첫 직원을 고용하는 젊은 기업가를 위한 9가지 팁

첫 직원 을 고용하는 것은 획기적인 순간입니다.

귀하의 비즈니스가 마침내 시작되고 더 이상 모든 작업을 혼자서 수행할 필요가 없습니다.

그러나 회사에 적합한 사람을 찾는 것이 항상 쉬운 것은 아닙니다. 특히 이전에 아무도 채용한 적이 없는 경우에는 더욱 그렇습니다.

이 기사에서는 첫 번째 직원을 성공적으로 고용하기 위한 최고의 팁을 제공합니다.

1. 과거 고용주가 아닌 잠재력에 집중

산만하고 고용 기록에만 집중하기 쉽습니다.

그것은 최선의 생각이 아닙니다. 그리고 여기에 그 이유가 있습니다.

그들의 과거 고용이 그들이 당신의 회사에 가장 적합하다는 것을 보장하지 않습니다.

잠재적 고용주가 잠재 고객의 고용 기록을 볼 때 그곳에서 보낸 시간이 잠재 고객에게 몇 가지 귀중한 기술 을 가르쳤고 그들에게 도움이 될 경험을 제공했다고 가정합니다.

그것은 가정일 뿐입니다.

그들의 과거 고용주는 당신과 완전히 다른 방식으로 사업을 운영했을 수 있습니다.

이 예를 고려하십시오.

과거 고용주가 항상 자신의 작업을 확인했다면 잠재 고객은 감독 없이 자율적으로 일하는 데 어려움을 겪을 수 있습니다.

대신 그들의 잠재력에 초점을 맞추면 중요한 것이 무엇인지 알 수 있습니다. 잠재적인 직원이 귀하의 비즈니스 성장을 돕기 위해 자신의 능력을 최대한 활용하는 방법.

결국 올바른 첫 번째 직원을 고용하는 것이 목표입니다.

그들의 잠재력에 초점을 맞추는 가장 좋은 방법은 고용 기록보다 지식과 능력을 우선시하는 것입니다.

그들이 할 수 있는 일을 이해하고 과거의 고용 기록이 그들이 그 직업에 적합한 사람임을 보장한다고 가정하는 대신 그들이 당신의 회사에 어떻게 적응하는지 확인하십시오.

고용주로서 과거 고용 대신 미래 잠재력에 초점을 맞추십시오.

같은 맥락에서 그들의 기술을 평가하는 방법에 대해 이야기해 보겠습니다 .

2. 잠재 고객이 자신의 기술을 보여주도록 하십시오.

회사는 성장을 위해 신입 사원의 기술에 의존할 것입니다. 따라서 이러한 기술을 테스트하는 것이 가장 중요합니다.

우선 지원자의 기술 수준이 업무 경험보다 더 중요합니다.

어떤 직원은 입사 1년 만에 번개 같은 속도로 기술을 향상시키는 반면, 다른 직원은 배우는 것이 느리고 자신의 위치에서 개선하는 데 몇 년이 걸립니다.

잠재 고객에 대해 읽는 대신 행동으로 옮기면 잠재 고객의 기술 수준에 대한 정직한 평가를 얻을 수 있습니다.

잠재 고객이 알고 있는 것을 보여주면 일에 대한 태도도 드러납니다. 당신에게 있어 이 통찰력은 값을 매길 수 없습니다.

아시다시피, 단순히 작업을 완료하는 것이 아닙니다. 올바른 직업 윤리를 갖고 세부 사항에 주의를 기울이는 것입니다. 당신의 이상적인 후보자는 최선을 다할 것입니다.

불행히도, 많은 후보자들이 입사 지원 시 부정직합니다.

Ladders 의 설문 조사 에 따르면 구직자의 약 30%가 이력서에서 진실을 거짓말하거나 왜곡하는 것으로 나타났습니다. 또한 같은 조사에 따르면 80%는 결코 잡히지 않습니다.

출처: ladders.com

대부분의 지원자는 이력서에 정직하지만 지원자 10명 중 3명은 거짓말을 하거나 진실을 왜곡할 가능성이 높습니다.

부정직한 후보자를 고용하지 않으려면 그들이 기술을 보여주도록 하십시오.

당신은 그들이 당신의 직책에 필요한 기술 세트를 가지고 있는지 보여줄 응용 프로그램 작업을 디자인함으로써 이것을 달성할 수 있습니다.

일단 과제를 작성하면 이력서가 아니라 능력에 달려 있습니다.

이제 우리 회사에 적합한 문화를 가진 사람을 고용하는 것에 대해 이야기할 때입니다.

3. 신입 사원이 문화에 적합한지 확인

회사에는 고유한 문화가 있으며 이상적인 미래 직원은 그 문화에 맞아야 합니다.

