이달의 마케터 팟캐스트 - 디지털 마케팅 환경의 성장 주도 - 2000년대 초반 디지털 혁신의 선구자가 주는 교훈
게시 됨: 2022-08-09이봐! 이달의 마케팅 담당자 블로그에 오신 것을 환영합니다!
우리는 최근 '이달의 마케팅 담당자'라는 월간 팟캐스트에서 Aaron Marks를 인터뷰했습니다! 우리는 Aaron과 놀랍고 통찰력 있는 대화를 나눴고 다음은 우리가 논의한 내용입니다.
1. 2000년대 초반 디지털 마케팅 현장에서 웹마스터로 시작했습니다.
2. 마케팅 전문가로서 정량화 가능한 목표를 설정합니다.
3. 타겟 고객과의 관계 구축이 최우선 순위여야 하는 이유.
4. 조직을 업계 권위자로 설정하는 방법.
5. AI가 미래 마케팅의 주요 세력이 될 것이라는 논쟁.
6. CPT(탭당 비용) 가격 책정 모델로 전환하는 Apple 검색 캠페인에 대한 Aaron의 생각.
호스트 정보:
Saksham Sharda 박사는 Outgrow.co 의 최고 정보 책임자 입니다. 그는 위젯과 애플릿을 통한 데이터 수집, 분석, 필터링 및 전송을 전문으로 합니다. 그가 디자인한 인터랙티브, 문화 및 트렌드 위젯은 TrendHunter, Alibaba, ProductHunt, New York Marketing Association, FactoryBerlin, Digimarcon Silicon Valley 및 European Affiliate Summit에서 소개되었습니다.
손님 소개:
디지털 마케팅이 주로 웹사이트 디자인에 관한 것이었으며 디지털 전문가가 종종 "웹마스터"로 불렸던 2000년대 초, Aaron 은 자신의 부티크 에이전시를 설립하고 디지털 마케팅 전문가가 되었습니다. 그 이후로 그는 모든 규모의 수많은 조직 및 고객과 협력하여 고객에게 강요하기보다는 제품이나 서비스에 대한 관심을 얻는 인바운드 마케팅에 대한 확고한 신념을 보여주었습니다.
디지털 마케팅 환경의 성장 주도 – 2000년대 초반 디지털 혁신의 선구자가 주는 교훈
인트로!
삭샴 샤르다: 안녕하세요, 여러분. 이달의 Outgrows 마케팅 담당자의 또 다른 에피소드에 오신 것을 환영합니다. 나는 당신의 호스트, Dr. Saksham Sharda입니다. 저는 Outgrow.co의 크리에이티브 디렉터입니다. 그리고 이번 달에는 기술 및 법의학 분야의 기업에 중점을 둔 인바운드 마케팅 대행사인 Aspire Marketing Group의 설립자인 Aaron Marks를 인터뷰할 예정입니다. 함께해주셔서 감사합니다, 아론.
Aaron Marks: 이봐, 데려가줘서 고마워.
읽을 시간이 없으신가요? 문제 없습니다. 팟캐스트를 시청하세요!
아니면 Spotify에서 들을 수도 있습니다!
속사탄!
Saksham Sharda: 그래서 Aaron, 우리는 얼음을 깨기 위해 속사 라운드로 시작할 것입니다. 당신은 3개의 패스를 얻습니다. 질문에 대답하고 싶지 않다면 그냥 통과라고 말할 수 있지만 한 단어 또는 한 문장으로만 답변을 유지하도록 노력하십시오.
아론 마크스: 알겠습니다.
Saksham Sharda: 첫 번째로, 당신은 세상의 모든 언어를 말할 수 있습니까, 아니면 동물과 말할 수 있습니까?
Aaron Marks: 세계의 모든 언어.
Saksham Sharda: 몇 살에 은퇴하고 싶습니까?
아론 마크스: 60
Saksham Sharda: 두 개의 동일한 면이 다시 호출되는 삼각형의 유형은 무엇입니까?
