Pay-to-Play 이메일 "스탬프"를 받을 시간인가요?

오늘날의 복잡하고 과포화된 이메일 생태계에서 이메일을 받는 것이 점점 더 어려워지고 있으므로 배달을 보장하기 위해 유료 이메일 "스탬프"를 사용해야 할 때입니까?

잠시만요, 이미 시도하지 않았나요: Goodmail? 우리는 했지만 작동하지 않았습니다. Goodmail은 2003년에 설립되어 2011년에 문을 닫았지만 시대를 앞서간 것 같습니다.

오늘의 ISP가 어제의 ISP였던 내일의 통신 제공업체라는 것은 비밀이 아닙니다. 최근 Yahoo! 인수로 그리고 Verizon의 AOL은 진정한 "납부 후 배송" 솔루션이 작동할 수 있는 순간에 가까워지고 있습니까? (그리고 하나가 도착하면 응용 미적분학 학위가 가장 도움이 될 통신 월 서비스 요금에 묻힐 것입니다.)

이제 전체 공개를 위해 이메일 지불(토큰, 스탬프, 세금, 무엇이든)이 임박했다고 믿게 할 통찰력이나 정보가 없습니다. 그러나: 배달 연속성을 보장하기 위해 이 영역에서 가능한 합법적인 솔루션을 고려할 때가 되지 않았습니까?

CAN-SPAM 이전인 2003년에 우리 중 많은 사람들(예, 나)은 여전히 ​​순진했고 우리 모두가 함께할 수 있는 이메일 유토피아 환경을 희망했습니다. 2016년으로 빨리 감기: 비전통적인 많은 이메일 제공업체가 우리 모두가 제품과 서비스를 구매하는 리드로 미친 듯이 전환하기를 희망하면서 우리의 3초 집중 시간을 요구하면서 그 비전은 불가능할 정도로 혼잡해졌습니다. ) 해당 마케팅 담당자의 투자 수익을 창출합니다.

이메일 배포가 디지털 음악 배포와 유사한 점

이걸 고려하세요.

인터넷에서 시작이 힘든 또 다른 모델인 음악을 살펴보면 사람들이 음악이 무료일 수 있고 무료여야 한다고 정말로 생각했던 초기 기간이 있었음을 알 수 있습니다.

1999년 6월 두 젊은 아마추어 개발자인 Shawn Fanning과 Sean Parker는 사용자가 음악을 공유하고 교환할 수 있는 온라인 플랫폼인 Napster를 출시했습니다. 9개월 만에 Napster는 거대한 음악 파일을 다운로드하는 2천만 명의 사용자를 확보했습니다. (이때가 전화 접속 시절이었고, 서비스가 최고조에 달했을 때 약 7천만 명의 사용자를 확보했습니다.) 또한 수익도 없었고, 볼륨으로 만회할 것이라는 농담이 있었습니다. 그리고 음악가들을 포함한 음악 산업은 Napster를 싫어했고 2001년에 불법 복제로 인해 폐쇄되었습니다. Apple이 iTunes를 출시하고 서비스에 대한 광범위한 수용을 얻고 노래와 앨범을 판매하는 방법을 찾는 데 수년이 걸렸습니다. . 냅스터는 문화를 바꿨습니다. (방법에 대한 자세한 내용은 New York Times의 '"Culture of Free' in Napster's Aftermath"를 참조하십시오.)

이메일은 다운로드/스트리밍 가능한 음악보다 훨씬 더 오래 사용되었으며 아무도 이메일을 주고받기 위해 비용을 지불할 필요가 없었습니다(이메일 서비스 제공업체가 요금을 부과하는 서비스가 아니라 배포 서비스를 의미함). 적절한 가격. 하지만 그렇습니까?

오늘날 우리는 광고되지 않은 음악 스트리밍 서비스에 대해 추가 비용을 지불합니다. 전자 메시징 사용자 경험에 유사한 접근 방식이 작동하지 않는 이유는 무엇입니까? 받은 편지함이 개인적인 것이라는 주장은 제 생각에 끝났습니다. 모바일 장치에서 받은 편지함으로의 데이터 "배포"를 실제로 제어하는 ​​엔터티를 결정하는 것이 점점 더 어려워지고 있습니다.

옵션은 무엇입니까?

캐리어 간 통합

웹은 오늘날까지도 연결의 기초인 "인터냅(Internap)"이라는 간단한 원칙에 따라 구축되었습니다. (주의: "Internap"은 공개적으로 거래되는 인터넷 인프라 공급자와 동일합니다. 여기서는 일반적으로 일반적인 인프라에 대해 이야기하고 있습니다.)

