I 8 principali tipi di imprenditori: chi sei? [Infografica]

Potresti pensare di avere uno spirito imprenditoriale che scorre nelle tue vene, ma non tutti i capitalisti sono creati uguali. A seconda dei tratti della tua personalità dominante, il modo in cui conduci gli affari varierà notevolmente rispetto ai tuoi coetanei. Allora che tipo di imprenditore sei? Analizziamo i tipi comuni e come puoi usare i tratti della tua personalità a tuo vantaggio.

Ecco un elenco di 8 tipi di imprenditorialità

• Il costruttore
• L'opportunista
• Lo specialista
• L'innovatore
• Il cercatore di fatti
• I Follow Througher
• I battitori pesanti
• Il Wannaprenuer

>> Il costruttore

Secondo Joe Abraham, autore di Entrepreneurial DNA , i costruttori sono motivati ​​a costruire un'impresa scalabile in un breve lasso di tempo. Questi sono i tipi di leader aziendali che lanciano aziende multimilionarie in pochi anni perché hanno una prospettiva unica: si concentrano sulle infrastrutture.

Sono concentrati sul reclutamento dei migliori talenti e sul riempimento della linea di fondo; non c'è limite alla quantità di denaro che possono fare. Sfortunatamente, questo tipo di focalizzazione bidimensionale è lo stesso motivo per cui i costruttori possono lottare per coltivare relazioni durature. Questi imprenditori possono sperimentare un alto tasso di turnover dei dipendenti a causa del loro Dr. Jekyll/Mr. Disposizione Hyde.

>> L'opportunista

Un soprannome autoesplicativo, l'opportunista ama gli aspetti di marketing e vendita dell'azienda. Come un cane da caccia ben addestrato, sono destinati a fiutare opportunità di guadagno ad ogni angolo. Gli opportunisti misurano il loro grado di successo in base alla quantità di denaro che guadagnano, quindi sono sempre alla ricerca della prossima grande ondata per raggiungere la vetta. L'impulsività è la loro rovina: presi dall'eccitazione del momento, potrebbero non rendersi conto di un difetto nella loro logica aziendale finché non è troppo tardi. Gli stessi tratti che li rendono di successo possono anche essere la loro rovina.

>> Lo specialista

Gli specialisti conoscono il loro forte e tendono a non allontanarsene. In generale, sono contrari a correre rischi e operano secondo un insieme finemente costruito di regole razionali. Esaminano ogni decisione aziendale con precisione analitica e si affidano a metodi collaudati di networking per perseguire nuovi contatti. Anche loro misurano il successo in base alla loro quantità di reddito personale, ma tendono a diventare compiacenti quando raggiungono i loro obiettivi aziendali. Ciò che potrebbe richiedere alcuni anni a un costruttore per realizzare potrebbe richiedere un decennio a uno specialista, data la loro natura metodica.

>> L'innovatore

Molti dei 30 under 30 di oggi, incluso Mark Zuckerberg, rientrano nel campo degli innovatori. Gli innovatori spesso iniziano semplicemente facendo qualcosa che amano, ma poi vedono le opportunità di business man mano che sorgono intorno a loro. Sono i più felici che armeggiano con le loro idee e spesso li sentirai dire che "non sono coinvolti per i soldi". Misurano il loro successo in base all'effetto che il loro prodotto o servizio ha sull'umanità. Tendono a evitare il lato "business" delle loro aziende e le loro imprese potrebbero risentirne.

>> Il cercatore di fatti

L'indice Kolbe è un tipo di test della personalità utilizzato dai datori di lavoro per valutare l'adattamento di un potenziale dipendente a un'azienda, non diversamente dal Briggs Personality Inventory di Meyer. Secondo il test di Kolbe, i fact-finder sono molto simili agli specialisti nel loro approccio metodico al processo decisionale. Scrutano meticolosamente ogni dettaglio di una domanda prima di effettuare la chiamata. Proprio come puoi tirare un solo filo per sbrogliare un vecchio maglione, i fact-finder scoprono nuove domande nel perseguimento di una decisione. Ciò rende improbabile che falliscano completamente nelle loro attività commerciali, ma rende anche difficile per loro prosperare.

>> I Follow Througher

Se i fact finder sono pensatori astratti, il follow-through è estremamente lineare quando si tratta di decisioni aziendali. Ogni fase del processo di costruzione aziendale segue una progressione logica. Questi imprenditori sono vincolati da un insieme ben definito di mosse commerciali e tendono a valutare i dipendenti che rispondono in modo gentile. Questi sono il tipo di leader che conferiscono un rinforzo positivo per un miglioramento continuo e un lavoro ben fatto.

>> I battitori pesanti

I battitori pesanti tendono ad essere slugger fuori casa; vogliono andare alla grande o tornare a casa. Non si preoccupano del successo incrementale e non gestiscono le loro aziende in modo serializzato. Non tendono ad essere interessati alla pianificazione della successione o alla pianificazione del quadro generale; sono concentrati su ciò che devono realizzare in questo momento. Questo tipo di pensiero può essere vantaggioso per il successo a breve termine, ma spesso hanno bisogno di un fattore di bilanciamento che li aiuti (fissare e) raggiungere obiettivi a lungo termine.

>> Il Wannaprenuer

In un mondo pieno di coloro che pensano di possedere lo spirito imprenditoriale, gli aspiranti imprenditori sono forse i più onnipresenti. Questi sono gli individui che sono sempre colti dalla prossima grande idea imprenditoriale ma non hanno la lungimiranza o la spinta per portare a termine. Vogliono iniziare da soli, ma non possono raccogliere l'unità per portare a termine il lavoro. Con un po' di motivazione in più, potrebbero diventare uno degli altri tipi di imprenditori.

Non devi essere vincolato da un tipo di qualità imprenditoriale; in effetti, i leader aziendali di maggior successo sono combinazioni di diversi tipi. Bill Gates, ad esempio, è Specialist-Builder, secondo Abraham. Essere in un modo o nell'altro non riduce al minimo le tue possibilità di successo, ma conoscere i tuoi punti di forza e di debolezza può aiutarti a costruire obiettivamente la tua attività.

Sforzati di circondarti di persone che integrino i tuoi punti di forza e riducano al minimo le tue debolezze. Se sei un picchiatore pesante, ad esempio, collabora con un cercatore di fatti o segui attraverso per aumentare le tue probabilità di costruire un'impresa fiorente.