企業家的前 8 種類型——你是哪一種？ [信息圖]

您可能認為您的血管中流淌著一種企業家精神，但並非所有資本家都是生來平等的。 根據您的主要性格特徵，您開展業務的方式將與您的同齡人有很大不同。 那麼你是一個什麼樣的企業家？ 我們分解了常見的類型，以及如何利用自己的性格特徵來發揮自己的優勢。

這是8種企業家精神的清單

• 建設者
• 機會主義者
• 專家
• 創新者
• 事實查找器
• 追隨者
• 重擊手
• 想要的人

>> 建設者

根據Entrepreneurial DNA的作者 Joe Abraham 的說法，建設者有動力在短時間內建立一個可擴展的企業。 這類商業領袖在短短幾年內就創辦了價值數百萬美元的公司，因為他們有獨特的視角：他們專注於基礎設施。

他們專注於招聘頂尖人才並填補底線； 他們可以賺到的錢沒有限制。 不幸的是，這種二維的焦點是建設者難以培養持久關係的原因。 這些企業家可能會因為他們的 Dr. Jekyll/Mr.而經歷很高的員工流動率。 海德的性格。

>> 機會主義者

一個不言自明的綽號，機會主義者喜歡企業的營銷和銷售方面。 就像訓練有素的獵犬一樣，他們注定要在每個角落嗅出賺錢的機會。 機會主義者根據他們賺到的錢來衡量他們的成功程度，所以他們總是在尋找下一個大浪來趕上頂峰。 衝動是他們的失敗——被當下的興奮所吸引，他們可能直到為時已晚才意識到業務邏輯中的缺陷。 使他們成功的特質也可能是他們的垮台。

>> 專家

專家知道他們的強項，並且往往不會偏離它。 一般來說，他們不願意承擔風險，並在一套精心構建的理性規則下運作。 他們以分析精度檢查每個業務決策，並依靠久經考驗的網​​絡方法來尋找新的潛在客戶。 他們也根據個人收入來衡量成功，但當他們實現業務目標時，他們往往會變得自滿。 考慮到他們有條不紊的性質，建造者可能需要幾年才能完成的工作可能需要十年才能完成。

>> 創新者

當今 30 歲以下的 30 歲以下的許多人，包括馬克·扎克伯格，都屬於創新者陣營。 創新者通常一開始只是做他們喜歡的事情，然後在他們周圍出現商機時看到了商機。 他們最樂於修補自己的想法，而且你經常會聽到他們說“他們不是為了錢”。 他們根據他們的產品或服務對人類的影響來衡量他們的成功。 他們傾向於避開公司的“業務”方面，他們的企業可能因此受到影響。

>> 事實查找器

Kolbe 指數是一種性格測試，雇主用來評估潛在員工與公司的契合度，與 Meyer's Briggs 性格量表不同。 根據 Kolbe 測試，事實調查者在他們有條不紊的決策方法方面很像專家。 在打電話之前，他們會仔細研究問題的每一個細節。 就像你可以拉一根線來解開一件舊毛衣一樣，事實調查者在追求決定的過程中會發現新的問題。 這使得他們不太可能在他們的企業中完全失敗，但這也讓他們難以茁壯成長。

>> 追隨者

如果事實發現者是抽象的思考者，那麼在業務決策方面的跟進是非常線性的。 業務構建過程中的每個步驟都遵循邏輯進展。 這些企業家受到一系列明確的商業舉措的約束，並傾向於重視以實物回應的員工。 這些是為持續改進和出色工作提供積極強化的領導者類型。

>> 重擊者

重擊手往往是本壘打手； 他們想變大或回家。 他們不關心漸進式的成功，也不以連續的方式經營他們的公司。 他們往往對繼任計劃或大局計劃不感興趣； 他們專注於他們現在需要完成的事情。 這種類型的思維可能有利於短期成功，但他們通常需要一個平衡因素來幫助他們（設定和）實現長期目標。

>> Wannaprenuer

在一個充滿了那些認為自己擁有創業精神的世界裡，想要創業的人可能是最普遍的。 這些人總是被下一個大商業理念所抓住，但缺乏遠見或堅持下去的動力。 他們想成為自力更生的人，但他們無法鼓起幹勁來完成工作。 只要有一點額外的動力，他們就可以成為其他類型的企業家之一。

你不必受限於一種創業品質； 事實上，大多數成功的商業領袖都是幾種類型的組合。 例如，根據亞伯拉罕的說法，比爾蓋茨是專業建造師。 以一種或另一種方式行事並不會最大程度地降低您成功的機會，但是了解自己的優勢和劣勢可以幫助您客觀地建立業務。

努力讓自己身邊的人能夠補充你的長處並儘量減少你的弱點。 例如，如果您是重磅人物，請與事實調查者或追隨者合作，以增加您建立蓬勃發展的商業企業的可能性。