Ayın Pazarlamacısı Podcast- BÖLÜM 098: Teknoloji ve Yönetişimin Kesişiminde Gezinmek

Selam! Ayın Pazarlamacısı bloguna hoş geldiniz!

Geçenlerde aylık podcast'imiz - 'Ayın Pazarlamacısı' için Beatriz Botero Arcila ile röportaj yaptık! Beatriz'le bazı harika anlayışlı sohbetler yaptık ve işte tartıştığımız konular -

1. Veri ve bilgiye erişimle riskten çok fırsat yaratmak

2. Teknoloji ve yönetişim arasındaki ilişkiyi yönlendirmek ve geliştirmek

3. Kullanıcı tarafından oluşturulan içeriğin düzenlenmesi hakkındaki tartışma

4. Bilgi ve metriklere erişim eksikliği sorununun çözülmesi

5. Başarılı bilgi paylaşımının günlük hayatı nasıl etkilediği

6. Önümüzdeki yıllarda veri yönetişimi zorlukları

Ev sahibimiz hakkında:

Johan Lievens, Outgrow.co'da podcast sunucusu ve VU Amsterdam'da Yardımcı Doçenttir. Güçlendirme, aktif öğrenme ve grup dinamiklerine odaklanan enerjik bir öğretmen, eğitmen ve koçtur. Ayrıca "Sokak Hukuku" programının kurucu ortaklarından biridir ve 2020 Öğretmen Yetenek Ödülü'nü kazanmıştır.

Konuğumuz hakkında:

Beatriz Botero Arcila, kariyerine çevre hukuku alanında başlayan ve daha sonra yüksek lisans ve doktora eğitimi alırken teknoloji hukukuna olan ilgisini keşfeden Kolombiyalı bir avukattır. Harvard Üniversitesi'nde. Şehir dijitalleşmesi ve bilgi yönetişimi alanında çalışıyor ve şu anda Berkman Klein Center'daki Stanford Hukuk Okulu'nda ders veriyor. Güvenlik ve gözetlemeye vurgu yaparak şehirlerde bilgi yönetişimine odaklanan Edgelands Enstitüsü ile birlikte çalışıyor.

BÖLÜM 098: Teknoloji ve Yönetişimin Kesişiminde Gezinme

Giriş!

Johan Lievens: Herkese merhaba. Outgrow'un ayın pazarlamacısı ödülünün bir başka bölümüne hoş geldiniz. Ben sunucunuz Dr. Johan Lievens ve bu ay için Stanford Hukuk Fakültesi'nde yardımcı doçent ve Harvard Üniversitesi'ndeki Berkman Klein Merkezi'ne bağlı Beatriz Botero Arcila ile röportaj yapacağız. Ve veri yönetişimi konusunda uzmanlaştı. Bize katıldığın için teşekkürler, Beatriz.

Beatriz Botero Arcila: Burada olduğum için çok ama çok mutluyum. Teşekkür ederim.

Okumak için zamanınız yok mu? Sorun değil, sadece Podcast'i izleyin!

Ya da sadece Spotify'da dinleyebilirsiniz!

Hızlı Ateş Turu!

Johan Lievens: Harika. Pekala, Beatriz, buzları kırmak için hızlı atışla başlayacağız. Bu hızlı ateşli yuvarlak üç geçişe girersiniz. Soruyu cevaplamak istemezseniz. Sadece geçti diyebilirsin. Ama cevaplarınızı tek bir kelimede tutmaya çalışın. Ya da sadece bir cümle. Hazır mısın?

Beatriz Botero Arcila: Ben hazırım.

Johan Lievens: Harika. Kaç yaşında emekli olmak istiyorsunuz?

Beatriz Botero Arcila: Bilmiyorum. Finansal kesinlik gibi yeterince kesinliğe sahip olmak isterdim, emekli olmak için 60 derdim ama tam olarak emekli olmak istediğimi bilmiyorum. Göreceğiz.

Johan Lievens: Sabahları hazırlanmanız ne kadar sürüyor?

Beatriz Botero Arcila: En iyi halimdeyken, belki 45 dakika

Johan Lievens: Kaç saat uykuyla hayatta kalabilirsiniz?

Beatriz Botero Arcila: Altı saat hayatta kalabilirim ama arka arkaya sadece bir veya iki gün. O zaman yardıma ihtiyacı olabilir.

Johan Lievens: Para harcadığınız için pişman olduğunuz bir şey nedir?

Beatriz Botero Arcila: Bununla ilgili komik bir hikayem var. İstiyorum ama bu Amerikalıların isyanı gibi. Bunu yalnızca sesle açıklamak zor. Basketbol takımımızın tam bir Yeşil Küresi gibi. Ve plastik gibi yapılmış. Ve bir mat üzerinde sertleşmek için çok büyük. Ve bana 20 dolara mal oldu ve bu çok saçma. Ve paramı daha iyi harcamamı hatırlatmak için hala oturma odamda duran bir şey.

Johan Lievens: En çok hangi filmden alıntı yapmaktan hoşlanırsınız?

Beatriz Botero Arcila: Bilmiyorum. daha iyi oldum Belki, Örümcek Adam. Büyük güç büyük sorumluluk getirir. Ama bu soruyla daha iyisini yapabilirdim. Bilmiyorum.

Johan Lievens: Tek bir hayvana dönüşebilseydin. Hangi hayvanı seçerdin?

Beatriz Botero Arcila: Ya dişi aslan ya da bir çeşit kuş olmak isterdim.

Johan Lievens: En sevdiğiniz Disney karakteri kim?

Beatriz Botero Arcila: En sevdiğim Disney karakteri?

