เปลี่ยนวิธีการแชร์งานของคุณ: เคล็ดลับจากหนังสือประชาสัมพันธ์ของฮอลลีวูด

ที่อินเตอร์คอม เราเชื่อในพลังของการแบ่งปันข้ามสายงาน การขอความคิดเห็นในขั้นตอนต่างๆ ของโครงการช่วยหลีกเลี่ยงปัญหาคอขวดและภาวะหยุดนิ่ง และท้ายที่สุดจะผลักดันผลกระทบทางธุรกิจ

การดำดิ่งสู่โครงการใหม่เป็นความท้าทายที่น่าตื่นเต้น แต่ต้องใช้เวลาในการพัฒนาบริบท ตอบสนองความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และเข้าใจปัญหาอย่างมีความหมาย เราเริ่มทำงานกับที่ปิดตาโดยไม่รู้ตัว เราสามารถมองข้ามมุมมองที่สำคัญนอกโครงการ สร้างสรรค์วงล้อใหม่ และทำสำเนางาน เมื่อเราพลาดโอกาสในการเข้าถึงผู้อื่นและแบ่งปันงานของเรา ท้ายที่สุดแล้วสิ่งนี้จะลดผลกระทบทางธุรกิจที่แท้จริง และมักจะส่งผลให้โครงการพลาดเป้าได้

เราจะเปลี่ยนความคิด เลิกใช้ไฟกระพริบ และทำให้แน่ใจว่าเรากำลังแบ่งปันงานของเราอย่างครอบคลุมมากขึ้นได้อย่างไร คำถามเหล่านี้สามารถตอบได้ด้วยโมเดลที่คุ้นเคย ซึ่งอุตสาหกรรมภาพยนตร์ใช้เพื่อสนับสนุนการฉายภาพยนตร์มานานหลายทศวรรษ เราทุกคนสามารถเชื่อมโยงกับความคาดหมายของภาพยนตร์ที่จะมาถึงได้ ตั้งแต่การประกาศว่าหนังสือเล่มโปรดของคุณกำลังจะกลายเป็นบทภาพยนตร์ ไปจนถึงนักแสดงเจมส์ บอนด์เรื่องล่าสุด โฆษณาเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ - พวกเขาอยู่ข้างรถบัสเพื่อทำงาน อยู่ในนิตยสารที่เรากำลังอ่าน และพวกเขากำลังแทรกซึมฟีดโซเชียลมีเดีย พอดแคสต์ และรายการโทรทัศน์ของเรา

“ในขณะที่ช่องว่างระหว่างโลกทางกายภาพและโลกดิจิทัลไม่ชัดเจน ผู้ชมต้องการรู้สึกเหมือนเป็นส่วนหนึ่งของโครงการ”

ไม่เคยมีช่วงเวลาไหนที่เราไม่รู้จัก หรือเพียงคลิกเดียวจากทุกสิ่งที่เราจำเป็นต้องรู้เกี่ยวกับภาพยนตร์ที่กำลังจะเข้าฉาย ในขณะที่ช่องว่างระหว่างโลกทางกายภาพและโลกดิจิทัลเริ่มเลือนลาง ผู้ชมต้องการรู้สึกเหมือนเป็นส่วนหนึ่งของโปรเจ็กต์ ทีมงานภาพยนตร์สามารถหล่อเลี้ยงความรู้สึกของชุมชนและความตื่นเต้นด้วยการให้ข้อมูลที่เกี่ยวข้องแก่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

การใช้แบบจำลองที่คุ้นเคยนี้ทำให้เราสามารถเปลี่ยนวิธีการดำเนินการและแบ่งปันโครงการ ลดงานที่ไม่คาดคิด ขจัดความซ้ำซ้อน และที่สำคัญที่สุดคือเพิ่มความสำเร็จของผลงานของเรา ในที่นี้ เราจะเจาะลึกถึงวิธีที่เราสามารถนำแบบจำลองที่ผ่านการทดสอบและทดลองของอุตสาหกรรมภาพยนตร์มาใช้กับโครงการในอนาคต

