Nowa siła robocza: praca ze zdalnymi marketerami

W maju 2021 roku, gdy świat wychodził z pandemii w kierunku normalności, widzieliśmy dobrowolny masowy exodus pracowników z całego świata, znany jako „Wielka Rezygnacja” lub „Wielkie Rezygnacja”. Według amerykańskiego Biura Statystyki Pracy 4 miliony Amerykanów zrezygnowało z pracy w lipcu 2021 r., pozostawiając rekruterów starających się wypełnić pustkę. Podczas gdy pracownicy ponownie zastanawiali się nad priorytetami kariery, byli równie przekonani, że ich umiejętności będą tak samo istotne, jak rok temu.

Dziś ludzie z branży marketingowej i kreatywnej decydują się na pracę zdalną. Ze smakiem pracy w domu i faktem, że praca zdalna została tutaj dłużej niż oczekiwano, marketerzy zdecydowali się pracować z dowolnego miejsca poza biurem. Czemu nie? Przy lepszych zarobkach, korzyści płynące z pracy z dowolnego miejsca i możliwość uzyskania wolnego od zakłóceń środowiska pracy opartej na współpracy przekroczyły to, czego chcieli. Co więcej, marketerzy chcą wykorzystać swoje umiejętności, pracując z różnymi markami i ekscytującymi projektami, a nie tylko z jednym.

Również organizacje poszły w ich ślady. Dbają o pracę, niezależnie od tego, czy jest ona wykonywana w biurze, w domu, na ustronnej rodzinie, czy na zupełnie innym kontynencie, to nie jest ich zmartwienie. A jest to znane z faktu, że odsetek płatnych ofert pracy na LinkedIn oferujących „pracę zdalną” wzrósł o 357% powyżej udziału z zeszłego roku, według LinkedIn.

Według Global Workplace Analytics 72% pracodawców twierdzi, że praca zdalna ma duży wpływ na utrzymanie pracowników, a 90% pracowników uważa, że ​​elastyczne formy pracy zwiększają morale pracowników. Uwielbiają autonomię, jaką daje im praca zdalna.

Marketerzy przechodzą na Remote

Dziś firmy wiedzą, że przyszłość pracy jest odległa, dlatego szukają lepszych talentów bez względu na demografię i położenie geograficzne. Budowanie zdalnej siły roboczej jest równie atrakcyjne dla pracodawców, jak i dla marketerów, ponieważ daje im elastyczność w osiąganiu lepszej harmonii między życiem zawodowym a prywatnym i satysfakcji z pracy zdalnej. Oto kilka kluczowych korzyści płynących z nawiązania kontaktu ze zdalnymi marketerami:

• Zdalne talenty są produktywne — wraz ze wzrostem znaczenia zdalnej siły roboczej jest oczywiste, że bez produktywności żadna firma nie chciałaby dać impulsu zdalnym talentom. Konfiguracja biurowa oznacza długie spotkania, hałaśliwą atmosferę i wiele czynników rozpraszających, takich jak rozmowni współpracownicy, rozmowy przy ekspresie do kawy, długie przerwy na lunch i oczywiście codzienne dojazdy do pracy. Firmy i marketerzy uważają, że te czynniki zabierają niezbędny czas na skupienie się, co w innym przypadku jest możliwe, gdy pracują w domu. Narzędzia komunikacji online, takie jak Zoom, Slack, rozprzestrzeniły się i pomagają obniżyć koszty. Dokumenty można podpisywać online, a nie osobiście: podpisy elektroniczne eliminują potrzebę tradycyjnego podpisu mokrego.

• Dostęp do najlepszych talentów — możesz współpracować ze zdalnymi marketerami nie tylko z tego samego miasta, ale także z innych części Twojego kraju, a nawet z innych krajów. Nie tylko wnoszą swoją wiedzę, ale także doświadczenia z różnych miejsc, które mogą być przydatne dla Twojej firmy. W ten sposób czerpiesz korzyści z rekrutowania marketerów ze znacznie większej i szerszej puli talentów.
• Zmniejszenie kosztów ogólnych – zatrudnianie zdalnych marketerów oznacza niewielkie lub żadne inwestycje w powierzchnie biurowe. Co więcej, w erze BYOD posiadanie zdalnych talentów oznaczałoby zaoszczędzenie wielu kosztów IT, w tym zapewnienie laptopów i innych urządzeń peryferyjnych dla każdego nowego pracownika, kosztownych subskrypcji i innych zasobów.

