Podcast „Marketer of the Month” — napędzanie wzrostu w krajobrazie marketingu cyfrowego — wnioski wyciągnięte z prekursora innowacji cyfrowych na początku XXI wieku

No hej! Witamy na blogu Marketera Miesiąca !

Niedawno przeprowadziliśmy wywiad z Aaronem Marksem do naszego comiesięcznego podcastu – „Marketer miesiąca”! Odbyliśmy niesamowite, wnikliwe rozmowy z Aaronem i oto, o czym rozmawialiśmy:

1. Zaczynał jako webmaster na początku XXI wieku na scenie marketingu cyfrowego.

2. Ustalenie wymiernych celów jako specjalista ds. marketingu.

3. Dlaczego budowanie relacji z grupą docelową powinno być Twoim najwyższym priorytetem.

4. Jak ustanowić swoją organizację jako autorytet branżowy.

5. Debata wokół AI jako głównej siły w marketingu w przyszłości.

6. Spostrzeżenia Aarona na temat przechodzenia kampanii Apple w sieci wyszukiwania na model cenowy CPT.

O naszym gospodarzu:

Dr Saksham Sharda jest dyrektorem ds. informacji w Outgrow.co . Specjalizuje się w gromadzeniu, analizie, filtrowaniu i przesyłaniu danych za pomocą widżetów i apletów. Zaprojektowane przez niego interaktywne, kulturowe i trendy widżety były prezentowane na TrendHunter, Alibaba, ProductHunt, New York Marketing Association, FactoryBerlin, Digimarcon Silicon Valley oraz na The European Affiliate Summit.

O naszym gościu:

Na początku XXI wieku, kiedy marketing cyfrowy dotyczył głównie projektowania stron internetowych, a ekspertów cyfrowych często nazywano „webmasterami”, Aaron założył własną agencję butikową i został ekspertem od marketingu cyfrowego. Od tego czasu współpracował z wieloma organizacjami i klientami różnej wielkości, demonstrując swoją niezachwianą wiarę w marketing przychodzący, który polega na zainteresowaniu Twoim produktem lub usługami, a nie narzucaniu ich klientom.

Stymulowanie wzrostu w krajobrazie marketingu cyfrowego – wnioski wyciągnięte z prekursora innowacji cyfrowych na początku XXI wieku

Wstęp!

Saksham Sharda: Cześć wszystkim. Witamy w kolejnym odcinku marketera przerastającego miesiąca. Jestem twoim gospodarzem, dr Saksham Sharda. Jestem dyrektorem kreatywnym w Outgrow.co. W tym miesiącu przeprowadzimy wywiad z Aaronem Marksem, który jest założycielem Aspire Marketing Group, agencji marketingu przychodzącego, która skupia się na firmach z obszaru technologii i medycyny sądowej. Dzięki za dołączenie do nas, Aaron.

Aaron Marks: Hej, dzięki za zaproszenie.

Nie masz czasu na czytanie? Nie ma problemu, po prostu obejrzyj podcast!

Możesz też po prostu posłuchać tego na Spotify!

Runda szybkiego ognia!

Saksham Sharda: Aaron, zaczniemy od szybkiej rundy tylko po to, żeby przełamać lody, masz trzy podania. Jeśli nie chcesz odpowiadać na pytanie, możesz po prostu powiedzieć pass, ale staraj się, aby odpowiedzi zawierały tylko jedno słowo lub jedno zdanie.

Aaron Marks: Dobrze.

Saksham Sharda: Po pierwsze, wolałbyś być w stanie mówić każdym językiem na świecie, czy móc rozmawiać ze zwierzętami?

Aaron Marks: Każdy język na świecie.

Saksham Sharda: W jakim wieku chcesz przejść na emeryturę?

Znaki Aarona: 60

Saksham Sharda: Jaki jest typ trójkąta o dwóch równych bokach, nazwany ponownie?

Znaki Aarona: równoramienne

Saksham Sharda: Tak, zgadza się. Jaki rodzaj mleka dodajesz do płatków zbożowych?

Znaki Aarona: Skórka

Saksham Sharda: Pomidor to owoc czy warzywo?

Aaron Marks: Technicznie rzecz biorąc, owoc.

Saksham Sharda: Co byś zrobił, gdybyś utknął na bezludnej wyspie bez niczego?

Aaron Marks: Przekażę to.

Saksham Sharda: Co jest czymś, co ludzie często mylą w tobie?

