Top 8 Unternehmertypen – Wer bist du? [Infografik]

Sie denken vielleicht, dass Unternehmergeist durch Ihre Adern fließt, aber nicht alle Kapitalisten sind gleich geschaffen. Abhängig von Ihren dominanten Persönlichkeitsmerkmalen wird sich die Art und Weise, wie Sie Geschäfte führen, stark von denen Ihrer Kollegen unterscheiden. Also, was für ein Unternehmer bist du? Wir erklären die gängigen Typen und wie Sie Ihre Persönlichkeitsmerkmale zu Ihrem Vorteil nutzen können.

Hier ist eine Liste von 8 Arten von Unternehmertum

• Der Bauarbeiter
• Der Opportunist
• Der Spezialist
• Der Innovator
• Der Faktenfinder
• Die Follow Througher
• Die Schwergewichte
• Der Wannaprenuer

>> Der Baumeister

Laut Joe Abraham, Autor von Entrepreneurial DNA , sind Bauherren motiviert, innerhalb kurzer Zeit ein skalierbares Unternehmen aufzubauen. Dies sind die Arten von Wirtschaftsführern, die in nur wenigen Jahren Unternehmen im Wert von mehreren Millionen Dollar gründen, weil sie eine einzigartige Perspektive haben: Sie konzentrieren sich auf die Infrastruktur.

Sie konzentrieren sich darauf, Top-Talente zu rekrutieren und das Endergebnis zu verbessern. Es gibt keine Begrenzung für den Geldbetrag, den sie verdienen können. Leider ist diese Art von zweidimensionalem Fokus der gleiche Grund, warum Bauherren Schwierigkeiten haben können, dauerhafte Beziehungen zu pflegen. Diese Unternehmer können aufgrund ihres Dr. Jekyll/Mr. Hyde Disposition.

>> Der Opportunist

Der Opportunist ist ein selbsterklärender Spitzname und liebt die Marketing- und Verkaufsaspekte des Geschäfts. Wie ein gut erzogener Jagdhund sind sie dazu bestimmt, an jeder Ecke Verdienstmöglichkeiten aufzuspüren. Opportunisten messen ihren Erfolgsgrad an der Höhe ihres Verdienstes, also sind sie immer auf der Suche nach der nächsten großen Welle, um an die Spitze zu gelangen. Impulsivität ist ihr Untergang – in der Aufregung des Augenblicks gefangen, erkennen sie möglicherweise einen Fehler in ihrer Geschäftslogik nicht, bis es zu spät ist. Die Eigenschaften, die sie erfolgreich machen, können auch ihr Untergang sein.

>> Der Spezialist

Spezialisten kennen ihre Stärken und neigen dazu, nicht davon abzuweichen. Im Allgemeinen sind sie risikoscheu und arbeiten nach einem fein konstruierten Satz rationaler Regeln. Sie prüfen jede Geschäftsentscheidung mit analytischer Präzision und setzen auf bewährte Methoden des Networkings, um neue Leads zu verfolgen. Auch sie messen den Erfolg an der Höhe ihres persönlichen Einkommens, neigen aber dazu, selbstzufrieden zu werden, wenn sie ihre Geschäftsziele erreichen. Wofür ein Baumeister ein paar Jahre brauchen kann, kann ein Spezialist ein Jahrzehnt brauchen, wenn man bedenkt, dass sie methodisch sind.

>> Der Innovator

Viele der heutigen 30 unter 30, darunter auch Mark Zuckerberg, fallen in das Lager der Innovatoren. Innovatoren beginnen oft einfach damit, etwas zu tun, das sie lieben, sehen dann aber die Geschäftsmöglichkeiten, die sich um sie herum bieten. Sie tüfteln am liebsten an ihren Ideen, und man hört sie oft sagen, dass „es ihnen nicht ums Geld geht“. Sie messen ihren Erfolg an der Wirkung ihres Produkts oder ihrer Dienstleistung auf die Menschheit. Sie neigen dazu, die „geschäftliche“ Seite ihrer Unternehmen zu meiden, und ihre Unternehmen können darunter leiden.