지금까지 혼자 일했지만 회사에는 가치가 내재되어 있습니다. 직원은 두 사람이 잘 지낼 수 있도록 이러한 가치를 반영해야 합니다.

반대로 같은 가치를 공유하지 않으면 서로를 이해하기 어렵습니다. 그러면 긴장이 고조되고 생산성이 저하됩니다.

문화에 적합한 직원은 회사 내에서 장수할 수 있습니다.

당신이 미스매치라면 그들이 10년 동안 당신의 회사에 남을 것이라고 상상하기 어렵습니다.

직원과 장기적인 관계를 구축하려면 직원이 귀하의 가치와 문화에 맞아야 합니다.

문화적 적합성이 때때로 기술 수준보다 더 중요하다는 점도 언급할 가치가 있습니다.

기술 수준은 중요하지만 어느 정도까지만 가능합니다.

후보자에게 적합한 기술이 있지만 적합하지 않다고 판단되면 해당 기술은 별로 소용이 없을 것입니다.

마찬가지로, 개발된 기술과 잠재력을 가진 후보자가 귀하의 비즈니스에 완벽한 문화적 적합성을 갖고 있다면 그들에게 기회를 주는 것이 좋습니다.

그렇다면 그들이 좋은 문화적 적합성을 평가 하는 방법은 무엇입니까?

아직 명확하지 않은 경우 회사 문화를 파악하는 것부터 시작하십시오.

핵심 가치와 목표를 설정하고 이를 기업 문화 선언문에 기록함으로써 이를 수행할 수 있습니다.

다음은 인터뷰에서 문화적인 질문을 미묘하게 섞어서 일치하는지 느낄 수 있도록 하는 것입니다.

예를 들어 다음과 같은 질문을 할 수 있습니다.

• 이상적인 작업 환경을 설명하십시오.
• 나에게 어떤 리더십 스타일을 기대하는가?
• 이 회사에서 무엇을 얻고 싶습니까?

문화적 적합성을 설정한 후에는 다음 팁으로 넘어갈 수 있습니다.

4. 그들이 당신의 사업에 진정으로 열정적인지 확인하십시오

당신의 제품이나 서비스에 진정으로 열정적인 직원은 더 많은 노력을 기울일 것입니다.

잠재 고객이 귀하의 비즈니스에 열광할 때 최대한의 노력을 기울일 것입니다.

업무를 성공적으로 완수할 숙련된 직원뿐만 아니라 회사의 성공을 개인적인 목표로 삼을 의욕이 높은 직원도 얻을 수 있습니다.

직장에서의 약혼이나 게으름에 대해 걱정할 필요가 없습니다.

이상적으로는 귀하만큼 귀하의 비즈니스에 열정적인 개인이 귀하와 함께 일하게 될 것입니다. 성공하려면 그런 직원이 필요합니다.

새로운 직원에게 많은 것을 가르칠 수는 있지만 비즈니스에 대한 열정을 가르칠 수는 없다는 것을 기억하십시오. 그것은 그들이 테이블에 가져와야 할 것입니다.

그들이 급여뿐만 아니라 귀하의 사업에 진정으로 열정을 갖고 있는지 확인하는 몇 가지 방법이 있습니다.

당신이 할 수 있는 가장 간단한 일은 그들에게 당신의 제품과 서비스에 대한 피드백을 요청하는 것입니다.

제품에서 가장 마음에 드는 점과 제품을 개선할 수 있는 방법을 물어보십시오.

열정적인 후보자는 자신이 하고 싶은 일에 대한 아이디어와 포인터로 가득 차 있을 것입니다.

열정적 인 직업 전망은 숙제를하고 과거 프로젝트 또는 고객을 탐색합니다.

잠재 고객의 열정을 측정하는 또 다른 방법은 지원서의 일부로 동기 부여 편지를 요청하는 것입니다.

훌륭한 동기 부여 편지는 작성하는 데 시간과 노력이 필요하므로 가장 열성적인 잠재 고객은 훌륭한 편지를 쓰는 반면 일반 지원자는 템플릿만 따를 것입니다.

템플릿 동기 부여 편지를 쉽게 찾을 수 있습니다. 귀하의 위치와 회사에 대한 투자를 보여주는 독특한 기능이 없습니다.

이제 신입사원 에 대한 기대치는 어떻습니까?

5. 기대치를 설정하라

이전에 아무도 고용하지 않았기 때문에 전체 경험에서 무엇을 기대할 수 있는지 알기가 어렵습니다.

첫 채용은 원래 예상했던 것과 완전히 다를 수 있습니다. 그것은 완전한 실망이나 즐거운 놀라움으로 끝날 수 있습니다.