Aaron Marks: 이등변
삭샴 샤르다: 네, 맞습니다. 시리얼에 어떤 종류의 우유를 넣습니까?
Aaron Marks: 스킨
Saksham Sharda: 토마토는 과일입니까, 야채입니까?
Aaron Marks: 엄밀히 말하면 과일입니다.
Saksham Sharda: 아무것도 없는 무인도에 좌초된다면 어떻게 하시겠습니까?
Aaron Marks: 그건 제가 전달하겠습니다.
Saksham Sharda: 사람들이 당신에 대해 자주 오해하는 것은 무엇입니까?
Aaron Marks: 조금 수다스러운 이야기를 하겠습니다.
Saksham Sharda: 언제 가장 생산적입니까?
Aaron Marks: 늦은 밤.
Saksham Sharda: 일주일 동안 계속 먹을 수 있는 것은 무엇입니까?
Aaron Marks: 태국 음식.
Saksham Sharda: 당신이 따르는 생각이나 이념은 무엇입니까?
Aaron Marks: 고객에 의해 올바르게 행동합니다.
Saksham Sharda: 어린 자신에게 어떤 조언을 하시겠습니까?
Aaron Marks: 모든 것을 그렇게 심각하게 받아들이지 마십시오.
Saksham Sharda: 누군가를 만났을 때 가장 먼저 눈에 띄는 것은 무엇입니까?
Aaron Marks: 그들이 소통하는 방식.
Saksham Sharda: 당신이 먹어본 것 중 가장 이상한 것은 무엇입니까?
Aaron Marks: 버그일 수도 있습니다. 꽤 여러 번입니다.
Saksham Sharda: 번지 점프 또는 스카이 다이빙?
아론 마크스: 둘 다 아닙니다.
삭샴 샤르다: 알았어. 글쎄, 그것이 속사탄의 끝이었다.
큰 질문!
Saksham Sharda: 긴 형식의 질문으로 넘어가겠습니다. 첫 번째는 2000년대 초로 거슬러 올라가는 경험이 있는 것입니다. 웹마스터라는 용어가 오늘날의 디지털 프로젝트 관리자 또는 콘텐츠 편집자와 같은 고대 용어로 간주하시겠습니까?
Aaron Marks: 둘 다인 것 같아요. 정말 재미있는 질문입니다. 웹마스터라는 직함에서 제 경력을 시작했기 때문입니다. 그리고 2000년대 중반에는 디지털 마케팅이었습니다. 하지만 네, 그게 전부였던 걸로 기억해요. 웹마스터는 관리에서 웹사이트 구축, 모든 콘텐츠 작성에 이르기까지 모든 것이었습니다.
Saksham Sharda: 그리고 그 역할이 앞으로 몇 년 동안 어떻게 발전했다고 생각하십니까?
Aaron Marks: 제 생각에는 약간 지나치게 단순화한 것 같습니다. 하지만 실제로 그 당시 디지털 마케팅 세계에는 1~3개의 역할이 있었습니다. 디지털 마케팅이 할 수 있는 것에는 실제로 많은 다양성이 없었습니다. 그리고 웃기게도 저는 의사였던 제 친구 중 한 명과 이야기를 하고 있었는데 그는 분명히 그가 하는 일을 알지 못하듯이 그도 제가 하는 일을 모릅니다. 그리고 그는 단지 농담을 하고 있었습니다. 그리고 그는 디지털 마케팅에 얼마나 많은 전문 분야가 있을 수 있을까요? 그리고 생각을 멈추고 생각했습니다. 나는 수십 명이었다. 그래서 정말 다양합니다. 그리고 일반화된 역할에서 전문화된 역할에 이르기까지 모든 것이 있습니다. 그래서 크게 바뀌었고, 멋지다고 생각합니다.
Saksham Sharda: 그리고 그것이 어디로 향하고 있다고 생각하십니까? 우리가 이 직함을 가지고 일반적으로 어디로 향하고 있는지, 그것이 점점 더 전문화될 것이라고 생각하십니까?
