年輕企業家僱用第一位員工的 9 個技巧

僱用您的第一位員工是一個里程碑式的時刻。

您的業務終於騰飛了，您不再需要自己完成所有工作。

但是，為您的公司找到合適的人並不總是那麼容易，尤其是當您以前從未招聘過任何人時。

在本文中，我們將為您提供成功僱用您的第一位員工的重要提示。

1.關注他們的潛力，而不是他們過去的雇主

很容易分心，只關注工作經歷。

這不是最好的主意，這就是原因。

他們過去的工作並不能保證他們會非常適合您的公司。

當潛在雇主查看其潛在客戶的就業歷史時，他們認為在那裡度過的時間教會了潛在客戶一些寶貴的技能，並獲得了有益於他們的經驗。

這只是一個假設。

他們過去的雇主的經營方式可能與您完全不同，這將使潛在客戶更難融入您的公司。

考慮這個例子。

如果他們以前的雇主一直在檢查他們的工作，你的潛在客戶可能很難在沒有監督的情況下自主工作。

相反，通過專注於他們的潛力，您可以看到重要的事情； 您的潛在員工將如何盡最大努力幫助您發展業務。

畢竟，這是僱用合適的第一位員工的目標。

關注他們潛力的最佳方式是將他們的知識和能力放在就業記錄之前。

了解他們能做什麼，看看他們如何適合你的公司，而不是假設他們過去的工作記錄保證他們是這份工作的合適人選。

作為雇主，關注他們未來的潛力而不是過去的工作。

同樣，讓我們談談評估他們的技能。

2.讓你的潛在客戶展示他們的技能

您的公司將依靠新員工的技能來實現增長。 因此，測試這些技能至關重要。

對於初學者來說，申請人的技能水平比他們的工作經驗更有價值。

一些員工在入職一年內以閃電般的速度提高他們的技能，而另一些員工學習緩慢，需要數年時間才能提高自己的職位。

當你看到你的潛在客戶在行動而不是閱讀它時，你可以對他們的技能水平進行誠實的評估。

當你讓你的潛在客戶展示他們所知道的東西時，他們也會展示他們對工作的態度。 對你來說，這種洞察力是無價的。

如您所知，這不僅僅是完成任務； 這是關於擁有正確的職業道德和關注細節。 您理想的候選人將盡最大努力。

不幸的是，許多候選人在申請工作時不誠實。

Ladders的一項調查發現，大約 30% 的求職者在簡歷上撒謊或歪曲事實。 此外，根據同一項調查，80% 的人從未被抓住。

資料來源： theladders.com

雖然大多數申請人的簡歷都很誠實，但十分之三的申請人可能會撒謊或歪曲事實。

如果您想避免僱用不誠實的候選人，請讓他們展示自己的技能。

您可以通過設計一個應用程序任務來實現這一點，該任務將顯示他們是否具備您的職位所需的技能。

一旦他們寫了一個任務，這取決於他們的能力，而不是他們的簡歷。

現在是時候討論聘請適合貴公司文化的人了。

3.確保新員工適合文化

你的公司有它的文化，你理想的未來員工必須適應它。

即使您一直在自己工作直到這一點，您的公司也有內置的價值觀。 您的員工必須反映這些價值觀，以便你們兩個相處。

相反，如果你們的價值觀不同，你們就很難互相理解。 然後你會看到緊張局勢的上升和生產力的下降。

適合文化的員工可以在您的公司內實現長壽。

如果你不匹配，很難想像他們會在你的公司呆十年。

如果您想與員工建立長期關係，他們必須適合您的價值觀和文化。

還值得一提的是，文化契合有時比技能水平更重要。

技能水平很重要，但只是在一定程度上。

如果您確定候選人具有合適的技能但不適合，那麼這些技能將沒有多大用處。

同樣，如果您的候選人具有成熟的技能和潛力，並且非常適合您的業務，那麼給他們一個機會是一個很好的選擇。

那麼如何評估它們是否具有良好的文化契合度呢？

如果您仍然不清楚，請先確定您的公司文化。

你可以通過建立你的核心價值觀和目標並將它們寫在公司文化聲明中來做到這一點。