첫 번째 직원을 고용하기 전에 직원에게 무엇을 기대하는지 명확하게 이해하십시오.

그렇게 하는 훌륭하고 실질적인 방법은 새 직원을 고용하여 달성할 것으로 기대하는 목표를 기록하는 것입니다.

그렇게 하면 새로운 직원이 기대에 부응했는지 항상 다시 확인할 수 있습니다.

작성하는 직원 목표는 고용 후 특정 기간에 달성할 것으로 예상하기 때문에 측정 가능하고 시간 제한이 있어야 합니다.

예를 들어, 신입 사원이 목표를 완료하는 데 예상보다 시간이 더 걸린다면 기대치를 다시 조정해야 합니다.

기대치를 설정하는 것은 특히 처음 고용할 때 매우 중요합니다.

그것은 당신이 미래에 신입 사원에게 무엇을 기대해야 하는지 이해하고 더 나은 채용 담당자가 되는 데 도움이 될 것입니다.

또한 신병에 대한 비현실적인 기대를 갖지 않도록 합니다.

처음에는 별 것 아닌 것처럼 들릴 수 있지만, 이를 피하면 전반적인 고용 프로세스가 향상됩니다. 비즈니스가 성장함 에 따라 현실적인 기대치를 설정하는 것이 더욱 중요해집니다.

온보딩 프로세스에 대해 이야기해 보겠습니다.

6. 온보딩 프로세스 스케치

온보딩은 새 직원을 고용하기 위한 매우 중요한 단계입니다.

성공적인 온보딩 프로세스를 통해 새 직원을 회사 및 새 직책에 통합할 수 있습니다.

잘 생각한 온보딩이 없으면 신입 사원이 새로운 직무에 적응하는 데 더 많은 시간이 걸리고 학습 기간도 더 오래 걸립니다.

온보딩을 개선하면 회사의 시간과 비용을 절약할 수 있습니다.

이는 곧 신입 사원의 잠재력을 최대한 빨리 활용할 수 있음을 의미합니다.

또한 온보딩 프로세스를 매핑 하면 온보딩 기간이 끝난 후 재평가하고 나중에 개선할 수 있습니다.

앞서 말했듯이 회사가 성장함에 따라 더 많은 직원을 채용하게 됩니다.

온보딩 프로세스를 주의 깊게 기록하면 회사 온보딩의 문제점을 보다 쉽게 ​​찾아내고 신입사원을 위해 개선할 수 있습니다.

그렇다면 온보딩 프로세스를 어떻게 스케치합니까?

먼저, 신입사원을 완전히 온보딩할 것으로 예상되는 시간을 설정합니다. 일, 주 또는 월별로 정의할 수 있습니다.

이상적으로는 이 기간이 끝날 때까지 신입사원의 온보딩을 완료하는 것이 좋습니다.

다음에 하고 싶은 것은 기간을 학습 단계로 나누는 것입니다.

신입사원에게 새로운 것을 가르치는 모든 단계를 설계하고 점차 단순한 작업에서 복잡한 작업으로 이동합니다.

회사 소프트웨어 마스터하기, 작업 달성하기, 회사 워크플로에 따라 작업하기를 포함합니다.

7. 첫 직원이 환영받는다는 느낌을 받도록 하십시오.

새로운 직원을 고용하면 더 이상 비즈니스 아이디어를 가진 1인 밴드가 아닙니다 . 당신은 공식적으로 팀입니다!

첫 번째 직원을 따뜻하게 환영함으로써 직원을 갖게 된 것을 기쁘게 생각하며, 이는 직원이 팀의 일원으로서 최선을 다하도록 영감을 줍니다.

반면에 첫 직원을 환영하는 데 전혀 노력을 기울이지 않는다면 그 직원이 소중한 팀원이 아님을 분명히 하게 될 것입니다.

신병이 더 나은 기회를 발견하자마자 떠나더라도 충격적이지 않을 것입니다.

첫 번째 직원이 환영받는다고 느낄 때, 그들은 입사하기로 결정한 것이 맞다고 진심으로 느낍니다.

그렇게 함으로써 새로운 비즈니스 관계에 대해 그들에게 자신감을 심어줄 수 있습니다.

그들은 모든 고용 옵션 중에서 당신의 회사를 선택했으며 그것은 당신이 인정하고 감사해야 할 것입니다.

그것이 당신이 할 수 있는 최소한의 일입니다.

첫 번째 직원을 환영하는 가장 좋은 방법은 감사와 낙관을 표시하는 것입니다.

그들은 당신이 고용한 첫 번째 사람이기 때문에 회사에 특별합니다.