Aaron Marks: Pójdę trochę rozmowny.

Saksham Sharda: Kiedy jesteś najbardziej produktywny?

Aaron Marks: Późno w nocy.

Saksham Sharda: Co możesz jeść przez cały tydzień?

Aaron Marks: tajskie jedzenie.

Saksham Sharda: Idea czy ideologia, według której żyjesz?

Aaron Marks: Robienie tego, co klient.

Saksham Sharda: Jaką radę dałbyś swojemu młodszemu ja?

Aaron Marks: Nie bierz wszystkiego tak poważnie.

Saksham Sharda: Jaka jest pierwsza rzecz, którą zauważasz u kogoś, kiedy go spotykasz?

Aaron Marks: Sposób, w jaki się komunikują.

Saksham Sharda: Jaka jest najdziwniejsza rzecz, jaką kiedykolwiek skonsumowałeś?

Aaron Marks: Może błędy, kilka razy.

Saksham Sharda: Skoki na bungee czy skoki spadochronowe?

Aaron Marks: Ani.

Saksham Sharda: W porządku. Cóż, to był koniec rundy szybkiego ognia.

Wielkie pytania!

Saksham Sharda: Przejdźmy do długich pytań. Pierwszym z nich jest doświadczenie sięgające wczesnych lat 2000. Czy uważasz, że termin webmaster jest dziś starożytnym odpowiednikiem cyfrowego menedżera projektów lub edytora treści?

Aaron Marks: Myślę, że to było jedno i drugie. To naprawdę zabawne pytanie. Bo tam właśnie zaczęłam swoją karierę był tytuł webmastera. A potem, na początku XXI wieku, był to marketing cyfrowy. Ale tak, pamiętam, że wszystkiego po trochu. Webmaster był wszystkim, od zarządzania przez tworzenie stron internetowych po pisanie całej treści, to było wszystko.

Saksham Sharda: A jak myślisz, jak ta rola ewoluowała w nadchodzących latach?

Aaron Marks: Naprawdę uważam, że to trochę uproszczenie. Ale w rzeczywistości w świecie marketingu cyfrowego istniały od 1 do 3 ról, właśnie tam. Tak naprawdę nie było dużej różnorodności w tym, czym może być marketing cyfrowy. I to zabawne, właśnie rozmawiałem z jednym z moich przyjaciół, który był lekarzem i on oczywiście, tak jak ja nie mam pojęcia, co robi, on nie ma pojęcia, co robię. A on tylko żartował. A on zapytał, ile może być specjalizacji w marketingu cyfrowym? I zatrzymałem się i pomyślałem o tym. Byłem jak dziesiątki. Więc to jest naprawdę zróżnicowane. I jest wszystko, od ról uogólnionych do ról specjalistycznych. Więc to się zmieniło masowo, co moim zdaniem jest fajne.

Saksham Sharda: A jak myślisz, dokąd to zmierza? Czy myślisz, że stanie się jeszcze bardziej i bardziej wyspecjalizowany, dokąd zmierzamy ogólnie z tym tytułem?

Aaron Marks: To świetne pytanie. Myślę, że jest to naturalna ewolucja, ponieważ jest więcej rzeczy, w których możesz się specjalizować. I myślę, że są rzeczy, które bardzo się rozwinęły w ciągu ostatniej dekady, a które nadal ewoluują na różne sposoby, na przykład optymalizacja współczynnika konwersji jest ten, który od razu przychodzi mi do głowy, który jest super wyspecjalizowaną rolą. I myślę, że w dzisiejszych czasach jest wszystko od ludzi, którzy mogą nosić ten kapelusz i inne. Uważam się za jednego z tych, w których można to zrobić w ramach wielu innych rzeczy. A są ludzie, którzy specjalizują się tylko w tym zestawie umiejętności. Z pewnością myślę, że to będzie się dalej dywersyfikować.

Saksham Sharda: A jeśli chodzi o mierzenie wymiernych celów jako specjalista ds. marketingu, niezależnie od stanowiska, jak lubisz robić to osobiście? A jakie miałbyś dla nich zasady?

