9 เคล็ดลับสำหรับผู้ประกอบการรุ่นเยาว์ในการจ้างพนักงานคนแรก

การจ้าง พนักงานคนแรก เป็นช่วงเวลาสำคัญ

ในที่สุด ธุรกิจของคุณก็เริ่มต้นขึ้น และคุณไม่จำเป็นต้องทำงานทั้งหมดด้วยตัวเองอีกต่อไป

อย่างไรก็ตาม การหาคนที่ใช่สำหรับบริษัทของคุณไม่ใช่เรื่องง่ายเสมอไป โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณไม่เคยจ้างใครมาก่อน

ในบทความนี้ เราจะให้ เคล็ดลับสำคัญสำหรับการว่าจ้างพนักงานคนแรกของคุณให้ประสบความสำเร็จ

1. มุ่งเน้นไปที่ศักยภาพของพวกเขา ไม่ใช่อดีตนายจ้าง

ง่ายที่จะฟุ้งซ่านและจดจ่ออยู่กับประวัติการทำงานเพียงอย่างเดียว

นั่นไม่ใช่ความคิดที่ดีที่สุด และนี่คือเหตุผล

การจ้างงานที่ผ่านมาไม่ได้รับประกันว่าพวกเขาจะเหมาะสมกับบริษัทของคุณ

เมื่อผู้มีโอกาสเป็นนายจ้างดูประวัติการจ้างงานของผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า พวกเขาถือว่าเวลาที่ใช้ไปนั้นได้สอน ทักษะอันมีค่า แก่ผู้มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้า และให้ประสบการณ์ที่จะเป็นประโยชน์แก่พวกเขา

นั่นเป็นเพียงการสันนิษฐาน

นายจ้างเก่าของพวกเขาอาจดำเนินธุรกิจแตกต่างไปจากที่คุณทำโดยสิ้นเชิง ซึ่งจะทำให้ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าเหมาะสมกับบริษัทของคุณได้ยากขึ้น

ลองพิจารณาตัวอย่างนี้

หากอดีตนายจ้างตรวจสอบงานของตนอยู่ตลอดเวลา ผู้มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้าอาจประสบปัญหาในการทำงานด้วยตนเองและไม่ได้รับการดูแล

การมุ่งเน้นไปที่ศักยภาพของพวกเขาแทน คุณกำลังดูสิ่งที่สำคัญ ว่าพนักงานที่มีศักยภาพของคุณจะใช้ความสามารถอย่างเต็มที่เพื่อช่วยให้ธุรกิจของคุณเติบโตได้อย่างไร

ท้ายที่สุด นั่นคือเป้าหมายของการจ้างพนักงานคนแรกที่ใช่

วิธีที่ดีที่สุดในการมุ่งเน้นไปที่ศักยภาพของพวกเขาคือการจัดลำดับความสำคัญของความรู้และความสามารถก่อนบันทึกการจ้างงาน

ทำความเข้าใจว่าพวกเขาสามารถทำอะไรได้บ้างและเห็นว่าเหมาะสมกับบริษัทของคุณอย่างไร แทนที่จะคิดว่าประวัติการจ้างงานที่ผ่านมาจะรับประกันว่าพวกเขาคือบุคคลที่เหมาะสมสำหรับงานนี้

ในฐานะนายจ้าง ให้มุ่งเน้นไปที่ศักยภาพในอนาคตแทนการจ้างงานในอดีต

ในบันทึกเดียวกัน เรามาพูดถึง การประเมินทักษะของพวกเขา กัน

2. ให้อนาคตของคุณแสดงให้เห็นถึงทักษะของพวกเขา

บริษัทของคุณจะพึ่งพาทักษะของพนักงานใหม่เพื่อการเติบโต ดังนั้นการทดสอบทักษะเหล่านั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญยิ่ง