이 인프라 내에서 웹 회사와 통신 제공자는 해당 연결의 적절한 관리를 관리하는 특정 계약을 통해 서로에게 광섬유를 "전달"합니다. 고객이 서비스 약관을 준수하지 않으면 차단되거나 어떤 형태로든 비즈니스 운영상의 어려움을 겪게 됩니다.

이메일 채널에서 이러한 문제는 블랙리스트 작성, 스팸 트랩, 불만 및 발신자의 메일 배달 능력에 직접적인 영향을 미치는 기타 사항과 같은 경향이 있습니다.

"보내는 주체"(마케터)가 지속적인 전달 성과를 보장하기 위해 "달성 가능한 요소"를 기반으로 비즈니스 관계에 참여할 수 있는 유사한 시스템을 도입한다면 어떨까요? 모든 메일 수신자(ISP 및 회사 수신 서버)는 "그들의" 클라이언트(해당 수신자를 통해 이메일을 받는 사람들)가 "귀하의" 메일(마케팅 이메일 당신이 보낸다), 그래서 실제로는 개발하기가 너무 어렵지 않아야 합니다.

여기서 문제는 우리가 해당 공급자와 공개 대화를 해야 한다는 것입니다. 지금까지는 선택 사항이 아니었습니다. 하지만 불가능한 것은 아닙니다.

나는 마케팅 이메일 발신자인 귀하가 연결할 수 있도록 하는 강력한 솔루션을 개발할 수 있으며 서비스 측면에서 위반이 발생할 경우 결과(예: 배달 장애)를 겪을 수 있다고 믿습니다.

고객 페이 투 플레이 이메일

항공사가 위탁 수하물에서 여분의 레그룸에 이르기까지 모든 것에 대해 수수료를 부과하는 것처럼(그리고 종종 이제는 할당된 좌석에 대해서도) 우리는 문화적으로 사용자 경험을 보다 관리하기 쉽게 만들 수 있는 추가 기능을 인식하게 되었습니다.

따라서 솔루션에서 가치를 발견하면 원활한 경험을 보장하기 위해 $$를 포크할 가능성이 더 큽니다. 이것이 메시징 채널에서 달성될 수 있다면 원활하고 광고 없는 사용자 경험의 가능성은 몇 가지 "추가 비용만 있으면 됩니다."

한 달에 5달러(또는 이와 유사한 것)의 가치가 있습니까? 아니면 19.95달러짜리 전화 접속이 우리 소비자들에게 돌아오는 것처럼 들리나요?

서비스 등급은 우리 주변에 있습니다. 비행기의 글꼴이나 뒤쪽에 앉을 수 있습니다. 그것은 모두 티켓에 대해 지불한 금액과 재임 기간이 있는지에 따라 다릅니다. Pandora를 무료로(광고 포함) 받거나 한 달에 5달러를 지불하면 광고 없이 사용할 수 있습니다.

이메일 세계에서 이것은 화이트리스트, 안전한 발신자 목록 포함 및 발신자 평판과 유사합니다.

Jerry McGuire의 말: help me help you

이메일 모범 사례가 실행 중이며 권한 기반 마케팅을 실행하는 마케팅 담당자가 수년 동안 채택했습니다. 받은 편지함에 대한 무료 또는 직접 패스를 요구하는 사람은 없습니다.

지금이 디지털 채널을 개발하고 향상시킬 수 있는 방법에 대해 공개적으로 대화를 나누고 어떤 형태로든 메시징의 향후 향상을 위한 토대를 마련해야 할 때가 아닙니까?

통신 산업은 인터넷보다 훨씬 오래 전부터 존재해 왔다는 것을 기억하십시오. 비즈니스 연속성을 위해 자본 투자를 현금화하는 원칙은 변하지 않을 확립된 원칙이며, 신흥 산업이 발전함에 따라 채택됩니다.

더 많은 ISP가 통신 영역으로 이동하는 것을 본다면 ISP가 통신 모델을 채택할 것임을 보장할 수 있습니다. 이 모델에서는 가입자가 모든 서비스 관련 문제 및 요금에 대한 탭을 선택할 것입니다.

연장된 보증, 서비스 요금, 추가 적용 범위, 지불 후 수리는 모두 우리에게 친숙한 비즈니스 옵션이며 이제 주류입니다 발신자와 수신자가 공존하는 동시에 안전하고 검증 가능한 방법을 제공하는 이메일 전송 솔루션을 고려하고 도입하겠습니다. 이메일 채널과 웹 자체의 신성함을 보호합니다. 보상은 장기적으로 비용보다 클 것입니다.

결국, 10자리 숫자를 누를 때 전화벨이 100% 울리는 이유입니다. 그렇게 150년이 넘었습니다. 이메일은 상대적으로 새롭고 여전히 진화하고 있습니다. 우리는 전화 서비스처럼 더 안정적이고 신뢰할 수 있도록 프로토콜을 설정할 기회가 있습니다.