Podcast Marketer of The Month- Mendorong Pertumbuhan dalam Lanskap Pemasaran Digital – Pelajaran dari Cikal bakal Inovasi Digital di Awal 2000-an

Hei! Selamat datang di blog Marketer Of The Month !

Kami baru-baru ini mewawancarai Aaron Marks untuk podcast bulanan kami – 'Marker of the Month'! Kami memiliki beberapa percakapan mendalam yang luar biasa dengan Aaron dan inilah yang kami diskusikan –

1. Memulai sebagai webmaster di awal tahun 2000-an digital marketing.

2. Menetapkan tujuan terukur sebagai profesional pemasaran.

3. Mengapa membangun hubungan dengan audiens target Anda harus menjadi prioritas utama Anda.

4. Bagaimana menetapkan organisasi Anda sebagai otoritas industri.

5. Perdebatan seputar AI menjadi kekuatan utama dalam pemasaran di masa depan.

6. Pemikiran Aaron tentang kampanye pencarian Apple beralih ke model penetapan harga biaya per ketuk (CPT).

Tentang tuan rumah kami:

Dr . Saksham Sharda adalah Chief Information Officer di Outgrow.co . Dia mengkhususkan diri dalam pengumpulan, analisis, penyaringan, dan transfer data melalui widget dan applet. Widget interaktif, budaya, dan tren yang dirancang olehnya telah ditampilkan di TrendHunter, Alibaba, ProductHunt, Asosiasi Pemasaran New York, FactoryBerlin, Digimarcon Silicon Valley, dan di The European Affiliate Summit.

Tentang tamu kami:

Pada awal 2000-an, ketika pemasaran digital terutama tentang desain situs web dan pakar digital sering disebut sebagai "webmaster", Aaron mendirikan agensi butiknya sendiri dan menjadi pakar pemasaran digital. Sejak itu, ia telah bekerja dengan banyak organisasi dan klien dari semua ukuran, menunjukkan keyakinannya yang teguh pada pemasaran masuk, yang melibatkan mendapatkan minat pada produk atau layanan Anda daripada mendorongnya pada pelanggan.

Mendorong Pertumbuhan dalam Lanskap Pemasaran Digital – Pelajaran dari Cikal bakal Inovasi Digital di Awal 2000-an

Awalan!

Saksham Sharda: Hai, semuanya. Selamat datang di episode lain dari outgrows marketer bulan ini. Saya tuan rumah Anda, Dr. Saksham Sharda. Saya direktur kreatif di Outgrow.co Dan untuk bulan ini kita akan mewawancarai Aaron Marks yang merupakan pendiri Aspire Marketing Group, yang merupakan agen pemasaran masuk yang berfokus pada perusahaan di bidang teknologi dan forensik. Terima kasih telah bergabung dengan kami, Harun.

Aaron Marks: Hei, terima kasih telah menerimaku.

Tidak punya waktu untuk membaca? Tidak masalah, tonton saja Podcastnya!

Atau kamu bisa mendengarkannya di Spotify!

Putaran Api Cepat!

Saksham Sharda: Jadi Aaron, kita akan mulai dengan putaran cepat hanya untuk memecahkan kebekuan, Anda mendapatkan tiga operan. Jika Anda tidak ingin menjawab pertanyaan, Anda bisa mengatakan lulus, tetapi usahakan agar jawaban Anda hanya satu kata atau satu kalimat saja.

Aaron Marks: Oke.

Saksham Sharda: Yang pertama, apakah Anda lebih suka dapat berbicara setiap bahasa di dunia atau dapat berbicara dengan hewan?

Aaron Marks: Setiap bahasa di dunia.

Saksham Sharda: Pada usia berapa Anda ingin pensiun?

Harun Marks: 60

Saksham Sharda: Apa jenis segitiga dengan dua sisi yang sama disebut lagi?

Aaron Marks: Sama Kaki

Saksham Sharda: Ya, itu benar. Jenis susu apa yang Anda masukkan ke dalam sereal Anda?