สำหรับผู้เริ่มต้น ระดับทักษะของผู้สมัครมีค่ามากกว่าประสบการณ์การทำงาน

พนักงานบางคนพัฒนาทักษะอย่างรวดเร็วภายในหนึ่งปีของการจ้างงาน ในขณะที่บางคนเรียนรู้ช้าและใช้เวลาหลายปีในการปรับปรุงตำแหน่งของตน

คุณสามารถรับการประเมินระดับทักษะของพวกเขาอย่างตรงไปตรงมาเมื่อคุณเห็นผู้ที่มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้าของคุณ แทนที่จะอ่านเกี่ยวกับมัน

เมื่อคุณมีผู้มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้าแสดงสิ่งที่พวกเขารู้ พวกเขาก็จะเปิดเผยทัศนคติของพวกเขาที่มีต่องานด้วย สำหรับคุณ ข้อมูลเชิงลึกนี้ประเมินค่าไม่ได้

อย่างที่คุณทราบ ไม่ใช่แค่การทำภารกิจให้สำเร็จเท่านั้น มันเกี่ยวกับการมีจรรยาบรรณในการทำงานที่ถูกต้องและใส่ใจในรายละเอียด ผู้สมัครในอุดมคติของคุณจะพยายามอย่างเต็มที่

น่าเสียดายที่ผู้สมัครหลายคนไม่ซื่อสัตย์ในการสมัครงาน

การ สำรวจ โดย Ladders พบว่าประมาณ 30% ของผู้สมัครงานโกหกหรือบิดเบือนความจริงในประวัติย่อ นอกจากนี้ 80% ไม่เคยถูกจับตามการสำรวจเดียวกัน

ที่มา: theladders.com

แม้ว่าผู้สมัครส่วนใหญ่จะซื่อสัตย์ในประวัติย่อ แต่ผู้สมัคร 3 ใน 10 คนมีแนวโน้มที่จะโกหกหรือบิดเบือนความจริง

หากคุณต้องการหลีกเลี่ยงการจ้างผู้สมัครที่ไม่ซื่อสัตย์ ให้พวกเขาแสดงทักษะของตน

คุณสามารถบรรลุสิ่งนี้โดยการออกแบบงานแอปพลิเคชันที่จะแสดงว่าพวกเขามีทักษะตามตำแหน่งที่คุณต้องการหรือไม่

เมื่อพวกเขากำลังเขียนงาน ก็ขึ้นอยู่กับความสามารถของพวกเขา ไม่ใช่ประวัติย่อ

ถึงเวลาที่เราจะพูดถึงการว่าจ้างบุคคลที่มีวัฒนธรรมเหมาะสมกับบริษัทของคุณ

3. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานใหม่มีความเหมาะสมกับวัฒนธรรม

บริษัทของคุณมีวัฒนธรรม และพนักงานในอนาคตในอุดมคติของคุณต้องปรับตัวให้เข้ากับมัน

แม้ว่าคุณจะทำงานด้วยตัวเองมาจนถึงตอนนี้ แต่บริษัทของคุณก็มีคุณค่าในตัวมัน พนักงานของคุณต้องสะท้อนค่านิยมเหล่านั้นเพื่อให้คุณสองคนเข้ากันได้

ในทางกลับกัน หากคุณไม่แบ่งปันค่านิยมที่เหมือนกัน คุณจะเข้าใจซึ่งกันและกันได้ยาก จากนั้นคุณจะเห็นความตึงเครียดเพิ่มขึ้นและผลผลิตลดลง

พนักงานที่มีวัฒนธรรมเหมาะสมสามารถบรรลุอายุยืนในบริษัทของคุณได้

เป็นการยากที่จะจินตนาการว่าพวกเขาจะอยู่กับบริษัทของคุณเป็นเวลาสิบปีหากคุณไม่ตรงกัน

หากคุณต้องการสร้างความสัมพันธ์ระยะยาวกับพนักงานของคุณ พวกเขาจะต้องเหมาะสมกับค่านิยมและวัฒนธรรมของคุณ

