Jak firmy świadczące usługi księgowe i finansowe rozwijają się w 2023 r

Opublikowany: 2022-11-04

Niepewność i zmienność ostatnich 2 lat przyniosły dynamiczną zmianę sposobu prowadzenia działalności przez firmy świadczące usługi księgowe i finansowe. Od pandemii COVID-19 i niepokojów politycznych po wahania rynkowe i zagrożenie inflacją, może się wydawać, że nie ma światełka na końcu tunelu. Wiele firm świadczących usługi księgowe i finansowe wycofuje się, przyjmując postawę wyczekiwania. Ale czy nie tracą okazji? Gdzie firmy powinny koncentrować swoje wysiłki? Aby prosperować w obliczu niepewności, kluczowe znaczenie ma zrozumienie, co kieruje zachowaniem kupujących. Jakie są obecnie największe wyzwania i obawy kupujących — i jak możemy uzyskać prawdziwy wgląd w ich proces decyzyjny?

Jednym z najlepszych miejsc, w których można znaleźć odpowiedzi na te pytania, jest właśnie opublikowane wydanie naszego pionierskiego badania kupujących i sprzedających usługi profesjonalne, zatytułowanego Inside the Buyer's Brain, Fourth Edition: Accounting & Financial Services.

O badaniach

W Instytucie Badawczym Hinge przebadaliśmy ponad 40 000 kupujących i sprzedających w ciągu ostatniej dekady, co dało nam niezrównany wgląd w branżę usług profesjonalnych.

Nasze najnowsze badanie branży usług księgowych i finansowych analizuje perspektywy ponad 900 kupujących i 500 sprzedających oraz analizuje ich perspektywy na następujące tematy:

  • Jak dobrze sprzedawcy usług księgowych i finansowych naprawdę znają swoich nabywców?
  • Jakie są kluczowe wyzwania biznesowe kupujących?
  • Co klienci myślą o swoich dostawcach usług?
  • W jaki sposób kupujący wyszukują usługodawców?
  • Jak kupujący oceniają usługodawców?
  • Jak kupujący dokonują ostatecznego wyboru?

Oto cztery kluczowe spostrzeżenia, które wypłynęły z naszego raportu.

Wniosek nr 1: Oceny trafności wzrosły do ​​rekordowo wysokiego poziomu, ale jest jeszcze dużo miejsca na wzrost

Znaczenie usług księgowych i finansowych jest najwyższe w historii. I choć to doskonała wiadomość, inne branże osiągnęły jeszcze wyższe progi. Wzrost ten można częściowo przypisać potrzebom związanym z pandemią, ale teraz jest świetny moment, aby objąć tę rolę doradczą i jasno przekazać swoją wiedzę, doświadczenie, umiejętności i usługi. Nie zakładaj, że Twoi klienci rozumieją pełen zakres Twoich usług. Pokaż, że jesteś bardziej przydatny w rozwiązywaniu problemów w porównaniu z konkurencją.

Wniosek nr 2: Niedoświadczony personel i słaba obsługa klienta stały się większym problemem

Kupujący mieli trudne doświadczenia, a decyzje, które podejmują, opierają się nie tylko na tym, czego szukają , ale także na tym, czego chcą uniknąć .

Widzimy, że to nastawienie znajduje odzwierciedlenie w „słabej obsłudze klienta”, która wzrosła o 142% od 2020 r., oraz w „niedoświadczonym, niekompetentnym personelu”, który odnotował jeszcze bardziej dramatyczny wzrost o 249%. Po pierwsze, spróbuj złagodzić te połączone problemy dzięki lepszym programom szkoleniowym i rozwojowym dla swoich pracowników. Co równie ważne, upewnij się, że komunikujesz się w taki sposób, aby kupujący wiedzieli, że jesteś bardzo wyczulony na te konkretne problemy. Otwarcie mów o tym, jak radzisz sobie z obsługą klienta, jak szkoli się personel, jak długo pracuje Twój personel – wszystko to świadczy o stabilności doświadczenia klienta i Twojej zdolności do świadczenia wysokiej jakości usług.

Kolejną rzeczą na wynos jest znaczenie wiedzy branżowej. Podczas procesu rozwoju biznesowego pamiętaj, aby mówić o odpowiedniej wiedzy specjalistycznej swojego zespołu i wspierać go bezpłatnie dostępnym przywództwem myślowym, które udostępniasz online.

