9 consejos para jóvenes emprendedores que contratan a su primer empleado

La contratación de su primer empleado es un momento histórico.

Su negocio finalmente está despegando y ya no tiene que hacer todo el trabajo usted mismo.

Sin embargo, encontrar a la persona adecuada para su empresa no siempre es fácil, especialmente cuando nunca antes ha contratado a nadie.

En este artículo, le daremos nuestros mejores consejos para contratar con éxito a su primer empleado.

1. Concéntrese en su potencial, no en su empleador anterior

Es fácil distraerse y concentrarse únicamente en el historial laboral.

Esa no es la mejor idea, y he aquí por qué.

Su empleo anterior no garantiza que sean ideales para su empresa.

Cuando los empleadores potenciales miran el historial de empleo de sus prospectos, asumen que el tiempo pasado allí les ha enseñado algunas habilidades valiosas y les ha brindado la experiencia que los beneficiará.

Eso es solo una suposición.

Es posible que su empleador anterior haya manejado su negocio de manera completamente diferente a usted, lo que hará que sea más difícil para el prospecto encajar en su empresa.

Considere este ejemplo.

Si su empleador anterior controlaba su trabajo todo el tiempo, su prospecto podría tener dificultades para trabajar de forma autónoma y sin supervisión.

Al enfocarte en su potencial, estás viendo lo que importa; cómo su empleado potencial utilizará lo mejor de sus habilidades para ayudarlo a hacer crecer su negocio.

Después de todo, ese es el objetivo de contratar al primer empleado correcto.

La mejor manera de enfocarse en su potencial es priorizar sus conocimientos y habilidades antes que su historial laboral.

Comprenda lo que pueden hacer y vea cómo encajan en su empresa, en lugar de asumir que su historial de empleo anterior garantiza que son la persona adecuada para el trabajo.

Como empleador, concéntrese en su potencial futuro en lugar de en el empleo anterior.

En la misma nota, hablemos de evaluar sus habilidades .

2. Haz que tus prospectos demuestren sus habilidades

Su empresa dependerá de las habilidades de su nuevo empleado para crecer. Así que probar esas habilidades es primordial.

Para empezar, el nivel de habilidad del solicitante es más valioso que su experiencia laboral.

Algunos empleados mejoran sus habilidades a la velocidad del rayo dentro de un año de empleo, mientras que otros aprenden lentamente y tardan años en mejorar en su puesto.

Puede obtener una evaluación honesta de su nivel de habilidad cuando ve a sus prospectos en acción en lugar de leer al respecto.

Cuando haces que tus prospectos muestren lo que saben, también revelan su actitud hacia el trabajo. Para ti, esta percepción no tiene precio.

Como sabes, no se trata solo de completar tareas; se trata de tener la ética de trabajo correcta y prestar atención a los detalles. Su candidato ideal pondrá su mejor esfuerzo.

Desafortunadamente, muchos candidatos son deshonestos cuando solicitan un trabajo.

Una encuesta realizada por Ladders encontró que alrededor del 30% de los solicitantes de empleo mienten o falsean la verdad en sus currículos. Además, el 80% nunca son atrapados, según la misma encuesta.

fuente: theladders.com

Si bien la mayoría de los solicitantes son honestos en sus currículos, es probable que 3 de cada 10 solicitantes mientan o distorsionen la verdad.

Si desea evitar contratar a un candidato deshonesto, pídales que demuestren sus habilidades.

Puede lograr esto diseñando una tarea de aplicación que mostrará si tienen el conjunto de habilidades que requiere su posición.

Una vez que están escribiendo una tarea, depende de sus habilidades, no de su currículum.

Ahora es el momento de hablar sobre la contratación de una persona que se ajuste a la cultura de su empresa.

3. Asegúrese de que el nuevo empleado se ajuste a la cultura

Tu empresa tiene su cultura y tu futuro empleado ideal tiene que encajar en ella.

