7 ขั้นตอนในการช่วยให้ธุรกิจขนาดเล็กของคุณเริ่มต้นการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล

คุณรู้หรือไม่ว่า 70% ของเอเจนซี่มีกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงเสมือนจริงในพื้นที่หรือรัฐที่พวกเขากำลังดำเนินการอยู่ ในองค์กรเหล่านี้ บุคคลทั่วไปได้ดำเนินการตามกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลจนเสร็จสมบูรณ์ เนื่องจากมีความเป็นไปได้ในการเติบโตซึ่งรวมถึงการเปลี่ยนแปลงด้วย

การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเป็นสิ่งจำเป็นในสภาพแวดล้อมขององค์กรและผู้มีอุปการคุณที่ทันสมัย ​​แต่การทะยานขึ้นอาจเป็นเรื่องยาก หากคุณกำลังจะอยู่ในโลกเสมือนจริง คุณต้องตระหนักว่าการเปลี่ยนแปลงเสมือนสำหรับบริษัทขนาดเล็กทำงานอย่างไร

หากต้องการค้นคว้าเกี่ยวกับสิบสองขั้นตอนที่คุณต้องการแปลงธุรกิจขนาดเล็กของคุณให้เป็นดิจิทัล ให้ศึกษาต่อไป เราตระหนักดีถึงวิธีการที่คุณจะได้รับแนวทางการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของคุณตั้งแต่เริ่มต้น

1. เริ่มต้นด้วยการศึกษาตลาด

การ เปลี่ยนแปลงเสมือน ขององค์กรของคุณต้องเน้นที่ลูกค้าของคุณ คุณไม่สามารถกำหนดเป้าหมายผลิตภัณฑ์ได้อีกต่อไป

เปลี่ยนความกลัวและความห่วงใยของคุณให้ใกล้ชิดกับลูกค้ามากขึ้นโดยทำการศึกษาตลาด

บริษัทที่ทำการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลได้ดีที่สุดนั้นมีความเชี่ยวชาญอย่างมากในความต้องการและความต้องการของลูกค้า ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีบริษัทที่ยึดมั่นในสิ่งที่ต้องการและความต้องการเหล่านั้นอย่างใกล้ชิด ก่อนที่คุณจะเริ่มดำดิ่งสู่ระบบการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล

ขณะที่คุณทำการวิจัยตลาดสำเร็จ ให้คำนึงถึงสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับลูกค้าอยู่เสมอ สิ่งนี้สามารถช่วยให้คุณเข้าใจขั้นตอนต่อไปที่เหมาะสมและในขณะที่เวลาชั้นหนึ่งในการทำตามขั้นตอนของขั้นตอนนั้น

2. เตรียมธุรกิจของคุณ

ก่อนที่คุณจะทำการปรับเปลี่ยนครั้งใหญ่ในธุรกิจของคุณ คุณต้องจัดการกับการตั้งค่าที่ทันสมัยที่ธุรกิจของคุณมี ใครอยู่ในค่าธรรมเนียม และลำดับชั้นมีลักษณะอย่างไร

พิจารณาว่าคุณจะจัดทีมของคุณอย่างไรให้พร้อมสำหรับการย้ายทีมใหม่ คุณไม่ต้องการเข้าสู่แนวทางใหม่กับอุปกรณ์โบราณที่เหมือนกัน

ขณะที่คุณกำลังจัดระเบียบองค์กรการค้าของคุณ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทีมของคุณเปิดรับการเปลี่ยนแปลงที่ใกล้เข้ามาและการเปลี่ยนแปลงที่มากขึ้นในท้ายที่สุดหลังจากนั้น คุณต้องมีทีมงานที่ปรับเปลี่ยนได้เพื่อรวบรวมการเปลี่ยนแปลงแทนที่จะหนีจากมัน