นอกจากนี้ยังควรกล่าวด้วยว่าบางครั้งความเหมาะสมทางวัฒนธรรมก็มีความสำคัญมากกว่าระดับทักษะ

ระดับทักษะมีความสำคัญ แต่ในระดับหนึ่งเท่านั้น

หากคุณพิจารณาว่าผู้สมัครมีทักษะที่เหมาะสมแต่ไม่เหมาะกับทักษะเหล่านั้น ทักษะเหล่านั้นก็จะไม่มีประโยชน์อะไรมากนัก

ในทำนองเดียวกัน หากคุณมีผู้สมัครที่มีทักษะและศักยภาพที่พัฒนาแล้วซึ่งเหมาะกับวัฒนธรรมที่สมบูรณ์แบบสำหรับธุรกิจของคุณ การให้โอกาสพวกเขาถือเป็นเรื่องที่ดี

แล้วจะ ประเมินได้อย่างไรว่าเหมาะสมกับวัฒนธรรม หรือไม่ ?

เริ่มต้นด้วยการระบุวัฒนธรรมบริษัทของคุณหากยังไม่ชัดเจนสำหรับคุณ

คุณสามารถทำได้โดยกำหนดค่านิยมหลักและเป้าหมายของคุณ แล้วจดบันทึกไว้ในแถลงการณ์วัฒนธรรมองค์กร

สิ่งต่อไปคือการผสมผสานคำถามทางวัฒนธรรมในการสัมภาษณ์อย่างละเอียด เพื่อให้คุณรู้สึกได้ว่าพวกเขาคู่กันหรือไม่

ตัวอย่างเช่น คุณสามารถถามคำถามเช่น:

• อธิบายสภาพแวดล้อมการทำงานในอุดมคติของคุณ
• คุณคาดหวังสไตล์ความเป็นผู้นำแบบใดจากฉัน
• คุณต้องการบรรลุอะไรกับบริษัทนี้

หลังจากที่คุณได้สร้างวัฒนธรรมที่เหมาะสมแล้ว เราสามารถไปยังเคล็ดลับถัดไปได้

4. ดูว่าพวกเขาหลงใหลในธุรกิจของคุณอย่างแท้จริงหรือไม่

พนักงานที่ หลงใหลในผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณอย่างแท้จริง จะทุ่มเทให้กับการทำงาน

เมื่อผู้มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้าสนใจธุรกิจของคุณ พวกเขาจะพยายามอย่างเต็มที่

คุณจะไม่เพียงแค่ได้พนักงานที่มีทักษะซึ่งจะทำงานให้สำเร็จลุล่วงไปด้วยดี แต่ยังได้พนักงานที่มีแรงจูงใจสูงซึ่งจะทำให้บริษัทของคุณประสบความสำเร็จตามเป้าหมายส่วนตัว

คุณจะไม่ต้องกังวลกับการหมั้นหมายในที่ทำงานหรือจะหย่อนยาน

ตามหลักการแล้ว คุณจะมีบุคคลที่ทำงานเคียงข้างคุณซึ่งหลงใหลในธุรกิจของคุณเหมือนกับที่คุณเป็น คุณต้องการพนักงานแบบนั้นถ้าคุณต้องการประสบความสำเร็จ

จำไว้ว่าคุณสามารถสอนพนักงานใหม่ได้มาก แต่คุณไม่สามารถสอนให้พวกเขามีความหลงใหลในธุรกิจของคุณได้ นั่นคือสิ่งที่ พวกเขา ต้องนำมาที่โต๊ะ

มีหลายวิธีที่จะดูว่าพวกเขาหลงใหลในธุรกิจของคุณจริงๆ หรือไม่ ไม่ใช่เพียงแค่เงินเดือนเท่านั้น

สิ่งที่ตรงไปตรงมาที่สุดที่คุณสามารถทำได้คือขอความคิดเห็นเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และบริการของคุณ

ถามพวกเขาว่าพวกเขาชอบอะไรมากที่สุดเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ของคุณ และจะปรับปรุงได้อย่างไร

