起業家の上位 8 種類 – あなたはどちらですか? 【インフォグラフィック】

起業家精神が脈々と流れていると思うかもしれませんが、すべての資本家が平等に作られているわけではありません。 あなたの優勢な性格特性に応じて、ビジネスのやり方は同業者とは大きく異なります。 では、あなたはどのような起業家ですか？ 一般的なタイプと、性格特性を有利に利用する方法を分析します。

これが起業家精神の8つのタイプのリストです

• ビルダー
• 日和見主義者
• スペシャリスト
• イノベーター
• ファクトファインダー
• フォロー・スルーズ
• ヘビーヒッター
• ワナプレナー

>>ビルダー

Entrepreneurial DNAの著者である Joe Abraham によると、ビルダーは短期間でスケーラブルな企業を構築する動機を持っています。 このようなビジネス リーダーは、独自の視点を持っているため、わずか数年で数百万ドル規模の企業を立ち上げています。彼らはインフラストラクチャに専念しています。

彼らは、優秀な人材を採用し、利益を増やすことに重点を置いています。 彼らが稼ぐことができる金額に制限はありません。 残念ながら、この種の二次元的な焦点は、ビルダーが永続的な関係を築くのに苦労するのと同じ理由です. これらの起業家は、Dr. Jekyll/Mr. ハイドの気質。

>> 日和見主義者

自明のモニカである日和見主義者は、ビジネスのマーケティングと販売の側面が大好きです。 よく訓練された狩猟犬のように、彼らはあらゆる場所で金儲けのチャンスを嗅ぎつける運命にあります。 日和見主義者は、稼いだ金額に基づいて成功の度合いを測定するため、次の大きな波が頂点に達するのを常に探しています。 衝動性は彼らの失敗です。その瞬間の興奮にとらわれ、手遅れになるまでビジネス ロジックの欠陥に気付かない可能性があります。 彼らを成功に導く特性は、彼らの没落にもなり得ます。

>>スペシャリスト

スペシャリストは自分の強みを知っており、そこから逸脱しない傾向があります。 一般に、彼らはリスクを冒すことを嫌い、精巧に構築された一連の合理的なルールの下で行動します。 彼らは、各ビジネス上の決定を分析精度で検討し、実証済みのネットワーキングの方法に依存して、新しいリードを追求します。 彼らもまた、個人の収入に基づいて成功を測りますが、ビジネス目標を達成するにつれて自己満足する傾向があります。 ビルダーが達成するのに数年かかるかもしれないことは、その整然とした性質を考えると、専門家が10年かかるかもしれません.

>> イノベーター

Mark Zuckerberg を含む今日の 30 歳未満の 30 人の多くは、イノベーター キャンプに分類されます。 イノベーターは、単に自分の好きなことをすることから始めることがよくあります。 彼らは自分のアイデアをいじくり回すことを最も楽しんでおり、「彼らはお金のためではない」と言うのをよく耳にします。 彼らは、製品やサービスが人類に与える影響に基づいて成功を評価します。 彼らは会社の「ビジネス」側を避ける傾向があり、その結果、会社が苦しむ可能性があります。

>> ファクトファインダー

Kolbe Index は、Meyer の Briggs Personality Inventory とは異なり、雇用主が将来の従業員の会社への適合性を評価するために使用する性格テストの一種です。 コルベ テストによると、事実認定者は、意思決定への系統的なアプローチにおいて専門家によく似ています。 彼らは、電話をかける前に、質問のすべての詳細を注意深く調べます。 1 本の糸を引っ張って古いセーターを解き明かすことができるのと同じように、ファクトファインダーは決定を追求する中で新しい疑問を明らかにします。 これにより、ビジネスで完全に失敗する可能性は低くなりますが、成功することも難しくなります。

>> フォロースルーズ

事実発見者が抽象的な思想家である場合、ビジネス上の意思決定に関しては、フォロースルーは非常に直線的です。 ビジネス構築プロセスの各ステップは、論理的な進行に従います。 これらの起業家は、明確に定義された一連の商業的動きに縛られており、親切に反応する従業員を高く評価する傾向があります。 これらは、継続的な改善と良い仕事のために積極的な強化を与えるタイプのリーダーです。

>>ヘビーヒッター

ヘビーヒッターはホームランのスラッガーになる傾向があります。 彼らは大きくなりたいか、家に帰りたいと思っています。 彼らは漸進的な成功を気にせず、一連の方法で会社を運営しません。 彼らは、後継者計画や大局的な計画に関心を持つ傾向がありません。 彼らは今達成する必要があることに集中しています。 このタイプの考え方は、短期的な成功には有利ですが、長期的な目標を (設定して) 達成するには、多くの場合、バランスを取る要素が必要です。

>> ワナプレナー

起業家精神を持っていると考える人でいっぱいの世界では、起業家志望者がおそらく最も遍在しています。 これらは、次の大きなビジネスのアイデアに常に捕らえられているが、先見の明や実行する意欲に欠けている個人です。 彼らは自発的になりたいと思っていますが、仕事を成し遂げるための意欲をかき立てることはできません。 もう少しやる気があれば、彼らは他のタイプの起業家の 1 つになることができます。

1 つのタイプの起業家としての資質に縛られる必要はありません。 実際、最も成功しているビジネス リーダーは、いくつかのタイプの組み合わせです。 たとえば、エイブラハムによれば、ビル ゲイツはスペシャリスト ビルダーです。 いずれかの方法で成功する可能性を最小限に抑えることはできませんが、自分の長所と短所を知ることは、客観的にビジネスを構築するのに役立ちます。

あなたの強みを補完し、弱みを最小限に抑える人々に囲まれるように努めてください。 たとえば、あなたが有能な人なら、事実発見者とチームを組むか、フォロースルーをして、繁栄するビジネス企業を構築する可能性を高めてください。