Johan Lievens: Geçebilirsin.

Beatriz Botero Arcila: Hayır, bu çok güzel bir soru. En sevdiğim Disney filmlerinden biri Aladdin'di. Yani belki Aladdin. Bilmiyorum.

Johan Lievens: En çok neyi dört gözle bekliyorsunuz?

Beatriz Botero Arcila: Güzel soru. Meksika'da çok heyecan verici bir düğünüm var. Bu yıl daha sonra, bu eğlenceli olabilir. Bilmiyorum.

Johan Lievens: Keşke daha çok keyif alsaydım dediğiniz bir şey nedir?

Beatriz Botero Arcila: Keşke işimin bazı kısımlarından daha çok zevk alsaydım. Keşke onlar hakkında daha az stres yapsaydım ve süreçten daha çok zevk alsaydım ve zorun bunun bir parçası olduğunu bilseydim.

Johan Lievens: Sizi güldürmeyi asla başaramayan şey nedir?

Beatriz Botero Arcila: Gıdıklayın.

Johan Lievens: Nasıl rahatlarsınız?

Beatriz Botero Arcila: Akşam yemeği için dışarı çıkmayı seviyorum. Yoga yap, bir tur at.

Johan Lievens: 12 yaşındaki halinizle şu anki hayatınızın hangi unsurunun havalı olduğunu düşünüyorsunuz?

Beatriz Botero Arcila: Yurt dışında yaşıyorum ve epeyce seyahat ediyorum.

Johan Lievens: Günde kaç fincan kahve içersiniz?

Beatriz Botero Arcila: Şu anda üç yaşındayım.

Johan Lievens: Ve sonuncusu, hayatta öğrendiğin en değerli beceri?

Beatriz Botero Arcila: Disiplin,

Johan Lievens: Bu hızlı atış turuna disiplinle girdin.

Büyük Sorular!

Beatriz Botero Arcila: Belki de, bilirsiniz belki biraz rahatlayıp akışına bırakmak gibi. Her ikisiyle de zor bir dengenin karışımı.

Johan Lievens: Evet, ama disiplin hakkında konuşursak, bunun hakkında başka ne söyleyebilirsin? Senin için oradaki beceri nedir?

Beatriz Botero Arcila: Bilmiyorum. Bence, doğru çalışması gerekmeyen, başarmak istediğiniz şeylerde tutarlı ve sabit olmakla ilgili bir şey var. Geliştirmek istediğiniz ilişkiler veya iyi olmak istediğiniz şeyler olabilir. Spor yapıyoruz ya da sadece tutarlı olmak ve tekrar tekrar denemek gibi bir şey yapıyoruz. Bence bu değerli bir yetenek.

Johan Lievens: Evet. Tamam aşkım. Bu güzel bir giriş veya kim olduğunuza dair bir ön giriş. Ama dinleyicilerimizin de sizi biraz daha yakından tanıması iyi olur. Peki, bize biraz geçmişinizden bahseder misiniz? Ve kentsel ortamlarda veri yönetişimi ve bunun yasal tarafını incelemekle nasıl ilgilenmeye başladınız?

Beatriz Botero Arcila: Orada mı? Evet, benim adım Beatriz Botero Arcila, Kolombiyalı bir avukatım ve Bogota'da Kolombiya'da büyüdüm. Ve ilk başladığımda, üniversite dışındaki ilk işlerimden biri yerel düzeyde çevre hukukuydu. Bu nedenle, müşterilerle tartıştığımız ve konuştuğumuz şeylerden biri, çevre politikasına yerel veya ulusal düzeyde kimin karar verebilmesi gerektiğiydi ve bu konuyla ilgiliydi çünkü ulusal düzey, ekonomik kalkınmaya yerel düzeyden daha fazla vizyon ve ilgi gösteriyordu. . Yerel düzey, diyelim ki yerel kirliliğe çok odaklanmıştı. Ve ulusal düzey, ulusal sağlık hizmetleri için nereden gelir elde edileceğini dengelemeye çalışıyordu ve bu, madencilik gibi şeylere karşı daha hoşgörülü olmayı gerektiriyordu. Ve madencilik özellikle üzerinde çalıştığım şeydi. Böylece önce CD'ler üzerinde çalışmaya başladım. Sonra doyuma ulaştım, ABD'de Harvard Üniversitesi'nde yüksek lisans ve doktora yaptım. Oradayken, bu teknoloji hukuku dünyasını keşfetmeye başladım, yapay zeka üzerinde çalışan mükemmel bir arkadaşım vardı ve beni öğle yemeği konuşmalarına ve etkinliklere götürürdü. Ve bu çok ilginç görünüyordu. Ve çabucak bunun olduğunu keşfettim, bunu yapmak istediğim şey bu, ya da bunlar birlikte oynamak istediğim insanlar, bir nevi. Ve bu yüzden benim yolum, üzerinde çalıştığım şeyle zaten ilgisi olan bir şey bulmaktı, bu alanda olmak istediğim şehirler, yani teknolojiydi. Sonunda, şehirlerin anlamının büyüyen bir alanı olduğunu keşfettim. Ve ben de bir nevi orada sona erdim. Sonra Harvard'dan mezun oldum ve şu anda bulunduğum ve çalıştığım Stanford Hukuk Okulu'na öğretmenlik yapmaya gittim ve hala bu tür şeyleri araştırıyorum. Berkman Klien Center'da Edgelands Institute adlı bir STK'da başladım, burada şehirlerdeki bilgi yönetişimi sorularına da odaklanıyoruz, ancak çoğunlukla bunlar güvenlik veya gözetleme amaçlarıyla kullanıldıklarında.