Aaron Marks: Kulit

Saksham Sharda: Tomat itu buah atau sayur?

Aaron Marks: Secara teknis, buah.

Saksham Sharda: Apa yang akan Anda lakukan jika Anda terdampar di pulau terpencil tanpa apa-apa?

Aaron Marks: Saya akan meneruskan yang itu.

Saksham Sharda: Apa yang sering membuat orang salah tentang Anda?

Aaron Marks: Saya akan pergi dengan sedikit bicara.

Saksham Sharda: Kapan Anda paling produktif?

Aaron Marks: Larut malam.

Saksham Sharda: Apa yang bisa Anda makan selama seminggu berturut-turut?

Aaron Marks: Makanan Thailand.

Saksham Sharda: Ide atau ideologi yang Anda jalani?

Aaron Marks: Melakukan yang benar oleh pelanggan.

Saksham Sharda: Nasihat apa yang akan Anda berikan kepada diri Anda yang lebih muda?

Aaron Marks: Jangan menganggap semuanya terlalu serius.

Saksham Sharda: Apa hal pertama yang Anda perhatikan tentang seseorang ketika Anda bertemu dengan mereka?

Aaron Marks: Cara mereka berkomunikasi.

Saksham Sharda: Apa hal teraneh yang pernah Anda konsumsi?

Aaron Marks: Mungkin bug, beberapa kali.

Saksham Sharda: Bungee jumping atau skydiving?

Aaron Marks: Tidak juga.

Saksham Sharda: Baiklah. Nah, itu adalah akhir dari putaran tembakan cepat.

Pertanyaan Besar!

Saksham Sharda: Mari kita lanjutkan ke pertanyaan bentuk panjang. Yang pertama adalah dengan pengalaman sejak awal 2000-an, apakah Anda menganggap istilah webmaster sebagai padanan kuno dari manajer proyek digital atau editor konten hari ini?

Aaron Marks: Saya pikir keduanya. Itu pertanyaan yang sangat lucu. Karena di situlah saya memulai karir saya dengan gelar webmaster. Dan kemudian di pertengahan awal 2000-an, itu adalah pemasaran digital. Tapi ya, saya ingat itu sedikit dari segalanya. Webmaster adalah segalanya mulai dari mengelola hingga membangun situs web hingga menulis semua konten, itu adalah segalanya.

Saksham Sharda: Dan menurut Anda bagaimana peran itu berkembang di tahun-tahun mendatang?

Aaron Marks: Saya benar-benar berpikir bahwa itu mungkin terlalu menyederhanakan. Namun kenyataannya, ada 1 sampai 3 peran di dunia digital marketing saat itu, kan. Sebenarnya tidak ada banyak keragaman dalam pemasaran digital. Dan lucunya, saya baru saja berbicara dengan salah satu teman saya yang adalah seorang dokter dan dia jelas, sama seperti saya tidak tahu apa yang dia lakukan, dia tidak tahu apa yang saya lakukan. Dan dia hanya bercanda. Dan dia seperti, ada berapa banyak spesialisasi dalam pemasaran digital? Dan saya berhenti dan memikirkannya. Aku seperti puluhan. Jadi itu benar-benar beragam. Dan ada segalanya mulai dari peran umum hingga peran khusus. Jadi itu berubah secara besar-besaran, yang menurut saya keren.

Saksham Sharda: Dan menurut Anda ke mana arahnya? Apakah Anda pikir itu akan menjadi lebih dan lebih khusus, ke mana kita menuju dengan jabatan ini secara umum?

Aaron Marks: Itu pertanyaan yang bagus. Saya pikir itu adalah evolusi alami karena ada lebih banyak hal yang dapat Anda spesialisasi. Dan saya pikir ada banyak hal yang telah berkembang pesat selama dekade terakhir yang terus berkembang dengan cara yang berbeda, seperti pengoptimalan tingkat konversi adalah salah satu yang segera muncul di benak saya, yang merupakan peran super khusus. Dan di sana saya pikir, ada segalanya hari ini dari orang-orang yang bisa memakai topi itu dan lainnya. Saya menganggap diri saya salah satu dari mereka di mana Anda dapat melakukan itu dalam lingkup banyak hal lainnya. Dan ada orang yang hanya berspesialisasi dalam keahlian itu. Saya tentu berpikir itu akan terus terdiversifikasi.