Aunque has estado trabajando solo hasta este momento, tu empresa tiene valores incorporados. Su empleado tiene que reflejar esos valores para que ustedes dos se lleven bien.

Por el contrario, si no comparten los mismos valores, tendrán dificultades para entenderse. Entonces verá un aumento en la tensión y una disminución en la productividad.

Un empleado que se adapta a la cultura puede lograr la longevidad dentro de su empresa.

Es difícil imaginar que se quedarían en su empresa durante una década si no son compatibles.

Si desea construir una relación a largo plazo con sus empleados, tendrán que adaptarse a sus valores y cultura.

También vale la pena mencionar que encajar culturalmente a veces es más importante que el nivel de habilidad.

El nivel de habilidad es vital, pero solo hasta cierto punto.

Si determina que un candidato tiene las habilidades adecuadas pero no encaja, esas habilidades no serán de mucha utilidad.

Del mismo modo, si tiene un candidato con habilidades y potencial desarrollados que se ajusta perfectamente a la cultura de su negocio, darle una oportunidad es una buena decisión.

Entonces, ¿cómo evaluar si encajan bien en la cultura ?

Comience identificando la cultura de su empresa si aún no está clara para usted.

Puede hacerlo estableciendo sus valores y objetivos fundamentales y escribiéndolos en una declaración de cultura empresarial.

Lo siguiente es mezclar sutilmente las preguntas culturales en la entrevista, para que puedas sentir si coinciden.

Por ejemplo, puede hacer preguntas como:

• Describa su entorno de trabajo ideal.
• ¿Qué tipo de estilo de liderazgo esperas de mí?
• ¿Qué quieres lograr con esta empresa?

Una vez que haya establecido el ajuste cultural, podemos pasar al siguiente consejo.

4. Vea si están genuinamente apasionados por su negocio

Un empleado que es genuinamente apasionado por sus productos o servicios hará un esfuerzo adicional.

Cuando los prospectos están entusiasmados con su negocio, se esforzarán al máximo.

No solo obtendrá un empleado calificado que completará sus tareas con éxito, sino un trabajador altamente motivado que hará del éxito de su empresa su objetivo personal.

No tendrás que preocuparte por su compromiso en el trabajo o por si se aflojan.

Idealmente, tendrá a una persona trabajando a su lado que sea tan apasionada por su negocio como usted. Necesitas empleados así si quieres tener éxito.

Recuerde, puede enseñar mucho a sus nuevos empleados, pero no puede enseñarles a ser apasionados por su negocio. Eso es algo que necesitan traer a la mesa.

Hay varias formas de ver si son realmente apasionados por su negocio y no solo por su salario.

Lo más sencillo que puede hacer es pedirles comentarios sobre sus productos y servicios.

Pregúntales qué es lo que más les gusta de tus productos y cómo los mejorarían.

Un candidato entusiasta estará lleno de ideas y consejos sobre lo que le gustaría hacer.

Los prospectos de trabajo apasionados harán su tarea y explorarán sus proyectos o clientes anteriores.

Otra forma de medir el entusiasmo de los prospectos es pedir cartas de motivación como parte de sus solicitudes de empleo.

Se requiere tiempo y esfuerzo para escribir una gran carta de motivación, por lo que los prospectos más entusiastas escribirán cartas fabulosas, mientras que los solicitantes promedio solo seguirán una plantilla.

Puede detectar fácilmente una plantilla de carta de motivación. Carece de cualquier característica distintiva que muestre inversión en su puesto y en su empresa.

Ahora, ¿qué pasa con sus expectativas de nuevas contrataciones?

5. Establezca sus expectativas

Como no ha contratado a nadie antes, es difícil saber qué puede esperar de toda la experiencia.

Su primera contratación puede ser completamente diferente de lo que originalmente esperaba que fuera. Puede terminar siendo una completa decepción o una agradable sorpresa.

