7 pași pentru a vă ajuta afacerea mică să înceapă o transformare digitală

Știați că 70% dintre agenții au o strategie de transformare virtuală în zona sau statul în care își desfășoară activitatea? Dintre aceste organizații, publicul larg își finalizează strategia de transformare digitală datorită posibilităților de creștere care includ schimbarea.

Transformarea digitală este esențială în mediile ultramoderne ale întreprinderilor și ale patronilor, dar ascensiunea poate fi dificilă. Dacă veți trăi într-o lume virtuală globală, trebuie să recunoașteți cum funcționează transformarea virtuală pentru companiile mici.

Pentru a cerceta cei doisprezece pași pe care doriți să vă convertiți mica afacere în mod digital, continuați să studiați. recunoaștem exact modul în care vă puteți pune la punct abordarea de transformare digitală.

1. Începeți cu studiile de piață

Transformarea virtuală a organizației dvs. trebuie să fie centrată pe clienții dvs. nu mai puteți fi direcționat în funcție de produs.

Apropiați-vă teama și grija de clienții dvs. realizând studii de piață.

Companiile care se descurcă cel mai bine cu transformarea digitală au o expertiză extrem de bună în nevoile și dorințele clienților lor. asigurați-vă că aveți o companie care ține aproape de ceea ce sunt acele dorințe și nevoi înainte de a începe să vă scufundați în sistemul de transformare digitală.

Pe măsură ce efectuați cercetări de piață, țineți cont de ceea ce este mai bun pentru client. acest lucru vă poate ajuta în plus să înțelegeți pașii următori corespunzători și în timp ce timpul de primă clasă pentru a face pașii unuia este.

2. Pregătiți-vă afacerea

Mai devreme decât faceți ajustări majore în afacerea dvs., trebuie să abordați configurația de ultimă oră pe care o are afacerea dvs. cine este în taxă și cum arată ierarhia?

Luați în considerare cum vă puteți aranja echipa pentru a fi drăguță pentru noul transfer. nu vrei să intri într-o nouă abordare cu un dispozitiv vintage identic.

Pe măsură ce vă organizați întreprinderea comercială, asigurați-vă că echipa dvs. este deschisă la modificările care se apropie și la eventualele schimbări mai mari după aceea, trebuie să aveți un echipaj adaptabil ca o modalitate de a întruchipa schimbarea, în loc de a fugi de ea.

Citește mai mult: 9 tendințe PPC pe care nu-ți poți permite să le ignori în 2021 și mai departe

3. Aduceți-vă angajații la bord

Acum, este timpul să spunem echipei că va fi aplicată o nouă metodă. trebuie să vă aduceți tot personalul la bord pentru a vă asigura că nu lăsați niciun angajat în afara noului sistem.

De fiecare dată când companiile suferă ajustări mari, ar trebui să aibă personalul la bord. dacă nu mai sunt la bord, transformarea ar putea eșua.

Te-ar ajuta în cazul în care te-ai asigurat că întregul tău grup se va conforma modificărilor și va ghida motivele din spatele ajustărilor. în caz contrar, tot ceea ce ați setat în locație nu va intra de fapt în reglementările pe care le-ați făcut în acest sens, care ar putea să nu fie respectate.

4. Desemnează-ți liderul

Șeful echipei tale dorește să fie persoana care poate aduce pe oricine colectiv, chiar și atunci când modificările se dovedesc a fi deranjante. ar fi satisfăcător în cazul în care ai avea pe cineva care definește managementul transformațional.

Acesta este o persoană puternică, care poate ajuta fiecare lucrător să experimenteze cu ușurință chiar și atunci când întregul stil de viață al lor se transformă. Acest individ are nevoie ca tu să poți transmite ființe umane în mod colectiv și să le inspiri pe ființe umane să facă, astfel încât liderul tău preferat trebuie să fie singurul care îi face pe fiecare altcineva să experimenteze ca o mică parte din ceva mai mare decât ei înșiși.

Dacă aveți mai mulți lideri pentru echipa dvs., trebuie să vă asigurați că șeful șef sugerează leadership transformațional. Acest lucru va arăta fiecărui grup că poate exista o cale de conducere coerentă.

5. Recrutați experți

Nu ar trebui să depinzi pur și simplu de angajații tăi contemporani. Aducerea experților în tehnologie este ceea ce ar putea face ca transformarea dvs. virtuală să aibă un impact mai mare de-a lungul anilor.

Aducerea în marketing digital , consultanți, experți SEO , analiști care să lucreze împreună cu angajații dvs. moderni poate ajuta chiar personalul să vadă metode unice de a analiza problemele și soluțiile din interiorul organizației dvs. Asigurați-vă că toți acești lideri vin în mod colectiv pentru fiecare departament din întreprinderea dvs. comercială.

Poate fi necesar să vă asigurați că toată lumea este reprezentată și că toată lumea este de acord cu schimbările care pot urma. Asigurați-vă că toată lumea este acolo să picteze împreună și să depună eforturile pentru a atinge obiectivele de bază ale corporației.

6. Atenție la informații

Asigurați-vă că vă concentrați pe statistici. Făcând acest lucru, veți fi capabil să combinați soluții virtuale în fiecare departament al corporației dvs. Ceea ce înseamnă că doriți să păstrați înregistrările în minte pentru fiecare parte din afacerea dvs.

A avea o strategie raționalizată a faptelor este esențială pentru ca transformarea digitală să fie o realizare totală. Nu aveți nevoie ca strategia dvs. de transformare digitală să cadă în crăpăturile pe care le-ați lăsat.

Cifrele nu mint. Ține cont de statistici în orice moment, mai ales în timp ce te uiți mai jos la cum decurge transformarea și ce poți face pentru a atenua orice problemă.

7. Obțineți feedback-ul lucrătorului

Personalul acționează ca clienți interiori. Obținerea de observații a lucrătorilor este una dintre abordările de primă clasă pentru a oferi o distracție superbă celor „clienți interiori”.

Acest lucru nu îi mai poate bucura cel mai eficient pe angajații dvs. actuali, dar va arăta, de asemenea, modul în care clienții dvs. reali trec la transformarea virtuală. Perspectivele angajaților tăi cu privire la realizarea transformării tale virtuale pot fi mai precise decât feedback-ul clienților care nu au vizibilitate pentru a arăta că transformarea progresează.

Aceasta înseamnă că veți putea să vă dați seama dacă există vreo găuri în planurile dvs. sau orice modalitate prin care puteți face experiența de transformare digitală mai puțin complicată pentru personalul pe care îl aveți în prezent.

Concluzie

Pentru ca afacerea dvs. să funcționeze, sunt așteptate multe eforturi și idei din partea proprietarului unei afaceri. Fiind visul tău de a-ți transforma mica afacere într-una largă și mare, transformarea digitală este o necesitate.

Există mai multe aspecte care sunt legate de transformarea digitală și satisfacerea acestora conform nevoilor și cerințelor dvs. de afaceri este probabil să aibă mari beneficii în viitor. Lumea actuală și viitorul găzduiește digitalizarea și transformarea are rezultate grozave și promițătoare în viitor.

Aceasta este o postare pentru invitați scrisă de Hetvi.

Hetvi lucrează ca asociat de produs la Refrens.com – cea mai puternică platformă din India pentru finanțele și creșterea freelancerilor. Ea a lucrat pentru unele companii de renume ca asociat de brand și marketing digital. Puteți urmări Refrens.com pe Twitter , LinkedIn și Instagram .

Dacă doriți să trimiteți postări pentru invitați la Inuidea, consultați regulile pentru postările pentru invitați pentru Inuidea.