อ่านเพิ่มเติม: 9 แนวโน้ม PPC ที่คุณไม่สามารถเพิกเฉยได้ในปี 2564 & Beyond

3. รับพนักงานของคุณบนกระดาน

ตอนนี้ ได้เวลาบอกทีมแล้วว่าจะใช้วิธีการใหม่เอี่ยม คุณต้องให้บุคลากรทั้งหมดของคุณเข้าร่วมเพื่อให้แน่ใจว่าคุณจะไม่ปล่อยให้พนักงานคนใดออกจากระบบใหม่เอี่ยม

ในทุกโอกาสที่บริษัทต่างๆ ได้รับการปรับเปลี่ยนครั้งใหญ่ พวกเขาควรมีบุคลากรเข้าร่วมด้วย หากพวกเขาไม่อยู่บนเรือแล้ว การเปลี่ยนแปลงอาจล้มเหลว

จะช่วยได้ในกรณีที่คุณแน่ใจว่าทั้งกลุ่มของคุณจะปฏิบัติตามการแก้ไขและแนะนำเหตุผลที่ด้านหลังของการปรับปรุง มิฉะนั้น ทุกสิ่งที่คุณกำหนดไว้จะไม่อยู่ในระเบียบที่คุณกำหนดเกี่ยวกับเรื่องนี้ ซึ่งอาจไม่มีการสังเกต

4. กำหนดผู้นำของคุณ

หัวหน้าทีมของคุณปรารถนาที่จะเป็นคนที่สามารถนำใครก็ตามมารวมกันได้ แม้ว่าการปรับเปลี่ยนจะกลายเป็นการรบกวนก็ตาม มันจะน่าพอใจถ้าคุณมีคนกำหนดการจัดการการเปลี่ยนแปลง

นี่คือบุคคลที่แข็งแกร่งซึ่งสามารถช่วยให้คนงานแต่ละคนได้รับประสบการณ์อย่างสบายใจแม้ว่าไลฟ์สไตล์การทำงานทั้งหมดจะเปลี่ยนไป บุคคลนี้ต้องการเพื่อให้คุณสามารถถ่ายทอดความเป็นมนุษย์โดยรวมและสร้างแรงบันดาลใจให้มนุษย์ทำเช่นนั้น ผู้นำที่คุณต้องการจะต้องเป็นคนเดียวที่ทำให้แต่ละคนมีประสบการณ์เหมือนเป็นส่วนเล็กๆ ของบางสิ่งที่ใหญ่กว่าตัวพวกเขาเอง

หากคุณมีผู้นำมากกว่าหนึ่งคนในทีมของคุณ คุณต้องแน่ใจว่าหัวหน้าหัวหน้าแนะนำความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง นี่จะแสดงให้ทุกกลุ่มเห็นว่าอาจมีเส้นทางผู้นำที่เหนียวแน่น

5. รับสมัครผู้เชี่ยวชาญ

คุณไม่ควรพึ่งพาพนักงานร่วมสมัยของคุณเพียงอย่างเดียว การนำผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีเข้ามาเป็นสิ่งที่ทำให้การเปลี่ยนแปลงเสมือนของคุณส่งผลกระทบมากขึ้นในช่วงหลายปีที่ผ่านมา

การนำ นักการตลาดดิจิทัล ที่ปรึกษา ผู้เชี่ยวชาญ SEO นักวิเคราะห์มาร่วมงานกับพนักงานสมัยใหม่ของคุณสามารถช่วยให้บุคลากรของคุณมองเห็นวิธีการเฉพาะในการมองปัญหาและแนวทางแก้ไขภายในองค์กรของคุณ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้นำเหล่านี้ทั้งหมดมารวมกันเพื่อรับผิดชอบทุกแผนกในองค์กรการค้าของคุณ

คุณอาจต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกคนเป็นตัวแทนและทุกคนพร้อมที่จะเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นได้ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกคนอยู่ที่นั่นเพื่อร่วมระบายสีและทำองค์ประกอบเพื่อบรรลุเป้าหมายพื้นฐานขององค์กร

