J'avais l'habitude de penser qu'Elon Musk n'était qu'un autre entrepreneur milliardaire.

Maintenant, je réalise que Musk est un super héros. Je ne dis pas cela simplement parce que Robert Downey, Jr. a utilisé Musk comme source d'inspiration réelle pour Tony Stark d'Iron Man. Je pense vraiment qu'Elon a des super pouvoirs :

• Musk peut prédire l'avenir
• Musk a un intellect surhumain
• Musk a la capacité de travailler pour toujours sans s'arrêter

Il possède également de nombreux gadgets de haute technologie, comme ses propres fusées et un appareil avec une interface 3D holographique. Elon Musk est une ceinture utilitaire loin de pouvoir affronter des super-méchants.

Plus sérieusement, Musk est l'un des entrepreneurs les plus influents du 21e siècle. S'il continue à réussir à ce rythme sans précédent, l'histoire le connaîtra comme l'homme qui a inauguré l'ère des voitures électriques, des maisons à panneaux solaires et des voyages spatiaux privés. Ci-dessous, j'ai soigneusement compilé 15 leçons pour les entreprises et les startups d'Elon Musk.

Qui est Elon Musk ?

• Elon Musk est né le 28 juin 1971 en Afrique du Sud.
• Musk a déménagé au Canada en 1988 à l'âge de 17 ans pour éviter de servir dans l'armée sud-africaine.
• Musk a obtenu des diplômes de premier cycle en commerce et en physique de l'Université de Pennsylvanie.
• En 1995, Musk a quitté l'Université de Stanford pour fonder sa première entreprise.
• Musk est un père de cinq enfants, divorcé deux fois.
• Le travail de Musk est le PDG de Tesla Motors, le PDG et CTO de SpaceX et le président de SolarCity. Son salaire de 2013 est supérieur à 78 millions de dollars.
• La valeur nette de Musk était estimée en septembre 2013 à 6,7 milliards de dollars.
• Comme Warren Buffett et Bill Gates, Elon Musk s'est engagé à donner tout son argent à des œuvres caritatives.

Photo de Brian Solis, via Wikimedia Commons

Entreprises créées par Elon Musk :

• Pay Pal
• SolarCity
• EspaceX
• Moteurs Tesla
• Code postal2

Musk est l'une des deux seules personnes à avoir fondé des entreprises de trois milliards de dollars.

15 leçons d'affaires et de démarrage d'Elon Musk

#1 Pensez à ce monde

"[Elon Musk] est vraiment la personne qui, quand quelqu'un dit que c'est impossible, hausse les épaules et dit:" Je pense que je peux le faire.

Max Levchin, co-fondateur de PayPal

Elon Musk n'est pas là uniquement pour créer des entreprises ; il est là pour écrire l'histoire.

Ses innovations dans l'industrie automobile le comparent à Henry Ford et Jon Favreau a interprété Tony Stark (alias Iron Man) dans Musk. La grandeur de ses objectifs n'a pas échappé à Elon :

« Il y a eu l'avènement de la vie unicellulaire, de la vie multicellulaire, le développement des plantes, puis des animaux. Sur cette échelle de temps, je placerais l'extension de la vie sur une autre planète légèrement au-dessus de la transition de la vie dans les océans à la vie sur terre.

Elon Musk à Inc.

C'est exact. Musk vient de mettre l'un des éléments de sa liste de tâches à la même échelle que le développement de la vie sensible. C'est plausible. SpaceX envisage sérieusement de construire une serre et éventuellement une colonie sur Mars.

#2 Rechercher des opportunités dans les industries émergentes

Musk ne lance des entreprises que dans des domaines émergents

En 1998, ce domaine émergent était Internet. Zip2 (et plus tard PayPal) ont tous deux réussi en grande partie grâce à leur entrée au rez-de-chaussée du boom Internet.

Ensuite, Musk a identifié trois autres industries émergentes et est entré au rez-de-chaussée dans les trois. SpaceX (transport spatial), Tesla Motors (voitures électriques) et SolarCity (énergie solaire) ont tous bénéficié du potentiel de croissance élevé et de la faible concurrence qui accompagnent le fait d'être un pionnier.