แปลขั้นตอนของอุตสาหกรรมภาพยนตร์เป็นเทคโนโลยี

1. Idea : แนวคิด ปัญหา การรวบรวมข้อมูล

เริ่มด้วยแนวคิด ตัดสินใจแก้ปัญหา และรวบรวมบริบททางประวัติศาสตร์ที่เกี่ยวข้องทั้งหมด นั่นหมายถึงการยอมรับความต้องการของผู้ชมหรือลูกค้าของคุณ และวิธีที่งานนี้จะส่งผลกระทบต่อพวกเขา ทั้งในแง่บวกและด้านลบ บันทึกขั้นตอนนี้พร้อมบันทึกในเชิงลึกเพื่อขอความคิดเห็นจากผู้ร่วมให้ข้อมูล

2. บทภาพยนตร์: เรื่องราวที่คุณจะเล่า

เปลี่ยนแนวคิดให้เป็นโครงร่างโครงการโดยคำนึงถึงผู้ชมของคุณ (ใครก็ตามที่จะเกี่ยวข้องกับโครงการ) อย่าลืมใส่บริบทที่สำคัญ คำชี้แจงปัญหา และผลลัพธ์ที่ต้องการ เชื่อมโยงเอกสารและทรัพยากรที่เกี่ยวข้องทั้งหมดเพื่อให้ภาพรวมแบบองค์รวมของหัวข้อ

“ถามตัวเอง ว่า ' ใครสามารถช่วยฉันในโครงการนี้ได้บ้าง' และ ' หน่วยงานอื่นจะได้ประโยชน์จากการเปิดรับงานนี้หรือไม่'”

3. นักแสดง: ค้นหาตัวละครของคุณ

ถามตัวเองว่า “ใครสามารถช่วยฉันในโครงการนี้ได้บ้าง” และ “หน่วยงานอื่นจะได้ประโยชน์จากการเปิดรับงานนี้หรือไม่” เลือกผู้ที่เกี่ยวข้องมากที่สุดและถามพวกเขาว่าควรรวมใครในงานนี้บ้าง กำหนด DACI ของคุณ จับคู่ Driver(s) , Approver(s) , Contributor(s) เฉพาะโปรเจ็กต์ และผู้ที่จะได้ รับแจ้ง เมื่อโครงการดำเนินไป

4. การถ่ายทำ : ไฟ, กล้อง, แอคชั่น

คุณได้กล่าวถึงแนวคิดและปัญหาของคุณแล้ว และวางแผนขั้นตอนที่คุณต้องดำเนินการเพื่อสร้างผลงานของคุณ รูปแบบของผลงานจะแตกต่างกันไปตามพื้นที่ที่คุณเชี่ยวชาญ (เช่น อาจเป็นเอกสารที่เป็นลายลักษณ์อักษร การนำเสนอ การวิเคราะห์ข้อมูล การออกแบบ วิดีโอ เป็นต้น)

5. การแก้ไข: เย็บทั้งหมดเข้าด้วยกัน

ให้พื้นที่และเวลากับตัวเองในการไตร่ตรองและทบทวน ตอบคำถามใหม่ ๆ ที่เกิดขึ้นในผลลัพธ์และแบ่งปันข้อเสนอฟางกับกลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลัก

6. โฆษณา/ตัวอย่าง: สร้างความคาดหมาย

นี่เป็นโอกาสของคุณในการสร้างโฆษณาและโมเมนตัมรอบโครงการ ตัวอย่างอาจปรากฏในรูปแบบต่างๆ ตั้งแต่ภาพรวมโปรเจ็กต์หน้าเดียวไปจนถึงไฮไลต์วงล้อ แดชบอร์ด หรือการออกแบบ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ นอกจากนี้ยังเป็นโอกาสในการแบ่งปันข้อมูลเกี่ยวกับวันที่ส่งมอบและส่งเสริมให้เข้าร่วม

7. คัดกรอง: แชร์แต่เนิ่นๆ

นี่เป็นโอกาสของคุณที่จะนำเสนอต่อผู้ชมกลุ่มเล็กๆ เช่น DACI ซึ่งเป็นขั้นตอนการแก้ไขเพื่อทบทวนงาน ช่วยให้คุณสามารถรวบรวมข้อเสนอแนะเบื้องต้นและอัปเดตผลลัพธ์ก่อนวันเปิดตัวที่กว้างขึ้น