Aaron Marks: 좋은 질문입니다. 전문화할 수 있는 분야가 더 많기 때문에 자연스러운 진화라고 생각합니다. 그리고 전환율 최적화가 내 마음에 즉시 오는 것은 매우 전문적인 역할입니다. 그리고 거기에는 요즘 사람들이 그 모자와 다른 사람들을 입을 수있는 모든 것이 있다고 생각합니다. 나는 스스로를 다른 많은 것들의 범위 내에서 그렇게 할 수 있는 사람 중 한 사람이라고 생각합니다. 그리고 그 기술만을 전문으로 하는 사람들이 있습니다. 나는 확실히 그것이 계속해서 다양해질 것이라고 생각합니다.
Saksham Sharda: 그리고 마케팅 전문가로서 정량화 가능한 목표를 측정할 때 직책이 무엇이든 개인적으로 어떻게 하고 싶습니까? 그리고 이것들에 대한 규칙은 무엇입니까?
Aaron Marks: 예, 흥미롭네요. 저는 마케팅에서 하는 모든 것이 고객 이해에서 비롯된다는 이 아이디어를 굳게 믿습니다. 그 구매자를 페르소나라고 부를지, 이상적인 고객 프로필, ICP, 겹치는 부분이 많다고 생각하지만, 아무리 측정을 해도 고객이 누구냐에 따라 결정되는 것 같아요. 그리고 모든 것이 거기에서 시작됩니다. 그래서 측정의 관점에서 보면 무료로 스킨을 만들 수 있는 방법이 아주 많다고 생각합니다. 하지만 웹사이트에서 퍼널 상단 성공을 어떻게 측정할 수 있을까요? 트래픽 기반 측정입니까? 리드 기반 측정입니까? 그 페르소나는 많은 것을 알려줍니다. 그리고 다른 하나는 마케팅 성공을 결정짓는 두 가지 요소입니다. 다른 하나는 비즈니스 목표를 이해하고 마케팅 목표를 비즈니스 목표에 맞추는 것입니다. 그래서 정말 바뀌는 것 같아요. 꽤 보편적으로 사용할 수 있는 몇 가지 측정항목이 있습니다. 그러나 특정 비즈니스의 경우 성공을 어떻게 측정해야 할까요? 비즈니스 목표는 무엇과 결합되어 있습니까? 도달하려는 인물은 누구입니까? 그리고 그것이 답이 되기를 바랍니다.

Saksham Sharda: 그리고 여기에서 이야기할 수 있는 다른 또는 정량화 가능한 목표를 제시한 고객의 예를 들어 주시겠습니까?
Aaron Marks: 좋은 예가 나와 함께 일하는 법의학 회사라고 생각합니다. 캘리포니아에서는 두 가지 서로 다른 비즈니스 목표를 계속 가지고 있습니다. 제가 생각하기에 특별히 드문 일은 아니지만 서로 다른 방식으로 측정됩니다. 따라서 객관적인 것은 귀하의 클래식입니다. 우리는 더 많은 리드를 원하고, 더 많은 리드를 유도하는 모든 것을 원하고, 우리가 판매하는 제품에 대한 더 많은 수요를 원하고, 그들이 판매하는 것은 매우 거래적입니다. 오른쪽? 그래서 저는 법의학 분야의 흥미로운 부분이 고객이 매우 거래적인 경향이 있다는 것입니다. 고객은 들어오고 사라집니다. 그렇다면 어떻게 해야 더 많은 거래가 발생합니까? 그러나 두 사람은 물론 사람들이 반복하고 구매하는 비즈니스를 원할 것입니다. 따라서 더 많은 리드를 생성하고 더 많은 수요를 생성해 보겠습니다. 이를 위해 우리가 사용하는 몇 가지 지표는 얼마나 많은 트래픽이 발생하고 있습니까? SEO는 어떻게 하고 있나요? 특히, 우리가 그 분야에서 많은 초점을 맞춘 일종의 업계 리더가 있습니다. 그래서 우리는 "이봐, 그들이 아마도 우리보다 5-10배를 지출하고 있다는 것을 알고 있고, SEO와 해당 트래픽의 다운스트림 영향에서 비슷한 순위를 달성할 수 있다면 , 엄청난 시작입니다.” 