Johan Lievens: Evet, bizim için biraz daha somut hale getirebilir misin? O zaman ne tür konular üzerinde çalışıyorsun?

Beatriz Botero Arcila: Doğru, yani evet, bu mantıklı. Teşekkür ederim. Pek çok şehre tanıdık gelebilecek bunlardan biri. Yani büyük şehirlerde yaşayan insanlar Airbnb'yi nasıl regüle edeceğiz? Bir daireyi otele dönüşmeden önce ne kadar kiraya verebilirsin gibi, otel gibidir, ama onun gibi, gayrimenkulü yoktur. Bu yüzden, biraz araştırma yaptığım şeylerden biri, siz bir yerlerde turistler ve başka yerlerde sakinler olmadan önce, Airbnb'nin insanların şehirlerde yaşama şeklini nasıl değiştirdiğini şehrimizin nasıl ele aldığıdır. Ve şimdi bir ikametgahı olan turistleriniz var. Ve bu, yerel düzeyde bir dizi dinamiği değiştirir. Yani Airbnb, baktığım türden bir şey. Uber o kadar da farklı değil, çünkü Uber'in sahip oldukları mobilite verileri gibi ilginç soruları da var. Dolayısıyla şehirler veya şehir planlamacıları, E-skuterlerin veya Uber'in verilerinin neyi ortaya koyduğunu bilmekle çok ilgileniyor. Çünkü başka hangi projeleri takip etmeleri gerektiğini bilmek ilginç, değil mi? Mesela scooter kasalarını düşünürseniz, belki de herkesin kullandığı çok ünlü bir kestirme yol vardır. Ama o scooter'ın mobilite verilerine sahipseniz, o yol boyunca bir bisiklet şeridi oluşturabilirsiniz. Ancak bu, bizim için hayal etmesi zor olan şeylerden birinin, bilgiye erişimin hala ne kadar zor olduğunu bilmeyi gerektirir, ama bu yıllar önceydi. Ve bu, şehirlerin bu verilere erişimi olması durumunda baktığım şeylerden biri. Ve sonra bunlardan biri, onunla yapabileceğiniz çok iyi şeyler. Örneğin, bisiklet uzunluğu altyapınızı iyileştirebilirsiniz. Ancak bu aynı zamanda gözetim ve mahremiyet riskleri de yaratır. Sağ? Olsa da çok riskli görünmüyor. Bu bilgileri planlama için kullanırız. Peki ya polis departmanları veya göçmenlik büroları, yani, polis departmanları ve göçmenlik büroları hala çok önemliyse, ancak çeşitli nedenlerle, yetkileri üzerinde bazı kontrollere ihtiyaçları olduğuna karar verdik. Dolayısıyla baktığım şeylerden biri, farklı cihazlarımızla akıllı telefonlarımızla toplu olarak ürettiğimiz bilgilere farklı kişilerden erişimi nasıl sağladığımız. Bunun yarattığı birçok fırsattan daha fazla risk yaratmadığından nasıl emin olabiliriz? bu mantıklı mı?

Johan Lievens: Evet.

Beatriz Botero Arcila: Harika.

Johan Lievens: Bunu seçmek zorunda kalsanız, bu hükümetin teknoloji girişimlerine karşı karanlık bir hikayesi mi diyebilir misiniz? Yoksa birçok fırsatın olduğu mutlu bir hikaye mi?

Beatriz Botero Arcila: Güzel soru. Bence ikisinin ortasında bir yerde. Bilmiyorum, insanların nerede olduğunu görmek için hükümetle farklı şekillerde işbirliği yapan kalın şirketlerin olduğu, bilmiyorum, salgın sırasında yüksek bulaşma riski altında falan olan birçok mutlu hikayeniz var. sende bunlara sahipsin gibi Ve bence bu mutlu bir hikaye. Ayrıca Hollanda'da bulunan insanların riskleri ve acıklı hikayeleri var, Hollanda'da kullanımı kötü olan ve Sosyal Güvenlik sisteminde kötü bir şekilde konuşlandırılan ve bir grup aileye zarar veren bir AI sisteminin bu korkunç hikayesine sahipsiniz. Ve bu korkunç bir hikaye. Ve bence ortada bir yerde çok fazla karmaşıklık var, değil mi? Mesela, hükümetlerin verimli olması için çok gerçek bir ihtiyaç olduğunu düşünüyorum. Mesela, verimsiz hükümetler istediğimizi düşünmüyorum. Ve sorulardan biri şu: Verimliliği nasıl çalıştırırız? Bunu nasıl iyi hale getiririz ve bunun için çok iyi alırız, bence ilerledikçe öğrenen birçok insan var. Ve işlerini iyi yapmaya çalışan ama yine de işlerin nasıl yürüdüğünü anlamaya çalışan birçok insan var. Ve bence farklı şehirlere bağlı kalarak gittiğimizde ve şehir yetkilileriyle vb. konuştuğumuzda, bulduğumuz çoğu şey çok fazla karmaşıklık ve insanlar bunu çözmeye çalışıyor. Ve hala toplumlar için farklı yerlerde, bu şeylerin tam olarak nasıl geliştiğini anlamak farklı.

Johan Lievens: Evet. Şimdi, perspektifi teknoloji sitesine kaydıracaksa, olanlara müdahale eden hükümet arasında yaptığınız bir ayrıma bakıyoruz. Farklı hükümetler ve farklı yargı bölgeleri, bir şeyleri nasıl düzenleyeceğini bulmaya çalışırken, kullanıcı tarafından oluşturulan içeriği veya düzenleme bilgilerini nasıl düzenleyecek? En iyi hareket tarzına karar vermek için teknoloji endüstrisinin hükümetle işbirliği yapma sorumluluğu olduğunu düşünüyor musunuz?

