以培养持久关系的原因。 这些企业家可能会因为他们的 Dr. Jekyll/Mr.而经历很高的员工流动率。 海德的性格。

>> 机会主义者

一个不言自明的绰号，机会主义者喜欢企业的营销和销售方面。 就像训练有素的猎犬一样，他们注定要在每个角落嗅出赚钱的机会。 机会主义者根据他们赚到的钱来衡量他们的成功程度，所以他们总是在寻找下一个大浪来赶上顶峰。 冲动是他们的失败——被当下的兴奋所吸引，他们可能直到为时已晚才意识到业务逻辑中的缺陷。 使他们成功的特质也可能是他们的垮台。

>> 专家

专家知道他们的强项，并且往往不会偏离它。 一般来说，他们不愿意承担风险，并在一套精心构建的理性规则下运作。 他们以分析精度检查每个业务决策，并依靠久经考验的网络方法来寻找新的潜在客户。 他们也根据个人收入来衡量成功，但当他们实现业务目标时，他们往往会变得自满。 考虑到他们有条不紊的性质，建造者可能需要几年才能完成的工作可能需要十年才能完成。

>> 创新者

当今 30 岁以下的 30 岁以下的许多人，包括马克·扎克伯格，都属于创新者阵营。 创新者通常一开始只是做他们喜欢的事情，然后在他们周围出现商机时看到了商机。 他们最乐于修补自己的想法，而且你经常会听到他们说“他们不是为了钱”。 他们根据他们的产品或服务对人类的影响来衡量他们的成功。 他们倾向于避开公司的“业务”方面，他们的企业可能因此受到影响。

>> 事实查找器

Kolbe 指数是一种性格测试，雇主用来评估潜在员工与公司的契合度，与 Meyer's Briggs 性格量表不同。 根据 Kolbe 测试，事实调查者在他们有条不紊的决策方法方面很像专家。 在打电话之前，他们会仔细研究问题的每一个细节。 就像你可以拉一根线来解开一件旧毛衣一样，事实调查者在追求决定的过程中会发现新的问题。 这使得他们不太可能在他们的企业中完全失败，但这也让他们难以茁壮成长。

>> 追随者

如果事实发现者是抽象的思考者，那么在业务决策方面的跟进是非常线性的。 业务构建过程中的每个步骤都遵循逻辑进展。 这些企业家受到一系列明确的商业举措的约束，并倾向于重视以实物回应的员工。 这些是为持续改进和出色工作提供积极强化的领导者类型。

>> 重击者

重击手往往是本垒打手； 他们想变大或回家。 他们不关心渐进式的成功，也不以连续的方式经营他们的公司。 他们往往对继任计划或大局计划不感兴趣； 他们专注于他们现在需要完成的事情。 这种类型的思维可能有利于短期成功，但他们通常需要一个平衡因素来帮助他们（设定和）实现长期目标。

>> Wannaprenuer

在一个充满了那些认为自己拥有创业精神的世界里，想要创业的人可能是最普遍的。 这些人总是被下一个大商业理念所抓住，但缺乏远见或坚持下去的动力。 他们想成为自力更生的人，但他们无法鼓起干劲来完成工作。 只要有一点额外的动力，他们就可以成为其他类型的企业家之一。

你不必受限于一种创业品质； 事实上，大多数成功的商业领袖都是几种类型的组合。 例如，根据亚伯拉罕的说法，比尔盖茨是专业建造师。 以一种或另一种方式行事并不会最大程度地降低您成功的机会，但是了解自己的优势和劣势可以帮助您客观地建立业务。

努力让自己身边的人能够补充你的长处并尽量减少你的弱点。 例如，如果您是重磅人物，请与事实调查者或追随者合作，以增加您建立蓬勃发展的商业企业的可能性。