Saksham Sharda: Dan ketika harus mengukur tujuan yang dapat diukur sebagai profesional pemasaran, apa pun jabatannya, bagaimana Anda ingin melakukannya secara pribadi? Dan aturan apa yang akan Anda miliki untuk ini?

Aaron Marks: Ya, jadi ini menarik, saya sangat percaya pada gagasan ini bahwa semua yang Anda lakukan dalam pemasaran berasal dari pemahaman pelanggan Anda, apakah Anda menyebut persona pembeli itu, apakah Anda menyebutnya profil pelanggan ideal Anda, ICP Anda, Saya pikir ada banyak tumpang tindih, tetapi bahkan bagaimana Anda mengukur sesuatu, saya pikir tergantung pada siapa pelanggan Anda. Dan semuanya dimulai dari sana. Jadi dari perspektif pengukuran, saya pikir ada begitu banyak cara Anda dapat menguliti itu secara gratis, cukup dengan menggunakan benda itu. Tetapi ketika Anda memikirkan, seperti, bagaimana Anda mengukur kesuksesan top-of-corong di situs web? Apakah ini pengukuran berbasis lalu lintas? Apakah ini pengukuran berbasis timah? Persona-persona itu banyak memberi tahu. Dan hal lainnya adalah dua bagian yang sangat menentukan keberhasilan pemasaran. Hal lainnya adalah memahami tujuan bisnis dan menyelaraskan tujuan pemasaran dengannya. Jadi, saya pikir itu benar-benar berubah. Ada beberapa metrik yang menurut saya dapat Anda gunakan secara universal. Tetapi ketika itu benar-benar menyangkut bisnis tertentu, bagaimana seharusnya Anda mengukur kesuksesan? Dengan apa tujuan bisnis digabungkan? Siapa persona yang ingin Anda jangkau? Dan saya harap itu menjawabnya.

Saksham Sharda: Dan bisakah Anda memberi kami contoh pelanggan yang menurut saya berbeda, atau semacam tujuan terukur yang dapat Anda bicarakan di sini?