Beatriz Botero Arcila: Bu ilginç bir soru. Evet, bir dereceye kadar, ama çok fazla değil, değil mi? Çünkü bu soru, sorduğunuzda ya da yanıtladığınızda aklınızda ne tür bir hükümet olduğuna bağlı. Sağ? Mutlu Şehir Plancısı'nı düşünüyorsam, hemen cevabım, evet, tabii ki, neden bize bisiklet yollarında daha çok nerede hissetmemiz gerektiğine dair veri vermiyorsunuz? Ama onlar kötü hükümetler ya da otoriter hükümetleri var. Kötü hükümetler demek istemiyorum ama onlar sadece toplumun yaptırımlarının bazen daha az stresli olan altyapılarıdır. Ve teknoloji şirketlerinin onlarla işbirliği yapmasını istemezsiniz. Ama gördüğünüz şeylerden biri, bilirsiniz, dünya çapında bir dizi sivil ayaklanma, otoriter bir hükümette sosyal medyanın protestocular için çok önemli bir çıkış yolu olduğunu kanıtlıyor. Ve bu, hükümetin sosyal medya ile işbirliği yapmasını istemeyeceğiniz bir örnek. Bu yüzden bunun zor bir denge olduğunu düşünüyorum. Yine de genel olarak teknoloji şirketlerinin ahlaki bir sorumluluğu olduğunu düşünüyorum, ancak aynı zamanda toplum için en iyisini yapmaya çalışmakla ticari çıkarlarımız da var. Bilirsiniz, tüketicilerin şirket politikalarına ne ölçüde tepki verdiği bence belirsiz. Ancak genel olarak şirketler, verilerinin güvende olması için kullanıcılarının ve müşterilerinin evrendeki en kötü şey olmadıklarını hissetmelerini sağlamakla ilgilenir, değil mi? Ancak gördüğünüz bilgiler bir ölçüde doğrudur ve bu böyle devam eder. Ve genel görevde olduğunuzu düşünüyorum, en azından daha büyük teknoloji şirketleri bu yönde ilerliyor.

Johan Lievens: Evet. Bu hikayede iyimser bir hava var.

Beatriz Botero Arcila: Evet, iyimser olurdum. Muhtemelen temkinli bir iyimserim. Yine de hepsi harika değil. Ama bence insanlar iyi şeyler yapmaya çalışıyor.

Johan Lievens: Evet. Diğer tarafa, hükümet tarafına bakarsak, hükümetlerin farklı teknolojik politika önlemlerinin başarısı ve başarısızlığı hakkında rutin olarak bilgi toplaması ve paylaşması gerektiğine inanıyor musunuz?

Beatriz Botero Arcila: Bence yapmalılar. Ve göremediğiniz şeylerden biri de bunların çoğu. Yani bir grup proje, bir yerde bazı deneyler yapmak için bir şirketle ortaklıkları varmış gibi. Ve belki bu başarılı olmaz. Ve biz araştırmacıların mücadele ettiği şeylerden biri de, ölçütler yaptığımız ve işe yaramayan şeylere ilişkin bilgilere erişebilmektir. Ve bence bu aynı zamanda uzun vadede hükümetler için pek işe yaramayan bir şey, çünkü deneyimlerden ders çıkarmak çok zor, seçimler konusunda hükümete bağlı bir kısa vadelilik var vs. projeniz başarısız oldu, ancak bu teşvik olduğu için bilgilendirme de çok az. İşe yarayan ve yaramayan şeylerden öğrenebilirsiniz. Giysileri görüyorsunuz, dünyadaki hataları tekrarlamak ve belki de yapabilecekleri şekilde öğrenememek gibi.

Johan Lievens: Sürekli tekrar eden bu hataya dair örnekleriniz var mı?

Beatriz Botero Arcila: Evet, bir meslektaşım var ve Wi-Fi, altyapı vb. geliştirmek için teknoloji şirketleri ve şehirler arasındaki büyük ortaklıklar olan akıllı şehir projeleri hakkında çok araştırma yapıyor. Ve araştırmasının gösterdiği şeylerden biri, bu projelerin birçoğunun sonunda işe yaramadığı ve sessizce kapatıldığı. Yani ortaklık artık yok ve bir yerlerde bir parkta etrafta olan her şeyin işaretlerini görmeyi bırakıyorsunuz. Ancak hükümetler bu konuda konuşmak konusunda çok temkinli. Yani başka bir yerde, CDA'dan iki saat uzakta, şimdi yeni bir ortaklık bulan başka bir şehir var. Çünkü bu ortaklıklar bir şeyler yapmaya ilgi gösteriyor gibi görünüyor ama şehrin elinde böyle bir bilgi yok belki benim yorumum bu. Bu tam olarak Bourjo'nun araştırması değil, ancak bu şirketin nasıl sessizce kapatılmış göründüğünü ve işe yaramadığını takip etmede çok iyiydi. Ve bence, evet, bu bir örnek. Bu çoğunlukla ABD'de. Ancak benzer bir şeyin Avrupa'daki bazı şehirlerde olabileceğini hayal edebiliyorum.

Johan Lievens: Evet. Ve buna akıllı şehirler denmesi neredeyse komik ama o zaman birbirlerinin deneyimlerinden akıllıca bir şeyler öğrenmiyorlar. Evet.

Beatriz Botero Arcila: Evet, bazı yerlerde işe yarayan şeyler var ama o zaman neyin işe yarayıp neyin yaramadığını nasıl aktaracağız? Bence dünya bu konuda daha iyisini yapabilir.

