年轻企业家雇用第一位员工的 9 个技巧

雇用您的第一位员工是一个里程碑式的时刻。

您的业​​务终于腾飞了，您不再需要自己完成所有工作。

但是，为您的公司找到合适的人并不总是那么容易，尤其是当您以前从未招聘过任何人时。

在本文中，我们将为您提供成功雇用您的第一位员工的重要提示。

1.关注他们的潜力，而不是他们过去的雇主

很容易分心，只关注工作经历。

这不是最好的主意，这就是原因。

他们过去的工作并不能保证他们会非常适合您的公司。

当潜在雇主查看其潜在客户的就业历史时，他们认为在那里度过的时间教会了潜在客户一些宝贵的技能，并获得了有益于他们的经验。

这只是一个假设。

他们过去的雇主的经营方式可能与您完全不同，这将使潜在客户更难融入您的公司。

考虑这个例子。

如果他们以前的雇主一直在检查他们的工作，你的潜在客户可能很难在没有监督的情况下自主工作。

相反，通过专注于他们的潜力，您可以看到重要的事情； 您的潜在员工将如何尽最大努力帮助您发展业务。

毕竟，这是雇用合适的第一位员工的目标。

关注他们潜力的最佳方式是将他们的知识和能力放在就业记录之前。

了解他们能做什么，看看他们如何适合你的公司，而不是假设他们过去的工作记录保证他们是这份工作的合适人选。

作为雇主，关注他们未来的潜力而不是过去的工作。

同样，让我们​​谈谈评估他们的技能。

2.让你的潜在客户展示他们的技能

您的公司将依靠新员工的技能来实现增长。 因此，测试这些技能至关重要。

对于初学者来说，申请人的技能水平比他们的工作经验更有价值。

一些员工在入职一年内以闪电般的速度提高他们的技能，而另一些员工学习缓慢，需要数年时间才能提高自己的职位。

当你看到你的潜在客户在行动而不是阅读它时，你可以对他们的技能水平进行诚实的评估。

当你让你的潜在客户展示他们所知道的东西时，他们也会展示他们对工作的态度。 对你来说，这种洞察力是无价的。

如您所知，这不仅仅是完成任务； 这是关于拥有正确的职业道德和关注细节。 您理想的候选人将尽最大努力。

不幸的是，许多候选人在申请工作时不诚实。

Ladders的一项调查发现，大约 30% 的求职者在简历上撒谎或歪曲事实。 此外，根据同一项调查，80% 的人从未被抓住。

资料来源： theladders.com

虽然大多数申请人的简历都很诚实，但十分之三的申请人可能会撒谎或歪曲事实。

如果您想避免雇用不诚实的候选人，请让他们展示自己的技能。

您可以通过设计一个应用程序任务来实现这一点，该任务将显示他们是否具备您的职位所需的技能。

一旦他们写了一个任务，这取决于他们的能力，而不是他们的简历。

现在是时候讨论聘请适合贵公司文化的人了。

3.确保新员工适合文化

你的公司有它的文化，你理想的未来员工必须适应它。

即使您一直在自己工作直到这一点，您的公司也有内置的价值观。 您的员工必须反映这些价值观，以便你们两个相处。

相反，如果你们的价值观不同，你们就很难互相理解。 然后你会看到紧张局势的上升和生产力的下降。

适合文化的员工可以在您的公司内实现长寿。

如果你不匹配，很难想象他们会在你的公司呆十年。

如果您想与员工建立长期关系，他们必须适合您的价值观和文化。

还值得一提的是，文化契合有时比技能水平更重要。

技能水平很重要，但只是在一定程度上。

如果您确定候选人具有合适的技能但不适合，那么这些技能将没有多大用处。

同样，如果您的候选人具有成熟的技能和潜力，并且非常适合您的业务，那么给他们一个机会是一个很好的选择。

那么如何评估它们是否具有良好的文化契合度呢？

如果您仍然不清楚，请先确定您的公司文化。

你可以通过建立你的核心价值观和目标并将它们写在公司文化声明中来做到这一点。