Aaron Marks: Tak, więc to interesujące, jestem wielkim zwolennikiem idei, że wszystko, co robisz w marketingu, ma swoje źródło w zrozumieniu klienta, bez względu na to, czy nazywasz to persona kupującego, czy nazywasz to swoimi idealnymi profilami klientów, Twoimi ICP, Myślę, że wiele się na siebie nakłada, ale nawet to, jak mierzysz rzeczy, sprowadza się do tego, kim jest twój klient. I od tego wszystko się zaczyna. Więc z punktu widzenia pomiaru, myślę, że jest tak wiele sposobów na to, by skórować to za darmo, po prostu używając tego. Ale kiedy myślisz o tym, jak mierzyć sukces na szczycie ścieżki w witrynie? Czy jest to pomiar oparty na ruchu? Czy jest to pomiar ołowiowy? Te persony bardzo o tym informują. A druga sprawa to dwie rzeczy, które naprawdę decydują o sukcesie marketingowym. Drugą rzeczą jest zrozumienie celów biznesowych i dostosowanie do nich celów marketingowych. Więc myślę, że to naprawdę się zmienia. Istnieje kilka wskaźników, które moim zdaniem można powszechnie używać. Ale jeśli naprawdę chodzi o konkretną firmę, jak mierzyć sukces? Z czym łączy się cel biznesowy? Kim są osoby, do których próbujesz dotrzeć? I mam nadzieję, że to odpowiada.

Saksham Sharda: A czy mógłbyś podać nam przykład klienta, dla którego wymyśliłeś, jak sądzę, inne lub jakieś wymierne cele, o których możesz tu opowiedzieć?

Aaron Marks: Myślę więc, że dobrym przykładem jest firma kryminalistyczna, z którą współpracuję. W Kalifornii nadal mają dwa różne cele biznesowe, które moim zdaniem nie są szczególnie rzadkie, ale są mierzone na różne sposoby. Tak więc cel pierwszy to Twój klasyk, chcemy więcej leadów, chcemy wszystkiego, co przyciąga więcej leadów, chcemy większego popytu na to, co sprzedajemy, a to, co oni sprzedają, jest bardzo transakcyjne. Prawidłowy? Myślę więc, że interesującym elementem przestrzeni kryminalistycznej jest to, że klienci są zazwyczaj bardzo transakcyjni, przychodzą i znikają. Więc jak sprawić, by działo się więcej tych transakcyjnych rzeczy? Ale oczywiście dwaj chcieliby być firmą, którą ludzie powtarzają i od której kupują. Więc w takim przypadku generujmy więcej leadów, generujmy większy popyt. Niektóre z danych, których używamy do tego, to: jaki ruch uzyskujemy? Jak nam idzie SEO? W szczególności istnieje rodzaj lidera branży, na którym bardzo się skupiliśmy w tej przestrzeni. I tak wiele porównaliśmy z liderem branży, mówiąc: „Hej, wiemy, że prawdopodobnie wydają 5-10 razy więcej niż my, i jeśli możemy osiągnąć podobne rankingi w SEO i wpływie tego ruchu na downstream , to świetny początek”. A potem drugi wskaźnik, którego używamy, tak naprawdę do pomiaru współczynnika konwersji w ich witrynie. Więc kiedy zaczęliśmy razem pracować, oszacowuję, że było to około 1 na 200. Tak więc około pół procent ich odwiedzających zamieniało się w leady w swoim systemie, w ich CRM. A to nie jest rzadkością, gdy firma nie poświęciła temu wiele uwagi. Dużo przemyśleń na temat tego, jak zbudować silnik na swojej stronie, który pozyskuje potencjalnych klientów i przekształca ich w rzeczywiste leady w Twojej bazie danych. Od „hej, jestem anonimowy i przeglądam do hej, właściwie jestem nazwaną osobą, którą możesz celować”. Z biegiem czasu podnieśliśmy to do ponad 2%. Myślę, że jednym z mierników sukcesu jest „hej, masz więcej odwiedzających witrynę i cztery razy więcej konwersji”. To ogromna zmiana, jeśli chodzi o cały wszechświat perspektyw, które masz. Druga połowa to utrzymanie dotychczasowych klientów. Wprowadziliśmy to i zaczęliśmy mierzyć regularnie. I wykorzystanie wyniku netto promotora do informowania: „Hej, jeśli kochasz nas, swojego promotora, upewnijmy się, że proaktywnie prosimy Cię o recenzje i prosimy o referencje, rekomendacje, nawet tego rodzaju rzeczy”. Jest to więc jeden z tych naprawdę kluczowych wskaźników, których używaliśmy do pomiaru zadowolenia klientów, a także po prostu stopy zwrotu w okresie 12 miesięcy. Ile z nich powraca? I czy mamy kampanie, które są skuteczne, które zwiększają odsetek ludzi, którzy przyjeżdżają, aby zrobić biznes zwrotów, ponieważ tak naprawdę jest to tradycyjnie baza klientów, którą widują raz na kilka lat? Tak więc każdy prawie wie, że koszt utrzymania i pozyskania większej liczby klientów od istniejącego klienta jest znacznie niższy w przypadku praktycznie każdej firmy, niż w przypadku pozyskania nowego klienta. Mierzenie dwóch różnych rzeczy na dwa różne sposoby, kilka tradycyjnych pomiarów i kilka rzeczy, które moim zdaniem są dla nich całkiem nowe.