Aaron Marks: Jadi saya pikir contoh yang baik adalah perusahaan forensik tempat saya bekerja. Di California, mereka terus memiliki dua tujuan bisnis yang berbeda, yang menurut saya tidak terlalu umum, tetapi diukur dengan cara yang berbeda. Jadi yang objektif adalah klasik Anda, kami menginginkan lebih banyak prospek, kami menginginkan segala sesuatu yang mendorong lebih banyak prospek, kami menginginkan lebih banyak permintaan untuk apa yang kami jual, dan apa yang mereka jual sangat transaksional. Benar? Jadi saya pikir bagian yang menarik dari ruang forensik adalah bahwa pelanggan cenderung sangat transaksional, mereka datang dan mereka menghilang. Jadi bagaimana Anda, mendapatkan lebih banyak hal transaksional terjadi? Tapi kemudian dua, tentu saja, mereka akan senang menjadi bisnis yang diulang dan dibeli orang. Jadi, mari kita hasilkan lebih banyak prospek, mari hasilkan lebih banyak permintaan. Beberapa metrik yang kami gunakan untuk itu adalah, berapa banyak lalu lintas yang kami dapatkan? Bagaimana keadaan kita di SEO? Secara khusus, ada semacam pemimpin industri yang banyak kami fokuskan di bidang itu. Jadi kami telah banyak membandingkan diri kami dengan pemimpin industri dengan mengatakan, “Hei, kami tahu bahwa mereka mungkin menghabiskan 5-10 kali lipat dari kami, dan jika kami dapat mencapai peringkat serupa pada SEO dan dampak hilir lalu lintas itu , itu awal yang besar”. Dan kemudian metrik lain yang kami gunakan, benar-benar untuk mengukur tingkat konversi di situs web mereka. Jadi ketika kami mulai bekerja sama, saya akan memperkirakan bahwa saya pikir itu sekitar satu dari 200. Jadi sekitar setengah persen dari pengunjung mereka berubah menjadi prospek ke dalam sistem mereka, ke dalam CRM mereka. Dan itu tidak biasa ketika sebuah bisnis tidak terlalu memikirkannya. Banyak pemikiran tentang bagaimana Anda membangun mesin di situs web Anda yang mendorong prospek dan mengubahnya menjadi prospek di database Anda, saya kira. Dari, "hei, saya anonim dan menjelajah ke hei, saya sebenarnya orang bernama yang dapat Anda targetkan". Jadi seiring waktu, kami telah meningkatkannya hingga lebih dari 2%. Dan saya pikir salah satu ukuran kesuksesan adalah, "hei, Anda mendapatkan lebih banyak pengunjung ke situs web, dan Anda mengonversi empat kali lebih banyak". Itu adalah perubahan besar sejauh keseluruhan prospek yang Anda miliki. Paruh kedua adalah mempertahankan pelanggan yang sudah ada. Jadi, hal-hal yang kami gunakan dalam ukuran yang berkisar dari metrik kepuasan pelanggan, seperti skor promotor bersih, kami memasukkannya dan mulai mengukurnya secara teratur. Dan menggunakan skor promotor bersih untuk menginformasikan "Hei, jika Anda mencintai kami, promotor Anda, mari pastikan bahwa kami secara proaktif meminta Anda untuk ulasan dan meminta Anda untuk testimonial, referensi, bahkan semua hal semacam itu". Jadi itulah salah satu metrik kunci yang kami gunakan untuk mengukur kepuasan pelanggan dan juga tingkat pengembalian selama periode 12 bulan, berapa banyak dari mereka yang kembali? Dan apakah kita memiliki kampanye yang efektif, yang meningkatkan persentase orang yang datang untuk melakukan bisnis kembali, karena ini benar-benar basis pelanggan yang mereka lihat setiap beberapa tahun sekali? Dan semua orang cukup banyak tahu bahwa biaya mempertahankan dan mendapatkan lebih banyak bisnis dari pelanggan yang sudah ada secara signifikan lebih rendah dengan hampir setiap bisnis daripada untuk mendapatkan pelanggan baru. Jadi mengukur dua hal yang berbeda dengan dua cara yang berbeda, beberapa pengukuran tradisional dan beberapa hal yang menurut saya cukup baru untuk bisnis mereka.

Saksham Sharda: Tetapi apakah menurut Anda tujuan utamanya adalah untuk menjalin hubungan dengan audiens target Anda? Dan jika ya, bagaimana Anda menyarankan pemasar yang akan datang untuk menguasai langkah ini?

Aaron Marks: Ya, saya pikir saya benar-benar pernah berperan. Dan saya pikir salah satu risiko pemasaran terbesar adalah berada dalam peran di mana Anda baru mulai membuat asumsi tentang pelanggan Anda. Sebelum saya memulai Aspire dua tahun lalu, memberi atau menerima sedikit saja. Saya menghabiskan sekitar satu dekade sebelumnya di rumah, dan saya memiliki aturan internal yang sangat berhadapan dengan pelanggan. Dan saya memiliki aturan internal, di mana pada dasarnya itu adalah perusahaan, dan tidak memiliki sentuhan itu. Dan saya benar-benar berpikir salah satu hal terpenting yang harus dilakukan pemasar adalah memastikan bahwa mereka merasa dekat dengan pelanggan. Itu semua dimulai dengan melakukan pekerjaan persona pembeli, tetapi masalahnya adalah pekerjaan persona pembeli tidak bisa hanya didasarkan pada pengetahuan internal, bukan? Harus ada elemen keluar, benar-benar berbicara dengan pelanggan, atau setidaknya benar-benar berbicara dengan pelanggan di zaman sekarang ini, maksud saya apa yang kita lakukan di sini, pada dasarnya, tetapi membuat keputusan tanpa memahami pelanggan Anda adalah kasus terbaik. , mungkin tidak akan berhasil dan kemungkinan besar membuat Anda gagal secara signifikan. Dan jelas, sebagai pemasar, itu bukanlah tempat yang Anda inginkan.