8. หนังรอบปฐมทัศน์: ปูพรมแดง

นี่คือเส้นตายของโครงการ – วันที่คุณแบ่งปันงานของคุณกับผู้ชมในวงกว้าง รวมถึง DACI ของคุณและทุกฝ่ายที่สนใจ เป็นโอกาสที่ดีในการนำเสนอเนื้อหา แผนงานของคุณ และผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นกับทีมของคุณและบริษัทในวงกว้าง บันทึกเซสชันและส่งเสริมการดูซ้ำและการแชร์เนื้อหาเพิ่มเติม

9. บทวิจารณ์ภาพยนตร์: ทุกคนเป็นนักวิจารณ์ (และนั่นเป็นสิ่งที่ดี)

ยินดีรับข้อเสนอแนะและรวบรวมมุมมองจากผู้ฟัง ไม่ว่าจะผ่านแบบฟอร์ม การแนะนำการฟัง หรือข้อความโดยตรง คำติชมเป็นของขวัญ และขั้นตอนนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการทำความเข้าใจผลกระทบของโครงการและผลลัพธ์จะส่งผลต่อการตัดสินใจอย่างไร นอกจากนี้ยังกำหนดด้วยว่าจะมีภาคต่อที่เป็นไปได้หรือความจำเป็นในการทำงานเพิ่มเติมจากด้านหลังของเอาต์พุตนี้

“เพิ่มพลังการคงอยู่ของโครงการให้สูงสุดเมื่อเวลาผ่านไปเพื่อให้แน่ใจว่าโครงการมีอายุยืนยาวและคงโมเมนตัมไว้ได้หลายเดือนหลังจากนั้น”

10. สร้างแฟรนไชส์ของคุณ: รักษาเวทมนตร์ให้คงอยู่

เพิ่มพลังการคงอยู่ของโครงการให้สูงสุดเมื่อเวลาผ่านไปเพื่อให้แน่ใจว่าโครงการมีอายุยืนยาวและรักษาโมเมนตัมไว้ได้หลายเดือนหลังจากนั้น ใช้ทุกโอกาสในการแบ่งปันเนื้อหาของคุณต่อเมื่อมีความเกี่ยวข้อง ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับประเภทของโครงการ นี่อาจเป็นโอกาสในการสร้างแฟรนไชส์โดยดำเนินการวิเคราะห์เพิ่มเติมและรักษาข้อมูลเมื่อเวลาผ่านไปเพื่อสร้างมูลค่าต่อไป เช่นเดียวกับที่อุตสาหกรรมภาพยนตร์ทำกับการขายสินค้า

อย่าปล่อยให้งานของคุณส่งตรงถึง DVD!

เป้าหมายของกระบวนการนี้ไม่ใช่เพื่อเปลี่ยนขั้นตอนโครงการของคุณทั้งหมด แต่เพื่อให้มีประสิทธิภาพและผลกระทบมากขึ้น ถึงเวลาที่จะต้องถูกสังเกตและปล่อยให้ผู้คนเฉลิมฉลองงานของคุณ!

เริ่มต้นจากสิ่งเล็กๆ และเริ่มใช้แง่มุมต่างๆ ของโมเดลนี้กับโครงการต่อไปของคุณ โดยคิดนอกหน้าที่ของคุณ (เช่น แบ่งปันกับทีมผลิตภัณฑ์ การตลาด การขาย และการเงิน) และเข้าถึงในวงกว้างขึ้นเพื่อเชื่อมต่อกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ ที่กระตือรือร้นที่จะร่วมมือ ไม่ว่าคุณจะเริ่มต้นในสายอาชีพหรือเป็นผู้นำ ทุกคนสามารถนำบางสิ่งจากกระบวนการนี้ไปใช้

รู้สึก RAD โดยสิ้นเชิงหลังจากอ่านสิ่งนี้? หากคุณต้องการช่วยกำหนดอนาคตของทีม RAD (การวิจัย การวิเคราะห์ & วิทยาศาสตร์ข้อมูล) ให้กับบริษัทที่เติบโตอย่างรวดเร็วโดยมีภารกิจในการทำให้ธุรกิจอินเทอร์เน็ตมีความเป็นส่วนตัว โปรดดูบทบาทที่เปิดกว้างของเรา