Ayın Pazarlamacısı Podcast - Dijital Pazarlama Ortamında Büyümeyi Sağlıyor - 2000'lerin Başında Dijital İnovasyonun Öncüsünden Dersler

Selam! Ayın Pazarlamacısı bloguna hoş geldiniz!

Geçenlerde aylık podcast'imiz 'Ayın Pazarlamacısı' için Aaron Marks ile röportaj yaptık! Aaron ile bazı inanılmaz anlayışlı konuşmalar yaptık ve işte tartıştıklarımız –

1. 2000'lerin başındaki dijital pazarlama sahnesinde bir web yöneticisi olarak işe başlamak.

2. Bir pazarlama uzmanı olarak ölçülebilir hedefler belirlemek.

3. Hedef kitlenizle ilişki kurmak neden en büyük önceliğiniz olmalıdır?

4. Kuruluşunuzu bir endüstri otoritesi olarak nasıl kurabilirsiniz?

5. Yapay zekanın gelecekte pazarlamada önemli bir güç olacağı tartışması.

6. Aaron'un, Apple arama kampanyalarının bir dokunma başı maliyet (CPT) fiyatlandırma modeline geçişi hakkındaki düşünceleri.

Ev sahibimiz hakkında:

Dr. Saksham Sharda , Outgrow.co'da Bilişim Kurulu Başkanıdır . Widget'lar ve uygulamalar aracılığıyla veri toplama, analiz etme, filtreleme ve aktarma konusunda uzmanlaşmıştır. Onun tasarladığı etkileşimli, kültürel ve trend widget'lar TrendHunter, Alibaba, ProductHunt, New York Marketing Association, FactoryBerlin, Digimarcon Silicon Valley ve The European Affiliate Summit'te gösterildi.

Misafirimiz hakkında:

2000'li yılların başında, dijital pazarlamanın öncelikli olarak web sitesi tasarımı ile ilgili olduğu ve dijital uzmanların sıklıkla "web yöneticileri" olarak anıldığı bir dönemde, Aaron kendi butik ajansını kurdu ve dijital pazarlama uzmanı oldu. O zamandan beri, her büyüklükteki çok sayıda kuruluş ve müşteriyle çalışarak, ürün veya hizmetlerinize müşteri çekmek yerine ilgi çekmeyi içeren gelen pazarlamaya olan sarsılmaz inancını gösterdi.

Dijital Pazarlama Ortamında Büyümeyi Sürdürmek – 2000'lerin Başında Dijital İnovasyonun Öncüsünden Dersler

Giriş!

Saksham Sharda: Herkese merhaba. Ayın pazarlamacısını geride bırakan başka bir bölüme hoş geldiniz. Ben ev sahibinizim, Dr. Saksham Sharda. Outgrow.co'da yaratıcı yönetmenim ve bu ay için teknoloji ve adli tıp alanındaki şirketlere odaklanan bir pazarlama ajansı olan Aspire Marketing Group'un kurucusu Aaron Marks ile röportaj yapacağız. Bize katıldığın için teşekkürler, Aaron.

Aaron Marks: Hey, beni kabul ettiğiniz için teşekkürler.

Okumak için zamanın yok mu? Sorun değil, sadece Podcast'i izleyin!

Ya da sadece Spotify'da dinleyebilirsiniz!

Hızlı Ateş Turu!

Saksham Sharda: Yani Aaron, sadece buzu kırmak için hızlı atış turuyla başlayacağız, üç pas hakkınız var. Soruyu cevaplamak istemiyorsanız, sadece geçti diyebilirsiniz, ancak cevaplarınızı sadece bir kelime veya sadece bir cümle olarak tutmaya çalışın.

Aaron Marks: Tamam.

Saksham Sharda: Birincisi, dünyadaki her dili konuşmayı mı yoksa hayvanlarla konuşmayı mı tercih edersin?

Aaron Marks: Dünyadaki her dil.

Saksham Sharda: Kaç yaşında emekli olmak istiyorsunuz?

Harun İşareti: 60

Saksham Sharda: İki eşit kenarı olan üçgenin türüne tekrar ne denir?

