Top 8 des types d'entrepreneurs - Qui êtes-vous ? [Infographie]

Vous pensez peut-être que l'esprit d'entreprise coule dans vos veines, mais tous les capitalistes ne sont pas créés égaux. Selon vos traits de personnalité dominants, la façon dont vous menez vos affaires sera très différente de celle de vos pairs. Alors, quel genre d'entrepreneur êtes-vous? Nous décomposons les types courants, ainsi que la façon dont vous pouvez utiliser vos traits de personnalité à votre avantage.

Voici une liste de 8 types d'entrepreneuriat

• Le constructeur
• L'opportuniste
• Le spécialiste
• L'innovateur
• Le chercheur de faits
• Les suiveurs
• Les gros frappeurs
• Le Wannapreneur

>> Le Bâtisseur

Selon Joe Abraham, auteur de Entrepreneurial DNA , les constructeurs sont motivés pour créer une entreprise évolutive dans un court laps de temps. C'est le genre de chefs d'entreprise qui lancent des entreprises de plusieurs millions de dollars en quelques années seulement parce qu'ils ont une perspective unique : ils se concentrent sur l'infrastructure.

Ils se concentrent sur le recrutement des meilleurs talents et sur l'amélioration des résultats financiers ; il n'y a pas de limite au montant d'argent qu'ils peuvent gagner. Malheureusement, ce type de concentration bidimensionnelle est la même raison pour laquelle les constructeurs peuvent avoir du mal à cultiver des relations durables. Ces entrepreneurs peuvent connaître un taux élevé de roulement du personnel en raison de leur Dr. Jekyll/Mr. Disposition de Hyde.

>> L'opportuniste

Un surnom qui se passe d'explication, l'opportuniste aime les aspects marketing et vente de l'entreprise. Comme un chien de chasse bien entraîné, ils sont destinés à flairer les opportunités de gagner de l'argent à chaque coin de rue. Les opportunistes mesurent leur degré de réussite en fonction du montant d'argent qu'ils gagnent, ils sont donc toujours à l'affût de la prochaine grande vague à attraper au sommet. L'impulsivité est leur chute - pris dans l'excitation du moment, ils peuvent ne pas se rendre compte d'une faille dans leur logique commerciale avant qu'il ne soit trop tard. Les traits mêmes qui font leur succès peuvent aussi être leur chute.

>> Le spécialiste

Les spécialistes connaissent leur point fort et ont tendance à ne pas s'en éloigner. En général, ils sont réticents à prendre des risques et fonctionnent selon un ensemble de règles rationnelles finement construites. Ils examinent chaque décision commerciale avec une précision analytique et s'appuient sur les méthodes éprouvées de mise en réseau pour rechercher de nouvelles pistes. Eux aussi mesurent le succès en fonction de leur revenu personnel, mais ils ont tendance à devenir complaisants lorsqu'ils atteignent leurs objectifs commerciaux. Ce qui peut prendre quelques années à un constructeur peut prendre une décennie à un spécialiste, compte tenu de sa nature méthodique.

>> L'innovateur

Beaucoup des 30 moins de 30 ans d'aujourd'hui, dont Mark Zuckerberg, tombent dans le camp des innovateurs. Les innovateurs commencent souvent simplement par faire quelque chose qu'ils aiment, mais voient ensuite les opportunités commerciales qui se présentent autour d'eux. Ils sont les plus heureux de bricoler leurs idées, et vous les entendrez souvent dire qu'"ils ne sont pas là pour l'argent". Ils mesurent leur succès en fonction de l'effet que leur produit ou service a sur l'humanité. Ils ont tendance à éviter le côté « commercial » de leurs entreprises, et leurs entreprises peuvent en souffrir.

>> Le chercheur de faits

L'indice Kolbe est un type de test de personnalité utilisé par les employeurs pour évaluer l'adéquation d'un employé potentiel avec une entreprise, un peu comme l'inventaire de personnalité Briggs de Meyer. Selon le test de Kolbe, les enquêteurs ressemblent beaucoup à des spécialistes dans leur approche méthodique de la prise de décision. Ils se penchent minutieusement sur chaque détail d'une question avant de passer l'appel. Tout comme vous pouvez tirer un seul fil pour défaire un vieux pull, les enquêteurs découvrent de nouvelles questions dans la poursuite d'une décision. Cela les rend peu susceptibles d'échouer complètement dans leurs entreprises commerciales, mais il leur est également difficile de prospérer.

>> Les suiveurs

Si les enquêteurs sont des penseurs abstraits, alors le suivi est extrêmement linéaire en ce qui concerne les décisions commerciales. Chaque étape du processus de création d'entreprise suit une progression logique. Ces entrepreneurs sont liés par un ensemble bien défini de mouvements commerciaux et ont tendance à valoriser les employés qui répondent en nature. Ce sont le type de leaders qui accordent un renforcement positif pour une amélioration continue et un travail bien fait.

>> Les gros frappeurs

Les gros frappeurs ont tendance à être des cogneurs à domicile; ils veulent voir grand ou rentrer chez eux. Ils ne se soucient pas du succès progressif et ils ne dirigent pas leurs entreprises de manière sérialisée. Ils n'ont pas tendance à s'intéresser à la planification de la relève ou à la planification globale ; ils se concentrent sur ce qu'ils doivent accomplir en ce moment. Ce type de réflexion peut être avantageux pour le succès à court terme, mais ils ont souvent besoin d'un facteur d'équilibrage pour les aider à (fixer et) atteindre des objectifs à long terme.

>> Le Wannapreneur

Dans un monde rempli de ceux qui pensent posséder l'esprit d'entreprise, les wannaprenuers sont peut-être les plus omniprésents. Ce sont les individus qui sont toujours saisis par la prochaine grande idée d'entreprise mais qui manquent de prévoyance ou de volonté pour y donner suite. Ils veulent être autonomes, mais ils ne peuvent pas rassembler la volonté de faire le travail. Avec un peu de motivation supplémentaire, ils pourraient devenir l'un des autres types d'entrepreneurs.

Vous n'avez pas à être limité par un type de qualité entrepreneuriale ; en fait, la plupart des chefs d'entreprise qui réussissent sont des combinaisons de plusieurs types. Bill Gates, par exemple, est un spécialiste-constructeur, selon Abraham. Être dans un sens ou dans l'autre ne minimise pas vos chances de succès, mais connaître vos forces et vos faiblesses peut vous aider à développer votre entreprise de manière objective.

Efforcez-vous de vous entourer de personnes qui complètent vos forces et minimisent vos faiblesses. Si vous êtes un gros frappeur, par exemple, faites équipe avec un enquêteur ou suivez-le pour augmenter vos chances de créer une entreprise commerciale florissante.