Pomyślna praca ze zdalnymi talentami

Jeśli chodzi o pracę zdalną, zaangażowanie marketerów nie jest trudne. Znają swoją pracę, wiedzą, jak ją wykonać, a także wiedzą, jak najlepiej dostarczać wartość. Jednak ważne jest również podjęcie pewnych kroków, aby nie czuli się odizolowani i zawsze byli na dobrej drodze. Oto kilka wskazówek, które mogą pomóc marce lepiej połączyć się i współpracować ze zdalnymi marketerami:

• Wyznacz jasne cele — poznaj swoje cele marketingowe i stwórz przejrzystą mapę drogową, aby marketerzy wiedzieli, dokąd chcesz się udać. Po omówieniu z nimi swoich celów łatwiej jest zdefiniować role i w pełni wykorzystać ich potencjał. Z drugiej strony marketerzy skupią się na tych celach i dołożą dodatkowego wysiłku, aby poprowadzić je w pożądanym przez Ciebie kierunku.
• Komunikacja ma kluczowe znaczenie — oprócz komunikowania się z poszczególnymi agencjami KR, wyposażenie pracowników zdalnych w najlepsze narzędzia do komunikacji i współpracy znacznie przyczyni się do zapewnienia ciągłego sukcesu. Współpraca jest zdrowa dla zespołu marketingowego, ponieważ zwiększa przejrzystość i pomaga pracownikom zdalnym organizować się zgodnie z ich zadaniami, dostawami i obowiązkami. Narzędzia takie jak Asana i Front pomagają zdalnym talentom zrozumieć ich przepływ pracy i sposób, w jaki dzielą swój czas na kluczowe zadania. Podobnie narzędzia komunikacyjne, takie jak Slack, Google Meet i Microsoft Teams, są pomocne w codziennych stand-upach i szybkich nadrabianiach zaległości, aby zapewnić, że projekt jest na dobrej drodze. Korzystanie z najnowszych technologii jest konieczne.
• Skonfiguruj zespoły zwinne — zespoły marketingowe oparte na metodykach zwinnych mogą z łatwością współpracować przy inicjatywach o wysokiej wartości, skutecznie je realizować i oceniać ich wpływ, jednocześnie poprawiając wyniki w czasie. Typowa metodologia Agile obejmuje Scrum lub Kanban, ale oba są równie skuteczne, gdy znasz swoje cele. Zwinny zespół marketingowy jest płaski i szczupły, średni i bardziej elastyczny oraz pozwala na szybką realizację małych podzbiorów większych projektów.

Dane z LinkedIn pokazują, że w ciągu ostatnich 6 miesięcy nastąpił wzrost o 177% liczby ról w zakresie marketingu zdalnego oferowanych przez pracodawców. Ponieważ świat staje się online, przyspieszony przez pandemię, firmy również docierają do swoich klientów za pośrednictwem różnych kanałów marketingu online. Prowadzi to do zmiany sposobu prowadzenia marketingu w domenie cyfrowej. To, co kiedyś było centrum kosztów dla firm, stało się centrum wartości. Chociaż praca z zespołami zdalnymi może być początkowo przytłaczająca, na dłuższą metę jest bardzo satysfakcjonująca.

Biografia autora: Eileen Chan

Eileen Chan jest dyrektorem handlowym w Hire Digital, która pomaga przedsiębiorstwom i dynamicznie rozwijającym się start-upom budować i ulepszać swoje cyfrowe możliwości dzięki światowej klasy sieci marketerów cyfrowych, programistów i projektantów. Klienci, w tym Expedia, Shopify i Philips, mają dostęp do wysoko wydajnych talentów na żądanie.