Wszystkie te wskaźniki odnoszą się do chęci zmniejszenia ryzyka. Kupujący pytają: rozumiesz mnie? Czy rozumiesz moje potrzeby? Czy zamierzasz wykonać pracę? Masz ludzi na miejscu? Czy pracownicy będą tam, kiedy będę ich potrzebować?

Wniosek nr 3: Istniejące relacje stały się znacznie ważniejsze dla kupujących

Idąc dalej w ścieżce kupującego i patrząc na najważniejsze kryteria wyboru dla kupujących, istnieją dwa kryteria oceny, które naprawdę się wyróżniają. Po pierwsze, znaczenie „istniejącego związku” wzrosło o 111%. Chociaż trend ten był spadkowy od wielu lat, nagle się odwrócił. W czasach niepewności, takich jak te, klienci dążą do zmniejszenia ryzyka. Chcą pracować z partnerami, których już znają. Jest to kluczowe odkrycie, które należy zrozumieć.

Połącz chęć współpracy z istniejącym partnerem z „oferowaniem potrzebnych usług”, co stanowi wzrost o 151%. Łączne rozważenie tych kryteriów sugeruje, że warto przejrzeć proces rozwoju firmy. Porozmawiaj o zwiększeniu częstotliwości rozmów z obecnymi klientami, aby odkryć nowe możliwości. Przeprowadź badania, aby odkryć ich specyficzne potrzeby i podnieść ogólną jakość swojego przywództwa myślowego, uwzględniając bardzo szczegółowe informacje branżowe.

Są szanse, że z istniejącą bazą klientów jest jeszcze wiele owoców. W czasach niepewności klienci mogą być niechętni zmianom i woleliby pracować z firmą, którą znają i której ufają. Dodatkową korzyścią dla Ciebie jest to, że budowanie nowych możliwości z istniejącymi klientami jest o wiele tańsze niż budowanie nowych relacji.

Raport z badań

Inside the Buyer's Brain, wydanie dla księgowości i usług finansowych

Pobierz teraz

Wniosek nr 4: LinkedIn dominuje, ale inne platformy mediów społecznościowych są coraz częściej wykorzystywane do celów biznesowych

Ten wykres wygląda zupełnie inaczej w przypadku usług księgowych i finansowych w porównaniu z innymi branżami usług profesjonalnych. LinkedIn jest dominującą platformą mediów społecznościowych na całym świecie, ale w większości innych branż konkurencyjne kanały społecznościowe podupadają. W przypadku usług księgowych i finansowych nastąpił spadek wykorzystania Facebooka, co prawdopodobnie odzwierciedla trend polegający na wykorzystywaniu kanałów mediów społecznościowych do określonych celów i dla określonych odbiorców. Co ciekawe, obserwujemy wzrost na Twitterze, Instagramie i YouTube. Niestety dane nie ujawniają w pełni, dlaczego ich użycie rośnie w jednej branży, a nie w innych. Jedno wyjaśnienie może odnosić się częściowo do osób poszukujących pracy i wysiłków rekrutacyjnych na różnych platformach mediów społecznościowych.

Kilka myśli końcowych

Od czasu naszego ostatniego badania sprzed dwóch lat nie może dziwić, że zmieniły się zachowania nabywców usług księgowych i finansowych. Przedłużająca się niepewność i zmiany regulacyjne napędzają zapotrzebowanie kupujących na porady i usługi — i ta sama niepewność wpływa również na podejmowanie przez kupujących decyzji i chęć zmniejszenia ryzyka.

W tym zmieniającym się otoczeniu najlepszym sposobem, aby Twoja firma pozostała aktualna, jest badanie docelowych odbiorców, aby zrozumieć ich specyficzne wyzwania i potrzeby - a także, gdzie szukają informacji i jak oceniają usługodawców. Ten rodzaj badań potwierdzi – lub podważy – Twoje założenia i decyzje.

Aby zagłębić się w dane, możesz kupić książkę Inside the Buyer's Brain, wydanie czwarte: Księgowość i usługi finansowe , która zapewnia jeszcze więcej informacji o kupujących i zapewnia porady, których możesz użyć, by pewnie dostosować strategię marketingową — i zająć pozycję. Tobie na długoterminowy sukces.