Aaron Marks: İkizkenar

Saksham Sharda: Evet, bu doğru. Mısır gevreğinize ne tür süt koyarsınız?

Aaron Marks: Cilt

Saksham Sharda: Domates meyve mi sebze mi?

Aaron Marks: Teknik olarak bir meyve.

Saksham Sharda: Hiçbir şeyi olmayan ıssız bir adada mahsur kalsaydın ne yapardın?

Aaron Marks: Onu geçeceğim.

Saksham Sharda: İnsanların senin hakkında sıklıkla yanlış yaptığı bir şey nedir?

Aaron Marks: Biraz konuşkan olacağım.

Saksham Sharda: En üretken olduğunuz zaman nedir?

Aaron Marks: Gece geç saatlerde.

Saksham Sharda: Bir hafta boyunca aralıksız yiyebileceğiniz bir şey nedir?

Aaron Marks: Tayland yemeği.

Saksham Sharda: Yaşadığınız bir fikir veya ideoloji?

Aaron Marks: Müşterinin yanında olmak.

Saksham Sharda: Genç halinize ne tavsiyede bulunurdunuz?

Aaron Marks: Her şeyi bu kadar ciddiye almayın.

Saksham Sharda: Biriyle tanıştığınızda ilk fark ettiğiniz şey nedir?

Aaron Marks: İletişim kurma biçimleri.

Saksham Sharda: Şimdiye kadar tükettiğiniz en tuhaf şey nedir?

Aaron Marks: Belki böcekler, birkaç kez.

Saksham Sharda: Bungee jumping mi yoksa paraşütle atlama mı?

Aaron Marks: Hiçbiri.

Saksham Sharda: Pekala. Pekala, bu hızlı atış turunun sonuydu.

Büyük Sorular!

Saksham Sharda: Uzun biçimli sorulara geçelim. İlki 2000'li yılların başına kadar uzanan bir deneyime sahip, webmaster teriminin günümüzde dijital proje yöneticisi veya içerik editörünün eski eşdeğeri olduğunu düşünür müsünüz?

Aaron Marks: Bence ikisi de oldu. Bu gerçekten komik bir soru. Çünkü kariyerime webmaster unvanıyla başladığım yer burasıydı. Ve 2000'lerin ortalarında bu dijital pazarlamaydı. Ama evet, her şeyden biraz olduğunu hatırlıyorum. Web yöneticisi, yönetmekten web siteleri oluşturmaya ve tüm içeriği yazmaya kadar her şeydi, her şeydi.

Saksham Sharda: Ve bu rolün önümüzdeki yıllarda nasıl geliştiğini düşünüyorsunuz?

Aaron Marks: Bunun muhtemelen biraz fazla basitleştirdiğini düşünüyorum. Ama gerçekte, o zamanlar dijital pazarlama dünyasında 1 ila 3 rol vardı, tam orada. Dijital pazarlamanın ne olabileceği konusunda gerçekten çok fazla çeşitlilik yoktu. Ve bu komik, doktor olan bir arkadaşımla konuşuyordum ve açıkçası, ne yaptığı hakkında hiçbir fikrim yok, ne yaptığım hakkında hiçbir fikri yok. Ve o sadece şaka yapıyordu. Dijital pazarlamada kaç uzmanlık olabilir ki? Ve durdum ve düşündüm. Onlarca gibiydim. Yani gerçekten çeşitlendirilmiş. Ve genelleştirilmiş rollerden özel rollere kadar her şey var. Bu yüzden büyük ölçüde değişti, ki bence harika.

Saksham Sharda: Sizce nereye gidiyor? Gittikçe daha da uzmanlaşacağını düşünüyor musun, bu iş unvanıyla genel olarak nereye gidiyoruz?