Saksham Sharda: Ale czy uważasz, że głównym celem powinno być nawiązanie relacji z grupą docelową? A jeśli tak, jak radziłbyś przyszłym marketerom, aby opanowali ten krok?

Aaron Marks: Tak, myślę, że faktycznie występowałem w rolach. Myślę, że jednym z największych zagrożeń związanych z marketingiem jest bycie w roli, w której po prostu zaczynasz robić założenia na temat swoich klientów. Zanim dwa lata temu założyłem Aspire, daj lub weź trochę. Spędziłem poprzednią dekadę w domu i miałem wewnętrzne zasady, które były bardzo ukierunkowane na klienta. I miałem wewnętrzne zasady, gdzie w zasadzie była to korporacja, i to nie miało takiego charakteru. I absolutnie uważam, że jedną z najważniejszych rzeczy, jakie powinien zrobić marketer, jest upewnienie się, że czuje się blisko klienta. Wszystko zaczyna się od pracy nad persona nabywcy, ale problem polega na tym, że nie może ona opierać się tylko na własnej wiedzy, prawda? Musi być element wychodzenia z domu, faktycznego rozmawiania z klientami, a przynajmniej faktycznego rozmawiania z klientami w dzisiejszych czasach, wychodzenia z domu Mam na myśli to, co tutaj robimy, ale podejmowanie decyzji bez zrozumienia klientów jest najlepszym rozwiązaniem , prawdopodobnie nie odniesie takiego sukcesu i najprawdopodobniej spowoduje, że poniesiesz porażkę. I oczywiście, jako marketer, to nigdy nie jest miejsce, w którym chciałbyś być.

Saksham Sharda: A więc jak można nawet próbować ustanowić tę organizację jako autorytet branżowy w tej dziedzinie marketingu?

Aaron Marks: Jest takie podejście, którego używam dość często i aktualnie przechodzę przez klienta, więc mogę o tym mówić całkiem świeżo. Ponownie, wszystko zaczyna się od zrozumienia klientów i tego, co robi ten konkretny klient. Ma istniejącą bazę klientów, ale ten facet skontaktował się ze mną. Jest w przestrzeni FinTech i powiedział, że w ogóle nie rozumiem moich klientów. A przede wszystkim niesamowite, że czuje się swobodnie, odpuszczając i przyznając się do tego, ponieważ większość ludzi tego nie robi. Ale on skontaktował się ze mną, powiedział, że nawet nie wiem, jak sprzedawać lub sprzedawać tym ludziom, ponieważ nawet nie wiedzą, od czego zacząć. Tak więc właściwie przeprowadzamy wywiady z klientami i wykorzystujemy te wywiady z klientami, aby stać się, jak powiedziałeś, liderem myśli w Twojej przestrzeni. Po przeprowadzeniu wywiadów z klientami najważniejsze rzeczy, które chcesz zabrać, budując persony i budując z nich ICP, to jakie są ich największe wyzwania? Jakie są ich największe cele? W kontekście tego, co ty sam, bo oczywiście myślisz o każdym profesjonaliście B2B, mają wiele różnych celów i zadań, ale w kontekście tego, co możesz rozwiązać, jakie są ich problemy? A jak je w unikalny sposób rozwiązujesz? I jak możesz przekazać, że kiedy zrozumiesz wyzwania i problemy oraz jak wyjątkowo je rozwiążesz, możesz zwrócić się do platformy takiej jak SEMrush, z której często korzystamy, istnieje wiele innych, które są naprawdę silne, Moz, Ahrefs, wszystkie naprawdę mocne platformy same w sobie, ale możesz się do nich zwrócić? I możesz powiedzieć: OK, teraz, kiedy rozumiem ich cele, wyzwania i jak je rozwiązujemy. Jakich rzeczy ta osoba może szukać w Google, aby rozwiązać ten problem? Więc pierwszym krokiem jest powiedzenie, oto niektóre z tych słów kluczowych, które są często wyszukiwane, gdy ludzie mają objawy tego problemu. A kiedy już masz te informacje, możesz zacząć mówić, jakie rodzaje treści powinniśmy tworzyć w oparciu o te wyzwania. Nazywamy to procesem dopasowywania treści do badań SEO i mapowania treści do potrzeb ludzi, na co z pewnością nie wymyśliłem. Myślę, że to terminologia HubSpot, która zawsze kocha wszystko, co wymyśli HubSpot. A więc to jest na górze lejka, jakie rodzaje treści są potrzebne, środek i dół lejka? Co my mamy? Więc robisz tę analizę luk, a następnie powinieneś rozumieć, co należy stworzyć. Dość uproszczone spojrzenie na to, ale tak zawsze podchodziłem do tego przez całą moją karierę.