Johan Lievens: Nereye gittiğine dair örnekler görüyor musunuz? Peki, bilgi aslında nereden paylaşılıyor ve öğreniliyor?

Beatriz Botero Arcila: Bu iyi bir soru. Evet tabi. Bir düşüneyim. Örneğin, Amsterdam şehrinin yapay zeka yönetişimi üzerine şu anda incelemekte olduğum ilginç bir projesi olduğunu düşünüyorum. Ve ne tür şeyleri, ne tür yapay zeka sistemlerini bilmek için bir sicile sahip olmalarını nasıl sağlıyorlar, bu bilgileri paylaşan bir şehir yönetiminiz var. Ve bunun çok ilginç olması gerekiyordu. ona bakıyorum Ama bu çok ümit verici bir örnek. Ayrıca oldukça yeni olduğunu düşünüyorum.

Johan Lievens: Ve yapay zeka ile ilgili. Politikadaki unsurlar.

Beatriz Botero Arcila: Evet. Yani bizim incelememizi görmek için sivil toplum için yayın yapıyorlar. Şehir yönetimi sistemleri nerede kullanıyor? Ve nasıl kullanıyor? Ve bu, bir şeyleri seven, iyi yapmak isteyen ve cilalayan bir şehrin çok ilginç bir örneği. O yüzden derinlemesine bakmadım. Bu yüzden tam olarak ne kadar iyi çalıştığını bilmiyorum. Ama bence bu biraz doğru yönde. Ayrıca açık veri portalları da görüyorsunuz, bunlar büyük. Amsterdam çok büyük görür, bir Barselona şehri çok büyüktür. Ve bunlar bazen belirli kişiler tarafından yapmak istedikleri şeyleri yapmak için kullanılan sistemlerdir. O kadar yavaş ki, bence, bilirsiniz, hala en azından hükümette bilgi paylaşımının tam olarak ne kadar iyi göründüğünü anlamamız gereken bir noktada olduğumuzu düşündüğüm şeylerden biri, çünkü ayrıntı düzeyi, bilgi değil bir elma gibi, üretmek zorundasınız, sisteme sormak zorundasınız, size hangi bilgileri vermesi gerekiyor. Ve bu nedenle, bazen, bilirsiniz, teknoloji şirketleri mobilite verilerini paylaşır, ancak bu, şehir yönetiminin yapmak istediği kadar ayrıntılı olmayabilir, ancak yine de paylaşıyorlar. Yani ortada çok fazla nüans var. Ama sanırım günlük hayatta kullandığımız bir takım altyapılar da var. Ve bunun bir kısmının, otobüsünüzün ne zaman geleceğini anlamak için telefonunuzda kullandığınız uygulama gibi çalışan bilgi paylaşım hizmetlerine bağlı olduğunu fark etmiyoruz bile. Orada çalışan bir bilgi sistemi var, otobüs şirketinin bir API'si var, uygulama geliştiricinin bağlanabileceği yer ve size bu içgörüyü veriyor. Ve bunlar işe yarayan ve hayatı biraz daha rahat hale getiren şeyler.

Johan Lievens: Evet. Ve bu örnekler, belki de hükümet ve özel girişimler arasında işbirliğine ihtiyacımız olduğunu gördüğünüz örneklerdir. Çünkü eğer hala kendi ülkeme ve deneyimlerime bakarsam, eğer hala sadece halka açık verileri kullanıyor olsaydık, rota planlama ve diğer şeyler açısından hala orta çağda olurduk.

Beatriz Botero Arcila: Evet.

Johan Lievens: Bunu değiştiren, Google Haritalar ve diğer hizmetlerle yapılan işbirliği. Olasılıklar, belki,

Beatriz Botero Arcila: Elbette. Bunu söylemenin harika bir yolu.

Johan Lievens: Evet. Daha önce Edgelands Enstitüsünden bahsetmiştiniz. Kurucu ortaklardan birisiniz ve ardından İK Araştırmasının başkanısınız, sanırım, evet. Edgelands Enstitüsü, kitlesel kentleşme ve gözetim çağında toplulukların kentsel sosyal yapılarını yeniden çizmelerine yardımcı olmayı amaçlıyor.

Beatriz Botero Arcila: Evet.

Johan Lievens: Bize biraz daha açıklama yapabilir misiniz?