Aaron Marks: Bu harika bir soru. Uzmanlaşabileceğiniz daha fazla şey olduğu için bunun bir tür doğal evrim olduğunu düşünüyorum. Ve son on yılda çok fazla büyüyen ve dönüşüm oranı optimizasyonu gibi farklı şekillerde gelişmeye devam eden şeyler olduğunu düşünüyorum. hemen aklıma gelen, süper uzmanlık gerektiren bir rol. Ve sanırım, bugünlerde o şapkayı takabilecek insanlardan ve diğerlerinden her şey var. Kendimi, başka birçok şey kapsamında bunu yapabileceğiniz kişilerden biri olarak görüyorum. Ve sadece bu beceri setinde uzmanlaşan insanlar var. Kesinlikle bunun çeşitlenmeye devam edeceğini düşünüyorum.

Saksham Sharda: Bir pazarlama uzmanı olarak iş unvanı ne olursa olsun ölçülebilir hedefleri ölçmek söz konusu olduğunda, bunları kişisel olarak nasıl yapmak istersiniz? Ve bunlar için ne gibi kurallarınız olurdu?

Aaron Marks: Evet, bu yüzden ilginç, pazarlamada yaptığınız her şeyin müşteri anlayışınızdan kaynaklandığı fikrine büyük bir inancım var, ister alıcı kişilikleri olarak adlandırın, ister buna ideal müşteri profilleriniz, ICP'leriniz, Bence çok fazla örtüşme var, ancak şeyleri nasıl ölçtüğünüz bile müşterinizin kim olduğuna bağlı. Ve her şey orada başlıyor. Yani bir ölçüm perspektifinden, bunu ücretsiz olarak kaplamanın pek çok yolu olduğunu düşünüyorum, sadece o şeyi kullanarak. Ancak, bir web sitesinde huni üstü başarıyı nasıl ölçtüğünüzü düşündüğünüzde? Trafik bazlı bir ölçüm mü? Kurşun bazlı bir ölçüm mü? Bu şahıslar bunu çok şey anlatır. Diğeri ise pazarlama başarısını gerçekten belirleyen iki parça. Diğer şey, iş hedeflerini anlamak ve pazarlama hedeflerini bunlara göre ayarlamaktır. Yani, bunun gerçekten değiştiğini düşünüyorum. Oldukça evrensel olarak kullanabileceğinizi düşündüğüm bazı metrikler var. Ancak, gerçekten belirli bir iş söz konusu olduğunda, başarıyı nasıl ölçmelisiniz? İş hedefi neyle birleştirilir? Ulaşmaya çalıştığınız kişiler kimler? Ve umarım bu cevap verir.

Saksham Sharda: Ve bize, burada hakkında konuşabileceğiniz, sanırım, farklı veya bir tür ölçülebilir hedefler bulduğunuz bir müşteri örneği verebilir misiniz?

