أفضل 8 أنواع من رواد الأعمال - أيهم أنت؟ [مخطط معلومات بياني]
نشرت: 2022-10-07
قد تعتقد أن لديك روح ريادة الأعمال تتجول في عروقك ، لكن ليس كل الرأسماليين مخلوقين على قدم المساواة. اعتمادًا على سمات شخصيتك المهيمنة ، ستختلف الطريقة التي تدير بها الأعمال التجارية اختلافًا كبيرًا عن أقرانك. إذن أي نوع من رواد الأعمال أنت؟ نقوم بتفصيل الأنواع الشائعة ، وكذلك كيف يمكنك استخدام سمات شخصيتك لصالحك.
فيما يلي قائمة بـ 8 أنواع من ريادة الأعمال
- البناء
- الانتهازي
- المتخصص
- المبتكر
- مكتشف الحقائق
- من خلال المتابعة
- الضاربون الثقيل
- Wannaprenuer
>> الباني
وفقًا لجو أبراهام ، مؤلف كتاب DNA Entrepreneurial DNA ، فإن البناة لديهم الحافز لبناء مشروع قابل للتطوير في إطار زمني قصير. هؤلاء هم قادة الأعمال الذين يطلقون شركات بملايين الدولارات في غضون سنوات قليلة لأن لديهم منظورًا فريدًا: إنهم يركزون على البنية التحتية.
إنهم يركزون بالليزر على تجنيد أفضل المواهب وتضخيم المحصلة النهائية ؛ ليس هناك حد لمقدار المال الذي يمكنهم كسبه. لسوء الحظ ، هذا النوع من التركيز ثنائي الأبعاد هو نفس السبب الذي يجعل البناة يكافحون من أجل تنمية علاقات دائمة. قد يواجه رواد الأعمال هؤلاء نسبة عالية من معدل دوران الموظفين نتيجة لدكتور جيكل / السيد. التصرف الهايد.
>> الانتهازي
لقب لا يحتاج إلى شرح ، الانتهازي يحب جوانب التسويق والبيع في العمل. مثل كلب صيد مدرب جيدًا ، من المقرر أن يستنشقوا فرص كسب المال في كل زاوية. يقيس الانتهازيون درجة نجاحهم بناءً على مقدار الأموال التي يجنونها ، لذلك فهم دائمًا يبحثون عن الموجة الكبيرة التالية للوصول إلى القمة. الاندفاع هو سقوطهم - محاصرين في إثارة اللحظة ، قد لا يدركون عيبًا في منطق أعمالهم حتى فوات الأوان. يمكن أن تكون السمات التي تجعلهم ناجحين أيضًا هي السقوط.
>> الأخصائي
يعرف المتخصصون بدلتهم القوية ولا يميلون إلى الابتعاد عنها. بشكل عام ، إنهم يكرهون المخاطرة ويعملون وفقًا لمجموعة من القواعد المنطقية المصممة بدقة. إنهم يفحصون كل قرار عمل بدقة تحليلية ويعتمدون على الأساليب المجربة والصحيحة للتواصل لمتابعة عملاء محتملين جدد. إنهم يقيسون أيضًا النجاح بناءً على مقدار دخلهم الشخصي ، لكنهم يميلون إلى الشعور بالرضا عن النفس عندما يصلون إلى أهداف أعمالهم. ما قد يستغرق منشئ البناء بضع سنوات لإنجازه قد يستغرق عقدًا من المتخصصين ، نظرًا لطبيعتهم المنهجية.
>> المبتكر
العديد من الأشخاص الذين تقل أعمارهم عن 30 عامًا اليوم ، بمن فيهم مارك زوكربيرج ، يقعون في معسكر المبتكرين. غالبًا ما يبدأ المبتكرون ببساطة في فعل شيء يحبونه ، لكنهم يرون بعد ذلك فرص العمل أثناء ظهورهم من حولهم. إنهم أسعد العبث بأفكارهم ، وغالبًا ما تسمعهم يقولون "إنهم ليسوا من أجل المال". إنهم يقيسون نجاحهم بناءً على تأثير منتجهم أو خدمتهم على الجنس البشري. إنهم يميلون إلى تجنب الجانب "التجاري" لشركاتهم ، وقد تعاني شركاتهم نتيجة لذلك.