그리고 우리가 실제로 측정하는 데 사용하는 다른 측정항목은 웹사이트의 전환율입니다. 그래서 우리가 함께 일하기 시작했을 때 200명 중 1명 정도였던 것으로 추산할 것입니다. 따라서 방문자의 약 절반은 리드를 시스템, CRM으로 전환했습니다. 기업이 그것에 대해 많은 생각을 하지 않은 경우는 드문 일이 아닙니다. 리드를 유도하고 실제로 데이터베이스의 리드로 전환하는 엔진을 웹사이트에 구축하는 방법에 대해 많은 생각을 했습니다. "헤이, 나는 익명이고 헤이, 나는 실제로 당신이 타겟팅 할 수있는 지명 된 사람입니다"에서. 그래서 시간이 지남에 따라 우리는 그것을 2% 이상으로 끌어올렸습니다. 그리고 저는 성공을 측정하는 한 가지 방법이 "이봐, 웹사이트 방문자가 더 많아지고 4배 더 많이 전환되고 있다"라고 생각합니다. 그것은 당신이 가지고 있는 잠재 고객의 전체 우주에 관한 한 엄청난 변화입니다. 그 중 후반은 기존 고객을 유지하는 것입니다. 그래서 순 프로모터 점수와 같은 고객 만족도 측정항목 범위를 측정하는 데 사용하는 항목을 가져와 정기적으로 측정하기 시작했습니다. 그리고 순 프로모터 점수를 사용하여 "이봐, 당신이 우리 프로모터를 사랑한다면, 우리가 사전에 리뷰를 요청하고 평가, 추천, 심지어 그런 종류의 모든 것을 요청하는지 확인합시다." 그래서 이것은 우리가 고객 만족도와 12개월 동안의 수익률을 측정하는 데 사용한 핵심 메트릭 중 하나입니다. 그 중 몇 개가 돌아오나요? 그리고 우리는 실제로 몇 년에 한 번씩은 전통적으로 고객 기반이기 때문에 재택근무를 하러 오는 사람들의 비율을 증가시키는 효과적인 캠페인을 갖고 있습니까? 따라서 거의 모든 비즈니스에서 기존 고객으로부터 더 많은 비즈니스를 유지하고 확보하는 비용이 신규 고객을 확보하는 비용보다 훨씬 낮다는 것을 누구나 알고 있습니다. 그래서 두 가지 다른 방법으로 두 가지를 측정하는 것입니다. 일부는 전통적인 측정이고 일부는 우리가 그들의 비즈니스에 대해 꽤 새로운 것이라고 생각합니다.
Saksham Sharda: 하지만 주요 목표는 타겟 고객과의 관계를 구축하는 것이어야 한다고 생각하십니까? 그렇다면, 향후 마케팅 담당자에게 이 단계를 마스터하라고 어떻게 조언하시겠습니까?
Aaron Marks: 네, 실제로 역할을 맡은 것 같아요. 그리고 마케팅의 가장 큰 위험 중 하나는 고객에 대한 가정을 막 시작하는 역할에 있다는 것입니다. 제가 2년 전 Aspire를 시작하기 전에, 약간만 주고 받으십시오. 나는 지난 10년 정도를 집에서 보냈고 극도로 고객을 대하는 사내 규칙을 가지고 있었습니다. 그리고 사내 규정이 있었는데, 기본적으로는 회사였는데 그런 건 없었어요. 그리고 마케터가 해야 할 가장 중요한 일 중 하나는 고객과 친밀감을 느끼는 것이라고 생각합니다. 모든 것은 구매자 페르소나 작업을 하는 것으로 시작되지만 문제는 구매자 페르소나 작업이 사내 지식만으로 할 수 없다는 것입니다. 그렇죠? 나가거나, 실제로 고객과 이야기하거나, 적어도 실제로 고객과 이야기하는 요소가 있어야 합니다. 나가서 내 말은 본질적으로 우리가 여기서 하는 일을 의미하지만 고객을 이해하지 않고 결정을 내리는 것이 가장 좋은 경우입니다. , 아마도 성공하지 못할 것이고 아마도 당신을 상당히 크게 실패하게 만들 것입니다. 그리고 분명히, 마케터로서, 당신이 있고 싶은 곳은 결코 아닙니다.
