Os 8 principais tipos de empreendedores – qual você é? [Infográfico]

Você pode pensar que tem um espírito empreendedor correndo em suas veias, mas nem todos os capitalistas são criados iguais. Dependendo de seus traços de personalidade dominantes, a maneira como você conduz os negócios varia muito de seus pares. Então, que tipo de empreendedor você é? Nós dividimos os tipos comuns, bem como como você pode usar seus traços de personalidade a seu favor.

Aqui está uma lista de 8 tipos de empreendedorismo

• O construtor
• O oportunista
• O especialista
• O Inovador
• O Pesquisador de Fatos
• Os Seguidores
• Os Pesados
• The Wannaprenuer

>> O Construtor

De acordo com Joe Abraham, autor de Entrepreneurial DNA , os construtores são motivados a construir uma empresa escalável em um curto espaço de tempo. Esses são os tipos de líderes empresariais que lançam empresas multimilionárias em apenas alguns anos porque têm uma perspectiva única: concentram-se em infraestrutura.

Eles estão focados em recrutar os melhores talentos e aumentar os lucros; não há limite para a quantidade de dinheiro que eles podem fazer. Infelizmente, esse tipo de foco bidimensional é a mesma razão pela qual os construtores podem lutar para cultivar relacionamentos duradouros. Esses empresários podem experimentar uma alta taxa de rotatividade de funcionários como resultado de seu Dr. Jekyll/Mr. Disposição Hyde.

>> O oportunista

Um apelido auto-explicativo, o oportunista adora os aspectos de marketing e vendas do negócio. Como um cão de caça bem treinado, eles estão destinados a farejar oportunidades de ganhar dinheiro em cada esquina. Os oportunistas medem seu grau de sucesso com base na quantidade de dinheiro que ganham, então estão sempre atentos à próxima grande onda para alcançar o topo. A impulsividade é a ruína deles – apanhados na excitação do momento, eles podem não perceber uma falha em sua lógica de negócios até que seja tarde demais. As mesmas características que os tornam bem-sucedidos também podem ser sua ruína.

>> O Especialista

Os especialistas conhecem seu ponto forte e tendem a não se desviar dele. Em geral, eles são avessos a correr riscos e operam sob um conjunto de regras racionais finamente construídas. Eles examinam cada decisão de negócios com precisão analítica e confiam nos métodos testados e comprovados de rede para buscar novos leads. Eles também medem o sucesso com base em sua renda pessoal, mas tendem a se tornar complacentes à medida que atingem seus objetivos de negócios. O que um construtor pode levar alguns anos para realizar pode levar uma década para um especialista, dada sua natureza metódica.

>> O inovador

Muitos dos 30 com menos de 30 anos de hoje, incluindo Mark Zuckerberg, se enquadram no campo dos inovadores. Os inovadores geralmente começam simplesmente fazendo algo que amam, mas depois veem as oportunidades de negócios à medida que surgem ao seu redor. Eles são os mais felizes mexendo em suas ideias, e muitas vezes você os ouvirá dizer que “eles não estão nisso pelo dinheiro”. Eles medem seu sucesso com base no efeito que seu produto ou serviço tem na humanidade. Eles tendem a evitar o lado “negócio” de suas empresas, e suas empresas podem sofrer como resultado.

>> O localizador de fatos

O Índice Kolbe é um tipo de teste de personalidade que os empregadores usam para avaliar a adequação de um possível funcionário a uma empresa, não muito diferente do Inventário de Personalidade Meyer's Briggs. De acordo com o teste de Kolbe, os descobridores de fatos são muito parecidos com especialistas em sua abordagem metódica à tomada de decisões. Eles se debruçam meticulosamente sobre cada detalhe de uma pergunta antes de fazer a ligação. Assim como você pode puxar um único fio para desvendar um suéter velho, os descobridores de fatos descobrem novas questões na busca de uma decisão. Isso torna improvável que eles falhem completamente em seus negócios, mas também dificulta o seu sucesso.

>> Os Seguidores

Se os descobridores de fatos são pensadores abstratos, então o acompanhamento é extremamente linear quando se trata de decisões de negócios. Cada etapa do processo de construção de negócios segue uma progressão lógica. Esses empreendedores estão vinculados a um conjunto bem definido de movimentos comerciais e tendem a valorizar os funcionários que respondem na mesma moeda. Este é o tipo de líder que dá reforço positivo para melhoria contínua e um trabalho bem feito.

>> Os pesos pesados

Os rebatedores pesados ​​tendem a ser sluggers de home run; eles querem ser grandes ou ir para casa. Eles não se importam com o sucesso incremental e não conduzem suas empresas de forma serializada. Eles não tendem a se interessar por planejamento sucessório ou planejamento geral; eles estão focados no que precisam realizar agora. Esse tipo de pensamento pode ser vantajoso para o sucesso de curto prazo, mas muitas vezes eles precisam de um fator de equilíbrio para ajudá-los a (estabelecer e) atingir metas de longo prazo.

>> O Wannaprenuer

Em um mundo cheio de pessoas que pensam possuir o espírito empreendedor, os wannaprenuers são talvez os mais onipresentes. Esses são os indivíduos que sempre são capturados pela próxima grande ideia de negócios, mas não têm a visão ou a motivação para seguir em frente. Eles querem ser auto-iniciantes, mas não podem reunir o impulso para fazer o trabalho. Com um pouco de motivação extra, eles podem se tornar um dos outros tipos de empreendedores.

Você não precisa ser limitado por um tipo de qualidade empreendedora; na verdade, os líderes empresariais mais bem-sucedidos são combinações de vários tipos. Bill Gates, por exemplo, é especialista em construção, de acordo com Abraham. Ser de um jeito ou de outro não minimiza suas chances de sucesso, mas conhecer seus pontos fortes e fracos pode ajudá-lo a construir seu negócio de forma objetiva.

Esforce-se para se cercar de pessoas que complementem seus pontos fortes e minimizem suas fraquezas. Se você é um rebatedor pesado, por exemplo, junte-se a um descobridor de fatos ou siga-o para aumentar sua probabilidade de construir uma empresa de negócios próspera.