8 ประเภทผู้ประกอบการยอดนิยม – คุณเป็นใคร? [อินโฟกราฟิก]

คุณอาจคิดว่าคุณมีจิตวิญญาณของผู้ประกอบการที่ไหลเวียนอยู่ในสายเลือดของคุณ แต่ไม่ใช่นายทุนทุกคนที่ถูกสร้างขึ้นมาเท่าเทียมกัน ขึ้นอยู่กับลักษณะบุคลิกภาพที่โดดเด่นของคุณ วิธีการดำเนินธุรกิจของคุณจะแตกต่างอย่างมากจากคนรอบข้าง แล้วคุณเป็นผู้ประกอบการแบบไหน? เราแบ่งประเภททั่วไป รวมทั้งวิธีที่คุณสามารถใช้ลักษณะบุคลิกภาพของคุณเพื่อประโยชน์ของคุณ

นี่คือรายชื่อผู้ประกอบการ 8 ประเภท

• ผู้สร้าง
• นักฉวยโอกาส
• ผู้เชี่ยวชาญ
• ผู้สร้างนวัตกรรม
• The Fact Finder
• ติดตาม Throughers
• The Heavy Hitters
• วรรณพรเหนือ

>> ผู้สร้าง

ตามที่ Joe Abraham ผู้เขียน Entrepreneurial DNA ผู้สร้างมีแรงจูงใจที่จะสร้างองค์กรที่ปรับขนาดได้ในระยะเวลาอันสั้น นี่คือผู้นำธุรกิจประเภทหนึ่งที่เปิดตัวบริษัทที่มีมูลค่าหลายล้านดอลลาร์ในเวลาเพียงไม่กี่ปี เนื่องจากมีมุมมองที่ไม่เหมือนใคร: พวกเขามุ่งเน้นที่โครงสร้างพื้นฐาน

พวกเขากำลังมุ่งเน้นที่เลเซอร์ในการสรรหาผู้มีความสามารถระดับสูงและเสริมสิ่งที่สำคัญที่สุด ไม่มีการจำกัดจำนวนเงินที่พวกเขาสามารถทำได้ น่าเสียดายที่การมุ่งเน้นแบบสองมิตินี้เป็นเหตุผลเดียวกับที่ผู้สร้างสามารถต่อสู้เพื่อปลูกฝังความสัมพันธ์ที่ยั่งยืนได้ ผู้ประกอบการเหล่านี้อาจประสบกับอัตราการลาออกของพนักงานสูงอันเป็นผลมาจาก Dr. Jekyll/Mr. นิสัยของไฮด์

>> นักฉวยโอกาส

นักฉวยโอกาสชอบด้านการตลาดและการขายของธุรกิจ เช่นเดียวกับสุนัขล่าสัตว์ที่ได้รับการฝึกฝนมาอย่างดี พวกมันถูกกำหนดให้หาโอกาสทำเงินได้จากทุกซอกทุกมุม นักฉวยโอกาสจะวัดระดับความสำเร็จของพวกเขาโดยพิจารณาจากจำนวนเงินที่พวกเขาหาได้ ดังนั้นพวกเขาจึงคอยมองหาคลื่นลูกใหญ่ลูกถัดไปเสมอเพื่อไปให้ถึงจุดสูงสุด ความหุนหันพลันแล่นเป็นความหายนะของพวกเขา – ติดอยู่กับความตื่นเต้นในขณะนั้น พวกเขาอาจไม่ตระหนักถึงข้อบกพร่องในตรรกะทางธุรกิจของตนจนกว่าจะสายเกินไป ลักษณะเฉพาะที่ทำให้พวกเขาประสบความสำเร็จยังสามารถเป็นความหายนะของพวกเขา

>> ผู้เชี่ยวชาญ

ผู้เชี่ยวชาญรู้ดีถึงความแข็งแกร่งของพวกเขาและมักจะไม่หลงทาง โดยทั่วไป พวกเขาไม่ชอบที่จะเสี่ยงและดำเนินการภายใต้กฎเกณฑ์ที่มีเหตุผลที่สร้างขึ้นมาอย่างประณีต พวกเขาตรวจสอบการตัดสินใจทางธุรกิจแต่ละครั้งด้วยความแม่นยำในการวิเคราะห์และพึ่งพาวิธีการเครือข่ายที่พยายามและเป็นจริงเพื่อไล่ตามลูกค้าเป้าหมายรายใหม่ พวกเขาวัดความสำเร็จด้วยจำนวนรายได้ส่วนบุคคลเช่นกัน แต่พวกเขามักจะพึงพอใจเมื่อบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจ สิ่งที่ผู้สร้างอาจต้องใช้เวลาสองสามปีจึงจะสำเร็จ อาจต้องใช้เวลาถึงสิบปีโดยผู้เชี่ยวชาญ เนื่องจากลักษณะที่มีระเบียบ

>> นักนวัตกรรม

เด็ก 30 คนอายุต่ำกว่า 30 ปีหลายคนในปัจจุบัน รวมทั้ง Mark Zuckerberg ตกอยู่ในค่ายนักประดิษฐ์ ผู้สร้างนวัตกรรมมักจะเริ่มจากการทำสิ่งที่พวกเขารัก แต่จากนั้นเห็นโอกาสทางธุรกิจที่พวกเขาปลูกไว้รอบๆ ตัว พวกเขาเป็นคนที่มีความสุขที่สุดในการแก้ไขความคิด และคุณมักจะได้ยินพวกเขาพูดว่า “พวกเขาไม่ได้ทำเพื่อเงิน” พวกเขาวัดความสำเร็จโดยพิจารณาจากผลกระทบของผลิตภัณฑ์หรือบริการที่มีต่อมนุษยชาติ พวกเขามักจะหลีกเลี่ยงด้าน "ธุรกิจ" ของบริษัท และองค์กรของพวกเขาอาจประสบผลสำเร็จ