>> Der Faktenfinder

Der Kolbe-Index ist eine Art Persönlichkeitstest, den Arbeitgeber verwenden, um die Passung eines potenziellen Mitarbeiters zu einem Unternehmen zu beurteilen, ähnlich dem Meyer's Briggs Personality Inventory. Nach dem Kolbe-Test sind Faktenfinder in ihrer methodischen Herangehensweise an die Entscheidungsfindung Spezialisten ähnlich. Sie gehen sorgfältig jedes Detail einer Frage durch, bevor sie den Anruf tätigen. Ähnlich wie man einen einzigen Faden ziehen kann, um einen alten Pullover zu entwirren, decken Faktenfinder neue Fragen auf, um eine Entscheidung zu treffen. Dies macht es unwahrscheinlich, dass sie in ihren Unternehmen vollständig scheitern, aber es macht es ihnen auch schwer, erfolgreich zu sein.

>> Die Follow Througher

Wenn die Faktenfinder abstrakte Denker sind, dann ist die Umsetzung bei Geschäftsentscheidungen extrem linear. Jeder Schritt im Geschäftsaufbauprozess folgt einem logischen Ablauf. Diese Unternehmer sind an eine klar definierte Reihe kommerzieller Schritte gebunden und neigen dazu, Mitarbeiter zu schätzen, die in gleicher Weise reagieren. Dies sind die Art von Führungskräften, die positive Verstärkung für kontinuierliche Verbesserung und eine gut gemachte Arbeit geben.

>> Die Schwergewichte

Starke Schläger sind in der Regel hausgemachte Schläger; Sie wollen groß rauskommen oder nach Hause gehen. Sie kümmern sich nicht um den inkrementellen Erfolg und führen ihre Unternehmen nicht in einer serialisierten Weise. Sie interessieren sich in der Regel nicht für Nachfolgeplanung oder Gesamtplanung; Sie konzentrieren sich auf das, was sie jetzt erreichen müssen. Diese Art des Denkens kann für den kurzfristigen Erfolg von Vorteil sein, aber sie brauchen oft einen ausgleichenden Faktor, der ihnen hilft, langfristige Ziele zu (setzen und) zu erreichen.

>> Der Wannaprenuer

In einer Welt voller Menschen, die glauben, Unternehmergeist zu besitzen, sind Möchtegern-Unternehmer vielleicht am allgegenwärtigsten. Dies sind die Personen, die immer von der nächsten großen Geschäftsidee gepackt werden, denen jedoch die Weitsicht oder der Antrieb fehlen, um sie umzusetzen. Sie wollen Selbststarter sein, aber sie bringen nicht den Antrieb auf, die Arbeit zu erledigen. Mit ein wenig zusätzlicher Motivation könnten sie zu einem der anderen Unternehmertypen werden.

Sie müssen sich nicht auf eine Art von unternehmerischer Qualität beschränken; Tatsächlich sind die erfolgreichsten Unternehmensführer Kombinationen mehrerer Typen. Bill Gates zum Beispiel ist laut Abraham ein Specialist-Builder. So oder so zu sein, mindert Ihre Erfolgschancen nicht, aber Ihre Stärken und Schwächen zu kennen, kann Ihnen helfen, Ihr Geschäft objektiv aufzubauen.

Bemühen Sie sich, sich mit Menschen zu umgeben, die Ihre Stärken ergänzen und Ihre Schwächen minimieren. Wenn Sie z. B. ein Schwergewicht sind, arbeiten Sie mit einem Faktenfinder zusammen oder folgen Sie ihm, um Ihre Wahrscheinlichkeit zu erhöhen, ein florierendes Unternehmen aufzubauen.