Saksham Sharda: Jadi, bagaimana seseorang bahkan mencoba membangun organisasi itu sebagai otoritas industri di bidang pemasaran ini?

Aaron Marks: Ada pendekatan yang telah saya gunakan cukup banyak dan benar-benar dilakukan dengan klien sekarang, jadi dalam posisi untuk berbicara tentang ini dengan pikiran yang cukup segar. Sekali lagi, semuanya dimulai dengan memahami pelanggan dan apa yang dilakukan klien khusus ini. Dia memiliki basis pelanggan yang sudah ada, tetapi orang ini benar-benar menghubungi saya. Dia di ruang FinTech dan berkata, saya tidak mengerti pelanggan saya sama sekali. Dan pertama-tama menakjubkan bahwa dia merasa nyaman melepaskan dan mengakuinya karena kebanyakan orang tidak. Tapi dia mengulurkan tangan kepada saya, dia seperti, saya bahkan tidak tahu bagaimana memasarkan atau menjual kepada orang-orang ini karena mereka bahkan tidak tahu harus mulai dari mana. Jadi kami sebenarnya melakukan wawancara pelanggan dan menggunakan wawancara pelanggan itu, untuk menjadi seperti yang Anda katakan, pemimpin pemikiran di tempat Anda. Setelah Anda melakukan wawancara pelanggan tersebut, hal-hal besar yang ingin Anda ambil ketika Anda sedang membangun persona, dan membangun ICP dari itu adalah, apa tantangan terbesar mereka? Apa tujuan terbesar mereka? Dalam konteks apa yang Anda sendiri karena jelas, Anda berpikir tentang profesional B2B mana pun, mereka memiliki banyak tujuan dan sasaran yang berbeda, tetapi dalam konteks apa yang dapat Anda selesaikan, apa masalah mereka? Dan bagaimana Anda memecahkannya secara unik? Dan bagaimana Anda menyampaikan pesan bahwa, setelah Anda memahami tantangan dan masalah serta cara unik menyelesaikannya, Anda dapat beralih ke platform seperti SEMrush, yang sering kami gunakan, ada banyak lainnya di luar sana yang juga sangat kuat, Moz, Ahrefs, semua platform yang sangat kuat dalam dirinya sendiri, tetapi Anda dapat beralih ke mereka? Dan Anda dapat berkata, Oke, sekarang saya memahami tujuan mereka, tantangan mereka, dan bagaimana kami menyelesaikannya. Apa saja hal yang mungkin dicari orang ini di Google untuk mengatasi masalah ini? Jadi langkah pertama adalah mengatakan, berikut adalah beberapa kata kunci yang biasanya dicari ketika orang memiliki gejala dengan masalah itu. Dan begitu Anda memiliki informasi itu, Anda dapat mulai mengatakan jenis konten apa yang harus kami buat berdasarkan tantangan ini. Kami menyebutnya proses penyelarasan konten dengan penelitian SEO dan pemetaan konten kebutuhan orang, yang tentu saja tidak saya pikirkan. Itu, menurut saya, terminologi HubSpot yang selalu menyukai apa pun yang dihasilkan HubSpot. Nah, ini corong bagian atas, jenis konten apa yang dibutuhkan, bagian tengah dan bawah corong? Apa yang kita miliki? Jadi Anda melakukan analisis kesenjangan itu dan kemudian Anda harus memiliki pemahaman tentang apa yang perlu dibuat. Cukup disederhanakan melihat itu, tapi begitulah saya selalu mendekati ini sepanjang karir saya.

Saksham Sharda: Jadi apa batasan dari keduanya? Apakah menurut Anda alat adalah strategi masuk untuk semuanya?