# 3 La qualité du produit avant tout

« Je dirais qu'il faut rester très concentré sur la qualité du produit. Les gens sont vraiment absorbés par toutes sortes de notions ésotériques sur la façon de gérer, etc., [mais] je pense que les gens devraient se concentrer beaucoup plus sur le produit lui-même - comment rendre le produit incroyablement attrayant pour un client - juste devenir maniaquement concentré pour mieux le construire. Je pense que les gens sont distraits de cela.

Elon Musk, de Rock Solid Finance, pionnier d'un nouveau territoire.

#4 Soyez prêt à pivoter

Faire pivoter une entreprise, c'est changer de direction tout en gardant un pied ancré là où vous avez commencé.

C'est exactement ce qu'Elon Musk a fait lorsqu'il a transformé X.com (banque en ligne) en PayPal (un fournisseur mondial de transfert de paiement). Le changement a rendu X.com totalement méconnaissable, mais Musk a pu utiliser une grande partie de ses ressources. Ces ressources comprenaient une méthode innovante de transfert sécurisé d'argent en ligne via l'adresse e-mail du destinataire, que Musk avait lui-même développée.

Le pivot a été un succès gargantuesque : une fois que PayPal a été présenté sur Ebay, son utilisation a explosé.

#5 Adoptez un plan de sortie

Pouvez-vous imaginer si Musk avait continué à gérer PayPal ? Il serait toujours riche et prospère – mais il n'y aurait pas de voitures de sport électriques ou de fusées à son nom. Heureusement, Musk a appris il y a longtemps comment se sortir de ses propres startups.

En 1995, Musk a fondé Zip2 (un guide de la ville en ligne) et en 1998, il l'a vendu à Compaq pour 307 millions de dollars. La part de Musk était de 22 millions de dollars. Il avait 28 ans et était libre de faire ce qu'il voulait.

Cela signifiait fonder X.com. Encore une fois, Musk a quitté le navire après quelques années, vendant PayPal à Ebay en 2002 pour 1,5 milliard de dollars. Pour ses ennuis, Musk a obtenu 165 millions de dollars en actions Ebay. Maintenant, Musk avait suffisamment de capital personnel pour démarrer la paire d'entreprises vraiment extraordinaires qu'il dirige encore aujourd'hui.

Lorsque vous démarrez une entreprise, vous devez avoir une fin en tête. Michael Dunlop a récemment écrit sur la façon de faire de votre site Web votre plan de sortie millionnaire.

#6 Investir les revenus dans de nouvelles entreprises

Les deux fois où Musk a encaissé des millions de dollars dans une entreprise, il a réinvesti au moins 45 % de ses revenus dans une toute nouvelle entreprise au cours de l'année civile.

• 10 millions de dollars sur les 22 millions de dollars tirés par Musk de la vente de Zip2 sont allés à la fondation de X.com (plus tard PayPal).
• 100 millions de dollars sur les 165 millions de dollars provenant de la vente de PayPal sont allés à la fondation de SpaceX.

Musk a également investi massivement dans Tesla Motors (33 076 212 actions) et SolarCity (20 724 991 actions). C'est la propriété de ces trois sociétés qui constitue la grande majorité de la richesse estimée à 6,7 $ de Musk.

#7 Embauchez avec soin, tirez vite

Musk est connu pour être méticuleux dans la constitution de son personnel :

«Je pense que vous ne voulez certainement pas grandir trop vite. Assurez-vous que chaque personne que vous embauchez doit vraiment embaucher cette personne.

Elon Musk

Elon a qualifié l'embauche de personnes de son "plus grand défi unique":

"J'ai un niveau exceptionnellement élevé pour les personnes qui sont embauchées, et en particulier pour SpaceX. Nous aspirons vraiment à embaucher littéralement les meilleures personnes au monde dans leur travail. Trouver de telles personnes est si difficile… Lorsque nous les trouvons, nous sommes généralement capables de les attirer dans l'entreprise… Mais le problème numéro un pour moi est de trouver des personnes extrêmement talentueuses. Je pense que nous avons eu la chance de trouver des personnes très, très talentueuses chez SpaceX, mais c'est toujours le gouverneur de la croissance.

Elon Musk

Il est rapide et non sentimental lorsqu'il est temps de corriger une erreur d'embauche :

"Une leçon que j'ai apprise [chez PayPal] est de licencier les gens plus rapidement. Cela semble horrible, mais je pense que si quelqu'un ne s'entraîne pas, il est préférable de se séparer le plus tôt possible. C'est une erreur d'essayer trop fort de faire fonctionner quelque chose qui ne pourrait vraiment pas fonctionner.

