Marketer of the Month-Podcast – Wachstum in der digitalen Marketinglandschaft vorantreiben – Lehren aus dem Vorläufer der digitalen Innovation in den frühen 2000er Jahren

Sie da! Willkommen im Blog des Vermarkters des Monats !

Wir haben kürzlich Aaron Marks für unseren monatlichen Podcast – „Marketer of the Month“ – interviewt! Wir hatten einige erstaunlich aufschlussreiche Gespräche mit Aaron und hier ist, was wir besprochen haben –

1. Angefangen als Webmaster in der digitalen Marketingszene der frühen 2000er Jahre.

2. Als Marketingprofi quantifizierbare Ziele festlegen.

3. Warum der Aufbau von Beziehungen zu Ihrer Zielgruppe Ihre oberste Priorität sein sollte.

4. Wie Sie Ihre Organisation als Branchenautorität etablieren.

5. Die Debatte um KI als eine wichtige Kraft im Marketing der Zukunft.

6. Aarons Gedanken zur Umstellung von Apple-Suchkampagnen auf ein Cost-per-Tap (CPT)-Preismodell.

Über unseren Gastgeber:

Dr. Saksham Sharda ist Chief Information Officer bei Outgrow.co . Er ist spezialisiert auf Datenerhebung, -analyse, -filterung und -übertragung mittels Widgets und Applets. Interaktive, kulturelle und Trend-Widgets, die von ihm entworfen wurden, wurden auf TrendHunter, Alibaba, ProductHunt, der New York Marketing Association, FactoryBerlin, Digimarcon Silicon Valley und auf dem European Affiliate Summit vorgestellt.

Über unseren Gast:

In den frühen 2000er Jahren, als sich digitales Marketing hauptsächlich um Website-Design drehte und Digitalexperten häufig als „Webmaster“ bezeichnet wurden, gründete Aaron seine eigene Boutique-Agentur und wurde Experte für digitales Marketing. Seitdem hat er mit zahlreichen Organisationen und Kunden aller Größen zusammengearbeitet und seinen festen Glauben an Inbound-Marketing unter Beweis gestellt, bei dem es darum geht, Interesse an Ihren Produkten oder Dienstleistungen zu wecken, anstatt sie den Kunden aufzuzwingen.

Das Wachstum in der digitalen Marketinglandschaft vorantreiben – Lehren aus dem Vorläufer der digitalen Innovation in den frühen 2000er Jahren

Die Einführung!

Saksham Sharda: Hallo zusammen. Willkommen zu einer weiteren Episode von Outgrows Marketer of the Month. Ich bin Ihr Gastgeber, Dr. Saksham Sharda. Ich bin der Creative Director bei Outgrow.co. Und in diesem Monat werden wir Aaron Marks interviewen, den Gründer der Aspire Marketing Group, einer Inbound-Marketing-Agentur, die sich auf Unternehmen im Technologie- und Forensik-Bereich konzentriert. Danke, dass du dich uns angeschlossen hast, Aaron.

Aaron Marks: Hey, danke, dass du mich eingeladen hast.

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Die Schnellfeuerrunde!

Saksham Sharda: Also, Aaron, wir fangen mit der Schnellfeuerrunde an, nur um das Eis zu brechen, du bekommst drei Pässe. Falls Sie die Frage nicht beantworten möchten, können Sie einfach Pass sagen, aber versuchen Sie, Ihre Antworten auf ein Wort oder einen Satz zu beschränken.

Aaron Marks: Okay.

Saksham Sharda: Die erste Frage: Würdest du lieber alle Sprachen der Welt sprechen oder mit Tieren sprechen können?

Aaron Marks: Alle Sprachen der Welt.

Saksham Sharda: In welchem ​​Alter möchten Sie in Rente gehen?

Aaron Marks: 60

Saksham Sharda: Wie nennt man noch einmal die Art von Dreieck mit zwei gleichen Seiten?

Aaron Marks: Gleichschenklig

Saksham Sharda: Ja, das ist richtig. Welche Art von Milch gibst du in dein Müsli?

Aaron Marks: Haut

Saksham Sharda: Eine Tomate ist ein Obst oder Gemüse?