接下來是在面試中巧妙地融入文化問題，這樣你就可以感覺到它們是否匹配。

例如，您可以提出以下問題：

• 描述你理想的工作環境。
• 你希望我有什麼樣的領導風格？
• 你想通過這家公司實現什麼？

在你建立了文化契合度之後，我們可以繼續下一個技巧。

4.看看他們是否真的對你的業務充滿熱情

真正對您的產品或服務充滿熱情的員工會加倍努力。

當潛在客戶對您的業務充滿熱情時，他們會付出最大的努力。

您不僅會獲得能夠成功完成任務的熟練員工，而且還會獲得將公司的成功作為個人目標的高度積極的員工。

您不必擔心他們在工作中的參與度或他們的懈怠。

理想情況下，您將有一個和您一樣對您的業務充滿熱情的人與您一起工作。 如果你想成功，你需要這樣的員工。

請記住，您可以教給新員工很多東西，但不能教他們對您的業務充滿熱情。 這是他們需要提出來的。

有幾種方法可以查看他們是否真的對您的業務充滿熱情，而不僅僅是他們的薪水。

您可以做的最直接的事情就是向他們詢問有關您的產品和服務的反饋。

詢問他們最喜歡您的產品的哪些方面以及他們將如何改進它們。

一個熱情的候選人會對他們想做的事情充滿想法和指示。

充滿激情的工作前景將做他們的功課並探索您過去的項目或客戶。

衡量潛在客戶熱情的另一種方法是在求職申請中要求提供勵志信。

一封優秀的勵志信需要時間和精力來寫，所以最熱情的潛在客戶會寫出很棒的信，而普通的申請者只會遵循一個模板。

您可以輕鬆找到模板激勵信。 它缺乏任何顯著特徵來顯示對您的職位和公司的投資。

現在，您對新員工的期望如何？

5.設定你的期望

由於您以前沒有僱用過任何人，因此很難知道您對整個體驗的期望。

您的第一次招聘可能與您最初的預期完全不同。 它最終可能會完全令人失望或令人驚喜。

在僱用您的第一位員工之前，請清楚地了解您對他們的期望。

一個很好的、切實可行的方法是寫下您希望通過僱用新員工來實現的目標。

通過這樣做，您可以隨時查看新員工是否達到了您的期望。

您編寫的員工目標應該是可衡量的且有時限的，因為您希望在招聘後的特定時期內實現這些目標。

例如，如果您的新員工完成目標所需的時間比預期的要長，那麼您需要重新調整您的期望。

設定您的期望非常重要，尤其是在第一次招聘時。

它將幫助您了解未來對新員工的期望並成為更好的招聘人員。

此外，它還能防止你對新兵抱有不切實際的期望。

最初聽起來可能並不多，但避免它們會改善您的整體招聘流程。 隨著您的業務增長，設定切合實際的期望將變得更加重要。

讓我們談談您的入職流程。

6. 勾畫出入職流程

入職是僱用新員工的關鍵步驟。

成功的入職流程可以讓您將新員工融入您的公司和他們的新職位。

如果沒有經過深思熟慮的入職培訓，您的新員工將需要更多時間來適應他們的新職責，並且他們的學習期將需要更長的時間。

更好的入職培訓將為您的公司節省時間和金錢。

這意味著您將能夠更快地充分利用新員工的潛力。

此外，規劃您的入職流程可以讓您在入職期結束後重新評估並改進它。

就像我們說的那樣，隨著公司的發展，您將招募更多員工。

如果您仔細記錄您的入職流程，則可以更輕鬆地查明公司入職過程中的痛點，並為新員工提供更好的服務。

那麼如何勾勒出入職流程呢？

首先，設定一個您期望完全加入您的新兵的時間。 您可以按天、週或月來定義它。

理想情況下，在此期間結束時，您將完成新兵入職。

您接下來要做的是將這段時間劃分為學習階段。

設計每個階段，向新兵傳授新知識，並逐漸從更簡單的任務轉向更複雜的任務。

包括掌握公司軟件、完成任務、按照公司工作流程工作。

7.讓你的第一個員工感到受歡迎

一旦你接受了新員工，你就不再是一個有商業想法的單人樂隊； 你正式成為一個團隊！