>> ผู้ค้นหาข้อเท็จจริง

ดัชนี Kolbe เป็นการทดสอบบุคลิกภาพประเภทหนึ่งที่นายจ้างใช้เพื่อประเมินว่าพนักงานที่คาดหวังจะมีความเหมาะสมกับบริษัทหรือไม่ ซึ่งไม่ต่างจากคลังบุคลิกภาพ Briggs ของ Meyer จากการทดสอบของ Kolbe ผู้ค้นหาข้อเท็จจริงเป็นเหมือนผู้เชี่ยวชาญในแนวทางที่มีระเบียบวิธีในการตัดสินใจ พวกเขาเจาะลึกทุกรายละเอียดของคำถามอย่างพิถีพิถันก่อนทำการโทร เช่นเดียวกับที่คุณสามารถดึงด้ายเส้นเดียวเพื่อคลี่คลายเสื้อสเวตเตอร์เก่า ๆ ผู้ค้นหาข้อเท็จจริงค้นพบคำถามใหม่ ๆ ในการแสวงหาการตัดสินใจ สิ่งนี้ทำให้พวกเขาไม่น่าจะล้มเหลวอย่างสมบูรณ์ในองค์กรธุรกิจ แต่ก็ทำให้พวกเขาเติบโตได้ยาก

>> การติดตามตลอด

หากผู้ค้นหาข้อเท็จจริงเป็นนักคิดเชิงนามธรรม การติดตามผลจะเป็นแบบเส้นตรงอย่างยิ่งเมื่อต้องตัดสินใจทางธุรกิจ แต่ละขั้นตอนในกระบวนการสร้างธุรกิจเป็นไปตามความก้าวหน้าทางตรรกะ ผู้ประกอบการเหล่านี้ผูกพันกับการเคลื่อนไหวทางการค้าที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนและมีแนวโน้มที่จะให้ความสำคัญกับพนักงานที่ตอบสนองในลักษณะเดียวกัน นี่คือประเภทของผู้นำที่ให้การสนับสนุนในเชิงบวกสำหรับการพัฒนาอย่างต่อเนื่องและทำงานได้ดี

>> ผู้ตีหนัก

ผู้ตีหนักมักจะเป็นคนเกียจคร้านวิ่งกลับบ้าน พวกเขาต้องการไปใหญ่หรือกลับบ้าน พวกเขาไม่สนใจเกี่ยวกับความสำเร็จที่เพิ่มขึ้น และพวกเขาไม่ได้ดำเนินกิจการในลักษณะต่อเนื่องกัน พวกเขาไม่สนใจในการวางแผนสืบทอดตำแหน่งหรือการวางแผนภาพรวม พวกเขากำลังจดจ่ออยู่กับสิ่งที่พวกเขาต้องทำให้สำเร็จ ในตอนนี้ การคิดประเภทนี้สามารถเป็นประโยชน์สำหรับความสำเร็จในระยะสั้น แต่มักต้องการปัจจัยที่สมดุลเพื่อช่วยให้พวกเขา (กำหนดและ) บรรลุเป้าหมายระยะยาว

>> วรรณพรเหนือ

ในโลกที่เต็มไปด้วยผู้ที่คิดว่าตนมีจิตวิญญาณของผู้ประกอบการ Wannaprenuers อาจเป็นที่แพร่หลายที่สุด บุคคลเหล่านี้มักถูกแนวคิดทางธุรกิจขนาดใหญ่เข้ามาครอบงำอยู่เสมอ แต่ขาดการมองการณ์ไกลหรือแรงผลักดันในการปฏิบัติตาม พวกเขาต้องการเป็นผู้ริเริ่มด้วยตนเอง แต่ไม่สามารถรวบรวมแรงผลักดันเพื่อให้งานสำเร็จลุล่วงได้ ด้วยแรงจูงใจที่เพิ่มขึ้นเล็กน้อย พวกเขาสามารถกลายเป็นผู้ประกอบการประเภทอื่นๆ ได้

คุณไม่จำเป็นต้องถูกจำกัดด้วยคุณภาพของผู้ประกอบการประเภทใดประเภทหนึ่ง อันที่จริง ผู้นำธุรกิจที่ประสบความสำเร็จส่วนใหญ่มาจากการผสมผสานหลายประเภท ตัวอย่างเช่น Bill Gates เป็นผู้เชี่ยวชาญ-ผู้สร้าง ตามที่อับราฮัมกล่าว การไม่ทางใดก็ทางหนึ่งไม่ได้ลดโอกาสในการประสบความสำเร็จ แต่การรู้จุดแข็งและจุดอ่อนของคุณสามารถช่วยให้คุณสร้างธุรกิจได้อย่างเป็นกลาง

พยายามอยู่ท่ามกลางคนที่เสริมจุดแข็งของคุณและลดจุดอ่อนของคุณ ตัวอย่างเช่น หากคุณเป็นนักสู้ตัวยง ให้ร่วมทีมกับผู้ค้นหาข้อเท็จจริงหรือติดตามผู้บุกรุกเพื่อเพิ่มโอกาสในการสร้างองค์กรธุรกิจที่เฟื่องฟู