나는 Elon Musk가 또 다른 억만장자 기업가일 뿐이라고 생각하곤 했습니다.

이제 나는 머스크가 슈퍼 히어로라는 것을 깨달았습니다. Robert Downey, Jr.가 Iron Man의 Tony Stark에 대한 실제 영감으로 Musk를 사용했기 때문이 아닙니다. 나는 Elon이 초능력을 가지고 있다고 생각합니다.

• 머스크는 미래를 예측할 수 있다
• 머스크는 초인적인 지능을 가지고 있습니다
• 머스크는 멈추지 않고 영원히 일하는 능력을 가지고 있습니다.

그는 또한 자신의 로켓 우주선과 홀로그램 3D 인터페이스가 있는 장치와 같은 많은 첨단 장치를 보유하고 있습니다. Elon Musk는 슈퍼 악당을 상대할 수 있는 유틸리티 벨트입니다.

진지하게 말하자면 머스크는 21세기의 가장 영향력 있는 기업가 중 한 명입니다. 그가 이 전례 없는 속도로 계속 성공한다면 역사는 그를 전기 자동차, 태양열 패널 주택, 개인 우주 여행의 시대를 연 사람으로 알게 될 것입니다. 아래에서 저는 Elon Musk의 비즈니스 및 스타트업을 위한 15가지 강의를 신중하게 편집했습니다.

일론 머스크는 누구인가?

• Elon Musk는 1971년 6월 28일 남아프리카 공화국에서 태어났습니다.
• 머스크는 17세의 나이로 1988년 남아프리카 공화국 군 복무를 피하기 위해 캐나다로 이주했습니다.
• Musk는 University of Pennsylvania에서 경영 및 물리학 학사 학위를 취득했습니다.
• 1995년 머스크는 스탠포드 대학을 중퇴하고 첫 회사를 설립했습니다.
• 머스크는 두 번 이혼한 다섯 아이의 아빠입니다.
• Musk의 직업은 Tesla Motors의 CEO, SpaceX의 CEO 겸 CTO, SolarCity의 회장입니다. 그의 2013년 연봉은 7,800만 달러가 넘습니다.
• 머스크의 순자산은 2013년 9월 67억 달러로 추산됐다.
• 워렌 버핏과 빌 게이츠처럼 일론 머스크는 자신의 모든 돈을 자선단체에 기부하겠다고 약속했습니다.

Wikimedia Commons를 통한 Brian Solis의 사진

Elon Musk가 시작한 회사:

• 페이팔
• 솔라시티
• 스페이스X
• 테슬라 모터스
• Zip2

머스크는 30억 달러 규모의 기업을 창업한 두 사람 중 한 명입니다.

Elon Musk의 15가지 비즈니스 및 스타트업 수업

# 1 이 세상에서 생각하지 마십시오

“[Elon Musk]는 누군가 불가능하다고 말할 때 어깨를 으쓱하며 '나는 할 수 있을 것 같다'라고 말하는 사람입니다."

Max Levchin, PayPal 공동 설립자

Elon Musk는 단지 회사를 만들기 위해 여기에 있는 것이 아닙니다. 그는 역사를 만들기 위해 여기에 있습니다.

자동차 산업에서의 그의 혁신은 그를 헨리 포드(Henry Ford)와 비교되고 있으며 존 파브로(Jon Favreau)는 머스크에 대해 토니 스타크(일명 아이언맨)를 해석한 것으로 유명합니다. 그의 목표의 장대함은 Elon을 벗어나지 않았습니다.

“단세포 생명체, 다세포 생명체의 도래, 식물의 발달, 그리고 동물의 발달이 있었습니다. 이 시간 규모에서 나는 다른 행성으로의 생명 연장을 바다의 생명에서 육지의 생명으로의 전환보다 약간 더 높게 둡니다.”

일론 머스크가 Inc.

좋아요. 머스크는 지각 있는 생명체의 발달과 같은 규모로 해야 할 일 목록에 항목 중 하나를 넣었습니다. 그럴듯해. SpaceX는 온실을 건설하고 결국 화성에 식민지를 건설할 계획입니다.

#2 신흥 산업에서 기회를 찾으십시오

머스크는 신흥 분야에서만 회사를 시작합니다.

1998년에 그 떠오르는 분야는 인터넷이었습니다. Zip2(나중의 PayPal)는 모두 인터넷 붐의 1층에 진입한 덕분에 성공했습니다.

다음으로 Musk는 3개의 신흥 산업을 추가로 식별하고 3개 산업 모두에 대한 1층에 진입했습니다. SpaceX(우주 운송), Tesla Motors(전기 자동차) 및 SolarCity(태양광 발전)는 모두 개척자가 되는 데 따른 높은 성장 잠재력과 낮은 경쟁의 혜택을 받았습니다.