通過熱情地歡迎您的第一位員工，您表明您很高興擁有他們，而這反過來又會激勵他們作為團隊成員發揮最大的作用。

另一方面，如果你零努力地歡迎你的第一位員工，你就會清楚地表明新員工不是一個有價值的團隊成員。

如果新兵一發現更好的機會就離開，這並不令人震驚。

當您的第一位員工感到受歡迎時，他們真的覺得自己做出了正確的加入決定。

通過這樣做，您將向他們灌輸對您新建立的業務關係的信心。

在他們所有的就業選擇中，他們選擇了你的公司，這是你必須承認和欣賞的。

這是你能做的最少的事情。

歡迎您的第一位員工的最佳方式是表達您的感激之情和樂觀情緒。

由於他們是您僱用的第一個人，因此他們對公司來說很特別。

同樣重要的是讓他們知道這一點，並在他們難以適應時陪伴他們。

您對他們的歡迎程度將塑造他們的第一印象，讓他們的第一天令人難忘，並以正確的方式開始工作。

8.準備文書工作

僱用新員工還需要您必須遵守的法律程序。

未能填寫和提交文書工作可能會導致您的成長中的公司必須支付罰款。 那是對資源的無謂浪費。

此外，如果您提前設置了法律程序，您和您的新員工都會受到法律保護。

如果出現任何問題或發生爭議，有合同和文件可以讓事情保持正常。

粗心大意很容易適得其反並限制公司的發展。

由於您正處於一個微妙的成長階段，您不希望不必要的風險懸在頭頂。 這可能會很麻煩，但及時填寫文書工作是必須的。

為了讓事情變得更容易，在您正式僱用新員工之前，請與您的會計師或簿記員交談。

他們應該知道您需要填寫哪些表格以確保安全。

其次，聯繫您的律師並讓他們為您準備一份合同草案，以便招聘過程遵守所有必要的規定。

讓我們談談最後的專業提示。

9.不要急於招聘過程

可以理解，你很高興能僱傭你的第一位員工——但不要急於求成。

高質量的招聘需要時間。

如果您急於招聘過程，您可能會錯過一些關鍵的危險信號，這些危險信號可能表明候選人不適合您的公司長期適合。

讓我們看看數字。

多達46% 的雇主認為，職位候選人不適合是員工不為公司工作的主要原因。

挑選差勁的候選人會導致您不斷發展的業務出現高流失率，並產生負面影響。

您將在時間和金錢方面都遭受損失，而僱用另一名員工意味著您將不得不再次加入他們。

您將無法完全履行其他職責，因為您將不得不花時間入職。

您需要數週甚至數月才能獲得僱用新員工的全部好處。

您的工作效率會降低，您的公司將獲得比潛在收入更少的收入。

如果你想確保你在招聘過程中花費了足夠的時間，首先要了解人力資源的當前趨勢。

您不僅可以更好地了解招聘流程，還可以大致了解過去一年招聘環境的變化並調整您的期望。

最好在第一時間就花時間僱用合適的人，而不是冒著流失的風險並在未來浪費更多的時間和資源。

花數週時間評估理想的候選人比倉促做出錯誤的決定要好。

最後的想法：年輕企業家僱用第一位員工的 9 個技巧

當您第一次僱用員工時，會有一種特別的興奮。

儘管公司的增長是個好消息，但你仍然應該意識到這一點。

至少現在，您掌握了最好的專業技巧，以確保您的第一次招聘是一次美妙的體驗。

讓這些技巧深入人心，我們相信您會為公司做出最佳的招聘選擇。

這是 Michelle Laurey 寫的客座文章。

Michelle Laurey 擔任小型企業的 VA。 她喜歡談論業務和生產力，並與他人分享她的經驗。 在她的鍵盤之外，她花時間在她的 Kindle 圖書館或瘋狂觀看 Billions。 她的超能力？ 串聯流！ 在Twitter @michelle_laurey上與她交談。

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