Antes de contratar a su primer empleado, comprenda claramente lo que espera de ellos.

Una forma excelente y tangible de hacerlo es anotar los objetivos que espera alcanzar al contratar a un nuevo empleado.

Al hacerlo, siempre puede volver a consultar para ver si el nuevo empleado ha cumplido con sus expectativas.

Los objetivos de los empleados que escriba deben ser medibles y con un límite de tiempo, ya que espera alcanzarlos en un período determinado desde la contratación.

Por ejemplo, si su nuevo empleado tarda más tiempo del esperado en completar sus objetivos, debe reajustar sus expectativas.

Establecer sus expectativas es extremadamente importante, especialmente cuando contrata por primera vez.

Le ayudará a comprender qué esperar de las nuevas contrataciones en el futuro y convertirse en un mejor reclutador.

Además, evitará que tenga expectativas poco realistas para los reclutas.

Puede que no parezca mucho al principio, pero evitarlos mejorará su proceso general de contratación. A medida que su negocio crezca , establecer expectativas realistas se volverá más crítico.

Hablemos de su proceso de incorporación.

6. Esbozar el proceso de incorporación

La incorporación es un paso de importancia crítica para contratar a un nuevo empleado.

Un proceso de incorporación exitoso le permite integrar a un nuevo empleado en su empresa y en su nuevo puesto.

Sin una incorporación bien pensada, su nuevo empleado tardará más en aclimatarse a sus nuevas funciones y su período de aprendizaje será más prolongado.

Tener una mejor incorporación le ahorrará tiempo y dinero a su empresa.

Esto significa que podrá aprovechar al máximo el potencial de su nuevo empleado antes.

Además, el mapeo de su proceso de incorporación le permite volver a evaluarlo y mejorarlo más tarde, una vez que finaliza el período de incorporación.

Como dijimos, a medida que su empresa crezca, incorporará a más empleados.

Si registra cuidadosamente su proceso de incorporación, es más fácil identificar los puntos débiles en la incorporación de su empresa y mejorarlo por el bien de los reclutas.

Entonces, ¿cómo se esboza el proceso de incorporación?

Primero, establezca un tiempo en el que espera incorporar completamente a su recluta. Puedes definirlo por días, semanas o meses.

Idealmente, al final de este período, terminará de incorporar a sus reclutas en su posición.

Lo que quiere hacer a continuación es dividir el período en fases de aprendizaje.

Diseñe cada fase que enseñe algo nuevo al recluta y pase gradualmente de las tareas más simples a las más complejas.

Incluya el dominio del software de la empresa, el logro de tareas y el trabajo de acuerdo con el flujo de trabajo de la empresa.

7. Haga que su primer empleado se sienta bienvenido

Una vez que contrata al nuevo empleado, ya no es una banda de un solo hombre con una idea de negocio ; ¡eres oficialmente un equipo!

Al dar una cálida bienvenida a su primer empleado, demuestra que está feliz de tenerlo y eso, a su vez, lo inspira a rendir al máximo como miembro del equipo.

Por otro lado, si no se esfuerza por dar la bienvenida a su primer empleado, dejará en claro que el recluta no es un miembro valioso del equipo.

No será sorprendente si el recluta se va tan pronto como ve una mejor oportunidad.

Cuando su primer empleado se siente bienvenido, realmente siente que tomó la decisión correcta al unirse.

Al hacerlo, les infundirá confianza acerca de su nueva relación comercial.

De entre todas sus opciones laborales, eligieron tu empresa, y eso es algo que tienes que reconocer y agradecer.

Es lo menos que puedes hacer.

La mejor manera de dar la bienvenida a su primer empleado es mostrar su gratitud y optimismo.

Dado que es la primera persona que ha contratado, es especial para la empresa.

También es importante hacerles saber eso y estar allí para ellos si tienen dificultades para adaptarse.