# 3 제품의 품질이 최우선

“제품의 품질에 매우 집중한다고 말하고 싶습니다. 사람들은 관리 방법 등에 대한 온갖 난해한 개념에 정말 사로잡혀 있지만 [하지만] 사람들이 제품 자체에 훨씬 더 집중해야 한다고 생각합니다. 더 나은 구축에. 사람들이 그런 점에서 주의를 산만하게 하는 것 같아요.”

Rock Solid Finance의 Elon Musk는 새로운 영역을 개척했습니다.

#4 회전할 준비를 하세요

사업에서 피벗한다는 것은 시작한 곳에서 한 발을 땅에 고정하면서 방향을 바꾸는 것입니다.

이것이 바로 Elon Musk가 X.com(온라인 은행)을 PayPal(글로벌 지불 이체 제공업체)로 전환했을 때 한 일입니다. 이 변경으로 X.com을 완전히 인식할 수 없게 되었지만 Musk는 많은 리소스를 사용할 수 있었습니다. 이러한 리소스에는 Musk가 직접 개발한 수신자 이메일 주소를 통해 온라인으로 안전하게 돈을 이체하는 혁신적인 방법이 포함되었습니다.

중심축은 엄청난 성공이었습니다. PayPal이 Ebay에 등장하자 그 사용이 폭발적으로 증가했습니다.

#5 출구 계획 수용

머스크가 계속 PayPal을 운영하고 있었다면 상상할 수 있습니까? 그는 여전히 부유하고 성공했지만 그의 이름을 딴 전기 스포츠카나 로켓선은 없었을 것입니다. 고맙게도 Musk는 오래 전에 자신의 신생 기업에서 벗어나는 방법을 배웠습니다.

1995년 Musk는 Zip2(온라인 도시 가이드)를 설립했으며 1998년에 3억 700만 달러에 Compaq에 매각했습니다. 머스크의 지분은 2200만 달러였다. 그는 28살이었고 하고 싶은 것은 무엇이든 할 수 있었습니다.

그것은 X.com의 설립을 의미했습니다. 다시, Musk는 2002년에 페이팔을 Ebay에 15억 달러에 매각하여 몇 년 후 배를 탔습니다. 그의 문제로 Musk는 Ebay 주식에서 1억 6,500만 달러를 얻었습니다. 이제 머스크는 오늘날에도 여전히 운영하고 있는 두 개의 진정으로 특별한 사업을 시작하기에 충분한 개인 자본을 보유하고 있습니다.

사업을 시작할 때는 끝을 염두에 두어야 합니다. Michael Dunlop은 최근 귀하의 웹사이트를 백만장자 탈출 계획으로 만드는 방법에 대해 썼습니다.

#6 신규 사업에 수익 투자

머스크는 두 번 모두 회사에서 수백만 달러를 현금화했으며 수입의 최소 45%를 역년 이내에 새로운 사업에 다시 투자했습니다.

• Zip2의 판매로 얻은 2,200만 달러의 Musk 중 1,000만 달러는 X.com(나중에 PayPal)을 설립하는 데 사용되었습니다.
• PayPal 판매로 얻은 1억 6,500만 달러 중 1억 달러는 SpaceX를 설립하는 데 사용되었습니다.

머스크는 테슬라 모터스(33,076,212주)와 솔라시티(20,724,991주)에도 막대한 투자를 했다. Musk의 6.7달러 추정 자산의 대부분을 차지하는 것은 이 세 회사의 소유권입니다.

#7 신중하게 고용하고 빠르게 실행

Musk는 직원 구성에 세심한 것으로 알려져 있습니다.

“나는 당신이 너무 빨리 성장하고 싶지 않다고 생각합니다. 당신이 고용하는 모든 사람이 정말로 그 사람을 고용해야 하는지 확인하십시오.”

일론 머스크

Elon은 사람들을 고용하는 것을 자신의 "가장 큰 단일 과제"라고 불렀습니다.

“저는 고용된 사람들, 특히 SpaceX에 대해 매우 높은 기준을 가지고 있습니다. 우리는 말 그대로 세계 최고의 사람들을 직장에서 고용하기를 열망합니다. 그런 사람을 찾는 것이 너무 어렵습니다. 우리가 그들을 찾을 때 우리는 일반적으로 그들을 회사로 끌어들일 수 있습니다. 그러나 나에게 가장 중요한 문제는 최고의 인재를 찾는 것입니다. SpaceX에서 매우 재능 있는 사람들을 만난 것은 운이 좋았다고 생각하지만, 항상 성장을 관장하는 사람은 바로 그 사람입니다.”

일론 머스크

그는 채용 실수를 바로잡을 때 빠르고 냉정합니다.