Elon Musk

#8 Soyez votre propre client le plus heureux

Musk aime tellement la Tesla Model 6 qu'il va la conduire à travers les États-Unis l'année prochaine avec ses cinq jeunes fils. Le 5 septembre 2013, Musk a annoncé via son Twitter : "Je viens de finaliser l'itinéraire du road trip familial entre Los Angeles et New York dans la Model S. 6 jours, 3200 miles de trajet avec seulement 9 heures de charge."

C'est plus qu'une simple campagne de relations publiques pour mettre en valeur toutes les nouvelles bornes de recharge de Tesla à travers le pays. En se mettant au volant du produit de son entreprise pendant des semaines, Musk obtiendra un aperçu de première main sur la façon d'améliorer la première voiture électrique de Tesla.

Dans le cas de SpaceX, Musk tire une motivation supplémentaire pour que l'entreprise réussisse de son désir d'être un jour un client de SpaceX. Le plus tôt sera le mieux : « Je ne veux pas traîner là-haut et avoir besoin d'un quadruple contournement », dit-il. Son plan est d'être sur une fusée vers Mars d'ici 2030, quand il aura 61 ans.

De nombreuses grandes inventions et entreprises démarrent parce que leur créateur voulait le produit pour son propre usage. PopUp Domination du fondateur de Income Diary, Michael Dunlop, a été initialement développé pour les propres sites Web de Michael avant de le transformer en un produit public.

#9 Faire de l'échec une option

"L'échec est une option ici. Si les choses n'échouent pas, vous n'innovez pas assez.

Elon Musk

Les bonnes décisions commerciales sont souvent très sûres. Mais les grandes décisions commerciales sont presque toujours risquées.

Tous les succès commerciaux de Musk sont venus dans des industries émergentes avec une histoire douteuse de rentabilité : Internet (en 1995), les véhicules électriques, les voyages dans l'espace et les panneaux solaires. Musk savait qu'il y avait un risque élevé d'échec, mais bien qu'il n'ait jamais prévu d'échouer, il avait toujours un plan d'urgence pour permettre l'échec.

Par exemple, lorsque Musk s'est mis à envoyer des fusées dans l'espace, il savait que la première fusée n'allait probablement pas réussir. C'est pourquoi il a investi suffisamment d'argent dans SpaceX (100 millions de dollars) pour "faire de l'échec une option" et permettre jusqu'à trois lancements.

Musk considère également l'échec comme une partie importante du processus créatif : "Si chaque fois que quelqu'un propose une idée, elle doit réussir, vous n'allez pas amener les gens à proposer des idées."

#10 Le leadership nécessite de se mettre en avant

Le leadership de Musk a été mis à l'épreuve comme jamais auparavant le 2 août 2008. C'était le jour de la troisième tentative de lancement de SpaceX et l'avenir de l'entreprise était en jeu.

Le lanceur Falcon 1 a franchi la première et la plus dangereuse étape – celle où il se détache de l'attraction gravitationnelle de la Terre. Mais la fusée a faibli peu de temps après et ils ont perdu la communication. C'était ça : mission ratée

Les plus de 300 employés de SpaceX présents avaient le cœur brisé – et craignaient pour leurs moyens de subsistance – lorsque Musk s'est levé pour parler à la foule. Elon a révélé qu'il avait déjà obtenu un investissement supplémentaire dans SpaceX afin qu'ils puissent poursuivre leur mission en cas de complications (encore une fois, faisant de "l'échec une option"). Au point culminant de son discours, il a dit à ses employés non pas ce qu'ils devaient faire, mais ce qu'il allait faire : "Pour ma part, je n'abandonnerai jamais", a déclaré Musk, "et je veux dire jamais."

Dolly Singh se souvient de la réponse de la foule :

"Je pense que la plupart d'entre nous l'aurions suivi jusqu'aux portes de l'enfer en portant de l'huile solaire après cela. C'était la démonstration de leadership la plus impressionnante que j'aie jamais vue. En quelques instants, l'énergie du bâtiment est passée du désespoir et de la défaite à un énorme bourdonnement de détermination alors que les gens commençaient à se concentrer sur l'avenir au lieu de regarder en arrière. Ce changement s'est produit collectivement, sur plus de 300 personnes en moins de cinq secondes.

Le tout prochain lancement de SpaceX a été un succès complet. Le 28 septembre 2008, le Falcon 1 est devenu la première fusée de construction privée à atteindre l'orbite terrestre.

