9 sfaturi pentru tinerii antreprenori care își angajează primul angajat

Angajarea primului tău angajat este un moment de referință.

Afacerea ta decolează în sfârșit și nu mai trebuie să faci singur toată munca.

Cu toate acestea, nu este întotdeauna ușor să găsești persoana potrivită pentru compania ta, mai ales când nu ai mai recrutat pe nimeni până acum.

În acest articol, vă vom oferi sfaturile noastre de top pentru a vă angaja cu succes primul angajat.

1. Concentrați-vă pe potențialul lor, nu pe fostul lor angajator

Este ușor să te distragi și să te concentrezi doar pe istoricul de angajare.

Nu este cea mai bună idee și iată de ce.

Angajarea lor anterioară nu garantează că vor fi potrivite pentru compania dvs.

Atunci când potențialii angajatori se uită la istoricul angajării potențialilor lor, ei presupun că timpul petrecut acolo le-a învățat potențialilor abilități valoroase și le-a dat experiența care îi va aduce beneficii.

Asta e doar o presupunere.

Fostul lor angajator s-ar putea să-și fi condus afacerea complet diferit față de tine, ceea ce va îngreuna posibilitatea de a se potrivi în compania ta.

Luați în considerare acest exemplu.

Dacă fostul lor angajator și-a verificat munca tot timpul, prospectul tău ar putea avea dificultăți să lucreze autonom și fără supraveghere.

Concentrându-te în schimb asupra potențialului lor, te uiți la ceea ce contează; modul în care potențialul dvs. angajat își va folosi cele mai bune abilități pentru a vă ajuta să vă dezvoltați afacerea.

La urma urmei, acesta este scopul de a angaja primul angajat potrivit.

Cel mai bun mod de a vă concentra asupra potențialului lor este de a-și acorda prioritate cunoștințelor și abilităților înaintea cazului de angajare.

Înțelegeți ce pot face și vedeți cum se potrivesc în compania dvs., în loc să presupuneți că antecedentele lor de angajare garantează că sunt persoana potrivită pentru job.

În calitate de angajator, concentrați-vă pe potențialul lor viitor, nu pe angajarea trecută.

În aceeași notă, să vorbim despre evaluarea abilităților lor .

2. Puneți potențialilor dvs. să-și demonstreze abilitățile

Compania ta se va baza pe abilitățile noului tău angajat pentru creștere. Deci testarea acestor abilități este esențială.

Pentru început, nivelul de calificare al solicitantului este mai valoros decât experiența de lucru.

Unii angajați își îmbunătățesc abilitățile cu viteza fulgerului în decurs de un an de la angajare, în timp ce alții învață lenți și au nevoie de ani de zile pentru a-și îmbunătăți funcția.

Puteți obține o evaluare sinceră a nivelului lor de calificare atunci când vă vedeți potențialii dvs. în acțiune în loc să citiți despre asta.

Când ai potențialelor tale să arate ceea ce știu, ei dezvăluie și atitudinea lor față de muncă. Pentru tine, această perspectivă este neprețuită.

După cum știți, nu este vorba doar de îndeplinirea sarcinilor; este vorba de a avea etica de lucru potrivită și de a acorda atenție detaliilor. Candidatul tău ideal va depune toate eforturile.

Din păcate, mulți candidați sunt necinstiți atunci când aplică pentru un loc de muncă.

Un sondaj realizat de Ladders a constatat că aproximativ 30% dintre solicitanții de locuri de muncă mint sau îndoiesc adevărul în CV-urile lor. În plus, 80% nu sunt niciodată prinși, conform aceluiași sondaj.

sursa: theladders.com

În timp ce majoritatea aplicanților sunt sinceri în CV-urile lor, 3 din 10 candidați sunt susceptibili să mintă sau să încalce adevărul.

Dacă doriți să evitați să angajați un candidat necinstit, cereți-i să-și arate abilitățile.

Puteți realiza acest lucru prin proiectarea unei sarcini de aplicație care va arăta dacă au aptitudinile necesare pentru poziția dvs.

Odată ce scriu o sarcină, depinde de abilitățile lor, nu de CV-ul lor.

Acum este timpul să vorbim despre angajarea unei persoane care să se potrivească cu cultura companiei dumneavoastră.

3. Asigurați-vă că noul angajat este potrivit pentru cultură

Compania ta are cultura sa, iar viitorul tău angajat ideal trebuie să se încadreze în ea.