Aaron Marks: Saya suka pertanyaan itu. Karena saya pikir kebanyakan orang sangat puas dengan mengatakan pemasaran sebagai ilmu, atau pemasaran sebagai seni. Keduanya, dan tergantung pada apa yang Anda lakukan hari itu, dan area pemasaran tempat Anda bekerja, yang memadukan perubahan. Jadi ada banyak ilmu pengetahuan dan apa yang baru saja saya jelaskan, tantangan yang saya lihat para pemasar junior bekerja, berjuang dengan, terutama dalam beberapa tahun pertama ketika saya memulai bisnis saya dan membutuhkan bantuan. Anggota tim pertama yang mampu saya bawa adalah anggota tim junior untuk mendukung saya. Dan saya pikir tantangan terbesar dan di mana seni datang adalah, bukan hanya "hei, secara ilmiah kita tahu itu". Katakanlah saya tidak tahu solusi keuangan memikirkan FinTech ini, seperti solusi keuangan untuk profesional keuangan. Itu adalah bagian paling bawah dari corong dan pencarian yang intens. Jadi saya hanya sedikit meludah di sini. Tapi kita tahu bahwa ini mendapat banyak volume pencarian. Itu keren. Apa yang Anda butuhkan dari seni adalah pemahaman, apakah ini sesuatu yang benar-benar dicari orang ini? Seberapa relevan bagi mereka? Anda tahu, semua hal itu. Dan bagian kedua dari ini adalah semua orang mengatakan konten pada tahun 2022. Tetapi pembedanya adalah, Apakah Anda benar-benar membuat konten yang bermanfaat dan bermanfaat? Apakah Anda benar-benar menciptakan hal-hal yang bermanfaat? Apakah Anda pada dasarnya hanya mengulangi apa yang orang lain katakan? Karena jika Anda melakukan itu, Anda tidak memiliki nilai unik yang cukup. Jadi bagi saya, kesuksesan bukan hanya, "hei, ini semua hal ilmiah", tetapi benar-benar memahami, apakah kita menciptakan hal yang benar? Apakah ini benar-benar masuk akal dalam konteks pemahaman pelanggan yang mendalam? Inilah sebabnya mengapa pemasaran tidak bisa hanya memiliki pemahaman pelanggan yang dangkal karena itu mudah, daripada hanya mempercayai semua data dan tidak menantangnya secara intuitif. Dan kemudian pastikan bahwa Anda benar-benar membuat konten bermanfaat yang luar biasa dan bermanfaat untuk memungkinkan pembeli itu.

Saksham Sharda: Jadi menurut Anda, pemasaran bukanlah sesuatu yang akan diambil alih oleh kecerdasan buatan? Karena kami sudah memiliki perangkat lunak yang memiliki seperti di copy.ai, di mana Anda hanya dapat menghasilkan salinan dan massal dan seperti, apakah Anda pikir itu sesuatu, itulah masa depan pemasaran?

Aaron Marks: Secara umum saya akan mengambil pandangan jangka pendek dan jangka panjang dalam menjawabnya. Mari kita lakukan itu dalam jangka pendek. Tidak, saya sudah mencoba teknologi ini. Saya bahkan mencoba meningkatkan salinan saya dengannya. Dan saya telah banyak berjuang, sangat akrab dengan beberapa dari mereka karena saya benar-benar melihatnya. Dan saya belum tahu mereka ada di sana. Saya pikir dalam jangka pendek, saya kurang khawatir daripada beberapa tahun yang lalu tentang ancaman yang dibawa AI ke perdagangan pemasaran. Semua hal berbasis salinan ini menurut Anda menurut saya, karena mereka membaca dengan sangat artifisial. Di sisi lain dalam jangka panjang adalah pertanyaan yang sangat menarik. Dan saya pikir kita mungkin bisa berbicara selama 20 menit tentang itu dan berspekulasi, tetapi untuk kepentingan waktu, menurut saya, saya pikir kita tidak tahu hari ini apa yang bisa dilakukan AI, atau setidaknya saya tidak tahu. orang awam. Tetapi saya membayangkan bahwa AI akan menjadi perusahaan VC yang sering bekerja sama dengan saya dan saya sangat menyukainya karena saya membayangkan AI akan menjadi akhir dan bukan 'atau' bagi pemasar di masa mendatang. Saya tidak melihatnya menggantikan pekerjaan orang tetapi saya melihat hal-hal copywriting, mungkin Anda memerlukan beberapa penyempurnaan dalam pengalaman saya tetapi bahkan ketika Anda memikirkannya, lagi-lagi platform HubSpot besar di mana mitra emas HubSpot, jadi kami banyak bekerja dengan mereka. HubSpot mulai membangun AI ke dalam platform mereka, misalnya, untuk membantu Anda mengidentifikasi bagaimana tim penjualan Anda melakukan panggilan, misalnya, atau yang lain adalah pembelajaran mesin yang menggunakan pembelajaran mesin penskoran prospek tradisional untuk memprediksi seberapa besar kemungkinan kontak terjadi. untuk menutup kesepakatan. Saya pikir itu sangat berharga, tetapi sekali lagi saya pikir itulah akhir yang membantu kami melakukan pekerjaan kami. Saya tidak berpikir itu perintah di mana kita perlu merasa terancam oleh teknologi itu. Setidaknya aku tidak sekarang.