Aaron Marks: Genau genommen eine Frucht.

Saksham Sharda: Was würden Sie tun, wenn Sie mit nichts auf einer einsamen Insel gestrandet wären?

Aaron Marks: Das gebe ich weiter.

Saksham Sharda: Was machen die Leute oft falsch über dich?

Aaron Marks: Ich gehe mit ein wenig gesprächig.

Saksham Sharda: Wann sind Sie am produktivsten?

Aaron Marks: Spät in der Nacht.

Saksham Sharda: Was könntest du eine Woche lang am Stück essen?

Aaron Marks: Thailändisches Essen.

Saksham Sharda: Eine Idee oder Ideologie, nach der Sie leben?

Aaron Marks: Vom Kunden das Richtige tun.

Saksham Sharda: Welchen Rat würden Sie Ihrem jüngeren Ich geben?

Aaron Marks: Nimm nicht alles so ernst.

Saksham Sharda: Was ist das erste, was dir an jemandem auffällt, wenn du ihn triffst?

Aaron Marks: Die Art und Weise, wie sie kommunizieren.

Saksham Sharda: Was ist das Seltsamste, das Sie je konsumiert haben?

Aaron Marks: Vielleicht Bugs, ziemlich oft.

Saksham Sharda: Bungee-Jumping oder Fallschirmspringen?

Aaron Marks: Weder noch.

Saksham Sharda: In Ordnung. Nun, das war das Ende der Schnellfeuerrunde.

Die großen Fragen!

Saksham Sharda: Kommen wir zu den Langformfragen. Der erste ist mit Erfahrungen aus den frühen 2000er Jahren. Würden Sie den Begriff Webmaster heute als das alte Äquivalent eines digitalen Projektmanagers oder eines Content-Editors betrachten?

Aaron Marks: Ich denke, es war beides. Das ist eine wirklich lustige Frage. Denn dort begann meine Karriere mit dem Webmaster-Titel. Und dann, Mitte der frühen 2000er, war das digitales Marketing. Aber ja, ich erinnere mich, dass es ein bisschen von allem war. Der Webmaster war alles, von der Verwaltung über das Erstellen von Websites bis hin zum Schreiben aller Inhalte, es war alles.

Saksham Sharda: Und wie hat sich diese Rolle Ihrer Meinung nach in den kommenden Jahren entwickelt?

Aaron Marks: Ich denke wirklich, dass es wahrscheinlich ein bisschen zu einfach ist. Aber in Wirklichkeit gab es zu dieser Zeit genau dort 1 bis 3 Rollen in der Welt des digitalen Marketings. Es gab wirklich nicht viel Vielfalt, was digitales Marketing sein kann. Und es ist lustig, ich habe gerade mit einem meiner Freunde gesprochen, der Arzt war, und er hat offensichtlich, genauso wie ich keine Ahnung habe, was er tut, keine Ahnung, was ich tue. Und er hat nur Spaß gemacht. Und er meinte, wie viele Spezialgebiete im digitalen Marketing könnte es geben? Und ich hielt an und dachte darüber nach. Ich war wie Dutzende. Es ist also wirklich abwechslungsreich. Und es gibt alles von verallgemeinerten Rollen bis hin zu spezialisierten Rollen. Es hat sich also massiv verändert, was ich cool finde.

Saksham Sharda: Und wohin wird es Ihrer Meinung nach gehen? Glaubst du, es wird immer spezialisierter, wohin geht die Reise mit dieser Berufsbezeichnung im Allgemeinen?

Aaron Marks: Das ist eine großartige Frage. Ich denke, dass es eine Art natürliche Entwicklung ist, da es mehr Dinge gibt, auf die man sich spezialisieren kann. Und ich denke, dass es Dinge gibt, die in den letzten zehn Jahren stark gewachsen sind und sich auf unterschiedliche Weise weiterentwickeln, wie die Optimierung der Conversion-Rate diejenige, die mir sofort in den Sinn kommt, nämlich eine superspezialisierte Rolle. Und da, denke ich, gibt es heutzutage alles von Leuten, die diesen Hut und andere tragen können. Ich betrachte mich als einen von denen, bei denen man das im Rahmen vieler anderer Dinge irgendwie machen kann. Und es gibt Leute, die sich nur auf diese Fähigkeiten spezialisiert haben. Ich denke auf jeden Fall, dass sich das weiter diversifizieren wird.