Lo bien que les des la bienvenida dará forma a su primera impresión, haciendo que sus primeros días sean memorables y comenzando las cosas de la manera correcta.

8. Prepara el papeleo

La contratación de nuevos empleados también implica un proceso legal al que hay que adherirse.

No completar y enviar la documentación puede resultar en multas que su empresa en crecimiento tendrá que pagar. Eso es un despilfarro de recursos sin sentido.

Además, cuando ha configurado el proceso legal por adelantado, tanto usted como su nuevo empleado tienen protección legal.

Si algo sale mal o hay una disputa, hay contratos y papeles para mantener las cosas en orden.

Ser descuidado al respecto puede resultar contraproducente y limitar el crecimiento de su empresa.

Dado que se encuentra en una delicada fase de crecimiento, no desea riesgos innecesarios flotando sobre su cabeza. Puede ser un lastre, pero completar el papeleo de manera oportuna es imprescindible.

Para facilitar las cosas, antes de contratar oficialmente a su nuevo empleado, hable con su contador o tenedor de libros.

Deben saber qué formularios debe completar para estar seguro.

Segundo, comuníquese con su abogado y pídale que prepare un borrador de su contrato, para que el proceso de contratación cumpla con todas las regulaciones necesarias.

Hablemos del último consejo profesional.

9. No apresure el proceso de reclutamiento

Comprensiblemente, está emocionado de contratar a su primer empleado, pero no se apresure.

El reclutamiento de calidad lleva tiempo.

Si acelera el proceso de contratación, es posible que pase por alto algunas señales de alerta críticas que pueden mostrar que el candidato no es una buena opción a largo plazo para su empresa.

Miremos los números.

Hasta el 46 % de los empleadores piensa que una mala adecuación del candidato a la función es la principal razón por la que un empleado no se ejercita en su empresa.

Elegir malos candidatos provocará altas tasas de abandono para su negocio en crecimiento y tendrá un impacto negativo.

Experimentará pérdidas, tanto en términos de tiempo como de dinero, y contratar a otro empleado significa que tendrá que incorporarlo nuevamente.

No podrá atender completamente sus otros deberes porque tendrá que dedicar tiempo a la incorporación.

Tomará semanas o incluso meses antes de que pueda obtener todos los beneficios de contratar a un nuevo empleado.

Será menos productivo y su empresa ganará menos de lo que podría.

Si quiere asegurarse de que se ha tomado el tiempo suficiente para el proceso de contratación, primero comprenda las tendencias actuales en recursos humanos.

No solo tendrá una mejor comprensión del proceso de contratación, sino que también tendrá una visión general de lo que ha cambiado en el entorno de contratación durante el último año y ajustará sus expectativas.

Es mejor dedicar tiempo a contratar a las personas adecuadas la primera vez que arriesgarse a abandonar y perder aún más tiempo y recursos en el futuro.

Es mejor pasar semanas evaluando al candidato ideal que apresurarse y tomar una decisión equivocada.

Reflexiones finales: 9 consejos para jóvenes emprendedores que contratan a su primer empleado

Hay una emoción especial cuando contratas a un empleado por primera vez.

Aunque el crecimiento de la empresa es una excelente noticia, aún debe ser consciente de ello.

Al menos ahora, está armado con los mejores consejos profesionales para asegurarse de que su primer reclutamiento sea una experiencia fantástica.

Deje que estos consejos penetren y estamos seguros de que tomará la mejor decisión de contratación para la empresa.

Esta es una publicación invitada escrita por Michelle Laurey.

Michelle Laurey trabaja como VA para pequeñas empresas. Le encanta hablar de negocios y productividad, y compartir su experiencia con los demás. Fuera de su teclado, pasa tiempo con su biblioteca Kindle o viendo miles de millones. ¿Su superpoder? ¡Flujo de Vinyasa! Hable con ella en Twitter @michelle_laurey.

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