ผู้สมัครที่กระตือรือร้นจะเต็มไปด้วยแนวคิดและคำแนะนำเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาต้องการทำ

ผู้ที่มีแนวโน้มจะเป็นงานที่กระตือรือร้นจะทำการบ้านและสำรวจโครงการหรือลูกค้าที่ผ่านมาของคุณ

อีกวิธีหนึ่งในการวัดความกระตือรือร้นของผู้มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้าคือการขอจดหมายสร้างแรงบันดาลใจซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการสมัครงานของคุณ

จดหมายที่สร้างแรงบันดาลใจที่ดีต้องใช้เวลาและความพยายามในการเขียน ดังนั้นผู้ที่มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้ามากที่สุดจะเขียนจดหมายที่ยอดเยี่ยม ในขณะที่ผู้สมัครทั่วไปจะทำตามเพียงเทมเพลตเท่านั้น

คุณสามารถระบุเทมเพลตจดหมายสร้างแรงบันดาลใจได้อย่างง่ายดาย ไม่มีคุณลักษณะที่โดดเด่นที่แสดงการลงทุนในตำแหน่งและบริษัทของคุณ

แล้ว ความคาดหวัง ของคุณ ที่มีต่อพนักงานใหม่ล่ะ?

5. ตั้งความคาดหวังของคุณ

เนื่องจากคุณไม่เคยจ้างใครมาก่อน จึงเป็นเรื่องยากที่จะรู้ว่าคุณจะคาดหวังอะไรจากประสบการณ์ทั้งหมดได้

การจ้างงานครั้งแรกของคุณอาจแตกต่างไปจากที่คุณคาดหวังไว้อย่างสิ้นเชิง มันอาจจะจบลงด้วยความผิดหวังหรือเซอร์ไพรส์ก็ได้

ก่อนที่คุณจะจ้างพนักงานคนแรกของคุณ ให้เข้าใจอย่างชัดเจนว่าคุณคาดหวังอะไรจากพวกเขา

วิธีที่ยอดเยี่ยมและจับต้องได้คือจดเป้าหมายที่คุณคาดหวังไว้โดยการจ้างพนักงานใหม่

คุณสามารถกลับมาตรวจสอบได้ตลอดเวลาเพื่อดูว่าพนักงานใหม่ทำตามความคาดหวังของคุณหรือไม่

เป้าหมายของพนักงานที่คุณเขียนควรสามารถวัดผลได้และมีระยะเวลาจำกัด เนื่องจากคุณคาดหวังว่าจะบรรลุเป้าหมายดังกล่าวในช่วงระยะเวลาหนึ่งนับตั้งแต่ได้รับการว่าจ้าง

ตัวอย่างเช่น หากการจ้างใหม่ของคุณใช้เวลานานกว่าที่คาดไว้เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย คุณจะต้องปรับความคาดหวังของคุณใหม่

การกำหนดความคาดหวังของคุณมีความสำคัญอย่างยิ่ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อจ้างงานเป็นครั้งแรก

มันจะช่วยให้คุณเข้าใจถึงสิ่งที่คาดหวังจากการจ้างงานใหม่ในอนาคตและกลายเป็นนายหน้าที่ดีขึ้น

นอกจากนี้ มันจะป้องกันไม่ให้คุณมีความคาดหวังที่ไม่สมจริงสำหรับการรับสมัคร

อาจฟังดูไม่ค่อยเหมือนในตอนแรก แต่การหลีกเลี่ยงสิ่งเหล่านี้จะช่วยปรับปรุงกระบวนการจ้างงานโดยรวมของคุณ เมื่อธุรกิจของคุณเติบโตขึ้น การกำหนดความคาดหวังที่เป็นจริงจะยิ่งมีความสำคัญมากขึ้น