Saksham Sharda: A więc jakie są ograniczenia tych dwóch? Czy uważasz, że narzędzia są strategią na wszystko?

Aaron Marks: Uwielbiam to pytanie. Ponieważ myślę, że większość ludzi jest bardzo zadowolona z powiedzenia marketing jako nauka lub marketing jako sztuka. To jedno i drugie, w zależności od tego, co robisz tego dnia i w jakim obszarze marketingu konkretnie pracujesz, łączy zmiany. Jest więc dużo nauki i to, co właśnie opisałem, wyzwanie, z którym widzę, jak pracują młodsi marketerzy, z którymi borykają się, szczególnie w pierwszych kilku latach, kiedy zacząłem swoją działalność i potrzebowałem pomocy. Pierwszymi członkami zespołu, których mogłem sobie pozwolić, byli młodsi członkowie zespołu, którzy mnie wspierali. Myślę, że największym wyzwaniem i miejscem, w którym pojawia się sztuka, jest nie tylko „hej, naukowo to wiemy”. Powiedzmy, że nie znam rozwiązań finansowych myślących o tym FinTech, takich jak rozwiązania finansowe dla profesjonalistów finansowych. To jest sam dół ścieżki i intensywnego wyszukiwania. Więc po prostu trochę pluję. Ale wiemy, że powoduje to dużą liczbę wyszukiwań. To wspaniale. To, do czego potrzebujesz sztuki, to zrozumienie, czy to jest coś, czego ta osoba faktycznie szukałaby? Jak to jest dla nich istotne? Wiesz, wszystkie te rzeczy. Po drugie, wszyscy mówią, że treść w 2022 r. Ale wyróżnikiem jest to, czy faktycznie tworzysz przydatne, przydatne treści? Czy naprawdę tworzysz rzeczy, które są przydatne? Czy po prostu powtarzasz to, co mówią wszyscy inni? Bo jeśli to robisz, nie masz wystarczającej unikalnej wartości. Więc dla mnie sukces to nie tylko „hej, oto cała nauka”, ale naprawdę zrozumienie, czy tworzymy właściwe rzeczy? Czy to rzeczywiście ma sens w kontekście głębokiego zrozumienia klienta? Dlatego marketing nie może po prostu mieć płytkiego zrozumienia klienta, ponieważ jest to łatwe, niż po prostu zaufać wszystkim danym i nie kwestionować ich intuicyjnie. I upewniając się, że naprawdę tworzysz niesamowite, skuteczne, pomocne treści, które umożliwią kupującemu.

Saksham Sharda: Więc twoim zdaniem marketing nie jest czymś, co przejęłaby sztuczna inteligencja? Ponieważ mamy już oprogramowanie, które ma jak w copy.ai, gdzie można po prostu generować kopie i masowo i lubić, czy myślisz, że to jest coś, co jest przyszłością marketingu?