“[PayPal에서] 배운 한 가지 교훈은 사람들을 더 빨리 해고하는 것입니다. 끔찍하게 들리겠지만, 누군가가 운동을 하지 않는다면, 차라리 빨리 헤어지는 것이 최선이라고 생각합니다. 실제로 작동하지 않는 것을 작동시키기 위해 너무 열심히 노력하는 것은 실수입니다.”

일론 머스크

#8 가장 행복한 고객이 되십시오

Musk는 Tesla Model 6을 너무 좋아해서 내년에 다섯 명의 어린 아들과 함께 미국 전역을 운전할 예정입니다. 2013년 9월 5일 Musk는 자신의 트위터를 통해 다음과 같이 발표했습니다.

이것은 전국 Tesla의 모든 새로운 충전소를 강조하기 위한 훌륭한 PR 캠페인 그 이상입니다. 머스크는 몇 주 동안 자신의 회사 제품을 운전하면서 Tesla의 첫 번째 전기 자동차를 개선하는 방법에 대한 직접적인 통찰력을 얻게 될 것입니다.

SpaceX의 경우 Musk는 언젠가 SpaceX 고객이 되려는 열망에서 회사가 성공할 수 있는 추가적인 동기를 얻습니다. 빠르면 빠를수록 좋습니다. “4중 우회가 필요한 곳에서 어슬렁거리고 싶지 않습니다.”라고 그는 말합니다. 그의 계획은 61세가 되는 2030년까지 로켓을 타고 화성으로 가는 것입니다.

많은 훌륭한 발명품과 사업은 창작자가 자신이 사용할 제품을 원했기 때문에 시작됩니다. 인컴 다이어리(Income Diary) 설립자 마이클 던롭(Michael Dunlop)의 팝업 도미네이션(PopUp Domination)은 원래 마이클이 공개 제품으로 만들기 전에 마이클 자신의 웹사이트용으로 개발되었습니다.

#9 실패를 옵션으로 만드십시오

“여기서 실패는 선택사항입니다. 일이 실패하지 않는다면 충분히 혁신하고 있지 않은 것입니다.”

일론 머스크

좋은 비즈니스 결정은 종종 매우 안전합니다. 그러나 훌륭한 비즈니스 결정은 거의 항상 위험합니다.

Musk의 모든 비즈니스 성공은 인터넷(1995년), 전기 자동차, 우주 여행 및 태양 전지판과 같은 수익 창출의 모호한 역사를 가진 신흥 산업에서 이루어졌습니다. Musk는 실패의 위험이 높다는 것을 알고 있었지만 실패할 계획은 없었지만 항상 실패를 허용하는 비상 계획을 가지고 있었습니다.

예를 들어, 머스크가 로켓을 우주로 보내기 시작했을 때 그는 첫 번째 로켓이 성공하지 못할 것이라는 것을 알고 있었습니다. 그렇기 때문에 그는 SpaceX(1억 달러)에 충분한 돈을 투자하여 "실패 옵션을 만들고" 최대 3번의 발사를 허용했습니다.

Musk는 또한 실패를 창조적인 과정의 중요한 부분으로 봅니다.

#10 리더십은 자신을 앞으로 내세워야 합니다.

Musk의 리더십은 2008년 8월 2일에 전에 없던 시험을 받았습니다. SpaceX의 세 번째 발사 시도가 있었던 날이었고 회사의 미래가 걸려 있었습니다.

Falcon 1 발사체는 첫 번째이자 가장 위험한 단계인 지구의 중력에서 실제로 벗어나는 단계를 통과했습니다. 그러나 로켓은 얼마 지나지 않아 비틀거리며 통신이 두절되었습니다. 그게 다야: 임무 실패

참석한 300명 이상의 SpaceX 직원은 Musk가 군중에게 연설하기 위해 나섰을 때 가슴이 아팠고 생계를 두려워했습니다. Elon은 SpaceX에 대한 추가 투자를 이미 확보하여 합병증이 발생할 경우(다시 "실패 옵션"으로 설정) 임무를 계속할 수 있도록 했다고 밝혔습니다. 연설의 절정에서 머스크는 직원들에게 무엇을 해야 하는 것이 아니라 무엇을 할 것인지 말했습니다 .

돌리 싱은 군중의 반응을 다음과 같이 회상합니다.

“우리 대부분은 그 이후에 선탠 오일을 들고 지옥의 문으로 그를 따라갔을 것이라고 생각합니다. 그것은 내가 본 것 중 가장 인상적인 리더십의 모습이었습니다. 사람들이 뒤돌아보지 않고 앞으로 나아가는 데 집중하기 시작한 순간, 건물의 에너지는 절망과 패배에서 엄청난 결의로 바뀌었습니다. 이 변화는 5초도 안 되는 시간에 300명이 넘는 모든 사람들에게 집단적으로 일어났습니다.”

SpaceX의 다음 발사는 완전한 성공이었습니다. 2008년 9월 28일, Falcon 1은 지구 궤도에 도달한 최초의 민간 제작 로켓이 되었습니다.