Saksham Sharda: Und wenn es darum geht, als Marketingfachmann quantifizierbare Ziele zu messen, was auch immer die Berufsbezeichnung ist, wie gehen Sie persönlich vor? Und welche Regeln hättest du dafür?

Aaron Marks: Ja, es ist interessant, ich glaube fest an diese Idee, dass alles, was Sie im Marketing tun, von Ihrem Kundenverständnis abhängt, ob Sie das Buyer Personas nennen, ob Sie das Ihre idealen Kundenprofile nennen, Ihre ICPs, Ich denke, es gibt viele Überschneidungen, aber selbst wie Sie die Dinge messen, hängt meines Erachtens davon ab, wer Ihr Kunde ist. Und alles beginnt dort. Aus der Messperspektive denke ich, dass es so viele Möglichkeiten gibt, das kostenlos zu skinnen, einfach so, dass man das Ding benutzt. Aber wenn Sie darüber nachdenken, wie messen Sie den Top-of-Funnel-Erfolg auf einer Website? Handelt es sich um eine verkehrsbasierte Messung? Handelt es sich um eine Lead-basierte Messung? Diese Personas geben viel darüber Auskunft. Und die andere Sache sind die beiden Teile, die wirklich den Marketingerfolg bestimmen. Die andere Sache ist, die Geschäftsziele zu verstehen und die Marketingziele darauf auszurichten. Also, ich denke, das ändert sich wirklich. Es gibt einige Metriken, die Sie meiner Meinung nach ziemlich universell verwenden können. Aber wenn es wirklich um ein bestimmtes Unternehmen geht, wie misst man den Erfolg? Womit wird das Geschäftsziel kombiniert? Wer sind die Personas, die Sie erreichen möchten? Und ich hoffe, das beantwortet das.

Saksham Sharda: Und könnten Sie uns ein Beispiel für einen Kunden geben, für den Sie sich, glaube ich, andere oder quantifizierbare Ziele ausgedacht haben, über die Sie hier sprechen können?