또한 그들에게 그 사실을 알리고 그들이 적응하는 데 어려움을 겪는 경우 그들을 위해 거기에 있는 것이 중요합니다.

그들을 얼마나 잘 환영하느냐에 따라 첫인상이 달라지고, 첫 날이 기억에 남고, 올바른 방식으로 시작됩니다.

8. 서류 준비

새로운 직원을 고용하려면 준수해야 하는 법적 절차도 수반됩니다.

서류를 작성하고 제출하지 않으면 성장하는 회사에서 지불해야 하는 벌금이 부과될 수 있습니다. 그것은 무의미한 자원 낭비입니다.

또한 사전에 법적 절차 를 설정 하면 귀하와 새 직원 모두 법적 보호를 받을 수 있습니다.

문제가 발생하거나 분쟁이 발생하면 상황을 추적하기 위한 계약서와 서류가 있습니다.

그것에 부주의하면 쉽게 역효과를 일으키고 회사의 성장을 제한할 수 있습니다.

당신은 섬세한 성장 단계에 있기 때문에 불필요한 위험이 머리 위에 떠 있는 것을 원하지 않습니다. 번거로울 수 있지만 적시에 서류를 작성하는 것은 필수입니다.

일을 더 쉽게 하려면 공식적으로 새 직원을 고용하기 전에 회계사나 회계사와 이야기하십시오.

그들은 당신이 안전한 편에 서기 위해 어떤 양식을 작성해야 하는지 알고 있어야 합니다.

둘째, 변호사에게 연락하여 계약 초안을 준비하도록 하여 고용 절차가 필요한 모든 규정을 준수하도록 하십시오.

마지막 프로 팁에 대해 이야기합시다.

9. 채용 프로세스를 서두르지 마십시오

당연히 첫 번째 직원을 고용하게 되어 기쁘지만 서두르지 마십시오.

양질의 채용에는 시간이 걸립니다.

채용 프로세스를 서두르면 후보자가 회사에 장기적으로 적합하지 않다는 것을 보여줄 수 있는 몇 가지 중요한 위험 신호를 놓칠 수 있습니다.

숫자를 살펴보겠습니다.

고용주 의 46%가 직원이 회사를 위해 일하지 않는 주된 이유가 직무 후보자 적합성이 좋지 않다고 생각합니다.

열악한 후보자를 선택하면 성장하는 비즈니스에 높은 이탈률이 발생하고 부정적인 영향을 미칩니다.

시간적으로나 금전적으로나 손실을 겪을 수 있으며 다른 직원을 고용하게 되면 다시 합류해야 합니다.

온보딩에 시간을 보내야 하기 때문에 다른 업무에 완전히 참석할 수 없습니다.

새로운 직원을 고용하는 혜택을 완전히 누리려면 몇 주 또는 몇 달이 걸릴 것입니다.

당신은 생산성이 떨어지고 회사는 잠재적으로 얻을 수 있는 것보다 적게 벌게 될 것입니다.

채용 프로세스에 충분한 시간을 할애했는지 확인하려면 먼저 HR의 현재 추세를 이해하세요.

채용 프로세스를 더 잘 이해할 수 있을 뿐만 아니라 작년에 고용 환경에서 변경된 사항에 대한 개요를 보고 기대치를 조정할 수 있습니다.

위험을 감수하고 더 많은 시간과 자원을 낭비하는 것보다 처음에 적합한 사람을 고용하기 위해 시간을 투자하는 것이 좋습니다.

서두르고 잘못된 결정을 내리는 것보다 이상적인 후보자를 평가하는 데 몇 주를 보내는 것이 좋습니다.

최종 생각: 첫 직원을 고용하는 젊은 기업가를 위한 9가지 팁

직원을 처음 고용할 때 특별한 설렘이 있습니다.

회사 성장은 좋은 소식이지만 여전히 의식해야 합니다.

적어도 지금, 당신은 당신의 첫 번째 채용이 환상적인 경험이 되도록 하기 위한 최고의 프로 팁으로 무장하고 있습니다.

이 팁을 숙지하고 회사에 가장 적합한 채용을 선택 하게 될 것입니다.

이것은 Michelle Laurey가 작성한 게스트 게시물입니다.

Michelle Laurey는 중소기업의 VA로 일하고 있습니다. 그녀는 비즈니스와 생산성에 대해 이야기하는 것을 좋아하고 자신의 경험을 다른 사람들과 공유합니다. 그녀는 키보드 밖에서 Kindle 라이브러리에서 시간을 보내거나 Billions를 탐닉합니다. 그녀의 초능력? 빈야사 플로우! 트위터 @michelle_laurey 에서 그녀와 이야기 하십시오.

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