Saksham Sharda: 그렇다면 어떻게 그 조직을 이 마케팅 분야의 업계 권위자로 만들려고 합니까?
Aaron Marks: 제가 꽤 많이 사용하고 실제로 지금 클라이언트와 함께 진행하고 있는 접근 방식이 있습니다. 다시 말하지만, 모든 것은 고객과 이 특정 고객이 무엇을 하고 있는지 이해하는 것으로 시작됩니다. 그는 기존 고객 기반이 있지만 이 사람이 실제로 나에게 연락했습니다. 그는 핀테크 분야에서 "나는 내 고객을 전혀 이해하지 못한다. 그리고 무엇보다도 그가 편안하게 놓아주고 인정한다는 사실이 놀랍습니다. 왜냐하면 대부분의 사람들은 그렇지 않기 때문입니다. 그러나 그는 나에게 손을 내밀었습니다. 그는 어디서부터 시작해야 할지조차 모르기 때문에 이 사람들에게 어떻게 마케팅이나 판매를 해야 할지조차 모릅니다. 그래서 우리는 실제로 고객 인터뷰를 하고 그 고객 인터뷰를 사용하여 귀하가 말한 것처럼 귀하의 공간에서 생각하는 리더가 되기 위해 노력하고 있습니다. 고객 인터뷰를 마친 후 페르소나를 구축하고 ICP를 구축할 때 없애고 싶은 가장 큰 문제는 무엇입니까? 그들의 가장 큰 목표는 무엇입니까? 당신 자신의 맥락에서, 당신은 분명히 어떤 B2B 전문가에 대해 생각하기 때문에 그들은 많은 다른 목표와 목표를 가지고 있지만 당신이 해결할 수 있는 맥락에서 그들의 문제는 무엇입니까? 그리고 어떻게 고유하게 해결합니까? 그리고 문제와 문제를 이해하고 문제를 고유하게 해결하면 우리가 많이 사용하는 SEMrush와 같은 플랫폼으로 전환할 수 있으며 실제로 강력한 다른 플랫폼도 많이 있습니다. Moz, Ahrefs, 모두 그 자체로 강력한 플랫폼이지만, 당신은 그들에게 의지할 수 있습니까? 그리고 당신은 말할 수 있습니다. 좋아요, 이제 저는 그들의 목표, 그들의 도전, 그리고 우리가 그것을 해결하는 방법을 이해했습니다. 이 사람이 이 문제를 해결하기 위해 Google에서 검색할 수 있는 항목은 무엇입니까? 따라서 첫 번째 단계는 사람들이 해당 문제의 증상을 보일 때 일반적으로 검색되는 키워드 중 일부를 말하는 것입니다. 그리고 해당 정보가 있으면 이러한 과제를 기반으로 어떤 유형의 콘텐츠를 만들어야 하는지 말할 수 있습니다. 우리는 콘텐츠를 SEO 연구와 사람들의 요구에 맞춰 정렬하는 프로세스를 콘텐츠 매핑이라고 부릅니다. 그것이 HubSpot이 제시하는 모든 것을 항상 좋아하는 HubSpot 용어라고 생각합니다. 그래서 이것은 깔때기의 상단에 있습니다. 어떤 유형의 콘텐츠가 필요합니까? 깔때기의 중간과 하단은 무엇입니까? 우리는 무엇을 가지고 있습니까? 따라서 갭 분석을 수행한 다음 생성해야 하는 항목을 이해해야 합니다. 상당히 단순화된 모습이지만 내 경력 내내 항상 그렇게 접근했습니다.
Saksham Sharda: 그렇다면 이 두 가지의 한계는 무엇입니까? 도구가 모든 것을 위한 전략이라고 생각하십니까?