Aaron Marks: Ich denke, ein gutes Beispiel ist eine forensische Firma, mit der ich zusammenarbeite. In Kalifornien haben sie weiterhin zwei unterschiedliche Geschäftsziele, die meiner Meinung nach nicht besonders ungewöhnlich sind, aber auf unterschiedliche Weise gemessen werden. Objective One ist also Ihr Klassiker, wir wollen mehr Leads, wir wollen alles, was mehr Leads antreibt, wir wollen mehr Nachfrage nach dem, was wir verkaufen, und was sie verkaufen, ist sehr transaktional. Recht? Ich denke, ein interessanter Teil des forensischen Bereichs ist, dass die Kunden dazu neigen, sehr transaktionsorientiert zu sein, sie kommen herein und verschwinden wieder. Wie also erreichen Sie, dass mehr von diesem Transaktionskram passiert? Aber zweitens würden sie natürlich gerne ein Geschäft sein, das die Leute wiederholen und von dem sie kaufen. Also lasst uns mehr Leads generieren, lasst uns mehr Nachfrage generieren. Einige der Metriken, die wir dafür verwenden, sind: Wie viel Verkehr bekommen wir? Wie geht es uns mit SEO? Insbesondere gibt es eine Art Branchenführer, auf den wir uns in diesem Bereich stark konzentriert haben. Und so haben wir uns oft mit dem Branchenführer verglichen, der sagte: „Hey, wir wissen, dass sie wahrscheinlich das 5- bis 10-fache unserer Ausgaben ausgeben und ob wir ähnliche Rankings für SEO und die nachgelagerten Auswirkungen dieses Datenverkehrs erreichen können , das ist ein riesiger Anfang“. Und dann die andere Metrik, die wir verwenden, um das wirklich zu messen, ist die Konversionsrate auf ihrer Website. Als wir anfingen zusammenzuarbeiten, schätze ich, dass es etwa einer von 200 war. Etwa ein halbes Prozent ihrer Besucher verwandelten sich in Leads in ihr System, in ihr CRM. Und das ist nicht ungewöhnlich, wenn ein Unternehmen nicht viel darüber nachgedacht hat. Viele Gedanken darüber, wie Sie eine Engine auf Ihrer Website bauen, die Leads antreibt und sie in tatsächliche Leads in Ihrer Datenbank umwandelt, schätze ich. Von „Hey, ich bin anonym und surfe im Internet“ zu „Hey, ich bin eigentlich eine benannte Person, die Sie ansprechen können“. Im Laufe der Zeit haben wir das auf über 2 % gebracht. Und ich denke, ein Erfolgsmaß ist: „Hey, Sie bekommen mehr Besucher auf die Website und konvertieren viermal so viele“. Das ist eine enorme Veränderung, was das gesamte Universum der potenziellen Kunden betrifft, die Sie haben. Die zweite Hälfte davon besteht darin, bestehende Kunden zu halten. Wir verwenden also ein Maß, das von Kundenzufriedenheitsmetriken wie dem Net Promoter Score abweicht, und wir haben das eingeführt und damit begonnen, es regelmäßig zu messen. Und den Net Promoter Score verwenden, um zu informieren: „Hey, wenn Sie uns, Ihren Promoter, lieben, lasst uns sicherstellen, dass wir Sie proaktiv nach Bewertungen fragen und Sie nach Erfahrungsberichten, Empfehlungen und sogar all diesen Dingen fragen“. Das ist also eine dieser wirklich wichtigen Kennzahlen, die wir verwendet haben, um die Kundenzufriedenheit und auch nur die Rücklaufquote über einen Zeitraum von 12 Monaten zu messen. Wie viele von ihnen kehren zurück? Und haben wir effektive Kampagnen, die den Prozentsatz der Leute erhöhen, die kommen, um Geschäfte zu machen, weil dies wirklich ein traditioneller Kundenstamm ist, den sie alle paar Jahre einmal gesehen haben? Und daher weiß so gut wie jeder, dass die Kosten für die Bindung und Gewinnung von mehr Geschäften mit einem bestehenden Kunden bei praktisch jedem Unternehmen erheblich niedriger sind als für die Gewinnung eines neuen Kunden. Also zwei verschiedene Dinge auf zwei verschiedene Arten zu messen, einige traditionelle Messungen und einige Dinge, von denen ich denke, dass wir für ihr Geschäft ziemlich neu sind.

Saksham Sharda: Aber denken Sie, dass das primäre Ziel darin bestehen sollte, Beziehungen zu Ihrer Zielgruppe aufzubauen? Und wenn ja, was würden Sie angehenden Marketern raten, diesen Schritt zu meistern?

Aaron Marks: Ja, ich glaube, ich habe tatsächlich Rollen gespielt. Und ich denke, dass eines der größten Risiken des Marketings darin besteht, in einer Rolle zu sein, in der man einfach anfängt, Vermutungen über seine Kunden anzustellen. Bevor ich vor zwei Jahren mit Aspire angefangen habe, gab oder nehme ich nur ein bisschen. Ich habe das letzte Jahrzehnt oder so im Haus verbracht, und ich hatte interne Regeln, die extrem kundenorientiert waren. Und ich hatte interne Regeln, bei denen es sich im Grunde um ein Unternehmen handelte, und es hatte nicht diesen Touch. Und ich denke absolut, dass eines der wichtigsten Dinge für einen Vermarkter ist, sicherzustellen, dass er sich nah am Kunden fühlt. Das beginnt alles mit der Buyer-Persona-Arbeit, aber das Problem bei der Buyer-Persona-Arbeit ist, dass sie nicht nur auf internem Wissen basieren kann, richtig? Es muss dieses Element des Aussteigens geben, tatsächlich mit Kunden zu sprechen, oder zumindest tatsächlich mit Kunden in der heutigen Zeit zu sprechen. Aussteigen, ich meine, was wir hier tun, im Wesentlichen, aber Entscheidungen zu treffen, ohne Ihre Kunden zu verstehen, ist der beste Fall , wird wahrscheinlich nicht so erfolgreich sein und höchstwahrscheinlich dazu führen, dass Sie ziemlich scheitern. Und als Vermarkter ist das natürlich nie ein Ort, an dem Sie sein möchten.