Beatriz Botero Arcila: Misyon bildirimimiz üzerinde çalışıyoruz. Evet. Dürüst olmak gerekirse bunun ne kadar net olduğunu bilmiyorum. Ama aslında kastettiğimiz bu. Dünyanın farklı yerlerinde gördüğümüz şeylerden biri, kısmen sosyal medyanın neden olduğu artan kutuplaşmadır. Ancak belki de dünya şehirleştikçe güvenlik tehditleri de daha fazla şehirleşiyor. Ama aynı zamanda başka faktörlerdir. Örneğin, uyuşturucu kartellerinin dünyanın çeşitli yerlerinde veya çeşitli şehirlerinde çok aktif olması ve kentsel güvensizlik dinamikleri yaratması var. Savaşınız var, çok şehirli bir şey olmak gibi, Ukrayna'daki savaşı takip ederseniz, her şey şehirlerle ilgili, var, bizi orduların savaşmak için ıssız bir yerde buluştuğu filmlerde görmüyorsunuz. Her şey şehrimizi ele geçirmek, bir şehrin kuşatılması vb. Yani güvenliğin bu kentsel dinamiği var ve bu çok teknoloji savaşı, bu yüzden savaşı sosyal medya aracılığıyla takip ediyoruz, bir hırsız görüyorsunuz, sosyal medya aracılığıyla bir şeyler yapıyor, her yerde CCTV kameraları var. Bir sıcak liste vb. Sıcak ipuçları, hükümetlerin şehirlerimizdeki tehlikeli yerlerin haritasını çıkarma araçlarıdır. Böylece o bölgede diğerlerinden daha fazla güvenlik gücü konuşlandırabilirler. Ve diğerleri, bence öncelikle akademik bir endişe olan bu endişeyi seviyor, ancak farklı yerlerde güvenlik ve dijitalleşme dinamiklerinin kullanılmasının ayrımcılığın daha ileri biçimlerine yol açabileceğine dair bazı kanıtlar var. toplum, fiziksel ayrımcılık kadar ileri gitmenize gerek yok, evde ailenizi ve bunun bir parçası olarak sosyal medyayı kutuplaştıran bir dinamiğe sahip olabilirsiniz, bilirsiniz, bir grup aşırılık yanlısı paylaşan birine sahip olacaksınız. mesajlar ve WhatsApp vb. Bu nedenle, dünyanın dört bir yanındaki farklı şehirlerde oldukça yerelleştirilmiş çalışmalarla yapmak istediğimiz şeylerden biri, bu dinamiklerin nüansını anlamaktır. Bu yüzden tarif ettiğim şeyin Amsterdam'da New York'ta Norveç'i yönetmekle aynı göründüğünü düşünmüyorum, bilirsiniz, yerel dinamikler çok farklı. Ve bence başkanlardan biri veya biz, konuşmanın zorluklarından birinin, neyin yerel olduğunu, bilirsiniz, belki WhatsApp'ta olan bazı şeyler gibi, çok küresel terimlerle konuşmamız olduğunu düşünüyorum. Benim geldiğim yer olan Kolombiya'da çok aşırılık yanlısı olanlar çok olumlular, bilmiyorum. Ancak onların çok yerelleştirilmiş örneklerine ve ardından sağlık boyunca baktığımda, yerel paydaşlar yerel politika tepkilerinin ne olması gerektiğini belirlemek için onlarla birlikte çalıştı. Yani mesele, bu oldukça akademik uluslararası sohbetin çoğunu yerelleştirmek ve yerel paydaşlar arasında yerel olarak kendileri için en iyi olanı yapabilmeleri için ivme yaratmakla ilgili.

Johan Lievens: Şimdiye kadar nasıl gidiyor? Edgelands Enstitüsü'nün işleri nasıl gidiyor?

Beatriz Botero Arcila: Çok eğlenceli. Yani çok genciz, bir buçuk yaşındayız. Yani en iyi başarılarımızdan biri, var olmamız ve hayatta kalmamızdır. Ama iki buçuk yıldır şehirlerde çalıştık, Kolombiya'da büyük bir şehir olan yönetimde çalıştık. Kurumsal olarak demir attığımız Cenevre'de çalıştık, en azından Kolombiya'daki küçük şehrimiz Kukuda'da çalışıyoruz, Venezuela sınırındaki kilit şehir. Ve Venezuela'da çok büyük bir göçmen krizi var. Ve Kukuda, Kolombiya'daki bir dizi güvenlik endişesinin merkez üssü. Kolombiya güvenlik açısından kolay bir ülke değil. Nairobi'ye gidiyorum çünkü bir sonraki şehrimiz Nairobi. O yüzden oraya gideceğiz ve takımı falan kuracağız. Her şehre gittiğimizde yaptığımız şeylerden biri de, yerel durumla ilgili yerel konuşmanın ne olduğunu anlamaya çalışmak ve yerel paydaşların bunu farklı şekillerde sahiplenebileceği bir dizi faaliyet veya an yaratmaktır. Ve bu iyi gidiyor, hepiniz internete girip kontrol etmeli ve ne düşündüğünüzü görmelisiniz. Ama genel olarak bulunduğumuz farklı şehirlerde iyi tepkiler almayı ve insanların ilgisini çekmeyi başardığımızı düşünüyorum. Bence bir sonraki zorluk, fikrimizin faaliyet gösterdiğimiz yerde gerekli olmadığını, uygun bir organizasyon olduğumuzu, yani üç yıl içinde de yok olmaya hazır olduğumuz anlamına geldiğini bilmememizdir. Ve bunun nedeni, bu konuşmayı yürüten ve siber uzaydan veya başka bir şeyden sahiplenen insanlar olmak istemediğimiz için, aslında sadece yerel bir ivme yaratmak istiyoruz, böylece insanlar kendileri için neyin işe yaradığını yapabilirler. Bu, tıpkı bizden sonra işin nasıl devam ettiği gibi bir zorluk olmaya devam ediyor. Ama bu ilginç bir iş, farklı bağlamları, farklı yerleri, farklı zorlukları ve teknolojiyle farklı ilişkileri anlamayı kültürlerarası hale getirmek ilginç. Şimdiye kadar süper mutlu ve gurur duyduğum harika bir takım kurduk. Her şeyi yaparlar. Bu şeylerin farklı yerlerde nasıl göründüğüne dair çok ilginç araştırmalar da yaptık. Yani, bu iyi gidiyor,

Johan Lievens: Yerel paydaşları olan insanlarla çalıştığınızdan bahsetmiştiniz, bunu biraz daha spesifik yapabilir misiniz, ne tür gruplar gibi?

