Die neue Belegschaft: Arbeiten mit Remote-Vermarktern

Im Mai 2021, als sich die Welt von der Pandemie in Richtung Normalität bewegte, erlebten wir eine freiwillige Massenflucht von Mitarbeitern auf der ganzen Welt, die als „The Great Resignation“ oder „Big Quit“ bekannt ist. Laut dem US Bureau of Labor Statistics kündigten im Juli 2021 4 Millionen Amerikaner ihre Jobs, was dazu führte, dass die Personalvermittler sich bemühten, die Lücke zu füllen. Während die Belegschaft die Karriereprioritäten überdenkte, war sie gleichermaßen zuversichtlich, dass ihre Fähigkeiten genauso relevant sein werden wie vor einem Jahr.

Heutzutage entscheiden sich Menschen im Marketing- und Kreativbereich dafür, remote zu arbeiten. Mit dem Vorgeschmack, von zu Hause aus zu arbeiten, und der Tatsache, dass Remote-Arbeit länger als erwartet bleiben würde, entschieden sich Marketingfachleute dafür, von überall außer Büros zu arbeiten. Und warum nicht? Mit besserer Bezahlung überstiegen die Vorteile des ortsunabhängigen Arbeitens und die Möglichkeit, eine ablenkungsfreie Arbeitsumgebung für die Zusammenarbeit zu schaffen, das, was sie wollten. Darüber hinaus möchten Marketingspezialisten ihre Fähigkeiten einsetzen, indem sie mit verschiedenen Marken und spannenden Projekten arbeiten und nicht nur mit einem.

Auch Organisationen folgten diesem Beispiel. Sie kümmern sich um die Arbeit, ob sie im Büro, zu Hause, in einer abgelegenen Gastfamilie oder auf einem völlig anderen Kontinent erledigt wird, geht sie nichts an. Und dies wird durch die Tatsache bekannt, dass der Prozentsatz der bezahlten Stellenausschreibungen auf LinkedIn, die „Remote-Arbeit“ anbieten, laut LinkedIn um 357 % über den Anteil des letzten Jahres hinaus in die Höhe geschossen ist.

Laut Global Workplace Analytics geben 72 % der Arbeitgeber an, dass Telearbeit einen großen Einfluss auf die Mitarbeiterbindung hat, und 90 % der Mitarbeiter sind der Meinung, dass flexible Arbeitsregelungen die Arbeitsmoral der Mitarbeiter steigern. Sie lieben die Autonomie, die Remote-Arbeit für sie mit sich bringt.

Vermarkter gehen in die Ferne

Heutzutage wissen Unternehmen, dass die Zukunft der Arbeit in weiter Ferne liegt, deshalb suchen sie nach besseren Talenten, unabhängig von der Demographie und Region. Der Aufbau einer Remote-Belegschaft ist für Arbeitgeber ebenso attraktiv wie für Marketingspezialisten, da sie ihnen die Flexibilität gibt, eine bessere Work-Life-Harmonie und Zufriedenheit bei der Remote-Arbeit zu erreichen. Hier sind einige der wichtigsten Vorteile der Zusammenarbeit mit Remote-Vermarktern:

• Remote-Talente sind produktiv – Angesichts der zunehmenden Bedeutung von Remote-Mitarbeitern ist es offensichtlich, dass kein Unternehmen ohne Produktivität den Remote-Talenten Impulse geben möchte. Büroumgebungen bedeuten langwierige Besprechungen, laute Atmosphäre und jede Menge Ablenkungen wie gesprächige Kollegen, Gespräche an der Kaffeemaschine, lange Mittagspausen und natürlich das tägliche Pendeln. Diese Faktoren, glauben Unternehmen und Vermarkter, nehmen ihnen die nötige Zeit, um sich zu konzentrieren, was ansonsten möglich ist, wenn sie von zu Hause aus arbeiten. Online-Kommunikationstools wie Zoom, Slack haben sich stark verbreitet und helfen, die Kosten niedrig zu halten. Dokumente können online statt persönlich signiert werden: Elektronische Signaturen machen eine herkömmliche nasse Signatur überflüssig.