Aaron Marks: Bence iyi bir örnek, birlikte çalıştığım bir adli tıp firması. Kaliforniya'da iki farklı iş amacına sahip olmaya devam ediyorlar, ki bunun özellikle nadir olduğunu düşünmüyorum, ancak bunlar farklı şekillerde ölçülmektedir. Objektif bir sizin klasiğiniz, daha fazla potansiyel müşteri istiyoruz, daha fazla potansiyel müşteri sağlayan her şeyi istiyoruz, sattığımız ürün için daha fazla talep istiyoruz ve sattıkları şey çok işlemsel. Doğru? Bu yüzden, adli alanın ilginç bir parçasının, müşterilerin çok işlemsel olma eğiliminde olmaları, içeri girip kaybolmaları olduğunu düşünüyorum. Peki, bu işlemsel şeylerden daha fazlasını nasıl elde edersiniz? Ama sonra iki, elbette, insanların tekrar ettiği ve satın aldığı bir iş olmayı çok isterlerdi. Yani bu türde daha fazla potansiyel müşteri üretelim, daha fazla talep yaratalım. Bunun için kullandığımız metriklerden bazıları, ne kadar trafik alıyoruz? SEO'da ne durumdayız? Özellikle, bu alanda çokça odaklandığımız bir sektör lideri var. Ve bu yüzden kendimizi endüstri liderine karşı çok kıyasladık, "Hey, muhtemelen bizim olduğumuzdan 5-10 kat daha fazla harcadıklarını ve SEO'da ve bu trafiğin aşağı yönlü etkisinde benzer sıralamalar elde edebilirsek, biliyoruz. , bu büyük bir başlangıç”. Ve sonra, gerçekten bunu ölçmek için kullandığımız diğer ölçüm, web sitelerindeki dönüşüm oranıdır. Yani birlikte çalışmaya başladığımızda, bunun 200'de bir olduğunu tahmin edeceğim. Yani ziyaretçilerinin yaklaşık yüzde yarısı, sistemlerine, CRM'lerine müşteri adaylarına dönüşüyordu. Ve bir işletmenin buna çok fazla düşünmemesi nadir değildir. Web sitenizde olası satışları yönlendiren ve onları veritabanınızda potansiyel müşterilere dönüştüren bir motoru nasıl oluşturduğunuza dair çok düşündüm, sanırım. “Hey, anonimim ve göz atıyorum, hey, aslında hedefleyebileceğiniz adlandırılmış bir kişiyim”. Yani zamanla, bunu %2'nin üzerine çıkardık. Ve bence başarının bir ölçüsü, "hey, web sitesine daha fazla ziyaretçi getiriyorsunuz ve dört kat daha fazla dönüşüm sağlıyorsunuz". Bu, sahip olduğunuz toplam olasılıklar evrenine göre çok büyük bir değişiklik. Bunun ikinci yarısı, mevcut müşterileri elde tutmaktır. Net destekçi puanı gibi müşteri memnuniyeti metriklerinden değişen bir ölçü kullandığımız şeyleri getirdik ve düzenli olarak ölçmeye başladık. Ve net destekçi puanını kullanarak "Hey, bizi seviyorsanız, organizatörünüz, proaktif bir şekilde sizden incelemeler istediğimizden ve sizden referanslar, tavsiyeler, hatta bu tür şeyler istediğimizden emin olalım". Yani bu, müşteri memnuniyetini ölçmek için kullandığımız gerçekten önemli ölçütlerden biri ve ayrıca 12 aylık bir dönem boyunca sadece getiri oranını, kaç tanesi geri dönüyor? Ve bu gerçekten geleneksel olarak birkaç yılda bir gördükleri bir müşteri tabanı olduğu için iade işi yapmak için gelen insanların yüzdesini artıran, etkili kampanyalarımız var mı? Ve bu nedenle, hemen hemen herkes, mevcut bir müşteriyi elde tutmanın ve ondan daha fazla iş elde etmenin maliyetinin, neredeyse her işte yeni bir müşteri edinmekten önemli ölçüde daha düşük olduğunu bilir. Yani iki farklı şeyi iki farklı şekilde ölçmek, bazı geleneksel ölçümler ve bence onların işi için oldukça yeni olduğumuzu düşünüyorum.

Saksham Sharda: Ama birincil hedefin hedef kitlenizle ilişkiler kurmak olması gerektiğini düşünüyor musunuz? Ve evet ise, gelecek pazarlamacılara bu adımda ustalaşmalarını nasıl önerirsiniz?

Aaron Marks: Evet, sanırım gerçekten rollerdeydim. Ve bence pazarlamanın en büyük risklerinden biri, müşterileriniz hakkında varsayımlarda bulunmaya başladığınız bir rolde olmaktır. Aspire'e iki yıl önce başlamadan önce, biraz verin veya alın. Önceki on yılı evde geçirdim ve son derece müşteriye yönelik şirket içi kurallarım vardı. Temelde bir şirket olan şirket içi kurallarım vardı ve o dokunuşa sahip değildi. Ve kesinlikle bir pazarlamacının yapması gereken en önemli şeylerden birinin müşteriye yakın hissetmelerini sağlamak olduğunu düşünüyorum. Her şey alıcı personel çalışması yapmakla başlar, ancak sorun alıcının kişisel çalışmasıydı, bunun sadece şirket içi bilgiye dayanamamasıydı, değil mi? Dışarı çıkmak, gerçekten müşterilerle konuşmak veya en azından bu gün ve yaşta müşterilerle konuşmak gibi bir unsur olmalı, esasen burada ne yaptığımızı kastediyorum, ancak müşterilerinizi anlamadan karar vermek en iyi durumdur. , muhtemelen o kadar başarılı olmayacak ve büyük olasılıkla sizi önemli ölçüde başarısız olmaya hazırlıyor. Ve açıkçası, bir pazarlamacı olarak orası asla olmak isteyeceğiniz bir yer değil.

