상위 8가지 유형의 기업가 – 당신은 누구입니까? [인포그래픽]

당신은 당신의 혈관을 타고 흐르는 기업가 정신이 있다고 생각할 수 있지만, 모든 자본가가 평등하게 창조된 것은 아닙니다. 당신의 지배적인 성격 특성에 따라 당신이 사업을 수행하는 방식은 동료들과 크게 다를 것입니다. 그렇다면 당신은 어떤 기업가인가? 우리는 일반적인 유형과 당신의 성격 특성을 어떻게 유리하게 사용할 수 있는지 분석합니다.

다음은 8가지 유형의 기업가 정신 목록입니다.

• 빌더
• 기회주의자
• 전문가
• 혁신가
• 팩트 파인더
• 팔로우 스루어
• 헤비 타자들
• 워너프레너

>> 빌더

Entrepreneurial DNA 의 저자인 Joe Abraham에 따르면 건축업자는 짧은 일정에 확장 가능한 기업을 구축하려는 동기가 부여됩니다. 이들은 인프라에 집중하는 독특한 관점을 가지고 있기 때문에 불과 몇 년 만에 수백만 달러 규모의 회사를 시작하는 비즈니스 리더입니다.

그들은 최고의 인재를 모집하고 수익을 채우는 데 집중하고 있습니다. 그들이 벌 수 있는 돈의 양에는 제한이 없습니다. 불행히도 이러한 종류의 2차원적 초점은 건축업자가 지속적인 관계를 구축하는 데 어려움을 겪을 수 있는 동일한 이유입니다. 이러한 기업가는 지킬 박사/미스터. 하이드 성향.

>> 기회주의자

자명한 별명인 기회주의자는 비즈니스의 마케팅 및 판매 측면을 좋아합니다. 잘 훈련된 사냥개처럼 그들은 구석구석에서 돈을 벌 수 있는 기회를 찾아 헤매게 되어 있습니다. 기회주의자는 자신이 버는 돈을 기준으로 성공의 정도를 측정하므로 항상 다음 번 큰 물결이 정상에 오를 때를 기다리고 있습니다. 충동성은 그들의 몰락입니다. 순간의 흥분에 사로잡혀 너무 늦을 때까지 비즈니스 논리의 결함을 깨닫지 못할 수도 있습니다. 그들을 성공으로 이끈 바로 그 특성이 그들의 몰락이 될 수도 있습니다.

>> 전문가

전문가들은 자신의 강력한 슈트를 알고 있으며 이를 벗어나지 않는 경향이 있습니다. 일반적으로 그들은 위험을 감수하는 것을 싫어하고 정교하게 구성된 합리적인 규칙에 따라 운영합니다. 그들은 분석적 정확성으로 각 비즈니스 결정을 검토하고 새로운 리드를 추구하기 위해 검증된 네트워킹 방법에 의존합니다. 그들도 개인 소득을 기준으로 성공을 측정하지만 비즈니스 목표를 달성하면 안주하는 경향이 있습니다. 건축업자가 달성하는 데 몇 년이 걸릴 수도 있는 일을 조직적인 특성을 고려할 때 전문가는 10년이 걸릴 수도 있습니다.

>> 혁신가

Mark Zuckerberg를 포함하여 오늘날의 30세 미만 30명 중 많은 사람들이 혁신가 진영에 속합니다. 혁신가들은 단순히 자신이 좋아하는 일을 시작했지만 주변에서 비즈니스 기회가 찾아오는 것을 봅니다. 그들은 자신의 아이디어를 만지작거릴 때 가장 행복하며, "돈 때문에 하는 것이 아니다"라는 말을 자주 듣게 될 것입니다. 그들은 제품이나 서비스가 인류에 미치는 영향을 기준으로 성공을 측정합니다. 그들은 회사의 "비즈니스" 측면을 기피하는 경향이 있으며 결과적으로 회사가 어려움을 겪을 수 있습니다.

>> 팩트 파인더

Kolbe Index는 Meyer's Briggs Personality Inventory와 달리 고용주가 회사에 대한 예비 직원의 적합성을 평가하기 위해 사용하는 성격 테스트 유형입니다. Kolbe 테스트에 따르면 사실 발견자는 의사 결정에 대한 체계적인 접근 방식에서 전문가와 매우 유사합니다. 그들은 전화를 걸기 전에 질문의 모든 세부 사항을 꼼꼼히 살펴봅니다. 당신이 오래된 스웨터를 풀기 위해 실 하나를 끌어당길 수 있는 것처럼, 사실 발견자는 결정을 추구하면서 새로운 질문을 발견합니다. 이로 인해 비즈니스 기업에서 완전히 실패할 가능성은 거의 없지만 번성하기가 어렵습니다.

>> 팔로우 스루어

사실 발견자가 추상적 사고를 하는 사람이라면 비즈니스 결정에 관한 후속 조치는 매우 선형적입니다. 비즈니스 구축 프로세스의 각 단계는 논리적 진행을 따릅니다. 이 기업가들은 잘 정의된 일련의 상업적 움직임에 묶여 있으며 친절하게 대응하는 직원을 소중히 여기는 경향이 있습니다. 이들은 지속적인 개선과 일을 잘하기 위해 긍정적인 강화를 주는 유형의 리더입니다.

>> 헤비히터

헤비 타자들은 홈런 슬러거인 경향이 있습니다. 그들은 크게 가거나 집에 가고 싶어합니다. 그들은 점진적인 성공에 관심이 없으며 일련의 방식으로 회사를 운영하지 않습니다. 그들은 승계 계획이나 큰 그림 계획에 관심이 없는 경향이 있습니다. 그들은 지금 성취해야 할 것에 집중하고 있습니다. 이러한 유형의 사고는 단기적 성공에는 유리할 수 있지만 장기적 목표를 설정하고 달성하는 데 도움이 되는 균형 요소가 필요한 경우가 많습니다.

>> 워너프레너

기업가 정신을 소유하고 있다고 생각하는 사람들로 가득 찬 세상에서 워너프레너는 아마도 가장 유비쿼터스일 것입니다. 이들은 항상 차세대 비즈니스 아이디어에 사로잡혀 있지만 실행에 대한 통찰력이나 추진력이 부족한 개인입니다. 그들은 스스로 시작하기를 원하지만 일을 완수하기 위해 추진력을 소집할 수 없습니다. 약간의 추가 동기가 있으면 다른 유형의 기업가 중 하나가 될 수 있습니다.

한 가지 유형의 기업가적 자질에 의해 제한될 필요는 없습니다. 사실, 대부분의 성공적인 비즈니스 리더는 여러 유형의 조합입니다. 예를 들어, Bill Gates는 Abraham에 따르면 Specialist-Builder입니다. 어떤 식으로든 존재하는 것이 성공 가능성을 최소화하지는 않지만 자신의 강점과 약점을 아는 것은 객관적으로 비즈니스를 구축하는 데 도움이 될 수 있습니다.

자신의 장점을 보완하고 단점을 최소화하는 사람들과 함께 하려고 노력하십시오. 예를 들어, 당신이 강타자라면 팩트 파인더나 추적자와 팀을 이루어 번창하는 비즈니스 기업을 구축할 가능성을 높이십시오.