• Zugang zu den besten Talenten – Sie können nicht nur mit entfernten Vermarktern aus derselben Stadt, sondern auch aus anderen Teilen Ihres Landes oder sogar anderen Ländern in Kontakt treten. Sie bringen nicht nur ihr Fachwissen ein, sondern auch Erfahrungen aus verschiedenen Orten, die für Ihr Unternehmen von Interesse sein könnten. Sie profitieren also von der Rekrutierung von Marketern aus einem viel größeren und breiteren Talentpool.
• Reduzierung der Gemeinkosten – die Beschäftigung von Remote-Vermarktern bedeutet wenig oder keine Investition in Büroräume. Darüber hinaus würden Sie in dieser BYOD-Ära mit Remote-Talenten eine Menge IT-Kosten sparen, einschließlich der Bereitstellung von Laptops und anderen Peripheriegeräten für jede neue Einstellung, kostspielige Abonnements und andere Ressourcen.

Erfolgreich mit Remote-Talenten arbeiten

Wenn es um Fernarbeit geht, ist es nicht schwierig, Marketingexperten zu engagieren. Sie kennen ihre Arbeit, sie wissen, wie man sie ausführt, und sie wissen auch, wie man am besten Wert liefert. Es ist aber auch wichtig, bestimmte Schritte zu gehen, damit sie sich nicht isoliert fühlen und immer auf Kurs sind. Hier sind ein paar Tipps, die einer Marke helfen können, besser mit Remote-Vermarktern in Kontakt zu treten und mit ihnen zusammenzuarbeiten:

• Setzen Sie sich klare Ziele – Informieren Sie sich über Ihre Marketingziele und erstellen Sie eine klare Roadmap, damit die Vermarkter wissen, wohin Sie wollen. Nachdem Sie Ihre Ziele mit ihnen besprochen haben, ist es einfacher, Rollen zu definieren und ihr Potenzial voll auszuschöpfen. Vermarkter hingegen werden sich stark auf diese Ziele konzentrieren und zusätzliche Anstrengungen unternehmen, um sie in die von Ihnen gewünschte Richtung zu lenken.
• Kommunikation ist der Schlüssel – Neben der Kommunikation einzelner KRAs wird die Ausstattung der Remote-Mitarbeiter mit den besten Kommunikations- und Kollaborationstools einen großen Beitrag zur Sicherung des anhaltenden Erfolgs leisten. Zusammenarbeit ist für ein Marketingteam gesund, da sie die Transparenz erhöht und den Remote-Mitarbeitern hilft, sich entsprechend ihren Aufgaben, Lieferungen und Verantwortlichkeiten zu organisieren. Tools wie Asana und Front helfen Remote-Talenten, ihren Arbeitsablauf zu verstehen und wie sie ihre Zeit auf wichtige Aufgaben aufteilen. Ebenso sind Kommunikationstools wie Slack, Google Meet und Microsoft Teams bei täglichen Stand-ups und schnellen Besprechungen hilfreich, um sicherzustellen, dass das Projekt auf Kurs ist. Die Nutzung der neuesten Technologie ist unerlässlich.
• Richten Sie agile Teams ein – Marketingteams, die auf agilen Methoden basieren, können problemlos an hochwertigen Initiativen zusammenarbeiten, diese erfolgreich abschließen und ihre Auswirkungen bewerten, während sie die Ergebnisse im Laufe der Zeit verbessern. Eine typische agile Methodik umfasst entweder Scrum oder Kanban, aber beide sind gleichermaßen effektiv, wenn Sie Ihre Ziele kennen. Ein agiles Marketingteam ist flach und schlank, gemein und flexibler und ermöglicht die schnelle Lieferung kleiner Teilmengen größerer Projekte.

LinkedIn-Daten zeigen, dass in den letzten 6 Monaten die Anzahl der von Arbeitgebern angebotenen Remote-Marketing-Rollen um 177 % gestiegen ist. Da die Welt online geht, beschleunigt durch die Pandemie, erreichen Unternehmen ihre Kunden auch über verschiedene Online-Marketingkanäle. Dies führt zu einer Veränderung in der Art und Weise, wie Marketing im digitalen Bereich durchgeführt wird. Was früher ein Cost Center für Unternehmen war, hat sich zu einem Value Center entwickelt. Während die Arbeit mit Remote-Teams anfangs überwältigend sein kann, ist sie auf lange Sicht sehr lohnend.

Autor Bio: Eileen Chan

Eileen Chan ist Commercial Director bei Hire Digital, das Unternehmen und wachstumsstarke Start-ups dabei unterstützt, ihre digitalen Fähigkeiten mit einem erstklassigen Netzwerk von digitalen Vermarktern, Entwicklern und Designern aufzubauen und zu verbessern. Kunden wie Expedia, Shopify und Philips haben bei Bedarf Zugang zu leistungsstarken Talenten.