Aaron Marks: 저는 그 질문을 좋아합니다. 나는 대부분의 사람들이 마케팅을 과학으로 말하거나 마케팅을 예술로 말하는 데 매우 만족한다고 생각하기 때문입니다. 그날 하는 일과 구체적으로 어떤 마케팅 분야에서 일하느냐에 따라 변화가 혼합됩니다. 그래서 많은 과학과 제가 방금 설명한 것, 특히 제가 사업을 시작하고 도움이 필요할 때 처음 몇 년 동안 주니어 마케터가 일하는 것을 보면서 고군분투하는 도전이 있습니다. 내가 감당할 수 있는 첫 번째 팀원은 나를 지원하는 후배 팀원들이었다. 그리고 제 생각에 가장 큰 도전과 예술이 등장하는 위치는 "이봐, 과학적으로 우리가 알고 있는 것"이 아니라는 것입니다. 금융 전문가를 위한 금융 솔루션과 같이 이 핀테크에 대해 생각하는 금융 솔루션을 모른다고 가정해 보겠습니다. 이것이 유입경로와 집중 검색의 맨 아래입니다. 그래서 저는 여기서 약간의 침을 뱉고 있습니다. 그러나 우리는 이것이 많은 검색량을 얻는다는 것을 알고 있습니다. 대단해. 예술이 필요한 것은 이해입니다. 이것이 이 사람이 실제로 찾고 있는 것입니까? 그들에게 얼마나 관련이 있습니까? 알다시피, 그 모든 것. 그리고 이 두 번째 부분은 모두가 2022년에 콘텐츠라고 말합니다. 하지만 차별화 요소는 바로 당신이 실제로 유용하고 유용한 콘텐츠를 만들고 있습니까? 정말 유용한 것을 만들고 있습니까? 그냥 기본적으로 다른 사람들이 말하는 것을 반복하고 있습니까? 그렇게 하면 고유한 가치가 충분하지 않기 때문입니다. 제게 있어 성공은 "여기에 모든 과학적인 내용이 있습니다."라고 말하는 것이 아니라 진정으로 이해하는 것, 우리가 올바른 것을 만들고 있는 것입니까? 이것은 고객에 대한 깊은 이해의 맥락에서 실제로 의미가 있습니까? 이것이 마케팅이 모든 데이터를 신뢰하고 직관적으로 도전하지 않는 것보다 쉽기 때문에 얕은 고객 이해를 가질 수 없는 이유입니다. 그런 다음 해당 구매자를 활성화할 수 있는 훌륭하고 영향력 있는 유용한 콘텐츠를 만들고 있는지 확인합니다.
Saksham Sharda: 그렇다면 마케팅은 인공 지능이 대신하는 것이 아니라고 생각하십니까? 우리는 이미 copy.ai와 같은 소프트웨어를 가지고 있기 때문에 복사본을 생성할 수 있고 대량 생성할 수 있습니다. 그것이 마케팅의 미래라고 생각합니까?