Saksham Sharda: Peki, bu pazarlama alanında bir endüstri otoritesi olarak bu organizasyonu kurmaya çalışmak bile nasıl olur?

Aaron Marks: Oldukça sık kullandığım bir yaklaşım var ve şu anda bir müşteriyle görüşüyorum, bu yüzden bu konuda oldukça taze fikirli konuşabilecek durumdayım. Yine, her şey müşterileri ve bu müşterinin ne yaptığını anlamakla başlar. Mevcut bir müşteri tabanı var ama bu adam bana ulaştı. FinTech alanında ve "Müşterilerimi hiç anlamıyorum" dedi. Ve her şeyden önce, çoğu insan olmadığı için rahat bırakıp bunu kabul etmesi şaşırtıcı. Ama bana ulaştı, bu insanlara nasıl pazarlama yapacağımı veya satacağımı bile bilmiyorum çünkü nereden başlayacaklarını bile bilmiyorlar. Bu yüzden aslında müşteri görüşmeleri yapıyoruz ve bu müşteri görüşmelerini sizin dediğiniz gibi, kendi alanınızda bir düşünce lideri olmak için kullanıyoruz. Bu müşteri görüşmelerini yaptıktan sonra, kişilikler oluştururken ve bunlardan ICP'ler oluştururken almak istediğiniz büyük şeyler, onların en büyük zorlukları nelerdir? En büyük hedefleri nelerdir? Kendiniz bağlamında, çünkü açıkçası, herhangi bir B2B profesyonelini düşünürsünüz, çok farklı amaçları ve hedefleri vardır, ancak çözebilecekleriniz bağlamında, sorunları nelerdir? Ve onları benzersiz bir şekilde nasıl çözersiniz? Ve zorlukları ve sorunları anladığınızda ve bunları ne kadar benzersiz bir şekilde çözdüğünüzde, SEMrush gibi çok kullandığımız bir platforma dönebileceğinizi, gerçekten güçlü olan birçok başka platform olduğunu nasıl söylersiniz? Moz, Ahrefs, hepsi kendi başlarına gerçekten güçlü platformlar, ancak onlara dönebilir misiniz? Ve artık hedeflerini, zorluklarını ve bunları nasıl çözdüğümüzü anladım diyebilirsiniz. Bu kişinin bu sorunu çözmek için Google'da arayabileceği bazı şeyler nelerdir? Yani ilk adım şunu söylemektir, işte insanlar bu sorunla ilgili semptomatik olduğunda yaygın olarak aranan anahtar kelimelerden bazıları. Bu bilgilere sahip olduğunuzda, bu zorluklara dayalı olarak ne tür içerikler oluşturmamız gerektiğini söylemeye başlayabilirsiniz. İçeriği SEO araştırmasına ve insanların ihtiyaçlarının içerik haritalamasına göre hizalama sürecine, kesinlikle bulamadığım bir süreç diyoruz. Bence bu, HubSpot'un ortaya çıkardığı her şeyi her zaman seven bir HubSpot terminolojisi. Ve bu, huninin en üstünde, ne tür içeriklere ihtiyaç var, huninin ortası ve altı? Bizim neyimiz var? Yani bu boşluk analizini yaparsınız ve sonra neyin yaratılması gerektiğine dair bir anlayışa sahip olmalısınız. Buna oldukça basitleştirilmiş bir bakış, ancak kariyerim boyunca buna her zaman böyle yaklaştım.

Saksham Sharda: Peki bu ikisinin sınırlamaları nelerdir? Araçların her şey için geçerli strateji olduğunu düşünüyor musunuz?