Photo de l'atoll de Kwajalein de l'armée américaine (USAKA) [domaine public], via Wikimedia Commons

#11 Être poussé à travailler dur

« Si cela ne vous dérange pas que les choses soient vraiment difficiles et à haut risque, alors démarrer une entreprise est une bonne idée. Sinon, c'est probablement imprudent. Cela vous stressera certainement. Je pense donc qu'il faut être assez motivé pour y arriver. Sinon, vous ne ferez que vous rendre malheureux.

- Elon Musk

L'éthique de travail de Musk est légendaire. "C'est une machine", déclare Dolly Singh, qui a travaillé sous Musk en tant que responsable de l'acquisition de talents chez SpaceX.

On dit qu'Elon travaille régulièrement 100 heures par semaine entre Tesla et Space X - et il considère cela comme le fondement de son succès commercial. Lorsqu'on lui a demandé de donner des conseils aux entrepreneurs, Musk a proposé: «Travailler comme un diable. Si d'autres personnes font des semaines de travail de 40 heures et que vous faites des semaines de travail de 100 heures, même si vous faites la même chose, vous savez que vous réaliserez en quatre mois ce qu'il leur faut un an pour réaliser.

Aux entrepreneurs en herbe, Musk ne mâche pas ses mots : si vous êtes paresseux, ne perdez pas votre temps à démarrer une entreprise.

Photo de marcella bona via Compfight cc

#13 Connaissez vos limites

Musk est peut-être l'entrepreneur le plus intelligent et le plus travailleur du 21e siècle, mais il a même des limites.

En 2006, Elon a eu l'idée d'une entreprise de panneaux solaires. Mais il savait que s'il la lançait, il serait débordé et incapable de donner tout le nécessaire à SpaceX et Tesla. Il a donc partagé son idée avec Peter et Lyndon Rive, qui ont fondé SolarCity en juillet de la même année. Musk était le principal investisseur de l'entreprise et a été président du conseil d'administration depuis sa création – mais il a gardé une distance suffisamment sûre pour que cela ne consomme pas trop de son temps et de son énergie.

L'énergie solaire n'est pas la seule industrie pour laquelle il voit d'énormes opportunités. Les jets supersoniques, les hyperloops et les interfaces de réalité virtuelle ont tous attiré son attention. Il effleure la surface dans ces champs, mais ne plonge pas la tête la première.

# 14 Trouvez votre objectif supérieur

Coloniser Mars est bien plus qu'une décision commerciale. Il s'agit de l'avenir de l'espèce humaine :

« Je pense qu'il est important que l'humanité devienne une espèce multiplanétaire. Je pense que la plupart des gens conviendraient qu'un avenir où nous sommes une civilisation spatiale est inspirant et excitant par rapport à un avenir où nous sommes confinés à jamais sur Terre jusqu'à une éventuelle extinction. C'est vraiment pourquoi j'ai lancé SpaceX.

Elon Musk

Musk avait l'habitude de lutter avec son objectif jusqu'à ce qu'il découvre ce qui comptait vraiment pour lui. Il décrit la réalisation :

"J'ai toujours eu une crise existentielle, essayant de comprendre 'qu'est-ce que tout cela signifie?' J'en suis venu à la conclusion que si nous pouvons faire progresser la connaissance du monde, si nous pouvons étendre la portée et l'échelle de la conscience, alors, nous sommes mieux en mesure de poser les bonnes questions et de devenir plus éclairés. C'est la seule façon d'avancer. »

Elon Musk

#15 Démarrez des entreprises qui correspondent à votre objectif supérieur

La mission de Musk « d'élargir la portée et l'échelle de la conscience » l'a amené à regarder au-delà des simples repères de profit pour fonder des entreprises qui ont un impact mondial pour le bien. Chaque jour, quand Musk se rend au travail, il sait qu'il contribue à réduire les émissions de carbone, à produire de l'énergie renouvelable et à sauver la race humaine en cas de collision avec un astéroïde.

Comment est-ce pour la motivation?

La première étape pour laisser un héritage est de répondre par vous-même à la question existentielle de Musk : "Qu'est-ce que tout cela signifie ?" Lorsque votre entreprise est alignée sur votre objectif, vous travaillerez plus dur, plus intelligemment et mieux pour atteindre vos objectifs.

Encore inspiré ?

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