Aaron Marks: 일반적으로 저는 이에 대한 답변에 있어 단기적 관점과 장기적 관점을 취할 것입니다. 단기적으로 해보자. 아니요, 이러한 기술을 시도했습니다. 나는 심지어 그것으로 내 사본을 개선하려고 노력했습니다. 그리고 저는 그 중 몇 가지를 실제로 보았기 때문에 매우 잘 알고 많은 어려움을 겪었습니다. 그리고 나는 그들이 아직 거기에 있는지 모릅니다. 단기적으로는 AI가 마케팅 거래에 가져오는 위협에 대해 몇 년 전보다 덜 우려하고 있다고 생각합니다. 이 모든 카피 기반의 것들은 꽤 인위적으로 읽기 때문에 내 감각으로 보입니다. 장기적으로 보면 정말 흥미로운 질문입니다. 그리고 저는 우리가 그것에 대해 20분 동안 이야기하고 추측할 수 있다고 생각합니다. 그러나 시간의 관점에서 제 생각에는 오늘날 우리는 AI가 무엇을 할 수 있는지 전혀 모른다는 것입니다. 평신도. 하지만 AI는 내가 많이 함께 일했던 VC 회사가 될 것이라고 상상하고, 가까운 미래에 마케터에게 '또는'이 아닌 AI가 끝이 될 것이라고 상상했기 때문에 정말 좋아합니다. 나는 그것이 사람들의 직업을 대체하는 것을 보지는 못하지만 카피라이팅을 보고 있습니다. 제 경험에서 약간의 개선이 필요할 수도 있지만 다시 생각해도 HubSpot 골드가 파트너가 되는 큰 HubSpot 플랫폼이므로 우리는 그들과 많이 협력합니다. HubSpot은 예를 들어 영업 팀이 통화를 수행하는 방법을 식별하는 데 도움을 주기 위해 플랫폼에 AI를 구축하기 시작했습니다. 거래를 성사시키다. 나는 그것이 정말로 가치 있다고 생각하지만, 그것이 우리가 우리의 일을 하는 데 도움이 되는 끝이라고 다시 생각합니다. 나는 그것이 우리가 그 기술에 의해 위협을 느낄 필요가 있다고 생각하지 않습니다. 적어도 지금은 그렇지 않습니다.
Saksham Sharda: 좋아, 그건 제쳐두고 실제로 일어난 일에 대해 이야기해보자. 탭당 비용, CBT 가격 책정 모델로 전환하는 Apple 검색 캠페인에 대해 어떻게 생각하십니까?
Aaron Marks: 탭당 비용(cost-per-tap) 모델이므로 흥미롭습니다. 현재 일어나고 있는 일에 많은 변화가 있다고 생각하고 Apple이 무언가를 변경하고 Google이 무언가를 변경하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 여기 앉아서 불평합시다. 그것이 우리가 하는 일이라고 생각하기 때문입니다. 마케터의 현실은 불행히도 우리는 이 세상의 애플과 구글이 모든 것을 지배하는 세상에 살고 있으며 궁극적으로 우리는 펀치와 함께 굴러야 한다는 것입니다. 그래서 저는 여기에 앉아서 변경 사항에 대해 너무 많이 불평하는 사람이 아닙니다. 클릭당 지불 모델 및 기타 모델이 변경되는 방식에 많은 변경 사항이 있습니다. 나는 그것이 펀치로 굴리는 것에 더 가깝다고 생각합니다.
삭샴 샤르다: 알겠습니다. 자, 인터뷰의 마지막 질문은 이것이 아니라면 인생에서 무엇을 하시겠습니까?
Aaron Marks: 좋은 질문입니다. 저는 열렬한 여행자이며 지난 1년 동안 그 시간의 절반 이상을 미국 이외의 지역에서 보낼 수 있어서 운이 좋았습니다. 이상적인 세계에서는 계속됩니다. 하지만 내가 이 일을 하지 않는 대안 세계에서, 바라건대, 나는 여행을 할 수 있는 위치에 있었을 것이라고 생각합니다. 저는 그것에 대해 매우 열정적이며 제가 경험한 다양한 경험에 대해 매우 열정적이며 여행할 수 있어 더 넓은 세상을 이해할 수 있습니다. 이 일을 하는 동안에도 하겠지만, 마케팅을 하지 않는다면 내가 하는 일을 사랑할 수 있기를 바랍니다. 그럼 아무 걱정 없이 그냥 편안하게 여행할 수 있는 위치에 있었으면 좋겠다.
Saksham Sharda: 훌륭한 답변처럼 들립니다. 괜찮은.
결론을 내리자!
Saksham Sharda: Outgrows의 이달의 마케팅 담당자 이번 달 에피소드에 참여해 주신 모든 분들께 감사드립니다. Aspire 마케팅 그룹의 창립자 Aaron Marks였습니다. 함께해주셔서 감사합니다, 아론.
Aaron Marks: 만나줘서 고마워.
Saksham Sharda: 자세한 내용은 웹사이트를 확인하세요. 다음 달에 이달의 다른 마케터로 다시 뵙겠습니다.