Aaron Marks: Generalnie, odpowiadając na to, przyjmę perspektywę krótkoterminową i długoterminową. Zróbmy to krótkoterminowo. Nie, próbowałem tych technologii. Próbowałem nawet po prostu ulepszyć za jego pomocą swoją kopię. Dużo się zmagałem, bardzo dobrze znałem kilka z nich, ponieważ faktycznie je oglądam. I jeszcze nie wiem, czy tam są. Myślę, że na krótką metę, mniej niż kilka lat temu martwię się o zagrożenie, jakie AI niesie dla handlu marketingowego. Wszystkie te rzeczy oparte na kopiach wydają ci się po prostu moim sensem, ponieważ czyta się je dość sztucznie. Z drugiej strony na dłuższą metę jest naprawdę interesujące pytanie. I myślę, że prawdopodobnie moglibyśmy porozmawiać o tym przez 20 minut i spekulować, ale z uwagi na czas mam wrażenie, że dzisiaj nie mamy pojęcia, do czego jest zdolna sztuczna inteligencja, a przynajmniej ja jako osoba świecka. Ale wyobrażam sobie, że AI będzie firmą VC, z którą dużo pracowałem, i bardzo mi się to podoba, ponieważ wyobrażałem sobie, że AI będzie końcem, a nie „lub” dla marketerów w dającej się przewidzieć przyszłości. Nie widzę, żeby zastąpiło to pracę ludzi, ale widzę rzeczy copywriting, może potrzebujesz trochę dopracowania w moim doświadczeniu, ale nawet kiedy myślisz, znowu duża platforma HubSpot, gdzie HubSpot złotymi partnerami, więc dużo z nimi pracujemy. HubSpot zaczyna budować sztuczną inteligencję na swojej platformie, na przykład, aby pomóc Ci określić, w jaki sposób Twój zespół sprzedaży wykonuje połączenia, lub innym jest uczenie maszynowe, które wykorzystuje zamiast tradycyjnego uczenia maszynowego scoringu potencjalnych klientów, aby przewidzieć, jak prawdopodobny jest kontakt do zawarcia umowy. Myślę, że to naprawdę wartościowe, ale znowu myślę, że to koniec, który pomaga nam wykonywać naszą pracę. Nie sądzę, że jest to porządek, w którym powinniśmy czuć się zagrożeni przez tę technologię. Przynajmniej teraz nie wiem.

Saksham Sharda: OK, więc odkładając to na bok, przejdźmy do rzeczy, które faktycznie się wydarzyły, a które są inne. Co sądzisz o kampanii Apple w sieci wyszukiwania przechodzącej na model cenowy CBT według kosztu kliknięcia?

Aaron Marks: Model kosztu za dotknięcie, więc jest interesujący. Myślę, że jest dużo zmian w tym, co się dzieje, a ja borykam się z tym, że Apple coś zmienia, Google coś zmienia, usiądźmy tu i narzekajmy na to. Bo myślę, że to jest coś, co robimy. Myślę, że rzeczywistość jako marketerzy jest taka, że ​​niestety żyjemy w świecie, w którym Apple i Google tego świata dominują nad wszystkim i ostatecznie musimy toczyć z ciosami. Więc nie jestem tym, który tu siedzi i narzeka na zmiany, jest ich wiele w sposobie, w jaki zmieniają się modele pay-per-click i inne modele. Myślę, że bardziej chodzi o toczenie się ciosami.

Saksham Sharda: OK. Cóż, ostatnie pytanie do wywiadu brzmi: co byś robił w swoim życiu, gdyby nie to?

Aaron Marks: To świetne pytanie. Jestem zapalonym podróżnikiem i przez ostatni rok miałem szczęście spędzić ponad połowę tego czasu poza Stanami Zjednoczonymi. W idealnym świecie tak będzie dalej. Ale myślę, że w alternatywnym wszechświecie, w którym tego nie robiłem, mam nadzieję, że byłbym w stanie podróżować. Tak bardzo mnie to pasjonuje, tak bardzo pasjonuję się różnymi doświadczeniami, które miałem, i zrozumieniem szerszego świata dzięki możliwości podróżowania. I zrobiłbym to podczas wykonywania tej pracy, ale mam nadzieję, że gdybym nie zajmował się marketingiem, to kocham to, co robię. Mam więc nadzieję, że będę wtedy w stanie po prostu wygodnie podróżować i nie muszę się o nic martwić.

Saksham Sharda: To brzmi jak świetna odpowiedź. W porządku.

Zakończmy!

Saksham Sharda: Cóż, dziękuję wszystkim, że dołączyli do nas w tym miesiącu odcinka Outgrows Marketer of the Month. To był Aaron Marks, założyciel grupy marketingowej Aspire. Dzięki za dołączenie do nas, Aaron.

Aaron Marks: Dzięki za zaproszenie.

Saksham Sharda: Sprawdź ich stronę internetową, aby uzyskać więcej informacji, a do zobaczenia w przyszłym miesiącu z innym marketerem miesiąca.