Los 8 mejores tipos de emprendedores: ¿cuál eres tú? [Infografía]

Puede pensar que tiene un espíritu emprendedor corriendo por sus venas, pero no todos los capitalistas son iguales. Dependiendo de sus rasgos de personalidad dominantes, la forma en que conduce los negocios variará mucho de la de sus pares. Entonces, ¿qué tipo de emprendedor eres? Desglosamos los tipos comunes, así como también cómo puede usar sus rasgos de personalidad para su ventaja.

Aquí hay una lista de 8 tipos de Emprendimiento

• El constructor
• el oportunista
• El especialista
• el innovador
• El buscador de hechos
• Los seguidores
• Los bateadores pesados
• el aspirante a emprendedor

>> El constructor

Según Joe Abraham, autor de Entrepreneurial DNA , los constructores están motivados para crear una empresa escalable en un plazo breve. Estos son los tipos de líderes empresariales que lanzan empresas multimillonarias en solo unos años porque tienen una perspectiva única: se concentran en la infraestructura.

Están enfocados con láser en reclutar a los mejores talentos y aumentar los resultados; no hay límite a la cantidad de dinero que pueden hacer. Desafortunadamente, este tipo de enfoque bidimensional es la misma razón por la que los constructores pueden tener dificultades para cultivar relaciones duraderas. Estos empresarios pueden experimentar una alta tasa de rotación de empleados como resultado de su Dr. Jekyll/Mr. Disposición de Hyde.

>> El Oportunista

Un apodo que se explica por sí mismo, el oportunista ama los aspectos de marketing y venta del negocio. Como un perro de caza bien entrenado, están destinados a olfatear oportunidades de hacer dinero en cada esquina. Los oportunistas miden su grado de éxito en función de la cantidad de dinero que ganan, por lo que siempre están atentos a la próxima gran ola para llegar a la cima. La impulsividad es su perdición: atrapados en la emoción del momento, es posible que no se den cuenta de una falla en su lógica comercial hasta que sea demasiado tarde. Los mismos rasgos que los hacen exitosos también pueden ser su ruina.

>> El especialista

Los especialistas conocen su punto fuerte y tienden a no desviarse de él. En general, son reacios a correr riesgos y operan bajo un conjunto de reglas racionales finamente construidas. Examinan cada decisión comercial con precisión analítica y confían en los métodos probados y verdaderos de creación de redes para buscar nuevos clientes potenciales. Ellos también miden el éxito en función de la cantidad de ingresos personales, pero tienden a volverse complacientes a medida que alcanzan sus objetivos comerciales. Lo que un constructor puede tardar algunos años en lograr puede llevarle a un especialista una década, dada su naturaleza metódica.

>> El innovador

Muchos de los 30 menores de 30 de hoy, incluido Mark Zuckerberg, caen en el campo de los innovadores. Los innovadores a menudo comienzan simplemente haciendo algo que aman, pero luego ven las oportunidades comerciales a medida que surgen a su alrededor. Son los más felices jugando con sus ideas y, a menudo, los escuchará decir que "no están en esto por el dinero". Miden su éxito en función del efecto que tiene su producto o servicio en la humanidad. Tienden a evitar el lado "comercial" de sus empresas, y sus empresas pueden sufrir como resultado.

>> El buscador de hechos

El Índice de Kolbe es un tipo de prueba de personalidad que los empleadores utilizan para evaluar la adecuación de un posible empleado a una empresa, similar al Inventario de Personalidad de Meyer's Briggs. De acuerdo con la prueba de Kolbe, los investigadores de hechos se parecen mucho a los especialistas en su enfoque metódico para la toma de decisiones. Estudian minuciosamente cada detalle de una pregunta antes de hacer la llamada. Al igual que puede tirar de un solo hilo para desenredar un suéter viejo, los buscadores de hechos descubren nuevas preguntas en la búsqueda de una decisión. Esto hace que sea poco probable que fracasen por completo en sus empresas comerciales, pero también les dificulta prosperar.

>> Los Follow Throughers

Si los buscadores de hechos son pensadores abstractos, entonces el seguimiento es extremadamente lineal cuando se trata de decisiones comerciales. Cada paso en el proceso de construcción del negocio sigue una progresión lógica. Estos empresarios están sujetos a un conjunto bien definido de movimientos comerciales y tienden a valorar a los empleados que responden de la misma manera. Son el tipo de líderes que otorgan un refuerzo positivo por la mejora continua y el trabajo bien hecho.

>> Los Pesados

Los bateadores pesados ​​tienden a ser bateadores de jonrones; quieren ir a lo grande o irse a casa. No les importa el éxito incremental y no conducen sus empresas de manera serializada. No suelen estar interesados ​​en la planificación de la sucesión o la planificación general; están enfocados en lo que necesitan lograr en este momento. Este tipo de pensamiento puede ser ventajoso para el éxito a corto plazo, pero a menudo necesitan un factor de equilibrio que les ayude a (establecer y) alcanzar metas a largo plazo.

>> El aspirante a emprendedor

En un mundo lleno de personas que creen que poseen el espíritu emprendedor, los aspirantes a emprendedores son quizás los más ubicuos. Estas son las personas que siempre se ven atrapadas por la próxima gran idea de negocio, pero que carecen de la previsión o el impulso para llevarla a cabo. Quieren ser emprendedores, pero no pueden reunir el impulso para hacer el trabajo. Con un poco de motivación adicional, podrían convertirse en uno de los otros tipos de empresarios.

No tienes que estar limitado por un tipo de cualidad empresarial; de hecho, los líderes empresariales más exitosos son combinaciones de varios tipos. Bill Gates, por ejemplo, es especialista en construcción, según Abraham. Ser de una forma u otra no minimiza sus posibilidades de éxito, pero conocer sus fortalezas y debilidades puede ayudarlo a construir su negocio de manera objetiva.

Esfuérzate por rodearte de personas que complementen tus fortalezas y minimicen tus debilidades. Si es un gran bateador, por ejemplo, forme un equipo con un buscador de hechos o un seguidor para aumentar su probabilidad de construir una empresa comercial próspera.