Chiar dacă ai lucrat singur până în acest moment, compania ta are valori încorporate în ea. Angajatul tău trebuie să reflecte acele valori pentru ca voi doi să vă înțelegeți.

În schimb, dacă nu împărtășiți aceleași valori, vă va fi greu să vă înțelegeți. Apoi veți observa o creștere a tensiunii și o scădere a productivității.

Un angajat care se potrivește cu cultura poate atinge longevitatea în cadrul companiei dvs.

Este greu de imaginat că vor rămâne în compania ta timp de un deceniu dacă nu te potrivești.

Dacă doriți să construiți o relație pe termen lung cu angajații dvs., aceștia vor trebui să se potrivească cu valorile și cultura dvs.

De asemenea, merită menționat că a fi o potrivire culturală este uneori mai important decât nivelul de calificare.

Nivelul de calificare este vital, dar numai într-o anumită măsură.

Dacă determinați că un candidat are abilitățile potrivite, dar nu se potrivește, acele abilități nu vor fi de mare folos.

În mod similar, dacă aveți un candidat cu abilități dezvoltate și un potențial care se potrivește cultural perfect pentru afacerea dvs., să-i oferiți o șansă este o chemare bună.

Deci, cum să evaluezi dacă se potrivesc cultural bine ?

Începeți prin a identifica cultura companiei dvs. dacă acest lucru vă este încă neclar.

Puteți face acest lucru stabilindu-vă valorile și obiectivele de bază și notându-le într-o declarație a culturii companiei.

Următorul lucru este să amestecați subtil întrebările culturale din interviu, astfel încât să puteți simți dacă se potrivesc.

De exemplu, puteți pune întrebări precum:

• Descrieți mediul dvs. ideal de lucru.
• Ce fel de stil de conducere vă așteptați de la mine?
• Ce vrei să obții cu această companie?

După ce ați stabilit potrivirea culturală, putem trece la următorul sfat.

4. Vezi dacă sunt cu adevărat pasionați de afacerea ta

Un angajat care este cu adevărat pasionat de produsele sau serviciile dvs. va face eforturi suplimentare.

Atunci când clienții potențiali sunt entuziasmați de afacerea dvs., ei vor depune efort maxim.

Nu veți obține doar un angajat calificat care își va îndeplini sarcinile cu succes, ci un muncitor extrem de motivat, care va face din succesul companiei dvs. obiectivul personal.

Nu va trebui să vă faceți griji cu privire la angajamentul lor la locul de muncă sau cu privire la slăbirea lor.

În mod ideal, veți avea alături o persoană care să fie la fel de pasionată de afacerea dvs. ca și dvs. Ai nevoie de astfel de angajați dacă vrei să reușești.

Amintiți-vă, îi puteți învăța pe noii tăi angajați multe, dar nu îi poți învăța să fie pasionați de afacerea ta. Este ceva ce trebuie să aducă la masă.

Există mai multe moduri de a vedea dacă sunt cu adevărat pasionați de afacerea ta și nu doar de salariul lor.

Cel mai simplu lucru pe care îl puteți face este să le cereți feedback despre produsele și serviciile dvs.

Întrebați-i ce lucruri le plac cel mai mult la produsele dvs. și cum le-ar îmbunătăți.

Un candidat entuziast va fi plin de idei și indicații despre ceea ce și-ar dori să facă.

Perspectivele de angajare pasionate își vor face temele și își vor explora proiectele sau clienții din trecut.

O altă modalitate de a măsura entuziasmul potențialilor este prin a solicita scrisori motivaționale ca parte a cererilor de angajare.

O scrisoare de motivație grozavă necesită timp și efort pentru a scrie, așa că cei mai entuziaști perspective vor scrie scrisori grozave, în timp ce solicitanții medii vor urma doar un șablon.

Puteți identifica cu ușurință un șablon de scrisoare de motivație. Îi lipsește orice caracteristică distinctivă care să arate investiția în poziția ta și în compania ta.

Acum, ce zici de așteptările tale de la noi angajați?

5. Stabiliți-vă așteptările

Deoarece nu ai angajat pe nimeni până acum, este dificil să știi la ce te poți aștepta de la întreaga experiență.

Prima ta angajare ar putea fi complet diferită de ceea ce te așteptai inițial să fie. Poate ajunge să fie o dezamăgire completă sau o surpriză plăcută.