Aaron Marks: Bu soruyu seviyorum. Çünkü bence çoğu insan pazarlamayı bir bilim olarak ya da pazarlamayı bir sanat olarak söylemekten çok memnun. Her ikisi de ve o gün ne yaptığınıza ve özellikle pazarlamanın hangi alanında çalıştığınıza bağlı olarak, değişiklikleri harmanlar. Bu yüzden çok fazla bilim var ve az önce tanımladığım şey, özellikle işime başladığım ve yardıma ihtiyaç duyduğum ilk birkaç yılda, Küçük pazarlamacıların çalıştığını, mücadele ettiğini gördüğüm zorluk. Alabileceğim ilk ekip üyeleri, beni destekleyen genç ekip üyeleriydi. Ve bence en büyük zorluk ve sanatın geldiği yer, sadece “hey, bilimsel olarak bunu biliyoruz” değil. Diyelim ki finans profesyonelleri için finansal çözümler gibi bu FinTech hakkında düşünerek finansal çözümler bilmiyorum. Bu, huni ve yoğun aramanın en alt noktasıdır. Bu yüzden burada biraz tükürüyorum. Ancak bunun çok fazla arama hacmi aldığını biliyoruz. Bu harika. Sanata ihtiyacın olan şey anlamaktır, bu, bu kişinin gerçekten arayacağı bir şey mi? Onlar için ne kadar alakalı? Bilirsin, bunların hepsi. Ve bunun ikinci parçası, herkes 2022'de içerik diyor. Ama fark yaratan şu ki, Gerçekten faydalı, faydalı içerik mi oluşturuyorsunuz? Gerçekten faydalı şeyler mi yaratıyorsunuz? Temelde herkesin söylediğini tekrar mı ediyorsun? Çünkü bunu yapıyorsanız, yeterince benzersiz bir değere sahip değilsiniz. Yani bana göre başarı sadece "hey, işte tüm bilimsel şeyler" değil, gerçekten anlamak, doğru şeyleri mi yaratıyoruz? Bu, derin bir müşteri anlayışı bağlamında gerçekten anlamlı mı? Bu nedenle, pazarlamanın yalnızca sığ bir müşteri anlayışına sahip olması mümkün değildir, çünkü bu, tüm verilere güvenmek ve sezgisel olarak ona meydan okumaktan daha kolaydır. Ve o zaman alıcıyı etkinleştirmek için gerçekten harika, etkili yardımcı içerik oluşturduğunuzdan emin olun.

Saksham Sharda: Öyleyse sizce pazarlama yapay zekanın devralacağı bir şey değil mi? Zaten bir copy.ai'de benzerleri olan, sadece kopyalar ve kitleler oluşturabileceğiniz ve benzeri bir yazılımımız olduğu için, bunun bir şey olduğunu, pazarlamanın geleceği olduğunu düşünüyor musunuz?

Aaron Marks: Buna cevap verirken genel olarak kısa vadeli ve uzun vadeli bir bakış açısına sahip olacağım. Bunu kısa vadeli yapalım. Hayır, bu teknolojileri denedim. Hatta kopyamı onunla geliştirmeye çalıştım. Ve çok uğraştım, bunlardan birkaçına çok aşinayım çünkü onları gerçekten görüyorum. Ve henüz orada olduklarını bilmiyorum. Sanırım kısa vadede, AI'nın pazarlama ticaretine getirdiği tehdit konusunda muhtemelen birkaç yıl öncesine göre daha az endişeliyim. Tüm bu kopya temelli şeyler, oldukça yapay bir şekilde okudukları için, size benim anladığım gibi görünüyor. Diğer taraftan uzun vadede gerçekten ilginç bir soru var. Ve muhtemelen bunun hakkında 20 dakika konuşabiliriz ve spekülasyon yapabiliriz, ama zamanın yararına, bence, bugün yapay zekanın neler yapabileceğine dair hiçbir fikrimiz yok, ya da en azından ben kesinlikle bilmiyorum. meslekten olmayan kişi. Ancak AI'nın çok çalıştığım bir VC firması olacağını hayal ediyorum ve AI'nın öngörülebilir gelecekte pazarlamacılar için bir 'veya' değil bir son olacağını hayal ettiğim için bunu gerçekten seviyorum. İnsanların işlerini değiştirdiğini görmüyorum ama metin yazarlığı şeylerini görüyorum, belki benim deneyimimde biraz iyileştirmeye ihtiyacınız var ama düşündüğünüzde bile, yine HubSpot gold'un ortak olduğu büyük HubSpot platformu, bu yüzden onlarla çok çalışıyoruz. HubSpot, örneğin, satış ekibinizin aramaları nasıl gerçekleştirdiğini belirlemenize yardımcı olmak için platformlarına AI oluşturmaya başlıyor veya başka bir tanesi, temasın ne kadar olası olduğunu tahmin etmek için geleneksel müşteri adayı puanlama makinesi öğrenimini kullanmak yerine kullanan makine öğrenimi. bir anlaşmaya kapatmak için. Bunun gerçekten değerli olduğunu düşünüyorum ama yine de işimizi yapmamıza yardımcı olan sonun bu olduğunu düşünüyorum. Bunun, bu teknoloji tarafından tehdit altında hissetmemiz gereken bir düzen olduğunu düşünmüyorum. En azından şu anda yapmıyorum.