6. ความสนใจในข้อมูล

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณกำลังมุ่งเน้นไปที่สถิติ การทำเช่นนี้ คุณจะสามารถรวมโซลูชันเสมือนเข้ากับทุกแผนกสำหรับองค์กรของคุณได้ ซึ่งหมายความว่าคุณต้องการเก็บบันทึกไว้ในใจสำหรับองค์กรธุรกิจของคุณแต่ละส่วน

การมีกลยุทธ์ข้อเท็จจริงที่คล่องตัวเป็นสิ่งสำคัญที่จะทำให้การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเป็นความสำเร็จโดยสมบูรณ์ คุณไม่จำเป็นต้องมีกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเพื่อตกอยู่ในรอยร้าวที่คุณทิ้งไว้

ตัวเลขไม่โกหก เก็บสถิติไว้ในใจตลอดเวลา โดยเฉพาะอย่างยิ่งในขณะที่คุณกำลังมองย้อนกลับไปว่าการเปลี่ยนแปลงดำเนินไปอย่างไรและสิ่งที่คุณสามารถทำได้เพื่อบรรเทาปัญหาต่างๆ

7. รับคำติชมของผู้ปฏิบัติงาน

บุคลากรทำหน้าที่เป็นลูกค้าภายใน การได้รับคำชมจากพนักงานเป็นหนึ่งในวิธีการระดับเฟิร์สคลาสเพื่อมอบความเพลิดเพลินที่ยอดเยี่ยมให้กับ "ลูกค้าชั้นใน"

สิ่งนี้ไม่สามารถทำให้พนักงานปัจจุบันของคุณมีความสุขได้อีกต่อไป แต่จะแสดงให้เห็นว่าลูกค้าจริงของคุณดำเนินการอย่างไรในการเปลี่ยนแปลงเสมือนจริง ข้อมูลเชิงลึกของพนักงานของคุณเกี่ยวกับความสำเร็จของการเปลี่ยนแปลงเสมือนของคุณอาจแม่นยำกว่าคำติชมของลูกค้าที่อาจมองไม่เห็นเพื่อแสดงว่าการเปลี่ยนแปลงกำลังดำเนินไป

ซึ่งหมายความว่าคุณจะสามารถทราบได้ว่ามีช่องโหว่ในแผนของคุณหรือวิธีการใดๆ ที่คุณสามารถทำให้ประสบการณ์การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลมีความซับซ้อนน้อยลงสำหรับบุคลากรที่คุณมีอยู่ในปัจจุบัน

บทสรุป

เพื่อให้ธุรกิจขนาดเล็กของคุณดำเนินต่อไป มีความพยายามและแนวคิดมากมายที่คาดหวังจากด้านข้างของเจ้าของธุรกิจ เนื่องจากความฝันของคุณที่จะเปลี่ยนธุรกิจขนาดเล็กของคุณให้กลายเป็นธุรกิจที่กว้างและใหญ่ การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลจึงเป็นสิ่งจำเป็น

มีหลายแง่มุมที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและตอบสนองความต้องการทางธุรกิจของคุณและความต้องการมีแนวโน้มที่จะมีประโยชน์อย่างมากในอนาคต โลกปัจจุบันและอนาคตเป็นที่ตั้งของการแปลงเป็นดิจิทัลและการเปลี่ยนแปลงมีผลดีและมีแนวโน้มที่ดีในอนาคต

นี่เป็นแขกโพสต์ที่เขียนโดย Hetvi

Hetvi ทำงานเป็น Product Associate ที่ Refrens.com ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มที่ทรงพลังที่สุดของอินเดียในด้านการเงินและการเติบโตของฟรี แลนซ์ เธอเคยทำงานให้กับบริษัทที่มีชื่อเสียงบางแห่งในฐานะผู้ร่วมงานด้านแบรนด์และการตลาดดิจิทัล คุณ สามารถติดตาม Refrens.com บน Twitter , LinkedIn และ Instagram

หากคุณต้องการ ส่งโพสต์ของแขก ไปยัง Inuidea ให้ตรวจสอบหลักเกณฑ์การโพสต์ของแขกสำหรับ Inuidea