Saksham Sharda: Und wie versucht man überhaupt, diese Organisation als Branchenautorität in diesem Bereich des Marketings zu etablieren?

Aaron Marks: Es gibt einen Ansatz, den ich ziemlich oft verwende und den ich gerade mit einem Kunden durchgehe, also bin ich in der Lage, ziemlich unvoreingenommen darüber zu sprechen. Auch hier beginnt alles damit, die Kunden zu verstehen und zu verstehen, was dieser bestimmte Kunde tut. Er hat einen bestehenden Kundenstamm, aber dieser Typ hat sich tatsächlich an mich gewandt. Er ist im FinTech-Bereich und sagte: Ich verstehe meine Kunden überhaupt nicht. Und zuallererst erstaunlich, dass es ihm angenehm ist, loszulassen und das zuzugeben, weil die meisten Leute es nicht sind. Aber er hat sich an mich gewandt, er meinte, ich weiß nicht einmal, wie ich diese Leute vermarkten oder verkaufen soll, weil sie nicht einmal wissen, wo sie anfangen sollen. Wir führen also tatsächlich Kundeninterviews und nutzen diese Kundeninterviews, um, wie Sie sagten, ein Vordenker in Ihrem Bereich zu werden. Sobald Sie diese Kundeninterviews durchgeführt haben, sind die großen Dinge, die Sie mitnehmen möchten, wenn Sie Personas erstellen, und daraus ICPs zu erstellen, was sind ihre größten Herausforderungen? Was sind ihre größten Ziele? Im Zusammenhang mit dem, was Sie selbst denken, denken Sie offensichtlich an jeden B2B-Profi, er hat viele verschiedene Ziele und Zielsetzungen, aber im Zusammenhang mit dem, was Sie lösen können, was sind seine Probleme? Und wie löst man sie einzigartig? Und wie vermitteln Sie das, sobald Sie die Herausforderungen und Probleme verstanden haben und wie einzigartig sie gelöst werden, können Sie sich an eine Plattform wie SEMrush wenden, die wir häufig verwenden, es gibt viele andere da draußen, die auch wirklich stark sind. Moz, Ahrefs, alle wirklich starke Plattformen für sich, aber können Sie sich an sie wenden? Und Sie können sagen: Okay, jetzt, wo ich ihre Ziele, ihre Herausforderungen verstehe und wie wir sie lösen. Nach welchen Dingen könnte diese Person bei Google suchen, um dieses Problem zu lösen? Der erste Schritt ist also zu sagen, hier sind einige der Schlüsselwörter, die häufig gesucht werden, wenn Menschen mit diesem Problem symptomatisch sind. Und sobald Sie diese Informationen haben, können Sie sagen, welche Arten von Inhalten wir basierend auf diesen Herausforderungen erstellen sollten. Wir nennen diesen Prozess der Ausrichtung von Inhalten an der SEO-Forschung und den Bedürfnissen der Menschen Content-Mapping, auf die ich sicherlich nicht gekommen bin. Das ist, denke ich, eine HubSpot-Terminologie, die immer alles liebt, was HubSpot sich einfallen lässt. Und das ist also ganz oben im Trichter, welche Arten von Inhalten werden benötigt, die Mitte und das Ende des Trichters? Was haben wir? Sie führen also diese Lückenanalyse durch, und dann sollten Sie verstehen, was geschaffen werden muss. Sehen Sie sich das ziemlich vereinfacht an, aber so bin ich das während meiner gesamten Karriere immer angegangen.

Saksham Sharda: Und was sind die Grenzen dieser beiden? Glauben Sie, dass Tools die beste Strategie für alles sind?