มาพูดถึงกระบวนการปฐมนิเทศของคุณกัน

6. ร่างกระบวนการปฐมนิเทศ

การเริ่มต้นใช้งานเป็นขั้นตอนที่สำคัญอย่างยิ่งในการว่าจ้างพนักงานใหม่

กระบวนการปฐมนิเทศที่ประสบความสำเร็จช่วยให้คุณสามารถรวมพนักงานใหม่เข้ากับบริษัทของคุณและตำแหน่งใหม่ได้

หากปราศจากความคิดริเริ่มที่ดี การว่าจ้างใหม่จะใช้เวลามากขึ้นในการปรับตัวให้เข้ากับหน้าที่ใหม่ของพวกเขา และระยะเวลาการเรียนรู้ของพวกเขาจะใช้เวลานานขึ้น

การเริ่มต้นใช้งานที่ดีขึ้นจะช่วยประหยัดเวลาและเงินของบริษัทของคุณ

ซึ่งหมายความว่าคุณจะสามารถใช้ประโยชน์จากศักยภาพของพนักงานใหม่ได้อย่างเต็มที่เร็วขึ้น

นอกจากนี้ การทำแผนที่กระบวนการ เริ่มต้นใช้งานของ คุณยังช่วยให้คุณประเมินใหม่และปรับปรุงได้ในภายหลัง หลังจากสิ้นสุดระยะเวลาการเริ่มต้นใช้งาน

อย่างที่เรากล่าวไว้ เมื่อบริษัทของคุณเติบโตขึ้น คุณจะมีพนักงานเพิ่มขึ้น

หากคุณบันทึกกระบวนการเริ่มต้นใช้งานอย่างรอบคอบ การระบุจุดปวดในการเตรียมความพร้อมในบริษัทจะง่ายกว่า และทำให้ดีขึ้นเพื่อประโยชน์ในการรับสมัคร

คุณจะร่างกระบวนการปฐมนิเทศได้อย่างไร?

ขั้นแรก กำหนดเวลาที่คุณคาดว่าจะเข้าร่วมการรับสมัครของคุณอย่างเต็มที่ คุณสามารถกำหนดเป็นวัน สัปดาห์ หรือเดือน

ตามหลักการแล้ว เมื่อสิ้นสุดระยะเวลานี้ คุณจะเสร็จสิ้นการรับสมัครพนักงานในตำแหน่งของพวกเขา

สิ่งที่คุณต้องการทำต่อไปคือแบ่งช่วงเวลาออกเป็นขั้นตอนการเรียนรู้

ออกแบบทุกขั้นตอนที่สอนสิ่งใหม่ๆ ให้กับผู้รับสมัคร และค่อยๆ เปลี่ยนจากงานที่ง่ายกว่าไปเป็นงานที่ซับซ้อนมากขึ้น

รวมถึงการเรียนรู้ซอฟต์แวร์ของบริษัท การบรรลุภารกิจ และการทำงานตามเวิร์กโฟลว์ของบริษัท

7. ทำให้พนักงานคนแรกของคุณรู้สึกยินดี

เมื่อคุณรับตำแหน่งพนักงานใหม่ คุณจะไม่ใช่วงดนตรี ที่มีแนวคิดทางธุรกิจ อีก ต่อไป คุณเป็นทีมอย่างเป็นทางการ!

การต้อนรับพนักงานคนแรกของคุณอย่างอบอุ่น แสดงว่าคุณมีความสุขที่ได้มีพวกเขา และนั่นจะเป็นแรงบันดาลใจให้พวกเขาทำหน้าที่อย่างดีที่สุดในฐานะสมาชิกของทีม

ในทางกลับกัน หากคุณไม่พยายามอย่างเต็มที่ที่จะต้อนรับพนักงานคนแรกของคุณ คุณจะแสดงให้เห็นชัดเจนว่าการรับสมัครนั้นไม่ใช่สมาชิกในทีมที่มีคุณค่า