Înainte de a vă angaja primul angajat, înțelegeți clar ce așteptări aveți de la el.

O modalitate grozavă și tangibilă de a face acest lucru este să scrieți obiectivele pe care vă așteptați să le atingeți prin angajarea unui nou angajat.

Procedând astfel, puteți oricând să verificați înapoi pentru a vedea dacă noul angajat s-a ridicat la înălțimea așteptărilor dumneavoastră.

Obiectivele angajaților pe care le scrieți ar trebui să fie măsurabile și limitate în timp, deoarece vă așteptați să le îndepliniți într-o anumită perioadă de la angajare.

De exemplu, dacă este nevoie de mai mult timp decât era de așteptat pentru ca noul tău angajat să își atingă obiectivele, trebuie să-ți reajustezi așteptările.

Stabilirea așteptărilor tale este extrem de importantă, mai ales atunci când angajezi pentru prima dată.

Vă va ajuta să înțelegeți la ce să vă așteptați de la noii angajați în viitor și să deveniți un recrutor mai bun.

În plus, te va împiedica să ai așteptări nerealiste pentru recruți.

S-ar putea să nu sune prea mult inițial, dar evitarea acestora va îmbunătăți procesul general de angajare. Pe măsură ce afacerea dvs. crește , stabilirea așteptărilor realiste va deveni mai critică.

Să vorbim despre procesul de înscriere.

6. Schițați procesul de integrare

Incorporarea este un pas extrem de important pentru angajarea unui nou angajat.

Un proces de onboarding de succes vă permite să integrați un nou angajat în compania dvs. și noua poziție a acestuia.

Fără o integrare bine gândită, va dura mai mult timp pentru ca noul angajat să se aclimatizeze cu noile sarcini, iar perioada de învățare va dura mai mult.

O integrare mai bună va economisi timp și bani companiei dvs.

Aceasta înseamnă că vei putea profita din plin de potențialul noului tău angajat mai devreme.

De asemenea, cartografierea procesului de integrare vă permite să-l reevaluați și să-l îmbunătățiți mai târziu, după încheierea perioadei de integrare.

După cum am spus, pe măsură ce compania dvs. crește, veți integra mai mulți angajați.

Dacă vă înregistrați cu atenție procesul de înscriere, este mai ușor să identificați punctele dure din procesul de integrare a companiei dvs. și să îl îmbunătățiți de dragul recruților.

Deci, cum schițați procesul de onboarding?

Mai întâi, stabilește un timp în care te aștepți să te integrezi complet pe recrutul tău. Îl puteți defini după zile, săptămâni sau luni.

În mod ideal, până la sfârșitul acestei perioade, veți termina de integrarea recruților dvs. în poziția lor.

Ceea ce doriți să faceți în continuare este să împărțiți perioada în faze de învățare.

Proiectați fiecare fază care învață ceva nou pentru recrut și trece treptat de la sarcini mai simple la sarcini mai complexe.

Includeți stăpânirea software-ului companiei, îndeplinirea sarcinilor și lucrul conform fluxului de lucru al companiei.

7. Fă primul tău angajat să se simtă binevenit

Odată ce iei noul angajat, nu mai ești o trupă unică cu o idee de afaceri ; oficial ești o echipă!

Primindu-ți călduros primul angajat, îi arăți că ești fericit să-l ai și asta, la rândul său, îl inspiră să dea cel mai bine ca membru al echipei.

Pe de altă parte, dacă nu depui niciun efort pentru a-ți întâmpina primul angajat, vei spune clar că recrutul nu este un membru valoros al echipei.

Nu va fi șocant dacă recrutul pleacă de îndată ce va găsi o oportunitate mai bună.

Când primul tău angajat se simte binevenit, simte cu adevărat că a luat decizia corectă de a se alătura.

Procedând astfel, le veți insufla încredere în relația dvs. de afaceri nouă.

Dintre toate opțiunile lor de angajare, ei au ales compania dvs. și asta este ceva ce trebuie să recunoașteți și să apreciați.

Este cel puțin ce poți face.

Cel mai bun mod de a-ți întâmpina primul angajat este să-ți arăți recunoștința și optimismul.

Deoarece sunt prima persoană pe care ați angajat-o vreodată, sunt speciali pentru companie.

De asemenea, este important să-i anunțați și să fiți alături de ei dacă le este greu să se adapteze.

Cât de bine îi întâmpinați le va modela prima impresie, făcând primele lor zile memorabile și pornind lucrurile în mod corect.