Aaron Marks: Ich liebe diese Frage. Weil ich denke, dass die meisten Menschen sehr damit zufrieden sind, entweder Marketing als Wissenschaft oder Marketing als Kunst zu bezeichnen. Es ist beides, und je nachdem, was Sie an diesem Tag tun und in welchem ​​​​Bereich des Marketings Sie speziell arbeiten, mischen sich die Änderungen. Es gibt also viel Wissenschaft und das, was ich gerade beschrieben habe, die Herausforderung, mit der ich sehe, dass Junior-Marketer arbeiten, mit der sie zu kämpfen haben, besonders in den ersten Jahren, als ich mein Unternehmen gründete und Hilfe brauchte. Die ersten Teammitglieder, die ich mir leisten konnte, waren junge Teammitglieder, die mich unterstützten. Und ich denke, die größte Herausforderung und wo die Kunst ins Spiel kommt, ist nicht nur „Hey, wissenschaftlich wissen wir das“. Nehmen wir an, ich kenne keine Finanzlösungen, die an dieses FinTech denken, wie Finanzlösungen für Finanzfachleute. Das ist das Ende des Trichters und der intensiven Suche. Also spucke ich hier nur ein bisschen herum. Aber wir wissen, dass dies viel Suchvolumen erhält. Das ist großartig. Wofür Sie die Kunst brauchen, ist zu verstehen, ist das etwas, wonach diese Person tatsächlich suchen würde? Wie relevant ist es für sie? Weißt du, all diese Dinge. Und der zweite Teil davon ist, dass jeder im Jahr 2022 Inhalte sagt. Aber das Unterscheidungsmerkmal ist, erstellen Sie tatsächlich hilfreiche, nützliche Inhalte? Erschaffst du wirklich Dinge, die nützlich sind? Wiederholen Sie im Grunde nur, was alle anderen sagen? Denn wenn Sie das tun, haben Sie nicht genug einzigartigen Wert. Für mich ist der Erfolg also nicht nur „Hey, hier ist das ganze wissenschaftliche Zeug“, sondern wirklich zu verstehen, schaffen wir das richtige Zeug? Macht das im Kontext eines tiefen Kundenverständnisses überhaupt Sinn? Aus diesem Grund kann das Marketing nicht nur ein oberflächliches Kundenverständnis haben, weil es einfach ist, als einfach allen Daten zu vertrauen und sie nicht intuitiv in Frage zu stellen. Und stellen Sie dann sicher, dass Sie wirklich großartige, wirkungsvolle und hilfreiche Inhalte erstellen, um diesen Käufer zu unterstützen.

Saksham Sharda: Also ist Marketing Ihrer Meinung nach nichts, was künstliche Intelligenz übernehmen würde? Weil wir bereits Software haben, die so etwas wie copy.ai hat, wo man einfach Kopien und Massen und Likes erstellen kann, denkst du, das ist etwas, das die Zukunft des Marketings ist?

Aaron Marks: Im Allgemeinen werde ich bei der Beantwortung die kurzfristige und die langfristige Sichtweise einnehmen. Machen wir das kurzfristig. Nein, ich habe diese Technologien ausprobiert. Ich habe sogar versucht, mein Exemplar damit zu verbessern. Und ich habe viel gekämpft, bin mit ein paar davon sehr vertraut, weil ich sie tatsächlich sehe. Und ich weiß nicht, ob sie schon da sind. Ich denke, kurzfristig mache ich mir weniger Sorgen als wahrscheinlich noch vor ein paar Jahren über die Bedrohung, die KI für das Marketing mit sich bringt. All diese kopierbasierten Dinge erscheinen Ihnen einfach nach meinem Sinn, da sie sich ziemlich künstlich lesen. Auf der anderen Seite ist langfristig eine wirklich interessante Frage. Und ich denke, wir könnten wahrscheinlich 20 Minuten darüber reden und spekulieren, aber im Interesse der Zeit, mein Gefühl ist, ich glaube, wir haben heute keine Ahnung, wozu KI fähig ist, oder zumindest ich als A. sicherlich nicht Laie. Aber ich stelle mir vor, dass KI eine VC-Firma sein wird, mit der ich viel zusammengearbeitet habe, und ich mag es wirklich, da ich mir vorgestellt habe, dass KI auf absehbare Zeit ein Ende und kein „oder“ für Vermarkter sein wird. Ich sehe nicht, dass es die Jobs der Leute ersetzt, aber ich sehe das Copywriting-Zeug, vielleicht brauchen Sie meiner Erfahrung nach etwas Verfeinerung, aber selbst wenn Sie an die große HubSpot-Plattform denken, bei der HubSpot Goldpartner ist, also arbeiten wir viel mit ihnen zusammen. HubSpot beginnt beispielsweise damit, KI in ihre Plattform zu integrieren, um Ihnen beispielsweise dabei zu helfen, zu erkennen, wie Ihr Vertriebsteam Anrufe durchführt, oder ein anderes ist maschinelles Lernen, das statt herkömmlicher Lead-Scoring-Maschinenlernen verwendet, um vorherzusagen, wie wahrscheinlich ein Kontakt ist einen Deal abzuschließen. Ich denke, das ist wirklich wertvoll, aber ich denke, das ist das Ende, das uns hilft, unsere Arbeit zu erledigen. Ich glaube nicht, dass das ein Befehl ist, bei dem wir uns von dieser Technologie bedroht fühlen müssen. Zumindest ich jetzt nicht.