จะไม่เป็นเรื่องน่าตกใจหากผู้รับสมัครลาออกทันทีที่เห็นโอกาสที่ดีกว่า

เมื่อพนักงานคนแรกของคุณรู้สึกเป็นที่ต้อนรับ พวกเขารู้สึกว่าพวกเขาตัดสินใจถูกแล้วจริงๆ

การทำเช่นนี้จะทำให้คุณมั่นใจในความสัมพันธ์ทางธุรกิจที่เพิ่งค้นพบ

จากตัวเลือกการจ้างงานทั้งหมด พวกเขาเลือกบริษัทของคุณ และนั่นคือสิ่งที่คุณต้องรับทราบและชื่นชม

อย่างน้อยที่สุดคุณก็ทำได้

วิธีที่ดีที่สุดในการต้อนรับพนักงานคนแรกของคุณคือการแสดงความขอบคุณและการมองโลกในแง่ดี

เนื่องจากพวกเขาเป็นบุคคลแรกที่คุณเคยจ้าง พวกเขาจึงเป็นคนพิเศษของบริษัท

สิ่งสำคัญคือต้องแจ้งให้พวกเขาทราบและพร้อมช่วยเหลือพวกเขาหากพวกเขาปรับตัวได้ยาก

การที่คุณต้อนรับพวกเขาได้ดีเพียงใดจะสร้างความประทับใจแรกพบ ทำให้วันแรกของพวกเขาน่าจดจำและเริ่มต้นสิ่งต่าง ๆ อย่างถูกวิธี

8. เตรียมเอกสาร

การจ้างพนักงานใหม่ยังมีกระบวนการทางกฎหมายที่คุณต้องปฏิบัติตาม

การไม่กรอกและส่งเอกสารอาจส่งผลให้บริษัทที่กำลังเติบโตของคุณต้องเสียค่าปรับ นั่นคือการสิ้นเปลืองทรัพยากรอย่างไร้เหตุผล

นอกจากนี้ เมื่อคุณได้กำหนด กระบวนการทางกฎหมาย ไว้ล่วงหน้า ทั้งคุณและพนักงานใหม่ของคุณจะได้รับการคุ้มครองทางกฎหมาย

หากมีอะไรผิดพลาดหรือมีข้อพิพาท มีสัญญาและเอกสารเพื่อติดตาม

การประมาทเลินเล่อสามารถส่งผลย้อนกลับและจำกัดการเติบโตของบริษัทของคุณได้อย่างง่ายดาย

เนื่องจากคุณอยู่ในขั้นตอนการเติบโตที่ละเอียดอ่อน คุณจึงไม่ต้องการความเสี่ยงที่ไม่จำเป็นอยู่เหนือหัวของคุณ อาจเป็นเรื่องยาก แต่การกรอกเอกสารให้ทันเวลาเป็นสิ่งที่ต้องทำ

เพื่อให้ง่ายขึ้น ก่อนที่คุณจะจ้างพนักงานใหม่อย่างเป็นทางการ ให้พูดคุยกับนักบัญชีหรือผู้ทำบัญชี

พวกเขาควรรู้ว่าคุณต้องกรอกแบบฟอร์มใดเพื่อความปลอดภัย

ประการที่สอง ติดต่อทนายความของคุณและให้พวกเขาเตรียมร่างสัญญาของคุณ เพื่อให้กระบวนการจ้างงานเป็นไปตามข้อบังคับที่จำเป็นทั้งหมด

มาพูดถึงเคล็ดลับโปรสุดท้ายกัน

9. อย่าเร่งกระบวนการสรรหา

เป็นที่เข้าใจได้ว่าคุณรู้สึกตื่นเต้นที่จะจ้างพนักงานคนแรกของคุณ—แต่อย่ารีบเร่ง

การสรรหาที่มีคุณภาพต้องใช้เวลา

หากคุณเร่งกระบวนการสรรหา คุณอาจพลาดธงแดงที่สำคัญบางอย่างที่สามารถแสดงว่าผู้สมัครไม่เหมาะกับบริษัทของคุณในระยะยาว