接下来是在面试中巧妙地融入文化问题，这样你就可以感觉到它们是否匹配。

例如，您可以提出以下问题：

• 描述你理想的工作环境。
• 你希望我有什么样的领导风格？
• 你想通过这家公司实现什么？

在你建立了文化契合度之后，我们可以继续下一个技巧。

4.看看他们是否真的对你的业务充满热情

真正对您的产品或服务充满热情的员工会加倍努力。

当潜在客户对您的业务充满热情时，他们会付出最大的努力。

您不仅会获得能够成功完成任务的熟练员工，而且还会获得将公司的成功作为个人目标的高度积极的员工。

您不必担心他们在工作中的参与度或他们的懈怠。

理想情况下，您将有一个和您一样对您的业务充满热情的人与您一起工作。 如果你想成功，你需要这样的员工。

请记住，您可以教给新员工很多东西，但不能教他们对您的业务充满热情。 这是他们需要提出来的。

有几种方法可以查看他们是否真的对您的业务充满热情，而不仅仅是他们的薪水。

您可以做的最直接的事情就是向他们询问有关您的产品和服务的反馈。

询问他们最喜欢您的产品的哪些方面以及他们将如何改进它们。

一个热情的候选人会对他们想做的事情充满想法和指示。

充满激情的工作前景将做他们的功课并探索您过去的项目或客户。

衡量潜在客户热情的另一种方法是在求职申请中要求提供励志信。

一封优秀的励志信需要时间和精力来写，所以最热情的潜在客户会写出很棒的信，而普通的申请者只会遵循一个模板。

您可以轻松找到模板激励信。 它缺乏任何显着特征来显示对您的职位和公司的投资。

现在，您对新员工的期望如何？

5.设定你的期望

由于您以前没有雇用过任何人，因此很难知道您对整个体验的期望。

您的第一次招聘可能与您最初的预期完全不同。 它最终可能会完全令人失望或令人惊喜。

在雇用您的第一位员工之前，请清楚地了解您对他们的期望。

一个很好的、切实可行的方法是写下您希望通过雇用新员工来实现的目标。

通过这样做，您可以随时查看新员工是否达到了您的期望。

您编写的员工目标应该是可衡量的且有时限的，因为您希望在招聘后的特定时期内实现这些目标。

例如，如果您的新员工完成目标所需的时间比预期的要长，那么您需要重新调整您的期望。

设定您的期望非常重要，尤其是在第一次招聘时。

它将帮助您了解未来对新员工的期望并成为更好的招聘人员。

此外，它还能防止你对新兵抱有不切实际的期望。

最初听起来可能并不多，但避免它们会改善您的整体招聘流程。 随着您的业务增长，设定切合实际的期望将变得更加重要。

让我们谈谈您的入职流程。

6. 勾画出入职流程

入职是雇用新员工的关键步骤。

成功的入职流程可以让您将新员工融入您的公司和他们的新职位。

如果没有经过深思熟虑的入职培训，您的新员工将需要更多时间来适应他们的新职责，并且他们的学习期将需要更长的时间。

更好的入职培训将为您的公司节省时间和金钱。

这意味着您将能够更快地充分利用新员工的潜力。

此外，规划您的入职流程可以让您在入职期结束后重新评估并改进它。

就像我们说的那样，随着公司的发展，您将招募更多员工。

如果您仔细记录您的入职流程，则可以更轻松地查明公司入职过程中的痛点，并为新员工提供更好的服务。

那么如何勾勒出入职流程呢？

首先，设定一个您期望完全加入您的新兵的时间。 您可以按天、周或月来定义它。

理想情况下，在此期间结束时，您将完成新兵入职。

您接下来要做的是将这段时间划分为学习阶段。

设计每个阶段，向新兵传授新知识，并逐渐从更简单的任务转向更复杂的任务。

包括掌握公司软件、完成任务、按照公司工作流程工作。

7.让你的第一个员工感到受欢迎

一旦你接受了新员工，你就不再是一个有商业想法的单人乐队； 你正式成为一个团队！