Saksham Sharda: Okay, lassen wir das mal beiseite, kommen wir zu Dingen, die tatsächlich passiert sind und die anders sind. Was halten Sie von der Umstellung der Apple-Suchkampagne auf ein Cost-per-Tap-CBT-Preismodell?

Aaron Marks: Ein Cost-per-Tap-Modell, also interessant. Ich denke, es gibt eine Menge Veränderungen in dem, was passiert, und ich kämpfe damit, dass Apple etwas ändert, Google etwas ändert, lasst uns irgendwie hier sitzen und uns darüber beschweren. Weil ich denke, das ist etwas, was wir tun. Ich denke, die Realität als Vermarkter ist leider, dass wir in einer Welt leben, in der die Apples und Googles dieser Welt die Dinge dominieren, und wir letztendlich mit den Schlägen rollen müssen. Ich bin also nicht jemand, der hier sitzt und sich zu sehr über Änderungen beschwert, es gibt viele davon, wie sich Pay-per-Click-Modelle und andere Modelle ändern. Ich denke, es geht eher darum, einfach mit den Schlägen zu rollen.

Saksham Sharda: Okay. Nun, die letzte Frage für das Interview ist, was würden Sie in Ihrem Leben tun, wenn nicht das?

Aaron Marks: Das ist eine großartige Frage. Ich bin ein begeisterter Reisender und hatte im letzten Jahr das große Glück, mehr als die Hälfte dieser Zeit außerhalb der Vereinigten Staaten zu verbringen. In einer idealen Welt wird das so weitergehen. Aber ich denke, dass ich in einem alternativen Universum, in dem ich das nicht mache, hoffentlich in der Lage wäre zu reisen. Ich bin so leidenschaftlich darüber, so leidenschaftlich über die verschiedenen Erfahrungen, die ich gemacht habe, und das Verstehen der Welt im weiteren Sinne, indem ich reisen kann. Und ich würde es tun, während ich diese Arbeit mache, aber ich würde hoffen, dass ich liebe, was ich tue, wenn ich kein Marketing machen würde. So hoffe ich, dass ich dann in der Lage wäre, einfach bequem zu reisen und mich um nichts kümmern zu müssen.

Saksham Sharda: Das klingt nach einer brillanten Antwort. Gut.

Lassen Sie uns schließen!

Saksham Sharda: Nun, vielen Dank an alle, die an der diesmonatigen Folge von Outgrows' Marketer of the Month teilgenommen haben. Das war Aaron Marks, der Gründer der Aspire Marketing Group. Danke, dass du dich uns angeschlossen hast, Aaron.

Aaron Marks: Danke, dass du mich eingeladen hast.

Saksham Sharda: Weitere Informationen finden Sie auf ihrer Website. Wir sehen uns nächsten Monat mit einem weiteren Vermarkter des Monats wieder.