Saksham Sharda: Pekala, bunu bir kenara bırakalım, gelelim aslında olan ve farklı olan şeylere. Tıklama başına maliyet, CBT fiyatlandırma modeline geçiş yapan Apple arama ağı kampanyası hakkında ne düşünüyorsunuz?

Aaron Marks: Bir musluk başı maliyet modeli, bu yüzden ilginç. Olanlarda çok fazla değişiklik olduğunu düşünüyorum ve Apple'ın bir şeyi değiştirmesiyle mücadele ediyorum, Google bir şeyi değiştiriyor, hadi burada oturup şikayet edelim. Çünkü bence bu bizim yaptığımız bir şey. Bence pazarlamacılar olarak gerçek şu ki, ne yazık ki, bu dünyanın Apple'larının ve Google'larının her şeye hükmettiği bir dünyada yaşıyoruz ve nihayetinde yumruklarla yuvarlanmak zorundayız. Bu yüzden burada oturup değişiklikler hakkında çok fazla şikayet edecek biri değilim, tıklama başına ödeme modellerinin ve diğer modellerin değişme biçiminde birçoğu var. Bence bu daha çok yumruklarla yuvarlanmakla ilgili.

Saksham Sharda: Tamam. Röportajın son sorusu, bu olmasaydı hayatında ne yapıyor olurdun?

Aaron Marks: Bu harika bir soru. Ben hevesli bir gezginim ve geçen yıl bu zamanın yarısından fazlasını Amerika Birleşik Devletleri dışında geçirdiğim için çok şanslıydım. İdeal bir dünyada bu devam edecek. Ama bunu yapmadığım alternatif bir evrende, umarım seyahat edebilecek durumda olurdum. Bu konuda çok tutkuluyum, yaşadığım farklı deneyimler konusunda çok tutkuluyum ve seyahat ederek daha geniş dünyayı anlamak konusunda çok tutkuluyum. Ve ben bu işi yaparken yapardım ama umarım pazarlama yapmıyor olsaydım, yaptığım işi seviyorum. Bu yüzden umarım o zaman rahatça seyahat edebilecek ve hiçbir şey için endişelenmeme gerek kalmayacak bir konumda olurum.

Saksham Sharda: Kulağa harika bir cevap gibi geliyor. Tamam.

Sonuçlandıralım!

Saksham Sharda: Outgrows'un Ayın Pazarlamacısı'nın bu ayki bölümünde bize katıldığınız için herkese teşekkürler. Bu, Aspire pazarlama grubunun kurucusu Aaron Marks'dı. Bize katıldığın için teşekkürler, Aaron.

Aaron Marks: Bana sahip olduğunuz için teşekkürler.

Saksham Sharda: Daha fazla ayrıntı için web sitelerine göz atın, sizi önümüzdeki ay başka bir ayın pazarlamacısı ile bir kez daha göreceğiz.