มาดูตัวเลขกัน

นายจ้าง มากถึง 46% คิด ว่าผู้สมัครรับตำแหน่งที่ไม่เหมาะสมเป็นสาเหตุหลักที่ทำให้พนักงานไม่ได้ทำงานให้กับบริษัทของตน

การเลือกผู้สมัครที่ไม่ดีจะทำให้อัตราการเลิกราสูงสำหรับธุรกิจที่กำลังเติบโตของคุณและมีผลกระทบในทางลบ

คุณจะประสบกับความสูญเสียทั้งในแง่ของเวลาและเงิน และการจ้างพนักงานคนอื่นหมายความว่าคุณจะต้องกลับมาร่วมงานกับพวกเขาอีกครั้ง

คุณจะไม่สามารถทำหน้าที่อื่นๆ ได้อย่างเต็มที่ เพราะคุณจะต้องใช้เวลาในการเริ่มงาน

ต้องใช้เวลาหลายสัปดาห์หรือหลายเดือนกว่าที่คุณจะได้รับประโยชน์เต็มที่จากการจ้างพนักงานใหม่

คุณจะมีประสิทธิผลน้อยลง และบริษัทของคุณจะมีรายได้น้อยกว่าที่ควรจะเป็น

หากคุณต้องการให้แน่ใจว่าคุณได้ใช้เวลาเพียงพอสำหรับกระบวนการสรรหาบุคลากร ก่อนอื่นให้เข้าใจแนวโน้มปัจจุบันของ HR

ไม่เพียงแต่คุณจะเข้าใจกระบวนการสรรหาบุคลากรได้ดีขึ้นเท่านั้น แต่คุณยังจะได้เห็นภาพรวมของสิ่งที่เปลี่ยนแปลงไปในสภาพแวดล้อมการจ้างงานในปีที่ผ่านมาและปรับความคาดหวังของคุณ

ดีกว่าที่จะใช้เวลาในการจ้างคนที่ใช่ในครั้งแรก ดีกว่าเสี่ยงที่จะปั่นป่วนและเสียเวลาและทรัพยากรมากขึ้นไปอีก

ดีกว่าที่จะใช้เวลาหลายสัปดาห์ในการประเมินผู้สมัครในอุดมคติมากกว่าการเร่งรีบและตัดสินใจผิด

ความคิดสุดท้าย: 9 เคล็ดลับสำหรับผู้ประกอบการรุ่นเยาว์ในการจ้างพนักงานคนแรก

ตื่นเต้นเป็นพิเศษเมื่อคุณ จ้างพนักงานเป็นครั้งแรก

แม้ว่าการเติบโตของบริษัทจะเป็นข่าวดี แต่คุณก็ยังควรตระหนักไว้

อย่างน้อยตอนนี้ คุณมีเคล็ดลับที่ดีที่สุดสำหรับมืออาชีพเพื่อให้แน่ใจว่าการรับสมัครงานครั้งแรกของคุณเป็นประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยม

ให้เคล็ดลับเหล่านี้ซึมซับ และเรามั่นใจว่าคุณจะเป็นผู้ เลือกสรรหาบุคลากรที่ดีที่สุด สำหรับบริษัท

นี่เป็นแขกโพสต์ที่เขียนโดย Michelle Laurey

Michelle Laurey ทำงานเป็น VA สำหรับธุรกิจขนาดเล็ก เธอชอบพูดคุยเกี่ยวกับธุรกิจและประสิทธิภาพการทำงาน และแบ่งปันประสบการณ์ของเธอกับผู้อื่น นอกแป้นพิมพ์ เธอใช้เวลากับห้องสมุด Kindle หรือดูพันล้าน มหาอำนาจของเธอ? วินยาสะไหล! พูดคุยกับเธอทาง Twitter @michelle_laurey

หากคุณต้องการส่งโพสต์ของแขกไปยัง Inuidea ให้ตรวจสอบหลักเกณฑ์การโพสต์ของแขกสำหรับ Inuidea