>> مكتشف الحقائق
مؤشر Kolbe هو نوع من اختبارات الشخصية التي يستخدمها أصحاب العمل لتقييم مدى ملاءمة الموظف المحتمل مع الشركة ، على عكس ماير بريجز بيرغز بيرغز بيرسوناليتي جرد. وفقًا لاختبار كولبي ، فإن متقصي الحقائق يشبهون إلى حد كبير المتخصصين في نهجهم المنهجي لاتخاذ القرار. إنهم يتفحصون بدقة كل تفاصيل السؤال قبل إجراء المكالمة. مثلما يمكنك سحب خيط واحد لكشف سترة قديمة ، يكتشف متقصو الحقائق أسئلة جديدة في السعي لاتخاذ قرار. هذا يجعلهم غير محتمل أن يفشلوا تمامًا في مؤسساتهم التجارية ، ولكنه أيضًا يجعل من الصعب عليهم الازدهار.
>> المتابعون
إذا كان مكتشفو الحقائق مفكرين مجردين ، فإن المتابعة تكون خطية للغاية عندما يتعلق الأمر بقرارات العمل. تتبع كل خطوة في عملية بناء الأعمال تقدمًا منطقيًا. يلتزم رواد الأعمال هؤلاء بمجموعة محددة جيدًا من التحركات التجارية ويميلون إلى تقدير الموظفين الذين يستجيبون بالمثل. هؤلاء هم نوع القادة الذين يمنحون التعزيز الإيجابي للتحسين المستمر والعمل الجيد.
>> الضاربون الثقيل
يميل الضاربون الثقيلون إلى أن يكونوا كثيرين يديرون منازلهم ؛ يريدون تحقيق أهداف كبيرة أو العودة إلى المنزل. إنهم لا يهتمون بالنجاح التدريجي ولا يديرون شركاتهم بطريقة متسلسلة. لا يميلون إلى الاهتمام بتخطيط التعاقب أو تخطيط الصورة الكبيرة ؛ إنهم يركزون على ما يحتاجون إلى تحقيقه الآن. يمكن أن يكون هذا النوع من التفكير مفيدًا للنجاح على المدى القصير ، لكنهم غالبًا ما يحتاجون إلى عامل موازنة لمساعدتهم (تحديد و) تحقيق الأهداف طويلة المدى.
>> Wannaprenuer
في عالم مليء بأولئك الذين يعتقدون أنهم يمتلكون روح المبادرة ، ربما يكون المبتكرون هم الأكثر انتشارًا في كل مكان. هؤلاء هم الأفراد الذين يتم القبض عليهم دائمًا بفكرة العمل الكبير التالية ولكنهم يفتقرون إلى البصيرة أو الدافع للمتابعة. إنهم يريدون أن يكونوا مبتدئين بأنفسهم ، لكن لا يمكنهم حشد الدافع لإنجاز المهمة. مع القليل من الحافز الإضافي ، يمكن أن يصبحوا أحد الأنواع الأخرى من رواد الأعمال.
ليس عليك أن تكون مقيدًا بنوع واحد من جودة ريادة الأعمال ؛ في الواقع ، يتألف قادة الأعمال الأكثر نجاحًا من مجموعات من عدة أنواع. بيل جيتس ، على سبيل المثال ، متخصص في البناء ، وفقًا لإبراهام. كونك بطريقة أو بأخرى لا يقلل من فرصك في النجاح ، ولكن معرفة نقاط قوتك وضعفك يمكن أن يساعدك في بناء عملك بموضوعية.
حاول أن تحيط نفسك بأشخاص يكملون نقاط قوتك ويقللوا من نقاط ضعفك. إذا كنت ضاربًا ثقيلًا ، على سبيل المثال ، فقم بالتعاون مع باحث عن الحقائق أو اتبعها من خلال زيادة احتمالية بناء مشروع تجاري مزدهر.