8. Pregătiți documentele

Angajarea de noi angajați presupune, de asemenea, un proces legal pe care trebuie să-l respectați.

Eșecul de a completa și de a trimite documentele poate duce la amenzi pe care compania dvs. în creștere va trebui să le plătească. Aceasta este o risipă fără sens de resurse.

În plus, atunci când ați configurat procesul legal în avans, atât dvs., cât și noul dvs. angajat aveți protecție legală.

Dacă ceva nu merge bine sau există o dispută, există contracte și documente pentru a menține lucrurile pe drumul cel bun.

A fi neglijent în privința asta poate să se întoarcă cu ușurință și să limiteze creșterea companiei tale.

Deoarece te afli într-o fază delicată de creștere, nu vrei să plutească riscuri inutile deasupra capului tău. Ar putea fi un obstacol, dar completarea documentelor în timp util este o necesitate.

Pentru a ușura lucrurile, înainte de a vă angaja oficial noul angajat, discutați cu contabilul sau cu contabilul.

Ar trebui să știe ce formulare trebuie să completați pentru a fi în siguranță.

În al doilea rând, contactați-vă avocatul și cereți-i să pregătească un proiect al contractului dvs., astfel încât procesul de angajare să respecte toate reglementările necesare.

Să vorbim despre sfatul final al profesioniștilor.

9. Nu grăbi procesul de recrutare

De înțeles, ești încântat să-ți angajezi primul angajat, dar nu te grăbi.

Recrutarea de calitate necesită timp.

Dacă grăbiți procesul de recrutare, este posibil să ratați câteva semnale roșii critice care pot arăta că candidatul nu este potrivit pe termen lung pentru compania dvs.

Să ne uităm la cifre.

Aproximativ 46% dintre angajatori cred că o potrivire slabă a candidatului pentru un rol este motivul principal pentru care un angajat nu lucrează pentru compania lor.

Alegerea candidaților slabi va cauza rate mari de abandon pentru afacerea dvs. în creștere și va avea un impact negativ.

Vei suferi pierderi, atât în ​​termeni de timp, cât și în bani, iar asumarea unui alt angajat înseamnă că va trebui să-l integrezi din nou.

Nu veți putea să vă ocupați pe deplin de celelalte îndatoriri, deoarece va trebui să petreceți timp la bord.

Va dura săptămâni sau chiar luni până când veți putea beneficia de toate beneficiile angajării unui nou angajat.

Veți fi mai puțin productiv, iar compania dvs. va câștiga mai puțin decât ar putea.

Dacă doriți să vă asigurați că ați luat suficient timp pentru procesul de recrutare, înțelegeți mai întâi tendințele actuale în domeniul resurselor umane.

Nu numai că veți avea o mai bună înțelegere a procesului de recrutare, dar veți avea și o imagine de ansamblu asupra a ceea ce s-a schimbat în mediul de angajare în ultimul an și vă veți ajusta așteptările.

Este mai bine să alocați timp pentru a angaja oamenii potriviți din prima dată decât să riscați să vă pierdeți și să pierdeți și mai mult timp și resurse pe linie.

Este mai bine să petreci săptămâni întregi evaluând candidatul ideal decât să te grăbești și să iei o decizie greșită.

Gânduri finale: 9 sfaturi pentru tinerii antreprenori care își angajează primul angajat

Există un fior deosebit atunci când angajezi un angajat pentru prima dată.

Chiar dacă creșterea companiei este o veste excelentă, ar trebui să fii totuși conștient de ea.

Cel puțin acum, ești înarmat cu cele mai bune sfaturi profesioniste pentru a te asigura că prima ta recrutare este o experiență fantastică.

Lăsați aceste sfaturi să se cuprindă și suntem siguri că veți face cea mai bună alegere de recrutare pentru companie.

Aceasta este o postare pentru invitați scrisă de Michelle Laurey.

Michelle Laurey lucrează ca VA pentru întreprinderi mici. Îi place să vorbească despre afaceri și productivitate și să-și împărtășească experiența cu alții. În afara tastaturii, își petrece timpul cu biblioteca ei Kindle sau uitându-se la Billions. Superputerea ei? Vinyasa flux! Vorbește cu ea pe Twitter @michelle_laurey.

Dacă doriți să trimiteți postări pentru invitați la Inuidea, consultați regulile pentru postările pentru invitați pentru Inuidea.