通过热情地欢迎您的第一位员工，您表明您很高兴拥有他们，而这反过来又会激励他们作为团队成员发挥最大的作用。

另一方面，如果你零努力地欢迎你的第一位员工，你就会清楚地表明新员工不是一个有价值的团队成员。

如果新兵一发现更好的机会就离开，这并不令人震惊。

当您的第一位员工感到受欢迎时，他们真的觉得自己做出了正确的加入决定。

通过这样做，您将向他们灌输对您新建立的业务关系的信心。

在他们所有的就业选择中，他们选择了你的公司，这是你必须承认和欣赏的。

这是你能做的最少的事情。

欢迎您的第一位员工的最佳方式是表达您的感激之情和乐观情绪。

由于他们是您雇用的第一个人，因此他们对公司来说很特别。

同样重要的是让他们知道这一点，并在他们难以适应时陪伴他们。

您对他们的欢迎程度将塑造他们的第一印象，让他们的第一天令人难忘，并以正确的方式开始工作。

8.准备文书工作

雇用新员工还需要您必须遵守的法律程序。

未能填写和提交文书工作可能会导致您的成长中的公司必须支付罚款。 那是对资源的无谓浪费。

此外，如果您提前设置了法律程序，您和您的新员工都会受到法律保护。

如果出现任何问题或发生争议，有合同和文件可以让事情保持正常。

粗心大意很容易适得其反并限制公司的发展。

由于您正处于一个微妙的成长阶段，您不希望不必要的风险悬在头顶。 这可能会很麻烦，但及时填写文书工作是必须的。

为了让事情变得更容易，在您正式雇用新员工之前，请与您的会计师或簿记员交谈。

他们应该知道您需要填写哪些表格以确保安全。

其次，联系您的律师并让他们为您准备一份合同草案，以便招聘过程遵守所有必要的规定。

让我们谈谈最后的专业提示。

9.不要急于招聘过程

可以理解，你很高兴能雇佣你的第一位员工——但不要急于求成。

高质量的招聘需要时间。

如果您急于招聘过程，您可能会错过一些关键的危险信号，这些危险信号可能表明候选人不适合您的公司长期适合。

让我们看看数字。

多达46% 的雇主认为，职位候选人不适合是员工不为公司工作的主要原因。

挑选差劲的候选人会导致您不断发展的业务出现高流失率，并产生负面影响。

您将在时间和金钱方面都遭受损失，而雇用另一名员工意味着您将不得不再次加入他们。

您将无法完全履行其他职责，因为您将不得不花时间入职。

您需要数周甚至数月才能获得雇用新员工的全部好处。

您的工作效率会降低，您的公司将获得比潜在收入更少的收入。

如果你想确保你在招聘过程中花费了足够的时间，首先要了解人力资源的当前趋势。

您不仅可以更好地了解招聘流程，还可以大致了解过去一年招聘环境的变化并调整您的期望。

最好在第一时间就花时间雇用合适的人，而不是冒着流失的风险并在未来浪费更多的时间和资源。

花数周时间评估理想的候选人比仓促做出错误的决定要好。

最后的想法：年轻企业家雇用第一位员工的 9 个技巧

当您第一次雇用员工时，会有一种特别的兴奋。

尽管公司的增长是个好消息，但你仍然应该意识到这一点。

至少现在，您掌握了最好的专业技巧，以确保您的第一次招聘是一次美妙的体验。

让这些技巧深入人心，我们相信您会为公司做出最佳的招聘选择。

这是 Michelle Laurey 写的客座文章。

Michelle Laurey 担任小型企业的 VA。 她喜欢谈论业务和生产力，并与他人分享她的经验。 在她的键盘之外，她花时间在她的 Kindle 图书馆或疯狂观看 Billions。 她的超能力？ 串联流！ 在Twitter @michelle_laurey上与她交谈。

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