Saksham Sharda: Oke, jadi kesampingkan itu, mari kita membahas hal-hal yang sebenarnya terjadi yang berbeda. Apa pendapat Anda tentang kampanye pencarian Apple yang beralih ke model harga CBT biaya per ketuk?

Aaron Marks: Model biaya per ketuk, jadi menarik. Saya pikir ada banyak perubahan dalam apa yang terjadi dan saya berjuang dengan Apple mengubah sesuatu, Google mengubah sesuatu, mari kita duduk di sini dan mengeluh tentang hal itu. Karena saya pikir itu adalah sesuatu yang kita lakukan. Saya pikir kenyataan sebagai pemasar adalah, sayangnya, kita hidup di dunia di mana Apple dan Google di dunia ini mendominasi banyak hal, dan pada akhirnya kita harus berguling dengan pukulan. Jadi saya bukan orang yang duduk di sini dan mengeluh terlalu banyak tentang perubahan, ada banyak dari mereka yang mengubah model bayar per klik dan model lainnya. Saya pikir ini lebih tentang hanya berguling dengan pukulan.

Saksham Sharda: Oke. Nah, pertanyaan terakhir untuk wawancara adalah apa yang akan Anda lakukan dalam hidup Anda jika bukan ini?

Aaron Marks: Ini pertanyaan yang bagus. Saya seorang pengembara yang rajin, dan saya sangat beruntung selama setahun terakhir untuk menghabiskan lebih dari separuh waktu itu di luar Amerika Serikat. Di dunia yang ideal, itu akan terus berlanjut. Tapi saya pikir di alam semesta alternatif di mana saya tidak melakukan ini, mudah-mudahan, saya akan berada dalam posisi untuk bepergian. Saya sangat bersemangat tentang itu, sangat bersemangat tentang pengalaman berbeda yang saya miliki, dan memahami dunia yang lebih luas dengan bisa bepergian. Dan saya akan melakukannya saat saya melakukan pekerjaan ini, tetapi saya berharap jika saya tidak melakukan pemasaran, saya menyukai apa yang saya lakukan. Jadi saya berharap bahwa saya akan berada dalam posisi untuk bepergian dengan nyaman dan tidak perlu khawatir tentang apa pun.

Saksham Sharda: Kedengarannya seperti jawaban yang brilian. Baiklah.

Mari menyimpulkan!

Saksham Sharda: Terima kasih semuanya telah bergabung dengan kami untuk episode Outgrows's Marketer of the Month bulan ini. Itu adalah Aaron Marks, pendiri grup pemasaran Aspire. Terima kasih telah bergabung dengan kami, Harun.

Aaron Marks: Terima kasih telah menerima saya.

Saksham Sharda: Lihat situs web mereka untuk detail lebih lanjut, dan sampai jumpa lagi bulan depan dengan pemasar lain bulan ini.