Beatriz Botero Arcila: Bu yüzden, bir şehre her geldiğimizde, o şehirden ya da en azından o şehirde yaşayan ve çalışan üç ila dört kişiden oluşan yerel bir araştırma ekibi kurmaya çalışıyoruz. Ve sonra harekete geçmeye çalışıyoruz, bir yerin Civic türü ekosisteminin düğümleriyle çalışmaya çalışıyoruz. Bu yüzden genellikle yerel bir üniversiteyle çalışıyoruz ve örneğin gençlerle çalışan STK'lara ulaşmaya çalışıyoruz. Ayrıca yerel yönetimle birlikte çalışmaya çalışıyoruz, örneğin, endişelerinin ne olduğunu, bizim yardımımızı nerede kullanabileceklerini anlamak için, bilirsiniz, yerel yönetimlerin konuşmanın önemli bir parçası olduğunu düşünmüyorum. Yerel sanat ekosistemiyle çalışmaya çalışıyoruz çünkü gözetleme hakkında konuşurken ortaya çıkan şeylerin bir kısmının bunun en seksi konu olmaması olduğunu düşünüyoruz. Ve çoğu insan, bu benim için çok fazla. Bu yüzden, onu biraz daha seksi ve biraz daha elle tutulur hale getirmek, o kadar da karmaşık olmayan ve aslında ilginç olabilecek bir şey gibi görünmesini sağlamak için sanatla veya yaratıcı endüstrilerdeki insanlarla çalışmaya çalıştık. Ve ayrılan insanlar için önemli, demek istediğim, hepimiz birbirimize bağlıyız, bu konuda biraz bilgi sahibi olmak bence genel kültür olmalı. Ve demek istediğim bu. Ve nihayetinde yerel olarak yaratmaya çalıştığımız şeyi ve sanırım, tanıdığımız, arkadaşlarımız haline gelen, işimizle ilgilenen, bizi oldukları yere götüren insanlardan oluşan bir ağ oluşturmayı başardık. Ve bunlar belki profesörler veya öğrenciler veya sadece arkadaşlar veya arkadaşlar, düşünce kuruluşlarında yer alan insanlar vb. Yerel derken bunu kastediyorum. Paydaşların en iyi kelime olmayabileceğini biliyorum.

Johan Lievens: Hayır, mantıklı. Bu farklı grupları adlandırdığınızda daha canlı hale geliyor. Ve dinamikleri tarif ettiğinizde, bu çok güzel,

Beatriz Botero Arcila: Harika.

Johan Lievens: Çok çeşitli deneyimleriniz var, akademik bir geçmişiniz var ve yine bir Fintech girişimi için hukuk danışmanı olarak pratik deneyiminiz var. Sanırım siber hukuk hakkındaki dersiniz. Edgelands Enstitüsüne sahipsiniz, bu farklı deneyimlerin çalışmalarınızı ve veri yönetişimi konusundaki bakış açınızı nasıl etkilediğini düşünüyorsunuz?

Beatriz Botero Arcila: Bu ilginç. Bu yüzden tüm bu deneyimlere sahip olduğumu düşünüyorum. Ama ben daha çok bir avukat olduğumu düşünüyorum, ki bu ilginç, çünkü sizin de belirttiğiniz gibi, hukuk müşaviri olarak ve biraz da çalıştım, ancak profesyonel hayatımın büyük bir bölümünde çoğunlukla akademide bulundum. Ama sanırım bu konuşmaları farklı yerlerde, genellikle bir avukat olarak yaklaştırdım. Ve bence avukat olmanın sunduğu şeylerden biri, sorunları toplumsal sistemimiz aracılığıyla müzakere edilen farklı insanların çıkarları olarak düşündüğünüz bir çerçevedir. Bu yüzden benim yaklaşımım her zaman, yani, değer yaratma ve değer düşürme ile ilgileniyorum, vb. Ancak, diğerlerinden daha fazla yararlanan çıkar grupları aracılığıyla kamu değeri içinde bile kamu değerinin ne anlama geldiği konusunda çok saf değilim. Ve bu her zaman bizim kazancımız, bence bu çok yasal bir bakış açısı, ne kadar objektif olursanız olun, her zaman birileri için bir davayı tartışan biri var. Ve yasal benliğim, bu politika beyanının arkasındaki avukat falan ne düşünüyor gibi düşünme eğiliminde. Ve bunu veri yönetişimi açısından da düşünüyorum, değil mi? Örneğin, verileri belirli bir şekilde paylaştığımızda veya paylaşmadığımızda kim kazanıyor ve kim kaybediyor? Güvenliğe çok önem veririm, çok güvensiz bir yerde büyüdüm. Ve güvenliğin önemli olduğunu düşünüyorum. Ve belki Tech'in orada oynayacak bir yeri vardır. Ve bunu belirli bir şekilde eleştirdiğimizde veya onu belirli bir şekilde konuşlandırdığımızda kim kazanıyor ve kim kaybediyor diye düşünüyorum. Bence akılda bir müşteri olması, tüm bunlar boyunca bana yapışan bir şey.

Johan Lievens: Ve sanki arka planda bir adalet hanımı varmış gibi geliyor. İstiyoruz ama güvenliği dengenin bir tarafına koymak istiyoruz, bir tarafa aşırı ölçeklenmesini istemiyoruz. Bu yüzden diğer tarafta da gizlilik verilerini korumamız gerekiyor.

Beatriz Botero Arcila: Güvenliğin başkaları için güvensizlik anlamına gelmesini istemiyoruz, değil mi?

Johan Lievens: Evet. Bir avukat arkadaşı olarak dinamiği görüyorum ve bunun güzel olduğunu anlıyorum. Araştırmanızda ilerlemeye devam etmenizi sağlayan şey nedir?