사진: 미 육군 Kwajalein Atoll(USAKA) [퍼블릭 도메인], Wikimedia Commons 통해

#11 열심히 일하도록 하세요

“일이 정말 힘들고 위험도가 높다는 것에 신경 쓰지 않는다면 회사를 시작하는 것이 좋은 생각입니다. 그렇지 않으면 아마도 현명하지 않을 것입니다. 그것은 확실히 당신에게 스트레스를 줄 것입니다. 그래서 그것을 실현하기 위해서는 당신이 꽤 추진력이 있어야 한다고 생각합니다. 그렇지 않으면 당신 자신을 비참하게 만들 뿐입니다.”

– 일론 머스크

머스크의 직업 윤리는 전설적입니다. 머스크 밑에서 SpaceX의 인재 영입 책임자로 일했던 돌리 싱은 “그는 기계다.

Elon은 Tesla와 Space X 사이에 정기적으로 주당 100시간의 근무 시간을 투자한다고 합니다. 그는 이것이 비즈니스 성공의 기반이라고 생각합니다. 머스크는 기업가들에게 조언을 해달라는 질문에 “그냥 지옥처럼 일하라. 다른 사람들이 주당 40시간을 일하고 당신이 주당 100시간을 일한다면, 같은 일을 하고 있어도 1년이 걸리는 일을 4개월 만에 달성할 수 있다는 것을 알게 될 것입니다.”

야심 찬 기업가에게 Musk는 말을 잘게 하지 않습니다. 게으르면 사업을 시작하는 데 시간을 낭비하지 마십시오.

Compfight cc를 통한 marcella bona의 사진

#13 자신의 한계를 알라

머스크는 21세기의 가장 똑똑하고 열심히 일하는 기업가이지만 한계도 있습니다.

2006년에 Elon은 태양광 패널 회사에 대한 아이디어를 가지고 있었습니다. 그러나 그는 시작하면 지나치게 확장되어 SpaceX와 Tesla에 필요한 모든 것을 제공할 수 없다는 것을 알고 있었습니다. 그래서 그는 그 해 7월 SolarCity를 설립한 Peter와 Lyndon Rive와 아이디어를 공유했습니다. Musk는 회사의 주요 투자자였으며 창립 이래 이사회 의장을 역임했지만 그의 시간과 에너지를 너무 많이 소모하지 않도록 충분한 거리를 유지했습니다.

그가 큰 기회를 보고 있는 산업은 태양광만이 아닙니다. 초음속 제트기, 하이퍼루프 및 가상 현실 인터페이스가 모두 그의 관심을 끌었습니다. 그는 이 분야의 표면을 훑어보고 있지만 머리를 먼저 쓰는 것은 아닙니다.

#14 더 높은 목적 찾기

화성을 식민지화하는 것은 비즈니스 결정 그 이상입니다. 인류의 미래에 관한 것입니다.

“나는 인류가 다중 행성 종이 되는 것이 중요하다고 생각합니다. 나는 대부분의 사람들이 우리가 우주를 여행하는 문명인 미래가 궁극적인 멸종 사건이 있을 때까지 지구에 영원히 갇혀 있는 미래에 비해 영감을 주고 흥미진진하다는 데 동의할 것이라고 생각합니다. 그것이 내가 SpaceX를 시작한 이유입니다.

일론 머스크

머스크는 자신에게 정말로 중요한 것이 무엇인지 알아낼 때까지 자신의 목적과 씨름하곤 했습니다. 그는 깨달음을 다음과 같이 설명했습니다.

“나는 항상 '이 모든 것이 무엇을 의미합니까?' 우리가 세상의 지식을 발전시킬 수 있다면 의식의 범위와 규모를 확장할 수 있다면 올바른 질문을 하고 더 깨달음을 얻을 수 있다는 결론에 이르렀습니다. 그래야만 앞으로 나아갈 수 있습니다.”

일론 머스크

#15 더 높은 목적에 부합하는 사업 시작하기

"의식의 범위와 규모 확장"이라는 머스크의 사명은 단순한 이윤 벤치마크를 넘어 선의의 전 세계적인 영향을 미치고 있는 기업을 발견하게 했습니다. Musk는 매일 출근할 때 탄소 배출량을 줄이고 재생 가능한 에너지를 생산하며 소행성과 충돌할 경우 인류를 구하는 데 도움을 주고 있음을 알고 있습니다.

동기부여는 어떻습니까?

유산을 남기기 위한 첫 번째 단계는 머스크의 실존적 질문에 답하는 것입니다. "이 모든 것이 무엇을 의미합니까?" 비즈니스가 목적과 일치하면 목표를 달성하기 위해 더 열심히, 더 똑똑하게, 더 잘 일하게 됩니다.

영감 아직?

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