Beatriz Botero Arcila: Araştırmam mı? Bu yüzden araştırma, bazen iş açısından mücadele ettiğim şeylerden biri. Evet, ilk soru grubunuza geri dönelim. Ama en iyi halimdeyken çok meraklı biri olduğumu düşünüyorum. Ve farklı şeyler öğrenmeyi seviyorum. En çok mücadele ettiğim şey, bunu bir yazıya dönüştürmek. Ve merakın büyük bir itici güç olduğunu düşünüyorum. Bu yüzden, bazen üzerinde çalıştığım birçok şey stresli olsa da, neler olduğunu bilmek çok ilginç. Bilmiyorum, sosyal medyada ve Ukrayna savaşında, bilirsiniz, bir kez üstesinden gelmeyi başardığımda duygusal tepkim "vay, gerçekten böyle, böyle mi?" Ve merakın büyük bir itici güç olduğunu ve odaklanmaya göndermeye çalıştığım bir şey olduğunu düşünüyorum.

Johan Lievens: Evet, senin hayvanın bir aslan mı yoksa bir kuş mu olacağından bahsettiğin kuş bu mu? Bir şeyler keşfetmeye çalışan gezegenin üzerinde uçan kuş mu bu?

Beatriz Botero Arcila: Belki? Belki de bunu düşünmemiştim. Belki de kesinlikle kuştur.

Johan Lievens: Evet. Outside of your professional work, you are also a music lover, and you play the piano. Do you think your love of music has impacted your work and your approach to problem-solving?

Beatriz Botero Arcila: Yeah, I mean, I trained as a classical pianist. I don't play as much anymore as I should or would like to. But for sure, I think playing piano taught me discipline and humility. And so maybe that also goes back to your first set of questions. Like, it's something that you need to do every day for it to work. And you need to be patient with yourself and forgive yourself, but also be relentless in practice. And I think that's something that I don't do as much anymore. But the other thing that I think music gave me is, perhaps I love for people, you know, I like people. I'm a people person. I think sometimes I'm an introvert. But in general, I like engaging I like, it when you're playing music, or when you're listening to music, you hear different love stories. And that's just a privilege for sure. And also performing. And this is funny, like, I think, many of the things that I do when I'm lecturing for sure. But also when I'm just in a meeting or even right now, there's a performer, part of me that enjoys it. I'd like to be in the spotlight a little bit. And I'm engaging my audience. And I think I learned through music.

Johan Lievens: Yeah. Nice. You're still on stage a bit. Back to data governance, what is according to you one of the main challenges, or maybe the biggest challenge, even in terms of data governments that we're seeing in the coming months to coming years?

Beatriz Botero Arcila: Yeah, so I don't know what the biggest one is. But I have one in mind that I'm thinking of, and is something related a lot to data security. So I think, increasingly, wherever you are, we've seen in the news, a lot of cyber attacks, that are not necessarily an organized crime, war-related, or overt, more like organized crime, but like, lower key, but they have very big implications. And so hearing Colombia, we have like this insurance company that was hacked, and the information of people was slowly leaked because they didn't want to pay and so on. There was this big hack in a hospital in the south of France, that also put out there the information of a lot of patients. And I think, in our world, there was a big hack to the International Red Cross committee. They have super sensitive information about victims of war refugees, and so on. And I think in this very information-rich world that we live in, we have sometimes this digital infrastructure to keep it safe. But that's still vulnerable. And I don't think we still have governance frameworks to deal with what happens when all this information is out there and can potentially be used to harm someone. And one of the things that happened is that the harm still seems to be maybe there is no real harm. So maybe, but sometimes people are targeted with information that's in the dark web of some sort. And that, to me, seems dangerous. And I think that's only going to grow in the coming years. So we need to find ways to deal with that. That's something that I've been reading a little bit lately and I find it very interesting.

Johan Lievens: And the focus in the way you're talking about it is that not only on those Dealing the data but also what happens with the data after?

Beatriz Botero Arcila: Yeah, so I'm a bit, you know, I think in a lot of data governance or personal privacy policy and so on, we still think of information in like, either or format. So either you are allowed to have it or use it or you don't either you gave consent or you don't either it's open or it's closed. And I'm the type of caller, I guess, that tends to think that we need to start focusing on users and regulating users. So that even if I have access to information that is out there, if that's a forbidden use, I shouldn't be able to use it. Because I think that might be the only way of regulating information that just flows so much, unexplored. And there's like a paradox with something that I said earlier, because you, for example, still have local governments struggling to get mobility data. And on the other side, you have all our Twitter passwords leaked. Because they had a big hug a few years ago, and whatever. So there's, like this imbalance and dissonance about how easy it is sometimes to access personal information and how hard it is sometimes to access valuable information. From a policy perspective, that's anything focusing more on what are the uses of information that we want as a society to allow but users we don't want to allow. Maybe asset forward?

Johan Lievens: Yeah. Okay, thank you. We are at our last question for today. And that's a bit of a personal kind of question. What would you be doing in your life if not this?

Beatriz Botero Arcila: I would be, oh my goodness! I think I will be working in some form of economic development type of organization. One of my drivers is I care deeply about inequality and poverty, maybe it's part of growing up in Colombia. So I will be working on something like that. Maybe with you running an NGO, some sort of hopefully, I don't know, so ambitious. But like, I will be in that space, I guess. Or maybe I will be a lawyer like a normal lawyer. I don't know. That was my first reaction. It's, stays with that.

Let's Conclude!

Johan Lievens: Okay, wonderful. Thank you so much for your clear and honest answers. Thanks, everyone, for joining us for this month's episodes of Outgrow's Marketer of the Month. This was Beatriz Botero Arcila. Thanks for joining Beatriz. Check out their website Edgelands Institute for more details and we'll see you once again next month with another episode of the marketer of the month.

Beatriz Botero Arcila: Thank you. Thanks, everyone.